如何面試你的老板？

面試的目的是找個好老板，而不是一 份好工作。老板在面試你時，你也許可以面試老板。也許我們無法知道什么樣的老板是值得 追隨的老板，但卻有能力判斷誰是不值得追隨的老板。以下列出的十種特質(zhì)，可以作為面試 老板的一個參照。

沒有成功經(jīng)驗的老板

如果你的老板在商場已闖蕩多年，經(jīng)營的企業(yè)少說也有三五家以上，但卻沒有一次真正 成功的經(jīng)驗，而他卻經(jīng)常沾沾自喜地說：我經(jīng)歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來 的人也不多，畢竟我有我獨到之處。此時，你應該開始懷疑自己的選擇了。

是的，他是有獨到之處。能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地 ，若連續(xù)數(shù)次都未能盡其全功，想必他個人有某些重大的缺點，因運氣不會都落在某一個人 身上。若你的老板屬于此一類型，那你就必須仔細探討他多次失敗的原因。一個沒有成功經(jīng) 驗的老板，你怎能肯定他這一次一定會成功。除非你能替他帶來好運。

事必躬親的老板

“每一件事情我不經(jīng)手就一定會出差錯�！边@是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一句話，也是 他們引以為豪的一件事。事實上，這是老板自己造成的后果。

如果老板事不問大小皆要親自參與，他怎能期待下屬獨立呢？無法獨立的下屬出錯的機 會自然就大，特別是當事必躬親的老板不在場的時候。如果你不希望永遠待在一家名不見經(jīng) 傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權的老板，不要在意公司目前的規(guī)模大小。

除此之外，事必躬親的老板也無法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意，有個性的人才絕不希 望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？

魚與熊掌都想兼得的老板

天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老板只能稱之為不知取舍的 老板。魚與熊掌都想兼得的老板，通常是魚與熊掌都得不到，也是經(jīng)常因小失大的老板。成 功的老板應該懂得什么是放長線釣大魚。

有所取，有所舍，是成功老板必須具備的一個條件，難以割舍是件很痛苦的事。如果你 的老板一直無法克服這個痛苦，便是你該三思的時候了。

朝令夕改的老板

積極是一種美德，有耐性卻也不是件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化，公司決策當然也需相 應地改變。然而任何決策的成敗，均需經(jīng)過相當時間的證明。

如果你的老板只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費許多時間所策劃的方案，他在實行 三天之后就可以將之取消�；蛘呋ㄙM數(shù)個月醞釀的計劃，往往因為訪客的一句話而告全盤推 翻。更令人沮喪的是，根據(jù)老板指示而做成的計劃，往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜里。 當然，這類老板會將他的作法解釋為當機立斷。

這種老板永遠不會了解，不做決策也是一種決策。你會發(fā)現(xiàn)，公司上上下下都很忙，忙 著收拾殘局，忙著在挖東墻補西墻。老板一天到晚都在提出新藥方，但他永遠不會相信，有 些疾病只有時間可以治愈。

喜新厭舊的老板

除非是一家百年老店，否則在公司內(nèi)部總可以見到幾位開國元老。如果你沒有發(fā)現(xiàn)這類 國寶級的員工，很可能他們在江山鞏固之后就被杯酒釋兵權了。與這類老板共事，通常有段 蜜月期，長則半年，短則三周。其固定的模式如下：一進公司之后，老板便經(jīng)常在你面前數(shù) 說一些資深員工這里不好，那里不是。到了蜜月期的高峰，一定會有其他新進員工加入公司 （這類公司通常員工流動率極高），老板就開始在你面前夸贊新進人員多么優(yōu)秀。

在蜜月期后段（如果你的蜜月期夠長的話），你經(jīng)常會聽到老板提及那位員工不能用， 不適合公司。當然，這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。

當然，最后同樣的故事會發(fā)生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老板以某種婉轉(zhuǎn)的方式 請你走人時，他會告訴你，我們以后還是好朋友。這類老板不能客觀地評估員工的績效。即 使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很難在老板面前再有翻身的機會，除非你能保 證，你的工作績效永遠令老板滿意，否則你應隨時有走人的心理準備。

言行不一致的老板

這類老板最常說的一句話是：“賺這么多錢對我并沒有什么意義�！逼髽I(yè)最重要的任務 之一就是追求利潤，利潤是公司生存的惟一命脈，又何必刻意加以否認呢？

或許你有機會與這類老板共餐。在一盤雞肉上桌之后，老板會忙著為你們挾菜。到頭來 你將發(fā)現(xiàn)，骨頭特別多的部位都在員工面前，老板卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿 。

在這類公司，依照公司章程，如果中午休息時間1個小時，老板通常會在休息50分鐘的 時候，進進出出，發(fā)出許多噪音將熟睡的員工吵醒，然后再笑容可掬地說：“大家繼續(xù)睡啊 ！還有10分鐘。”只要假以時日，這類言行不一致的老板必然無所遁形。當然，若你也是抱 著真真假假，假假真真的人生觀，那也無妨。

管理不嚴格的老板

有一次，一位員工問我：“如果你有機會重新選擇老板，你會選嚴厲的老板，還是選寬 厚的老板？”作為雇員當然是希望有一個寬厚的，比較好說話的老板。但是，人的惰性是一 種本能，一個公司如果不加以嚴格的管理，這種惰性就會越來越大，最后會壓倒人的理性。

比如說，一個嚴厲的老板，看到部下遲到早退，或看到部下的工作沒有及時完成或出了 差錯，就會嚴肅地批評部下。這樣部下雖然當時心里很不舒服，但是部下會為了不再遭受同 樣的不舒服就不再遲到，而把工作做得更好。

進一步說，如果每個部下都知道這個老板很嚴厲，工作不做好不行，整個公司的工作就 會越來越好，公司才能保持持續(xù)的發(fā)展。相反，一個對部下很好說話的寬厚的老板，看到部 下遲到早退，或看到部下工作沒有及時完成，或出了差錯，都睜只眼閉只眼。其結果是公司 的業(yè)績下降，企業(yè)破產(chǎn)，個人失業(yè)。

相信自己的直覺，以自己的本色親身去體會，去感受交往過程中的他們，看看他們在今 后能否給你一些點撥和啟發(fā)。如果面試中的他反應遲鈍、心不在焉、固執(zhí)武斷，你可以想像 每周一到周五工作中的他會是一副什么樣子。在面試中，雙方都會表現(xiàn)出最為得體的行為舉 止。如果你不滿意你目睹的一切，你有權做出選擇。你可以拂袖而去，再面試下一位老板。

相信自己的直覺，以自己的本色親身去體會，去感受交往過程中的他們，看看他們在今 后能否給你一些點撥和啟發(fā)。

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