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跳槽時(shí)如何有所為有所不為？
跳槽時(shí)求職者最關(guān)心的莫過(guò)于幾大問(wèn)題：如何最大限度地化解跳槽風(fēng)險(xiǎn)、減少跳槽成本？如何在達(dá)到理想的薪酬與福利的同時(shí)，又能體面地告別原公司？如何讓自己的人脈關(guān)系通過(guò)跳槽更上一層樓？以上這些問(wèn)題該怎么處理？記者特地請(qǐng)來(lái)51job的職業(yè)顧問(wèn)，為跳槽者提出一些有益建議。不要以辭職作要挾
很多人把跳槽作為一種加薪的手段向原公司提出，職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為這種行為對(duì)個(gè)人而言無(wú)疑是玩火自焚。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，HR或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)執(zhí)意挽留有意跳槽的員工，特別是在提出辭呈前已有跡象表明“去意已定”并影響到當(dāng)前工作質(zhì)量的員工。在他們看來(lái)，跳槽是一種正�，F(xiàn)象，并不是一個(gè)純粹負(fù)面的決策；從公司方面來(lái)說(shuō)，公司需要不斷進(jìn)行人員調(diào)整；從員工的角度，希望能在職業(yè)生涯中找到一個(gè)更適合目前個(gè)人能力的發(fā)展空間。因此，跳槽是人力資源最佳組合的一個(gè)必要的方式。
如果你是為了加薪、晉升而以辭職為要挾，那很難讓HR經(jīng)理或直接上司接受，即便他們一時(shí)滿足你的要求，但對(duì)你在公司發(fā)展并無(wú)好處。說(shuō)到底，這就像打碎的碗，即便以高技巧修補(bǔ)，但裂縫還在，經(jīng)理們?cè)谖锷媒犹婺愕娜诉x后，必然會(huì)對(duì)你有所“安置”，而留用你的時(shí)間則取決于你在公司、市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；如果很快找到接替你的人，你很可能會(huì)被“冷凍”，直至你受不了走人。
揭開(kāi)紅包分派之謎
每個(gè)公司都會(huì)在年終對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果直接決定了個(gè)人紅包的厚薄。再培訓(xùn)資源中心樂(lè)富認(rèn)為，公司會(huì)將員工按能力、態(tài)度分成四類：
1、有能力勝任工作且有意愿追隨公司發(fā)展的員工，不但留用而且予以加薪，多發(fā)紅包；
2、無(wú)能力或尚不具備能力的，但態(tài)度端正、有意愿隨公司發(fā)展的員工，留用但薪水、紅包有限，來(lái)年加大培訓(xùn)力度，使其勝任；
3、有能力勝任工作但無(wú)興趣、意愿追隨公司發(fā)展的，一般不留用，紅包也就是“意思、意思”而已；
4、無(wú)能力且無(wú)意愿的，肯定上“黑名單”。紅包額可能是墊底的，也可能沒(méi)有。這暗示你可以主動(dòng)走人了。國(guó)外企業(yè)的財(cái)年，像微軟，公司財(cái)務(wù)核算的完整年度是從7月1日至次年的6月30日；而一些日本企業(yè)的財(cái)年是從3月1日起算的，這樣，此類企業(yè)的員工跳槽計(jì)劃便會(huì)隨公司年度核算而定。
什么辭職理由易接受
什么樣的離職理由可以讓老板接受？什么樣的理由又是新公司難以理解的呢？其實(shí)任何理由都應(yīng)遵守一條原則：應(yīng)聘者要使招聘單位相信，自己在過(guò)往單位的“離職原因”在新公司里是不存在的。
可銳職業(yè)顧問(wèn)指出，考研、繼續(xù)學(xué)習(xí)、出國(guó)、與家人團(tuán)聚等辭職理由可以被公司接受，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩，如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在這家公司工作了三年多，有較深的感情。從去年開(kāi)始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾，但要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。”而那些摻雜了主觀的負(fù)面感受的理由則不會(huì)讓用人單位有什么好感，如“工作太辛苦”、“人際關(guān)系太復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”等。（謝少媛、翠翠）
來(lái)源：新快報(bào)
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