企業(yè)與職場新人的四大分岐

　　告別了7月，大學(xué)畢業(yè)生們進(jìn)化成為職場新人。新的環(huán)境、新的同事和新的生活方式，面對著太多的不同，一些新人很快便成為了“祥林嫂”，上怨老板下怨同事，為自己的職業(yè)生涯開了一個(gè)灰色開端。職業(yè)專家認(rèn)為，這與新人與公司在一些方面存在著分歧不無關(guān)系。

　　■分歧一：新人急于求成學(xué)“東西”　單位認(rèn)為新人不會(huì)學(xué)

　　“工作頭兩年我的目標(biāo)是學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)！”是許多新人進(jìn)入職場的口號(hào)，這個(gè)觀點(diǎn)無可厚非，但至于具體學(xué)什么，便不是誰都明白的了。

　　國內(nèi)知名專業(yè)的人才測評(píng)機(jī)構(gòu)白玲工作室首席專家白玲介紹，大學(xué)生剛進(jìn)入公司后，總希望能快點(diǎn)學(xué)到知識(shí)和技術(shù)，認(rèn)為學(xué)到這些無論到哪家公司都不用著急了，老板們認(rèn)為職場新人最先該學(xué)習(xí)的是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)為人處世。

　　■分歧二：新人抱怨沒有自己的位置　單位認(rèn)為新人不會(huì)定位

　　新人常常抱怨企業(yè)中沒有自己的位置，一開始只能做“影帝”或“影后”，掌管著影印機(jī)，而企業(yè)則認(rèn)為新人雖然有一定知識(shí)和技能，但缺乏經(jīng)驗(yàn)特別是崗位經(jīng)驗(yàn)。

　　新人一開始應(yīng)把自己定位在“學(xué)習(xí)者”上，北京首要資源商務(wù)咨詢公司高級(jí)顧問毛德萍認(rèn)為，新人可以逐漸地表現(xiàn)自己，讓老板知道自己是有想法的，可適當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱目捶�，在認(rèn)為某事不合適或不合理時(shí)，一定要拿出自己的解決辦法，并抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，不強(qiáng)迫對方接受的態(tài)度。

　　白玲介紹，在不同企業(yè)中，新人的生存之道也是不同的，如外企老板更希望新人能具有進(jìn)取精神，而國企則希望新人能夠聽話踏實(shí)穩(wěn)當(dāng)。在小企業(yè)中老板更看重新人的活力，也會(huì)給予更多的發(fā)展上升空間，在規(guī)章制度明確的大企業(yè)則最好要懂規(guī)矩，一定要完成好交給的本職工作。

　　■分歧三：個(gè)人希望單位做自己的跳板　單位愿意新人把個(gè)人、企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一

　　每個(gè)新人都有自己的夢想，甚至已經(jīng)規(guī)劃好了未來十年的跳槽計(jì)劃，而第一家公司方面往往只是他們職業(yè)生涯中的一塊跳板，而公司自然希望員工能夠把個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一，與公司共同進(jìn)退。

　　小李去年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入了一家私營企業(yè)，他的個(gè)人夢想是進(jìn)入世界五百強(qiáng)企業(yè)，為此他希望加強(qiáng)自己的英語和管理能力，而公司的目標(biāo)則是先在國內(nèi)打出一定知名度，擔(dān)任公司銷售任務(wù)的小李被公司安排進(jìn)行銷售方面的培訓(xùn)，但他認(rèn)為這與自己的個(gè)人目標(biāo)相違背，所以便集中精力在個(gè)人目標(biāo)的努力上，而閱歷不深的小李也曾在公司炫耀過自己的個(gè)人目標(biāo)，并說自己已經(jīng)開始為

　　進(jìn)入外企而努力，領(lǐng)導(dǎo)知道了小李的想法后，認(rèn)為他遲早要離開公司，而且不能專心工作，所以一些比較核心的工作都不再交給他，在培訓(xùn)和福利方面他也總被排在后面。

　　白玲認(rèn)為，像小李這種問題，在新人身上時(shí)常發(fā)生，他們的個(gè)人目標(biāo)往往過于遠(yuǎn)大，有的只能用夢想來形容，不切實(shí)際，在個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)沖突很大的情況下，新人務(wù)實(shí)的做法是在不了解社會(huì)的情況下應(yīng)先以企業(yè)目標(biāo)為主，得到企業(yè)的認(rèn)可，獲得核心工作，得到鍛煉學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)，而企業(yè)也可能會(huì)賦予新人更多的機(jī)會(huì)、培訓(xùn)、資源和金錢，為以后的夢想打基礎(chǔ)。

　　■分歧四：新人認(rèn)為回報(bào)太少　企業(yè)覺得新人未做出應(yīng)有貢獻(xiàn)

　　薪資報(bào)酬問題永遠(yuǎn)是企業(yè)與個(gè)人爭論的焦點(diǎn)，新人在有了一定經(jīng)驗(yàn)后會(huì)覺得自己付出了但未能收到應(yīng)有的回報(bào)，而企業(yè)則覺得新人要求太多，在沒有做出足夠的貢獻(xiàn)或接受足夠考察的情況下，就要求多多。

　　毛德萍認(rèn)為，在個(gè)人回報(bào)問題上，新人一開始往往不過于計(jì)較，認(rèn)為自己有一定實(shí)力后，便開始計(jì)較，而這時(shí)往往也是公司考察個(gè)人的關(guān)鍵時(shí)刻，一些公司不會(huì)在新人一做出成績后就進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而會(huì)在考察一段時(shí)間完全信任后給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。白玲介紹，新人不了解公司的游戲規(guī)則使他們顯得很被動(dòng)，大公司會(huì)在一階段頒布一定的規(guī)則，但事后發(fā)現(xiàn)規(guī)則不適合再廢掉的例子也比比皆是，所以新人一定不要被一時(shí)的現(xiàn)象所蒙蔽，退一步海闊天空，翅膀硬了再走也不遲。

　　■初入職場規(guī)劃　半年容易一年難　咬咬牙關(guān)就三年

　　半年是新人工作中的蜜月期，由于剛到公司年齡又小，一般不會(huì)有太重要的工作，同事也會(huì)讓著新人，對一些工作上的失誤和言語上的冒犯不太在意，但在這時(shí)一定不能沖昏頭腦。

　　在滿足感和成就感提高后，不能讓勝利沖昏頭腦，過于放肆。因?yàn)榘肽旰蟮揭荒甑臅r(shí)間段對新人來講是考驗(yàn)期，在進(jìn)入公司一段時(shí)間后，大家已經(jīng)不再讓著你，也會(huì)接到一些有難度的工作，也許頭年的錯(cuò)誤和得罪過的人現(xiàn)在也會(huì)秋后算賬，而且慢慢地新人也會(huì)看出公司的人際關(guān)系，也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的上司身上很多無法容忍的缺點(diǎn)，還會(huì)發(fā)現(xiàn)所在部門、所在單位所在行業(yè)在社會(huì)上的劣勢等，總之，工作壓力人際關(guān)系等很多不盡如人意的地方會(huì)越來越困擾著新人，使其為自己的未來擔(dān)憂。

　　在1年到3年的時(shí)期內(nèi)，新人則會(huì)慢慢成為公司的主力，也適應(yīng)了工作生活，但開始考慮公司是否能夠使自己得到進(jìn)一步發(fā)展，如果轉(zhuǎn)換工作一定要慎重考慮，因?yàn)榈谝环莨ぷ鞯某煽兒蜁r(shí)間長短，往往影響以后求職的效果，現(xiàn)在公司普遍喜歡踏實(shí)的員工，如果第一份工作很快就跳槽了，不但得不到公司的信任，還會(huì)使對方認(rèn)為你沒有足夠的時(shí)間鍛煉行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。

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