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跳槽高峰: 務(wù)必遵守“三八”規(guī)則
九月十月是每年跳槽的又一個(gè)高峰，很多人因?yàn)橹饔^、客觀原因，被卷入跳槽大地震。職業(yè)專家提醒：每次的轉(zhuǎn)職都是人生重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如果跳槽勢在必行，必須能通過跳槽尋求發(fā)展空間才可以起跳。如果機(jī)會尚未到來，充分利用好現(xiàn)有的工作機(jī)會和空暇的時(shí)間，靜下心來做，無論哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)企業(yè)，哪個(gè)職位，實(shí)力才是競爭的核心！經(jīng)典案例
小陳是前年的大學(xué)畢業(yè)生，畢業(yè)后在一家公司做銷售，因?yàn)樾』镒尤藲夂�，外表帥，業(yè)務(wù)開展得很快，還注重培養(yǎng)自己的工作能力，因此業(yè)績很好，一年后就被公司任命為分公司經(jīng)理�？捎指闪艘荒甓啵べY還是原地踏步。小陳為了提醒老板為自己加薪，放出跳槽之風(fēng)，很快傳到老板那里，老板并沒給他加薪，反而派他去開拓新的分公司，當(dāng)然困難重重。而他原來的分公司卻由老板的心腹來坐享其成，使得小陳心中更加不平衡，在喊了半年的跳槽后終于真的跳出該公司，到了一個(gè)同行企業(yè)，但這家公司除了工資沒比原來降低，其他方面都不盡如人意。小陳很后悔，幾個(gè)月后，原老板因?yàn)槿耸秩鄙�，找不到合適人選，于是兩人又第二次握手�？墒莾�(nèi)心卻各有所思、并不融洽。于是，小陳還是隨時(shí)找再次跳槽的機(jī)會，這次他有了經(jīng)驗(yàn)，悄悄跑到咨詢公司，請專業(yè)人士進(jìn)行幫助。
職場跳槽有三大規(guī)律
宏威首席職業(yè)顧問郭策認(rèn)為，小陳想通過跳槽尋找更大的發(fā)展，沒有錯。關(guān)鍵是年輕幼稚，采用了錯誤的方式方法，因此，跳槽失敗，使自己處于去留都不好辦的境地。他忠告：職場有職場的游戲規(guī)則，跳槽者要想成功，首先要把握三大規(guī)律。
規(guī)律一 跳槽應(yīng)以職業(yè)目標(biāo)為中心
對于職場人士來說，發(fā)展空間的大小與整個(gè)職業(yè)生涯息息相關(guān)，發(fā)展空間包括升職、加薪、創(chuàng)業(yè)、成就感幾方面。在選擇企業(yè)時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的態(tài)勢來看，一個(gè)廣闊的發(fā)展空間能將你引進(jìn)穩(wěn)健、快速的發(fā)展道路，而沒有發(fā)展空間的工作卻只會將人送進(jìn)職業(yè)的死胡同。具備這些發(fā)展空間除個(gè)人主觀因素——核心競爭力積累等外，所在公司的客觀因素——能否提升你的職業(yè)含金量，也是必不可少的。
現(xiàn)在人們在判斷是否接受一份新工作時(shí)，有以下幾種比較典型的觀點(diǎn)：一是認(rèn)為，選工作主要是選一個(gè)適合自己的環(huán)境，這種環(huán)境包括單位的好壞、行業(yè)的冷熱等；二是認(rèn)為，找工作就是找一個(gè)發(fā)揮自己的機(jī)會，這類人一般并不看中眼下的收入多少，而是更注重長遠(yuǎn)的發(fā)展；三是很務(wù)實(shí)，認(rèn)為選工作就是選一種賺錢的方法，從這個(gè)角度出發(fā)，重要的是看工作能否在一定時(shí)間內(nèi)充分地體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。
規(guī)律二 徹底摸清跳槽對象再行動
確定目標(biāo)公司，了解其所在的行業(yè)、企業(yè)的基本狀況，對企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)文化有所感知。擇業(yè)的重心應(yīng)依企業(yè)規(guī)模而異：大型企業(yè)選文化，中型企業(yè)選行業(yè)，小型企業(yè)選老板。在擇業(yè)的過程中要注意考慮公司的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展的指路燈，它預(yù)示了企業(yè)及個(gè)人的發(fā)展方向，也體現(xiàn)了管理者的領(lǐng)導(dǎo)思路。如果你個(gè)人的觀點(diǎn)與企業(yè)相吻合，那么你可以在此找到合適的發(fā)展方向和道路；反之則會受到阻礙。行業(yè)與企業(yè)的生存空間有很大關(guān)系，對那些不大不小的企業(yè)來講，行業(yè)特征可能決定了其未來的發(fā)展方向。從成長性的角度看，選對了行業(yè)，個(gè)人在擇業(yè)方面也就成功了一半。在小型企業(yè)中，老板是不折不扣的“靈魂人物”，有著絕對的權(quán)威，所以老板的眼光、能力和管理方法對企業(yè)未來的發(fā)展起著決定作用。因此在選小公司時(shí)，老板的風(fēng)格和為人便成了不可少的判斷依據(jù)。
規(guī)律三 不要為找工作提前辭職
轉(zhuǎn)職前的準(zhǔn)備工作很重要，不能什么都沒準(zhǔn)備好，抬腿就走人，導(dǎo)致跳槽的高成本，這是不理智的選擇。就業(yè)形勢嚴(yán)峻，找工作中的很多因素都不是自己能控制的，沒有人可以確保自己一定能在某個(gè)期限內(nèi)找到合適的工作。特別是想轉(zhuǎn)換到不同領(lǐng)域、不同職務(wù)的人千萬不能憑外在的表面印象就沖動地轉(zhuǎn)行。辭職后長時(shí)間找不到工作，會影響心情，打擊自信，走投無路時(shí)就隨便接受一個(gè)還不如原來的工作。在你決定轉(zhuǎn)職之后，必定會對未來有所期待，幻想著通過跳槽達(dá)到一個(gè)燦爛光明的美好前景。但現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的，新老板、新工作、新環(huán)境、新同事，都會讓你感到理想與現(xiàn)實(shí)差距很大。
智聯(lián)招聘獵頭顧問也表示，明確了解目標(biāo)職位，加深對工作內(nèi)容與任職要求的理解，分析自己的優(yōu)劣勢和對這個(gè)職位的勝任力。這是任何人得到發(fā)展的基本招法。常理上說，只有能力超過所在崗位要求的人才可能被提升到更高要求的崗位上， 勝任就是能游刃有余并恰如其分地發(fā)揮個(gè)人的才能。
職場跳槽八個(gè)注意
職業(yè)專家認(rèn)為，跳槽者要想成功，還需要有8個(gè)注意。
注意一 謀定后跳
為了順利地跳槽到目標(biāo)公司，咨詢后、規(guī)劃好再起跳，否則就會屢跳屢敗。你要提前進(jìn)行如下的精心準(zhǔn)備：收集相關(guān)的資料、向相關(guān)領(lǐng)域中的從業(yè)者咨詢，了解這些工作實(shí)際的工作性質(zhì)以及所需個(gè)人特質(zhì)和專業(yè)技能等，這些都是不可或缺的準(zhǔn)備功課。最后，由收集來的資料和面試的過程中，了解這家公司的風(fēng)氣、發(fā)展的前景、個(gè)人的發(fā)展空間。如果的確比現(xiàn)在的公司好，再跳也不遲。
注意二 悄悄地跳
跳槽是一件內(nèi)心盤算的事情，不要讓現(xiàn)任工作的公司知道你想跳槽，否則，對你會有所提防，一般不會再委以重任，晉升加薪。站好最后一班崗，把最后的工作盡職盡責(zé)地完成，這是職業(yè)操守的游戲規(guī)則。不聲不響、踏踏實(shí)實(shí)做好當(dāng)前的工作，為未來得到發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在工作中積累職業(yè)含金量。
注意三 不見“兔子”不跳
在沒有拿到新單位書面的錄用通知之前，不要辭職：世事難料，口頭的承諾不保險(xiǎn)，白紙黑字的東西比較可靠。
注意四 “環(huán)境”不好不跳
你最擅長的技能是否能在這里充分發(fā)揮？公司是否能為你的未來發(fā)展提供一個(gè)平臺；你的部門會有什么樣的同事，待人是熱情友好還是冷漠無情，誰都不愿意到一個(gè)充滿了辦公室斗爭的環(huán)境中去浪費(fèi)時(shí)間。這些都是你進(jìn)入一個(gè)新地方工作之前應(yīng)該了解的內(nèi)容。也許你在外部還不能了解那么多，那在你的應(yīng)聘面試過程中，這些問題就是你著重應(yīng)該關(guān)心并努力挖掘的。
注意五 跳出個(gè)性
根據(jù)職位與公司的要求，制作有針對性的個(gè)性求職信與簡歷。多種渠道爭取面試機(jī)會提高，并做好面試前的全方位準(zhǔn)備。
注意六 收拾好東西再跳
一定要通過電子郵件或寄掛號信的方式遞交書面辭職信：萬一離職發(fā)生糾紛，有據(jù)可查。在遞交辭職信之前處理好所有的物品、文件與信件：有些公司，你交了辭職信后，就會禁止你再使用公司的電腦和文件。
注意七 在法律范圍內(nèi)跳
商談離職日期、賠款等問題時(shí)，要學(xué)會用法律保護(hù)自己的合法權(quán)益：一般情況下，只要提前30天遞交書面辭職報(bào)告，無論公司同意與否，你都可以離職；現(xiàn)在很多公司與員工簽署了行業(yè)禁止協(xié)議，實(shí)際上這個(gè)合同要生效，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，公司必須支付給你巨額費(fèi)用。換句話說，如果公司不付給你“損失費(fèi)”，他們就肯定沒有權(quán)利禁止你去同行業(yè)的公司。
注意八 跳也要講道德
遞交辭職信后，做好并順利交接現(xiàn)有的工作：這是任何一個(gè)職場人士基本的職業(yè)道德。
前程無憂獵頭部總監(jiān)張東揚(yáng)強(qiáng)調(diào)，職業(yè)經(jīng)理人跳槽，忌諱把老部下都帶走。因?yàn)檫@些行為很不符合職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德。這種現(xiàn)象在國際上很少見，尤其在歐美等國際型大企業(yè)中更罕見，他們通常認(rèn)為做了這樣的事情，會對其今后在行業(yè)中的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響，甚至再也得不到老板的信任，沒有人愿意雇用他。
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