小米員工工資待遇2015
一般企業(yè)的工資待遇都是保密的，小編從網(wǎng)絡(luò)收集了一些情報(bào)推測下小米工資：
從小米正在招聘的職位，看薪酬水平：
實(shí)習(xí)生1500~3000/月、校園BD1000起+提成、客服崗3000~6000/月、工程師8000~20000/月等。其實(shí)，大多數(shù)崗位，薪酬均可面議，根據(jù)個(gè)人能力而定。
關(guān)于小米的產(chǎn)品經(jīng)理待遇參考：
加班小時(shí)：北京小米科技有限責(zé)任公司50%加班5-10小時(shí) ，25%不加班 ，25%加班超過20小時(shí)
公積金：62%的人反饋說有住房公積金 ，25%的說沒有 ，12%的說不清楚有沒有
工作天數(shù)：75%的人每周工作6天，12%的人每周工作5天 ，12%的人每周工作5.5天
社保：80%的人反饋說有社保，20%的說有商業(yè)保險(xiǎn)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：60%的人反饋說經(jīng)常有團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ，40%說偶爾有
衣著要求：60%的人反饋說隨意穿著上班 ，20%說著正裝上班 ，20%說需要著制服上班
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小米科技(全稱北京小米科技有限責(zé)任公司)由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建，是一家專注于iphone、android等新一代智能手機(jī)軟件開發(fā)與熱點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營的`公司。
小米采取“7個(gè)核心創(chuàng)始人—部門leader—員工”的人員架構(gòu)，并且員工不設(shè)KPI，唯一的激勵(lì)是漲薪，而漲薪的標(biāo)準(zhǔn)也很簡單——上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)決定。而其扁平化的管理，7個(gè)核心創(chuàng)始人直接對部門leader負(fù)責(zé)，避免了出現(xiàn)無能leader導(dǎo)致整個(gè)部門氛圍變差，優(yōu)秀員工無法獲得獎(jiǎng)勵(lì)的情況。
另一方面小米能夠維持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激情是因?yàn)橛凶銐虼蟮哪繕?biāo)，并且有足夠清晰的方向，使大家可以往這個(gè)方向使力，而且公司發(fā)展得還很快，這一切激勵(lì)著員工，讓大家感受到這是一個(gè)有希望的公司。所以即使員工們拿的工資不高，但是股份的誘惑還是非常的大。但另一個(gè)問題又來了，6*12小時(shí)的工作強(qiáng)度，單單靠遙遠(yuǎn)的目標(biāo)激勵(lì)還是很疲勞的，所以小米配套有“用戶參與賦予員工榮譽(yù)”的理念。通過小米論壇讓所有員工都直接接觸用戶，獲得用戶反饋的建議，而員工根據(jù)建議哪怕只是修改了一個(gè)小小的程序，都能夠有感知到的用戶來夸獎(jiǎng)、肯定他們，這種類似于游戲的即時(shí)反饋機(jī)制很好的解決了遙遠(yuǎn)目標(biāo)帶來的疲勞感。
雷軍是小米最大的產(chǎn)品經(jīng)理。他帶領(lǐng)小米的風(fēng)格就是：在一線緊盯產(chǎn)品。如果確定一個(gè)需求點(diǎn)是用戶痛點(diǎn)，就死磕下去，不斷的進(jìn)行微創(chuàng)新。 在內(nèi)部，雷軍的產(chǎn)品方法論就一句話——要把用戶當(dāng)朋友，不要當(dāng)上帝。
雷軍創(chuàng)立小米時(shí)，對過去的金山模式有過深入骨髓的反思。一個(gè)最重要的反思就是產(chǎn)品思維。“中國很長時(shí)間是產(chǎn)品稀缺，粗放經(jīng)營。做很多，卻很累。一周工作7天，一天恨不得12個(gè)小時(shí)，結(jié)果還是干不好，就認(rèn)為雇傭的員工不夠好，就得搞培訓(xùn)、搞運(yùn)動(dòng)、洗腦。但從來沒有考慮把事情做少�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代講求單點(diǎn)切入，逐點(diǎn)放大�！�
一開始，雷軍就說要做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。但什么是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，誰也不知道。雷軍找到了一個(gè)很直接的單點(diǎn)切入口：把手機(jī)當(dāng)電腦做�！拔覀冏隽�30年的PC，PC最后勝出的招只有兩條，高性能、高性價(jià)比�！�
在小米，雷軍的第一定位不是CEO，而是首席產(chǎn)品經(jīng)理。雷軍不喜歡開管理會(huì)議，小米公司現(xiàn)在2500多人的規(guī)模，雷軍在整個(gè)公司的管理上卻只有每周一次、每次1小時(shí)的公司級例會(huì)，也沒有什么季度總結(jié)會(huì)、半年總結(jié)會(huì)。雷軍80%的時(shí)間是參加各種產(chǎn)品的會(huì)，每周都會(huì)定期和MIUI、米聊、硬件和營銷部門的基層同事坐下來，舉行產(chǎn)品層面的討論會(huì)。很多小米公司的產(chǎn)品細(xì)節(jié)，就是在這樣的會(huì)議當(dāng)中由雷軍和相關(guān)業(yè)務(wù)一線產(chǎn)品經(jīng)理、工程師一起討論決定的。
在產(chǎn)品思維上，雷軍確定的方向是“讓用戶尖叫”的口碑產(chǎn)品。雷軍說，“口碑的真諦是超預(yù)期，只有超預(yù)期的東西大家才會(huì)形成口碑�！�
判斷薪資高低還有另外一種方法：看未來。即看小米的市場銷量、產(chǎn)品渠道、稅收、人員所在地等�！靶∶�4年時(shí)間600億”，一下就證明了小米眼下的實(shí)力和未來發(fā)展前景：小米不簡單。
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