酒店入職員工培訓(xùn)方案
為穩(wěn)定酒店服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)機(jī)制,根據(jù)酒店人事、培訓(xùn)制度制訂新員工崗前培訓(xùn)規(guī)范。
新員工包括新辦理入職手續(xù)的員工及飯店實(shí)習(xí)期內(nèi)的所有員工。
新員工培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)兩部分,崗前員工培訓(xùn)由新員工上崗前憑入職通知書(shū)到質(zhì)管培訓(xùn)部參加培訓(xùn),時(shí)間為3天;上崗培訓(xùn)由新員工到部門報(bào)到后安排部門培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),部門培訓(xùn)時(shí)間1-2天,崗位培訓(xùn)1-2月,全部合格能單獨(dú)上崗后由部門報(bào)總辦轉(zhuǎn)為正式員工。
流程:總辦招聘 辦理入職 質(zhì)管部培訓(xùn) 部門報(bào)到 部門培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn):
崗前培訓(xùn)3天
一、酒店簡(jiǎn)介
1、 酒店的歷史、組織機(jī)構(gòu);
2、 酒店的'目標(biāo)、服務(wù)宗旨、員工職業(yè)道德;
3、 酒店的主要管理人員;
4、 各部門所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧⒙毮芗爱a(chǎn)品;
5、 參觀酒店。新員工帶好筆、筆記本,培訓(xùn)組織、管理嚴(yán)格,使熟悉飯店、培養(yǎng)基礎(chǔ)工作意識(shí),測(cè)試及格分?jǐn)?shù)為80分,計(jì)入培訓(xùn)檔案。質(zhì)管培訓(xùn)部培訓(xùn)主管
二、店規(guī)店紀(jì);
1、 酒店質(zhì)量管理?xiàng)l例;
2、 員工儀容儀表規(guī)范;
3、 員工禮節(jié)禮貌規(guī)范。
三、酒店應(yīng)知應(yīng)會(huì)
1、 各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所地點(diǎn)、時(shí)間、服務(wù)項(xiàng)目、電話號(hào)碼;
2、 酒店基礎(chǔ)服務(wù)知識(shí);
3、 安全消防應(yīng)知應(yīng)會(huì);
4、 本地人文風(fēng)情;
5、 常用飯店外語(yǔ)。
四、其它
1、 員工福利待遇;
2、 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
五、上崗培訓(xùn)1-2月
1、部門培訓(xùn)
2、 部門規(guī)章制度、福利待遇;
3、 部門服務(wù)項(xiàng)目、場(chǎng)所、工作時(shí)間及其它應(yīng)知應(yīng)會(huì);
六、 參觀部門。時(shí)間2天,使對(duì)部門有較清楚認(rèn)識(shí)。
七、崗位培訓(xùn)
1、 崗位工作職責(zé)和目標(biāo);
2、 崗位工作規(guī)范、程序和標(biāo)準(zhǔn);
3、 操作技能;
理論結(jié)合實(shí)踐,合格后單獨(dú)上崗主管(領(lǐng)班)、優(yōu)秀員工
要求:
1、總辦招聘新員工后必須到質(zhì)管培訓(xùn)部報(bào)到,參加崗前培訓(xùn)合格后方能上崗,不得直接轉(zhuǎn)交部門,新員工憑“入職通知單”和“員工登記表”參加培訓(xùn)。
2、崗前培訓(xùn)結(jié)束時(shí),對(duì)每名新員工進(jìn)行測(cè)試,填寫(xiě)試用鑒定表中“崗前培訓(xùn)情況”和員工登記表中培訓(xùn)成績(jī)。
3、培訓(xùn)不合格者繼續(xù)培訓(xùn)至合格,培訓(xùn)期間發(fā)現(xiàn)實(shí)在不能勝任崗位的人員直接退回總辦,不得上崗。
4、新員工崗前培訓(xùn)期間須服從質(zhì)管培訓(xùn)部的管理,部門不得以任何理由私自抽調(diào)、派遣。質(zhì)管培訓(xùn)部必須認(rèn)真組織進(jìn)行崗前培訓(xùn),部門對(duì)于培訓(xùn)上崗后仍不合格人員可退回質(zhì)管培訓(xùn)部再培訓(xùn)。
5、新員工到部門報(bào)到第一天,部門經(jīng)理須與新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單交談,在第一次班前會(huì)或部門其它會(huì)議上進(jìn)行介紹、歡迎。
6、部門須本著先培訓(xùn)后上崗的原則對(duì)新員工進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)、考核,至能適應(yīng)崗位工作要求,以保證整體服務(wù)質(zhì)量。
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