如何搞定職業(yè)經(jīng)理人?
既然職業(yè)經(jīng)理人有些時(shí)候是求職者無(wú)法“擾開(kāi)的一關(guān)”，生活的課題如此現(xiàn)實(shí)地?cái)[在我們面前，如何“擺平”這些“聰明而可愛(ài)”的“人精”們？說(shuō)老實(shí)話，由于自己的經(jīng)歷，在這個(gè)問(wèn)題上我還是很有些“話語(yǔ)權(quán)”的。以下是本人的職場(chǎng)歷煉心得——“一般人我不告訴他！”呵呵，希望有機(jī)會(huì)看了我這篇文章的閱讀者在“會(huì)心一笑”之后，也像范偉一樣幽默的來(lái)一句“謝謝哦”，我也就知足了——因?yàn)椤按蟾�，緣分啊！�?
大部分職業(yè)經(jīng)理人招人的時(shí)候其實(shí)心態(tài)很矛盾。一方面公司確實(shí)需要人才做事才招人，另一方面也跟老板一樣，生怕找來(lái)一個(gè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——“想不到我身邊睡了個(gè)林彪”，哈哈。讓老板最后替換掉他，這不是等于“自殺”行為么？！所以，聰明的下屬和這些職業(yè)經(jīng)理人打交道的時(shí)候千萬(wàn)記住要“韜光養(yǎng)晦”，“潛龍勿用”——也就是善于隱藏自己的企圖心和鋒芒。“野心”一旦被人知道了，對(duì)方必定想出各種萬(wàn)全之策加以對(duì)付，別人只需要花費(fèi)些許力氣就能達(dá)到的目標(biāo)，你可能要花費(fèi)九牛二虎之力，最后結(jié)果還未必如愿，因?yàn)槿思視r(shí)刻防著你——防人之心不可無(wú)么。這種職場(chǎng)的素養(yǎng)怎么做到呢？很重要一條“嘴巴要緊”，口乃禍福之門(mén)，的確如此。牢牢“管住自己的嘴”，“一個(gè)人連自己嘴巴都管不住的話，絕對(duì)不是人才！簡(jiǎn)直就是廢才！��！”，因?yàn)槟愕牟拍芤呀?jīng)“廢”了——?jiǎng)e人不會(huì)給你機(jī)會(huì)了！“口風(fēng)”要緊、“低調(diào)”做人絕對(duì)是一種職場(chǎng)保護(hù)自己的方式，因?yàn)槟切┛蓯?ài)的職業(yè)經(jīng)理人對(duì)有能力的下屬其實(shí)是不安心、不放心的，中國(guó)特色的“管理的方式”——“監(jiān)視”這種手段大多數(shù)會(huì)采用的。監(jiān)視？！——可能某些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足、道行不深的看官會(huì)大吃一驚：這不是卑鄙的特務(wù)手段么？！對(duì)，沒(méi)想到吧？這樣背后搗鬼的手段到現(xiàn)在還在用！千真萬(wàn)確。用的.人可能會(huì)振振有詞：你要讓我成了聾子、瞎子？我怎么睡得著覺(jué)？只是有些時(shí)候做得很明顯，有些時(shí)候不露聲色，讓天真的做下屬的你意識(shí)不到——高明與否罷了。這一套做法和老板派人“監(jiān)視”他們本人沒(méi)什么兩樣，為什么？“換位思考”一下，“高處不勝寒”啊，生存壓力使然！當(dāng)前林彪就很怕8341部隊(duì)，他住所的警衛(wèi)部隊(duì)就來(lái)自8341，葉群就曾憤然道：8341部隊(duì)警衛(wèi)不好，對(duì)首長(zhǎng)不忠！“大人物”們不安心，所以特別重視“小報(bào)告”，而“職場(chǎng)只有永恒的利益，沒(méi)有永恒的朋友”，你怎么知道當(dāng)你在茶話間，酒桌場(chǎng)上和公司一起共事的同事一番“高談闊論”不會(huì)及時(shí)的傳到領(lǐng)導(dǎo)的耳中？！人心隔肚皮，一旦出賣(mài)的事情出現(xiàn)，你能怪誰(shuí)？！只能怨自己不識(shí)人了！可人是那么好識(shí)的么？要不然譚嗣同就不會(huì)被袁世凱“賣(mài)了”還在“慷慨陳詞”：“大凡世間變法都要流血，有之，請(qǐng)從嗣同始”了。估計(jì)這時(shí)候我們卑鄙的“袁大頭”聽(tīng)后還會(huì)竊笑加冷笑：迂腐�！皠倮呤遣皇軕土P的”啊，嗚呼！這種事情一定要提前做好預(yù)防，“為人只說(shuō)三分話“，某些時(shí)候，確實(shí)如孔圣人所說(shuō)“不得其人而言，為之失言”，你說(shuō)了“三分”，其實(shí)已是多了！
以上是一些加強(qiáng)自身職業(yè)修養(yǎng)“基本功”，那還有那些技巧是我們的職場(chǎng)少走一些彎路，盡快的踏上坦途呢？我一直尋找良策，一些“諸如彼此多溝通了解、誠(chéng)信、時(shí)間考驗(yàn)”等觀點(diǎn)，讓人看了感覺(jué)很空洞，不好操作。
近期閱讀臺(tái)灣管理大師曾仕強(qiáng)老先生的《中國(guó)式管理》感覺(jué)收獲很大，在書(shū)中老先生以他的理論修養(yǎng)和后半生的商業(yè)實(shí)踐談到了他的體會(huì)。
他從三個(gè)方面談到了如何“讓領(lǐng)導(dǎo)安心”的職場(chǎng)謀略：第一，把手邊上司安排的工作能盡職責(zé)的完成好。如果連本職工作都做不好，上司如何會(huì)安心呢？第二，事情進(jìn)展和完成情況要及時(shí)報(bào)告。為什么要這樣做呢？老先生在他的另一本《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)中給出了答案：什么叫“授權(quán)”？授權(quán)就是隨時(shí)讓你的上級(jí)全盤(pán)掌握事態(tài)的發(fā)展?fàn)顩r。第三，時(shí)刻維護(hù)上司的面子和尊嚴(yán)。對(duì)這段論述，我的體會(huì)要比曾老先生來(lái)得更深刻——就是要注意不要目中無(wú)人，要懂得“主語(yǔ)”與“賓語(yǔ)”的關(guān)系。誰(shuí)是“主語(yǔ)”？當(dāng)然是你的直屬上司，你只有比你的上司表現(xiàn)的“稍遜一籌”，你的上司才會(huì)提拔你，重用你。記得有一次一個(gè)電視臺(tái)采訪一個(gè)企業(yè)的總裁，談到對(duì)事業(yè)的看法的時(shí)候，這個(gè)人就很會(huì)說(shuō)話：其實(shí)人這輩子大多數(shù)時(shí)候是做副手的。很謙虛的一句話，說(shuō)給誰(shuí)聽(tīng)的？當(dāng)然說(shuō)是他的上司聽(tīng)的，讓領(lǐng)導(dǎo)安心嘛，上司信任了你，你才有機(jī)會(huì)管理你的上司，才談得上升遷。
寫(xiě)了這么多“肺腑之言”，就有看官就問(wèn)了，既然我們打工的,“做小的”這么“不容易”,這也要想到那也要看到,為何不自己創(chuàng)業(yè)做老板呢？思想家有言：“性格定命運(yùn)，思路定成敗”么，此話的確不虛。許多打工者就是通過(guò)自己的努力最后擺脫了不能主宰自己命運(yùn)的問(wèn)題，這只是問(wèn)題的一個(gè)方面。另一方法面老板也不是一般人能當(dāng)?shù)�。�?dāng)你時(shí)機(jī)、條件不成熟的時(shí)候人只能“做車(chē)廂”，如果偏要做“火車(chē)頭“可能導(dǎo)致事業(yè)的失敗。當(dāng)然，有人說(shuō)，我不做“車(chē)廂”,我做個(gè)“獨(dú)輪車(chē)”——比如開(kāi)個(gè)理發(fā)店、洗衣店；街上擺個(gè)地?cái)?網(wǎng)上開(kāi)個(gè)書(shū)店等，我就是不想替人打工,不可以么?當(dāng)然可以，“寧為雞頭，不為牛后”么。這一點(diǎn)溫州的創(chuàng)業(yè)者們到是給我們很多啟示，不過(guò)，做任何事都是要有所付出的，世間沒(méi)有不勞而獲的事情，這當(dāng)老板的“學(xué)費(fèi)”最后還是自己“掏腰包“的，只是相對(duì)小一些罷了！
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