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企業(yè)更應(yīng)善于挖掘潛人才
企業(yè)管理者大都承認人才的重要性，卻又常常抱怨人才短缺，尤其是缺乏技術(shù)管理合一的復(fù)合型人才以及能夠促進企業(yè)重點項目研發(fā)的科研人才等等。實際上，在我們身邊并不缺少人才，他們有的是設(shè)備操作能手，有的是計算機專家，還有的是各級技能崗位上的“行家里手”，之所以沒有被管理者看作人才，不是他們不勝任崗位，而在于管理者的人才理念,到底什么樣的人是人才?
按照現(xiàn)代人才管理學的概念，人才可分為“顯人才”和“潛人才”兩類。而大多數(shù)的人屬于“潛人才”。正如藝術(shù)家羅丹所說:“世界不缺少美，而缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛�！笔聦嵣�，作為企業(yè)管理者，往往缺少對“潛人才”的關(guān)注。一些管理者往往以一時引人注目的實績?yōu)闃藴嗜∪耍瑥亩駴]了一些不愿張揚的“潛人才”，嚴重挫傷了一些正在成長的員工尤其是青年員工的積極性和創(chuàng)造性。
事實上，“潛人才”需要的恰恰就是一點認可、一點鼓勵。如果給予他們一些關(guān)注，就會喚起他們的責任感和創(chuàng)造性，使他們更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智。企業(yè)管理者只有樹立科學的人才觀，切實為各類“潛人才”在最佳培育期內(nèi)營造一個適合其生長的良性土壤，才能鍛造出一支富有生命力的人才梯隊。
淙淙溪流開浪花，無名小花沁芳香。企業(yè)需要一種人盡其才、才盡其用的用人氛圍，以使諸多賢能俊彥脫穎而出。（張國光）
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