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最基本的職場禮儀培訓(xùn)

時間:2021-02-08 16:24:19 充電培訓(xùn) 我要投稿

最基本的職場禮儀培訓(xùn)

  在職場中最基本的禮儀有那些呢?

最基本的職場禮儀培訓(xùn)

  尊重領(lǐng)導(dǎo)

  與領(lǐng)導(dǎo)的禮儀,首先要尊重服從。無論工作人員與領(lǐng)導(dǎo)的私交如何,在工作中,必須事事處處維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。凡事要多請示、多匯報,重要場合,秘書人員要考慮到讓領(lǐng)導(dǎo)走在前面,坐在中心。向來賓介紹領(lǐng)導(dǎo)時,態(tài)度要恭敬。

  領(lǐng)導(dǎo)與人談話時,工作人員不要輕易插嘴,甚至應(yīng)該離開談話現(xiàn)場,倘離開的話,一定不能走遠而只能在隨時能被召喚到的地方。當領(lǐng)導(dǎo)布置工作交代任務(wù)時,工作人員必須認真傾聽,假如工作人員與領(lǐng)導(dǎo)意見不一致,不能立即插話打斷,而要認真聽完領(lǐng)導(dǎo)的話,分析領(lǐng)導(dǎo)意見的合理之處,婉轉(zhuǎn)地提醒領(lǐng)導(dǎo)再作考慮,不可輕易反對,更不能拒不照辦。

  外出活動時,工作人員應(yīng)替領(lǐng)導(dǎo)料理生活瑣事,并應(yīng)將較好的座位、鋪位留給領(lǐng)導(dǎo),用餐、用衛(wèi)生間都要領(lǐng)導(dǎo)為先。

  工作人員在與領(lǐng)導(dǎo)的交往中,還須注意為領(lǐng)導(dǎo)分憂擋駕。擋駕,要分清輕重緩急。非領(lǐng)導(dǎo)親自約見的人要見領(lǐng)導(dǎo),必須預(yù)先登記,包括什么時候、談什么問題、所需時間,工作人員都應(yīng)一一了解,報領(lǐng)導(dǎo)同意后,按時約見。對造訪的不速之客,工作人員應(yīng)盡量向他解釋,而不可隨便向領(lǐng)導(dǎo)引見。當有緊急事情必須由領(lǐng)導(dǎo)出面時。工作人員應(yīng)先問清情況,然后請示領(lǐng)導(dǎo),得到領(lǐng)導(dǎo)同意后,再將來訪者引薦給領(lǐng)導(dǎo)。

  在交際場合,敬煙勸酒往往不可避免,領(lǐng)導(dǎo)或是不勝杯酌,或是還將繼續(xù)工作;蚴巧眢w不適,不能應(yīng)酬,工作人員也應(yīng)在此時及時擋駕。可以向眾人說明領(lǐng)導(dǎo)不宜多飲的原因,也可適當替領(lǐng)導(dǎo)代飲,但這種情況不宜多,煙酒只能作點綴而不可成為公務(wù)的必須。所以工作人員大可不必“舍命陪君子”,勉強多飲。

  團結(jié)同事

  工作人員必須具有團隊精神,熱心助人,以禮待人,善于接受各種新觀點、新挑戰(zhàn),也樂于接受別人的幫助,而不是孤立地苦干或蠻干。此外,平時在辦公場所,笑臉相迎是辦公室事務(wù)處理禮儀的基本。笑臉相迎,招呼同事,沒有必要猶豫是否應(yīng)該與不相識的人點頭招呼,其他部門的人員、其他方面的員工,單位的領(lǐng)導(dǎo),在見面時都應(yīng)有所致意,最簡單的就是含笑點頭,也可道“早”、 “您好!”以及“再見”之類的問候語。當然這并不意味著見人就要套近乎,而只是一種應(yīng)有的禮儀。

  同事之間有時用善意的綽號來稱呼,如“眼睛王”、“鐵拐李”等。但這不適用于新到的成員或下級,不適用于年輕人對年長者。外資企業(yè)中,稱呼老板或頂頭上司時,不能只稱其姓,還必須加上其職銜,即使對方要求你只稱其姓甚至只稱其名,在接待客人時,當著客人的面也不能這么做。

  對同事的成功、升遷、得獎應(yīng)予以衷心的祝賀,但不要總掛在嘴上,說得太多反而使人懷疑你的祝賀是言不由衷的,是有著祝賀以外的其他含義的。

  善待信訪

  除了政府部門設(shè)有專門信訪接待機構(gòu)外,一般單位的行政部門往往承擔(dān)著本單位的信訪接待任務(wù),工作人員就成了信訪接待人員。此時,工作人員的禮儀便成了十分敏感和重要的細節(jié),成了信訪接待的有機組成部分。所以,必須注重信訪接待中的禮儀。

  首先,要充分理解信訪者。無論是來信或來訪,對方的心目中總以為自己的問題是重要的,有價值的,對此,工作人員應(yīng)予充分理解。由于身份地位不同,工作人員可能一眼就看出對方反映的問題并無普遍意義或?qū)嵱脙r值,卻必須禮待來信來訪的人,肯定對方提出的問題自有其價值意義,尤其應(yīng)肯定對方能發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、反映問題的積極態(tài)度。這樣做不僅出于禮貌,也有利于保護群眾參政議政的積極性。

  其次,無論是什么樣的信訪者,工作人員在接待時都應(yīng)表示尊重。來信人所提的要求不一定都是合理的,我們在回信時,可以指出他的不合理處,但仍應(yīng)尊重對方。不能在回信中表露出對對方的輕蔑、嘲諷。倘對方的來信有不當?shù)拇朐~語氣,工作人員回信時也不能“以其人之道還治其人之身”,卻仍須有理、有利、有節(jié),語詞可以嚴肅些,但決不在信中“回罵”。對來訪者,盡管他提出的問題是可笑的、無理的',工作人員可以對其無理之處進行分析解釋甚至批評,但卻不可舉止輕慢,出語傷人。

  此外,要注意對信訪者的承諾。工作人員處理信訪,總免不了要做出某些承諾。有時這些承諾是表面化的,如答應(yīng):“我們一定找有關(guān)人員談一下這個問題”,結(jié)果卻不一定談——因為反映者本身對問題把握不當,他的看法本身并不正確。對他的承諾只是禮儀的需要。

  有時,這種承諾則必須兌現(xiàn),如將問題提交具體職能部門處理并予以答復(fù),如“一定在五個工作日內(nèi)替你辦完”等,怎么答應(yīng)對方就怎么做到,絕不可口頭隨便承諾,行動上從不按時按質(zhì)地去做,甚至根本就將事情忘得一干二凈。這種表現(xiàn),說明工作人員的承諾只是敷衍,而非真實地承擔(dān)責(zé)任,無論從禮儀角度,還是從工作認真負責(zé)角度來看,都是不可取的。

  誠洽業(yè)務(wù)

  有些來訪者所談屬某些工作業(yè)務(wù),對這些來訪者,工作人員的接待禮儀應(yīng)是:

  (1)妥善接待

  無論是事先有約的還是不速之客,工作人員都必須向來訪者作自我介紹,并同時打招呼問候。倘工作人員的辦公桌在辦公室門口,就不一定非站起身來說話,尤其對年輕人或?qū)εc自己年齡相仿的人,此時不必太拘禮。但當對方伸出手來則應(yīng)起身伸手與之相握。假如來訪者在打完招呼后沒有馬上提供自己的信息,秘書人員可以問: “我能幫你什么嗎?”如果是原本約見的客人。工作人員的表現(xiàn)要更熱情些,應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)通報客人的到來,并引導(dǎo)客人去見領(lǐng)導(dǎo)或替客人安排好恰當?shù)牡胤降群蝾I(lǐng)導(dǎo)。

  (2)弄清來意

  有些不速之客只是某公司的推銷員,只要禮貌地回答幾句就可以了,但不妨通知門房或傳達室,以后不要讓這些人進入辦公區(qū)域。有些來訪者愿意說出自己來訪目的,工作人員弄明白后,可相機處理。

  倘來訪者一心認準了要見領(lǐng)導(dǎo),卻不說什么事,工作人員應(yīng)明確告訴對方,“領(lǐng)導(dǎo)每見一個人都要求事先了解情況,你不說明你的情況,我就沒法為你安排,你能不能告訴我一個大概的情況呢?” “你可以不告訴我具體內(nèi)容,但你是否應(yīng)該將主題告訴我呢? 這樣我才能轉(zhuǎn)告領(lǐng)導(dǎo),為你安排呀! 對那些執(zhí)意不肯吐露真情的造訪者,工作人員應(yīng)予擋駕而不可無奈地為他引見領(lǐng)導(dǎo),這樣做往往將領(lǐng)導(dǎo)推向一個沒有意義或沒有準備的話題前,不利領(lǐng)導(dǎo)工作。

  (3)營造氣氛

  冬天,來訪者帽子圍巾一大堆,雨天,來訪者雨衣雨傘濕淋淋,進入辦公室后,來訪者可能會覺得尷尬。這時,工作人員應(yīng)主動告訴對方把東西放在哪里合適,使對方感到放松。假如領(lǐng)導(dǎo)不在或有別的事需要來訪者稍等,工作人員不能將來訪者,晾在一邊,而應(yīng)主動與之交談,或問一下客人有無要辦的其他事,如打個電話等等,并主動為其提供方便。也可準備一些書報雜志,讓客人隨便翻閱,以使其情緒穩(wěn)定。但與客人談話時,注意不能將工作中具體的內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)個人的最新信息告知對方,只能籠統(tǒng)地談一些客套類的話,以防交談中不慎瀉密,引起麻煩,或使領(lǐng)導(dǎo)在與來訪者交談時陷于被動。

  (4)熱情送客

  客人談完事情告辭,領(lǐng)導(dǎo)會讓工作人員送客,有時工作人員可根據(jù)具體情況提醒領(lǐng)導(dǎo)準備另一個約見或出席某一個會議——也是委婉提醒來訪者離開——有時領(lǐng)導(dǎo)會與工作人員事先約好怎樣結(jié)束與來訪者的交談,客人此時總會知趣地告辭。工作人員應(yīng)幫助客人收拾東西,但不要動客人的包。應(yīng)將客人送到電梯口或大樓門口,對不熟悉此地的客人,要為他們指點行走或乘車路線,并微笑地向客人道“再見”,等客人轉(zhuǎn)身走開或上車,遠離雙方視線后,工作人員才離開回辦公室。

  工作人員的日常事務(wù)繁而雜,在這種碩碎的工作中,最能體現(xiàn)秘書人員的禮儀修養(yǎng)乃至文化、思想的修養(yǎng),因此,必須常做常新。


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