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2萬元買回自己的商標(biāo)做老板

時間:2024-06-18 19:07:51 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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2萬元買回自己的商標(biāo)做老板

先做了幾年內(nèi)科醫(yī)生,再攻讀婦產(chǎn)專業(yè)研究生,在此期間,親手接生了好幾個嬰兒,但醫(yī)生顯然不是徐德龍的終極目標(biāo)。研究生畢業(yè)后,他很長時間都在政府部門從事與計劃生育有關(guān)的工作,最終還是做起了企業(yè),成了湖北銳克科技有限公司的老總。

    徐德龍是個外表平靜,內(nèi)心激進(jìn)的人,接受采訪時的很多觀點與世俗格格不入,“別人可以不贊同我的觀點,但那些觀點確實是最適合我的”。

提前規(guī)劃事業(yè),先銷售后生產(chǎn)

    長期從事計劃生育及優(yōu)生、遺傳方面研究的同時,徐德龍早就計劃好了要做自己的企業(yè)!白约河屑夹g(shù),只要有了銷售網(wǎng)絡(luò),一定沒有問題”。

    他有著很清晰的規(guī)劃:先做幾年貿(mào)易,通過貿(mào)易打開市場;最終自己生產(chǎn)。做生產(chǎn)型企業(yè)。對此,徐德龍有著自己的見解:任何東西都必須掌握其中的核心技術(shù),“只有這樣,即便整個行業(yè)都不景氣,我也是最后一個倒下的”。

    他1994年開始做企業(yè),一切都按照最初的設(shè)想施行,異常順利。

    3年內(nèi),他的湖北銳克科技有限公司成了計生用品的“百貨公司”,在全省甚至全國多個省份的計生系統(tǒng)內(nèi)打開了市場,公司一度代理了全國數(shù)百個計生用品的知名品牌。

    建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)后,他開始將主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)上。一款婦用洗液成為了公司的第一個產(chǎn)品。

    2萬元買回“自己的”商標(biāo)

    該品牌洗液準(zhǔn)備上市之前,徐德龍到省工商局申請商標(biāo)注冊,結(jié)果被告知,這個商標(biāo)220天前被人搶注了。

    經(jīng)查證,搶注者竟然是他的朋友。此前,朋友經(jīng)常出入銳克公司,也聽到了徐德龍關(guān)于該品牌的很多想法。

    沒過多久,朋友給徐德龍打來電話,開價10萬元。經(jīng)過長時間商談后,這個朋友自知理虧,最后以2萬元的價格將商標(biāo)轉(zhuǎn)讓。

    2萬元買了個教訓(xùn),徐德龍認(rèn)為很值得。此后,他了解了知識產(chǎn)權(quán)的重要性,將公司所有商標(biāo)都進(jìn)行了相關(guān)多個類別的注冊。

    得隴望蜀,要拿“最高”批文

    2002年,該品牌洗液取得了省里相關(guān)部門的批文,但徐德龍仍不滿足。

    “這是我的第一個產(chǎn)品,就像自己的第一個孩子一樣,要好好呵護(hù)!彼南敕ㄊ窍驀倚l(wèi)生部申報,把“旗幟”舉得高些,更高些。





    而此前沒有這樣的先例,連省里相關(guān)主管部門也不清楚具體的申報程序。

“摸著石頭”,徐德龍一步步“走”到了北京。直到將材料送衛(wèi)生部申報的前一天下午,他將材料送給北京一位專家查看,專家指出,材料中的很多內(nèi)容都錯了,需要重新修改。時間緊急,徐德龍和同事在賓館里整整修改了一夜,次日早上7點就守在一個打印店門口。材料厚達(dá)數(shù)千頁,打印店一上午就只接待了他們倆。

    打印完之后,徐德龍又和同事回賓館將所有的材料都蓋上印章,直到印章最后罷工。等到下午2時把材料送進(jìn)去之后,他一屁股癱坐在了衛(wèi)生部的大門口。

    抓住了SARS的尾巴

    衛(wèi)生部審批結(jié)果出來的時候,已是2003年4月29日,也是“非典”盛行之時。

    當(dāng)時無法進(jìn)京去拿審批材料,徐德龍請衛(wèi)生部方面先將材料傳真過來,然后讓自己在北京的朋友拿材料,并用特快專遞寄回武漢。

    收到衛(wèi)生部傳真之后,徐德龍已開始趕印包裝。5月9日,審批原件送到手中,第二天,印有衛(wèi)生部審批字樣的消毒液開始在市場上大量銷售。

    短短半個月時間,徐德龍的消毒液賣了2000多箱。此時,國家相關(guān)部門也通過省衛(wèi)生廳發(fā)來文件,要求銳克上報生產(chǎn)情況,準(zhǔn)備全國統(tǒng)購。

    到了5月底,非典的警報已基本解除!拔宜闶亲プ×薙ARS的尾巴!闭f到這里,徐德龍輕輕一笑。

    徐德龍的“企業(yè)文化”

    徐德龍從北大EMBA學(xué)習(xí)歸來,在他看來,民營企業(yè)的企業(yè)文化只有兩種:老板個人魅力文化和“哥們義氣”文化。

    一直將這兩種文化奉為真理的徐德龍,公司的人員很穩(wěn)定,幾年來幾乎沒有什么人員跳槽。

    據(jù)徐自己介紹,他的公司在很長一段時間內(nèi)都沒有規(guī)章制度,也沒有成天掛在嘴邊的發(fā)展目標(biāo)和愿景。“我就是告訴員工們,跟著我干能賺錢”。

    他說,一個企業(yè)老板的素質(zhì)就決定了這個企業(yè)的發(fā)展前景,“能夠做大做強(qiáng)的企業(yè)都有一個優(yōu)秀的老板”。

 




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