李嘉誠(chéng)：賺錢(qián)的藝術(shù)

    長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA“與大師同行”演講實(shí)錄

    建立個(gè)人和企業(yè)的良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見(jiàn)不到、但卻是價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。

　　我每次出門(mén)，在機(jī)場(chǎng)都看到有關(guān)于我的書(shū)籍，不知道為什么其中最多人感興趣的題目，總是離不開(kāi)我如何賺錢(qián)，既然那么多人有興趣，我今天便選定了這題目。

　　首先，讓我回顧一下我和長(zhǎng)和系的發(fā)展里程碑：1940年因戰(zhàn)亂隨家人從內(nèi)地去港1943年父親因貧病失救去世，負(fù)起家庭重?fù)?dān)1950年創(chuàng)立長(zhǎng)江塑膠廠，1971年成立長(zhǎng)江地產(chǎn)有限公司，1972年長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)上市，1979年從匯豐銀行收購(gòu)英資和記黃埔集團(tuán)22.4%。

　　我個(gè)人和公司都是在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)；很多人只看到我今天的成就，而已經(jīng)忘記，甚至不理解其中的過(guò)程，我們公司現(xiàn)時(shí)擁有的一切，其實(shí)是經(jīng)過(guò)全體人員多年努力的成果。

　　2002年集團(tuán)業(yè)務(wù)已遍布41個(gè)國(guó)家，雇員人數(shù)逾15萬(wàn)。我個(gè)人和公司都是在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，我事業(yè)剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，我沒(méi)有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒(méi)有，這包括資金、人脈、市場(chǎng)等等。

　　很多人常常有一個(gè)誤解，以為我們公司快速擴(kuò)展是和壟斷市場(chǎng)有關(guān)，其實(shí)我個(gè)人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。

　　當(dāng)我整理公司發(fā)展資料時(shí)，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)內(nèi)已有很強(qiáng)和具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟“老二如何變第一”？

　　或者更正確地說(shuō)：“老三老四老五如何變第一第二”。我們今天可以探討一下。

　　競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)系

　　競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境緊密相連，已有很多書(shū)籍探討這題目，我不再多談。很多關(guān)于我的報(bào)道都說(shuō)我懂得抓緊時(shí)機(jī)，所以我今天想談?wù)剷r(shí)機(jī)背后是什么？

　　能否抓住時(shí)機(jī)和企業(yè)發(fā)展的步伐有重大關(guān)聯(lián)，要抓住時(shí)機(jī)，要先掌握準(zhǔn)確資料和最新資訊，能否抓住時(shí)機(jī)，是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)力，走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前。  

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