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重視職業(yè)“杠桿效應” 撬動個人發(fā)展重擔

時間:2023-02-21 19:32:47 綜合指導 我要投稿
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重視職業(yè)“杠桿效應” 撬動個人發(fā)展重擔

 個人的職業(yè)發(fā)展就如同杠桿,是一個體系,不是簡單的職業(yè)組合,也不是專業(yè)技術的相加。職業(yè)杠桿,由企業(yè)提供支點,個人的專業(yè)知識、技術、職業(yè)素養(yǎng)是木桿,而需要職業(yè)人撬動的就是企業(yè)發(fā)展的重任和個人的長遠發(fā)展。每個職業(yè)人身上都有一個重擔,人們需要以企業(yè)發(fā)展為己任,并通過企業(yè)發(fā)展來實現(xiàn)個人的職業(yè)理想。企業(yè)的支點于職業(yè)人而言是外部條件,而專業(yè)知識、技術、職業(yè)素養(yǎng)是構成個人職業(yè)杠桿的三個內在因素,三個因素構成了杠桿的長度,任何一個因素短缺都會造成整個職業(yè)杠桿的短缺。

  原國家游泳隊隊員田亮就曾有一個很好的支點。他可以代表國家去參加世界性的比賽,國家隊給了他一個支點,通過這個支點,他獲得了一個迅速使自己功成名就的職業(yè)平臺。在世界游泳大賽中,他是中國的一個品牌,代表了我們國家的形象和精神,但是他卻被一種不可控的因素斷送了這個發(fā)展的機會,這就是職業(yè)素養(yǎng)。素養(yǎng)不是一蹴而就的,需經(jīng)過長期的職業(yè)積累。職業(yè)素養(yǎng)包括誠信和職業(yè)操守,擁有過硬的專業(yè)技術,沒有足夠的素養(yǎng),機會依然會失去。他無法成功,無法延續(xù)長期的職業(yè)發(fā)展,撬不動國家賦予他的重大責任和個人發(fā)展的重擔,反而傷了自己;蛟S他希望另外換個杠桿,另起爐灶,但是,如果他的基本素養(yǎng)缺失,縱使有更好的發(fā)展支點、發(fā)展平臺,也不能保證他的職業(yè)發(fā)展杠桿的長度,職業(yè)杠桿無法發(fā)揮最大效用。

  組成杠桿的2個關鍵因素為支點和木桿。對職業(yè)人而言,職業(yè)杠桿最關鍵的部件為職業(yè)木桿,即個人的技術、專業(yè)知識、職業(yè)素養(yǎng),這三個因素合起來構成人才職業(yè)發(fā)展的長桿。如同木桶理論一樣,短板決定了木桶的容量。其中任何一個因素達不到相應的長度,都不能增加職業(yè)杠桿的長度,而杠桿的撬動力也無法增強。

  在特定的行業(yè),專業(yè)知識的增加是有限度的,所以加長職業(yè)杠桿,平衡三方因素,職業(yè)素養(yǎng)就是必不可少的環(huán)節(jié)。

  現(xiàn)代職場中,中國核心專業(yè)人才和管理人才年輕化是一個趨勢。年輕職業(yè)人利用企業(yè)為他們提供的機會和發(fā)展平臺,取得了一定的成績,獲得企業(yè)的認可和職業(yè)口碑。但是隨著企業(yè)從創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段步入持續(xù)發(fā)展階段后,企業(yè)對人才的要求從單純的業(yè)績提升變成個人必須以職業(yè)素養(yǎng)為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展助力。人才的技術和專業(yè)知識已經(jīng)成為助力企業(yè)發(fā)展的短桿。企業(yè)競爭環(huán)境變得愈加復雜,專業(yè)技術已經(jīng)不能應對競爭的升級。但是,一些職業(yè)人隨著職業(yè)年齡的增長,沒有加強素養(yǎng)的修煉,職業(yè)杠桿的長度仍然是以專業(yè)知識和技術為主要組成部分。而且職業(yè)的短期效應和功利價值,使現(xiàn)代職場年輕人不注重職場誠信和職業(yè)操守,社會責任感缺失,這樣的人才,對于追求穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的企業(yè),是非常忌諱的。

  職業(yè)素養(yǎng)是雙贏策略。職業(yè)人通過企業(yè)的發(fā)展來實現(xiàn)個人的職業(yè)飛躍,那么以企業(yè)為重,從長遠考慮,遵守高層管理的游戲規(guī)則,誠信為本,就會增加自己跨越難關的本領和承重能力,就能更快獲得成功。其實,到了高層,很大程度上是一個職業(yè)人的職業(yè)品牌在為其發(fā)展開疆拓土。持續(xù)發(fā)展的企業(yè)需要品牌人才,而打造品牌人才的關鍵是加強個人的職業(yè)素養(yǎng),也即倡導職業(yè)誠信和職業(yè)操守。不要為了一時的利益考慮,斷送長期的發(fā)展機會,那是舍本逐末的短視行為。

  為了留住有價值人才,降低企業(yè)人力資源的成本,企業(yè)尋求更多的高素養(yǎng)人才是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)的最大財富是人才,人才的品牌鑄就企業(yè)的品牌。為了避免人才職業(yè)功利和短期效應,簡捷而有效的方法是設立關鍵崗位誠信調查,對人才的誠信進行社會監(jiān)督,使其成為職業(yè)人獲得企業(yè)認可的準行證,那么企業(yè)的人力資源效率將會大大提高。

  誠信社會已經(jīng)來臨,個人信用問題已經(jīng)成為個人職業(yè)生涯發(fā)展的關鍵因素,人才品牌建設需要建立誠信調查體系。對于成長期的職業(yè)人,建立自己的職業(yè)口碑、職業(yè)品牌,就要利用個人職業(yè)杠桿,增強職業(yè)素質,加長杠桿,撬動企業(yè)的發(fā)展重擔,促進個人職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展。

來源:可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團 www.91career.com


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