合資、外企面試程序

先初步面試。初步面試通常由公司的人力資源部主管主持進(jìn)行，通過雙向溝通，使公司方面獲得有關(guān)應(yīng)聘者學(xué)業(yè)成績、相關(guān)培訓(xùn)、相關(guān)工作經(jīng)歷、興趣偏好、對有關(guān)職責(zé)的期望等直觀信息，同時，也使應(yīng)聘人員對公司的目前情況及公司對應(yīng)聘者的未來期望有個大致了解。面試結(jié)束后，人力資源部要對每位應(yīng)聘人員進(jìn)行評價，以確定下一輪應(yīng)試人員的名單�！　【唧w操作是： 1、就應(yīng)聘者的外表、明顯的興趣、經(jīng)驗(yàn)、合理的期望、職務(wù)能力、所受教育、是否馬上能勝任、過去雇傭的穩(wěn)定性等項(xiàng)目從低（1分）到高（10分）打分。 2、就職務(wù)應(yīng)考慮的優(yōu)缺點(diǎn)如對以前職務(wù)的態(tài)度、對生涯或職業(yè)期望等作具體評議，應(yīng)聘者提供的書面材料也供評價參考。　　接著進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化心理測試。由公司外聘的心理學(xué)者主持進(jìn)行。通過測試進(jìn)一步了解應(yīng)聘人員的基本能力素質(zhì)和個性特征，包括其基本智力、認(rèn)識思維方式、內(nèi)在驅(qū)動力等，也包括管理意識、管理技能技巧�！　∧壳�，這類標(biāo)準(zhǔn)化的心理測試主要有《16種人格因素問卷》、《時尼蘇達(dá)多項(xiàng)人格測驗(yàn)》、《適應(yīng)能力測驗(yàn)》、《歐蒂斯心智能力自我管理測驗(yàn)》、《溫得立人事測驗(yàn)》等等。心理測試的評價結(jié)果，只是供最后確定人選提供參考依據(jù)�！　〉谌�步進(jìn)行“模擬測驗(yàn)”。這是決定應(yīng)聘人員是否入選的關(guān)鍵。其具體做法是，應(yīng)聘者以小組為單位，根據(jù)工作中常碰到的問題，由小組成員輪流擔(dān)任不同角色以測試處理實(shí)際問題的能力。整個過程由專家和公司內(nèi)部的高級主管組成專家小組來監(jiān)督進(jìn)行，一般歷時兩天左右，最后對每一個應(yīng)試者作出綜合評價，提出錄用意見。“模擬測驗(yàn)”的最大特點(diǎn)是應(yīng)聘者的“智商”和“情商”都能集中表現(xiàn)出來，它能客觀反映應(yīng)聘者的綜合能力，使企業(yè)避免在選擇管理人才時“感情用事”。在具體的操作上，各公司又略有不同，如日本花王公司的招聘程序　 1．需要填補(bǔ)或額外增聘人手，部門主管需先填寫員工招聘表格及提交人力資源部經(jīng)理�！� 2．獲得董事總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，人力資源部將開始招聘�！� 3．求職者需填寫職位申請表格，在要求下須提供有關(guān)文件及個人資料�！� 4．人力資源部員工會主持第一次面試。某類職位的求職者需接受筆試、工作取向測試等�；ㄍ豕�司不做IQ測試。挑選的準(zhǔn)則是求職者的態(tài)度、性格、語言能力、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、支持、接受的培訓(xùn)等。最后，根據(jù)所有有關(guān)資料綜合衡量，決定是否給予第二次面試。 　 5．第二次面試。不同職位由不同人士主持。例如，一般員工由人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)，個別部門員工由部門主管負(fù)責(zé)。主管級或以上的員工由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。經(jīng)理級或以上的員工由董事總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 　 6．過第二次面試仍未能做出最后決定，求職者必須接受第三次面試。　 7．公司要求擬雇用的員工接受指定的身體檢查。如求職者拒絕接受，將不符合雇用的資格。如身體檢查結(jié)果符合工作要求，可獲得雇用�！� 8．獲聘后，員工需簽署"查核工作證明授權(quán)書"，容許公司向其前任雇主查詢及校對個人資料。

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