幫你打造一個成功的MBA面試(5)

如何扮演組員的角色？ 當(dāng)組員一致認(rèn)定某位面試者為Leader時，你再出來爭搶毫無意義。Leader只能有一個，如果你專心能扮演好自己的角色，一樣可以贏得考官的好評。 首先明確自己的角色和分工。在首次發(fā)言之前復(fù)述一下自己充當(dāng)?shù)慕巧�、�?zé)任和組織目標(biāo)對該職位的要求。 自然銜接。在陳述自己的內(nèi)容之前，注意與上一位小組成員的觀點(diǎn)自然銜接，處處體現(xiàn)你的團(tuán)隊一致性。如“李晶同學(xué)通過成本分析強(qiáng)有力的支持了我們的決策，而在市場方面，我的分析過程和結(jié)果如下…”。 由分析得出結(jié)論。而非直覺和簡單的判斷，分析除了條理要清楚之外，還要全面。最好用自己熟悉的分析模式。面試之前非常有必要多演習(xí)幾遍。 傾聽成員觀點(diǎn)，多用正面評價。認(rèn)真傾聽成員的觀點(diǎn)，對于團(tuán)隊成員之間觀點(diǎn)多用正面評價的詞語，有利于提高小組之間的相互認(rèn)同程度。如“正如李晶同學(xué)出色的成本分析所指出的：…”。 盡量減少無謂爭論。爭論是必然的，但在小組討論時必須有人做出讓步才可能獲得統(tǒng)一的結(jié)論�？脊俚难劬�可以說是雪亮的，讓步的人雖然是你，得高分的也是你。 英語口語面試 英語口語面試，清華去年已經(jīng)對全體上線的MBA考生施行，此外清華國際班還有英語口語面試。北大的國際班也有口語面試，但清華與北大內(nèi)容和形式不太相同。具體方式和要求詳見清華版和北大版。 面試題型的種類與答題技巧 “問之以是非而觀其志；窮之以辭弁而觀其變；咨之以計謀而觀其識”（ 武侯之觀心七策《將苑》），早在三國時期，諸葛亮就概括出了一套通過提問考察優(yōu)秀人才的系統(tǒng)方法。到現(xiàn)在絕大部分面試都離不開提問。事實(shí)上，MBA面試最基本的工具就是提問，不同的提問考察不同的能力。我們先來看一下MBA考察的十個方面： 1.商業(yè)倫理  2. 志向與抱負(fù)  3. 決策能力  4. 人際關(guān)系 5. 靈活性 6．學(xué)習(xí)意向與能力 7. 邏輯思維能力  8. 應(yīng)對壓力的表現(xiàn)  9. 語言表達(dá)能力  10. 儀表修養(yǎng)。 在這幾個方面，除了儀表修養(yǎng)主要通過觀察言談舉止來判斷和語言表達(dá)能力主要通過回答問題給考官以感受間接表現(xiàn)出來之外。其它八個方面都可以通過問答，直接體現(xiàn)。但是各種能力一般不是單獨(dú)考察的，而是二種或多種能力同時考察的。比如說決策能力，任何一個問題幾乎都會考察到，因?yàn)槿魏我粋�答案的給出都是一個決策。邏輯能力也是，因?yàn)槿魏我粋�答案的推出，都需要有比較充分的理由。這時候，面試問題根據(jù)要考察的方面分類將有無數(shù)組合。事實(shí)上，面試專家按照面試問題是否有標(biāo)準(zhǔn)答案，將面試問題分為行為型問題和測試型問題；MBA面試絕大多數(shù)問題是行為型問題，而行為型問題按照內(nèi)容為又可分為：情景類和客觀認(rèn)識類二大類。行為型的問題是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，但是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，并不意味沒有答題規(guī)律和答題技巧。下面我們分別論述情景類和客觀認(rèn)識類的規(guī)律和答題技巧。    

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