當(dāng)你的職業(yè)發(fā)展不再是前進…
1.40歲跳槽風(fēng)險有多大？讀者趙先生來信說：我是一名在一線電力基建單位工作26年的技術(shù)工程師，今年43歲，有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。目前，電力環(huán)保事業(yè)開始得到國家的重視，國家、企業(yè)、個人都在憑各自的關(guān)系成立各種形式的脫硫公司，開始混亂搶占火電煙氣脫硫市場。因為我在脫硫行業(yè)工作多年，目前有多個單位向我發(fā)出邀請，并開出年薪10-15萬的年薪。然而，我在國企工作26年，目前年薪在5-7萬元，工作穩(wěn)定。若辭去工作，投入高薪企業(yè)，未來工作3年后，發(fā)展前景不好預(yù)測。我現(xiàn)在心動的原因一是想闖市場，開拓工作空間，發(fā)揮自己專長和能力，創(chuàng)造較好的工作業(yè)績，并且改善生活質(zhì)量，提高收入。請問專家，在我這個年齡和目前情況下，是否有跳槽的必要？從收入這個層面上看合適嗎？我擔(dān)心幾年后失業(yè)，心理會難以承受，我是否也需要破斧沉舟的態(tài)度？能否給我指出一個比較合理的方法，來讓我放心去走向市場？請專家給我解答，并指點迷津。
宏威職業(yè)顧問分析：
這個問題是很多國企中年技術(shù)人才遇到的職業(yè)問題，如果留在原崗位，工資不是很高，職位也很難再得到提升，一輩子也就這樣過點安穩(wěn)日子，年輕時的價值夢想總覺得還沒有實現(xiàn)。很多人會為私企的高薪所動，從收入來看有一定的誘惑力。但是，同時也就存在一定的'職業(yè)風(fēng)險，這個時候，如果采取破斧沉舟的辦法，也不能只選擇待遇，還要考慮以下三個問題：
1）行業(yè)的前景：目前這個行業(yè)很火熱，很多私企高價招聘，但是脫硫技術(shù)市場受到經(jīng)濟規(guī)模的限制程度有多大？是前景廣闊，還是短期行為，這些都要經(jīng)過反復(fù)考慮，并與業(yè)內(nèi)管理層人士共同探討和預(yù)測一下。
2）企業(yè)的性質(zhì)：行業(yè)隨著環(huán)保企業(yè)競爭越來越激烈，市場經(jīng)濟必然導(dǎo)致一些小企業(yè)在重新洗牌中倒下，所以，你所去的企業(yè)發(fā)展前景如何，要放在考慮之中的重中之重；
3）老板的為人：有的老板能長期使用人才，并且最后好好安置，有的老板則是打快拳、現(xiàn)得利思想，請人的時候高薪高職、客客氣氣，一旦掌握了該項技術(shù)，就會用薪水低于你很多的年輕技術(shù)人員取代于你，而對于一個四十幾歲的人來說，無疑是一種風(fēng)險。
2.沒有經(jīng)驗的我怎樣才能把員工留住？
讀者劉先生來信說：我是一名剛剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，現(xiàn)在在一家小的做網(wǎng)絡(luò)電話的銷售公司做市場部經(jīng)理，我感覺壓力非常大。因為我對市場方面了解的還非常少，根本沒有積累，但是老板非常器重我，每天都鼓勵我要好好干，有什么問題咱們可以一起討論。目前準(zhǔn)備讓我做培訓(xùn)，包括基礎(chǔ)知識以及銷售技巧，可是我沒有做過這方面的銷售，讓我談技巧簡直就是空談。懇請專家?guī)臀页鲋饕猓?/P>
1）關(guān)于銷售技巧方面我應(yīng)該如何進行培訓(xùn)？
2）如何把員工留�。咳绾巫プT工的心？
宏威職業(yè)顧問分析：
1）銷售有很多竅門，你可以給大家介紹點國際上銷售的先進理念，如：營銷“4P”、“4C”和“4V”及“4R”，從理論上使大家得到升華，然后，再請有經(jīng)驗的銷售人員講些實際例子和體會。如：怎樣根據(jù)市場不斷成熟和競爭日趨激烈的態(tài)勢，著眼于企業(yè)與客戶的互動與雙贏等培訓(xùn)。
2）在各種組合形式的企業(yè)類型當(dāng)中，小型企業(yè)跳槽最頻繁，因為中小企業(yè)是企業(yè)的艱難起步期和發(fā)展期，有點像“第三世界”，很多應(yīng)聘者把企業(yè)當(dāng)成某個時期的“過渡跳板”，工作心態(tài)不穩(wěn)，更談不上與老板“風(fēng)雨同舟”。所以，企業(yè)員工換手率相當(dāng)高。人員的頻繁流失無疑會給這些私營企業(yè)帶來人力資源上的缺口，使企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重“供血”不足，老板也實際的很，對他們來說，招來即用的員工才是人才。企業(yè)為何會出現(xiàn)留不住人的現(xiàn)象？原因大致如下：
�。�1）工作環(huán)境較為惡劣：工作時間無休止、工作范圍無界限。
�。�2）企業(yè)管理不規(guī)范，把人的主觀意愿當(dāng)成法律法規(guī)，政策隨機性太大。
有法好似無法，人治大于法治。
�。�3）企業(yè)任人唯親，人才“四面楚歌”，沒有言論自由，甚至被監(jiān)控。
（4）企業(yè)用人“短視”，制度里有罰無獎，罰你沒商量。
上述這些問題，非你個人能解決得了。但是，既然老板信任你，你可提示他吸取其他小企業(yè)的教訓(xùn)，做到：
（1）管理者多和員工溝通，對員工的重視起來，沒有建立一個平等的關(guān)系。
�。�2）在薪資制定還是人員任用上，形成公平、公正的競爭體系。
�。�3）盡量做到人盡其才，人崗匹配，才可以更大的發(fā)揮員工的潛能。
�。�4）少用族人，家族人員盡量不要以管理者身份出現(xiàn)，用能人，用人不疑。
3.好馬能吃回頭草嗎？
讀者王先生來信說：我今年27歲，做營銷工作。從參加工作以來我已經(jīng)換了3個行業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)公司、醫(yī)藥公司、房地產(chǎn)公司都做過，此次來北京已經(jīng)4個月，我還是沒有合適的工作，偏偏我原來效力的廣東一家房地產(chǎn)公司要在北京開辦事處，要請我回去。我很矛盾，俗話說：“好馬不吃回頭草”，都辭職了，再回去合適嗎？
宏威職業(yè)顧問分析：
老板既然請你回去，說明了他對你能力和素質(zhì)的認(rèn)可和留戀。很多時候，原企業(yè)會主動向離職員工張開熱情接納的臂膀，給較高的職位或豐厚的薪水，希望他們回來后，結(jié)合在外面學(xué)到的新東西，為企業(yè)做出更大貢獻。馬兒就是要吃草，這是生存的需要。有了青青新鮮草，干嘛不回頭吃？但吃的時候，怎樣把握好一個“度”是一個關(guān)鍵的因素。
處理得當(dāng)必然會推動企業(yè)、個人都向前發(fā)展，反之會二次分道揚鑣。所以，個人在想吃“回頭草”之前，不妨再好好考慮以下幾個問題：
1）吃“回頭草”之前，你一定要提醒自己，這曾是一家你想方設(shè)法離開的企業(yè)。當(dāng)初為什么要離開，現(xiàn)在又為什么要回去？如今這些原因是否已經(jīng)不存在？回與離的利弊比重各是多少？
2）回去后，工作是否還能像以前那樣游刃有余、得心應(yīng)手？你在變化，公司也在變化。如果已經(jīng)面目皆非，那就要重新考慮。應(yīng)該理智地權(quán)衡一下，要看看回去后自己發(fā)展的空間大嗎？有沒有提升機會？企業(yè)能否為好馬提供一個更好的環(huán)境？
3）回去是否意味著自己又進步了？是因為舊東家給你升職，還是迫于某種原因，不得已而為之？如果你在新公司學(xué)到新技能，沒了用武之地。如果你的新公司是理念較新，那你在回到比較保守的老公司，你是否還能適應(yīng)？
4）最后當(dāng)你決定回頭時，同時也要清醒地明白，雖然回的是老公司，周圍都是老朋友，但很有可能在你離開的時間內(nèi)，你已經(jīng)比他們落下了一程，心態(tài)失落，或者承受不了怎么辦？
總之，回頭草不好吃，需要吃的時候，就要吃的成功，不要再反復(fù)。如果考慮后沒什么問題，如果還是喜歡那個單位，那就也應(yīng)該大度的處理，與前老板第二次握手吧。
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