高效面試的四個保障

1.設(shè)計合理流程

招聘面試的流程設(shè)計的是否合理，決定了面試的成功與否。合理的面試流程包括四部分：首先進(jìn)行企業(yè)招聘的需求分析，明確人才標(biāo)準(zhǔn)，然后依據(jù)企業(yè)招聘的特殊需求進(jìn)行渠道選擇與信息發(fā)布，在招聘初見成效后進(jìn)行初選與測評，最后依據(jù)測評結(jié)果進(jìn)行錄用決策。

2.掌握面試技術(shù)

在面試時，掌握和使用面試的技術(shù)有利于達(dá)到面試目的。面試技術(shù)主要是訪談技術(shù)，包括BEI訪談法、市民訪談法和BD訪談法。

3.設(shè)計有效題目

在面試中，被面試者的能力在不斷的提升，所以我們的面試技巧也要相應(yīng)提升。在面試過程中，應(yīng)避免出現(xiàn)以下幾種情況：

提問的失敗

有些被面試人員回答問題時滔滔不絕、不著邊際，其實這是我們提問的失敗。

避免問一些簡單的問題

對于簡單的問題，被面試者一般都有所準(zhǔn)備。如問被面試者自身存在的優(yōu)點和缺點，這種問題就是一個簡單問題。

【案例】

一位管理者正在面試一位應(yīng)聘的人員。

管理者：“您最大的缺點是什么？”

應(yīng)聘者：“我這個人最大的缺點就是太過認(rèn)真，凡事比較細(xì)致、較勁。”

管理者：“您最不愿意做什么？”

應(yīng)聘者：“我這個人最不愿意做的就是休息，我是個工作狂�！�

管理者很高興地錄用了這位應(yīng)聘者，但是上班之后，這位管理者才發(fā)現(xiàn)這位應(yīng)聘者最愿意做的是休息。因此，這位管理者問的問題是無效的。

4.控制面試過程

在面試中，面試官應(yīng)控制面試的過程，避免應(yīng)試者海闊天空，回答不著邊際。從而要按照一定的思路考察被面試者，掌握更多方面的信息，為任用提供充分依據(jù)。

 

【高效面試的四個保障】相關(guān)文章：

高效招聘面試的五要素08-09

名企面試求職的四個關(guān)卡08-17

名企面試求職時的四個關(guān)卡08-09

四個技巧讓面試的自我介紹與眾不同11-02

希望招聘的四個城市都設(shè)所有職位的筆試和面試點吧08-08

四個勵志求職故事08-16

職業(yè)生涯的四個時期10-27

成功就業(yè)前的四個途徑08-17

創(chuàng)業(yè)者的十四個敵人04-26

四個求職陷阱案例分析08-19