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創(chuàng)業(yè)辦新公司要注意的七大細節(jié)
現(xiàn)在，也許你正坐在你的小臥室里面，想著如何開始你自己的生意，做你自己的老板。任何一個有經(jīng)驗的企業(yè)家都會告訴你，這可不是一件容易的事。當你的公司進入實際籌備階段時，有些事情是必須要做的，否則將來肯定會后悔。比方說：開業(yè)前要去哪里審批？新企業(yè)怎樣注冊？股權(quán)怎樣分配？新公司如何選址？創(chuàng)業(yè)期間如何管理企業(yè)？初創(chuàng)時期的薪酬怎樣設(shè)計？如何讓企業(yè)在稅收測算中獲益？所有這些你都得考慮，如果你在哪方面做得不夠仔細的話，你很有可能是撿了芝麻，卻丟了西瓜。所以，在哪些方面你要花時間，如何做能夠幫你省下一大筆錢，這些你都要考慮到。一、你知道開業(yè)去哪審批嗎？
從事不同的行業(yè)有不同的審批部門，以下是27個行業(yè)對應(yīng)的審批部門：
1、從事食品（含飼料添加劑）的生產(chǎn)、銷售--區(qū)防疫站
2、煙草專賣品的生產(chǎn)、經(jīng)營--煙草專賣局
3、藥品生產(chǎn)、經(jīng)營--衛(wèi)生局
4、鍋爐、壓力容器制造及電梯安裝--勞動局
5、化學(xué)危險品（含石油）生產(chǎn)經(jīng)營--化工廳
6、金銀收購、金銀制品加工、經(jīng)營及廢料中回收的金銀--人民銀行
7、旅行社--市旅游局
8、特種行業(yè)（旅館、印刷、廢舊金屬收購、文化娛樂、浴室）--公安分局
9、圖書報刊和錄音錄象制品的出版、發(fā)行銷售--廣播電視局
10、公路水路運輸、客運--交通局
11、娛樂場所--文化局
12、文物經(jīng)營--文物局
13、小轎車經(jīng)營--市工商局市場處
14、會計、審計事務(wù)所--財政局、審計局
15、房地產(chǎn)經(jīng)營--建委
16、廣告經(jīng)營--工商局廣告處
17、商標印刷--工商局商標處
18、國有資產(chǎn)評估--財政局
19、成品油批發(fā)、零售、加油站--計經(jīng)委
20、煤炭經(jīng)營--煤炭市場洽理辦公室
21、汽車維修--汽車維修行業(yè)管理處
22、經(jīng)濟信息、房產(chǎn)信息咨詢--工商局
23、物業(yè)管理公司（與房地產(chǎn)公司要有代理合同）--房產(chǎn)局
24、計算機網(wǎng)絡(luò)服務(wù)--公安局
25、醫(yī)療器械銷售--醫(yī)藥管理局
26、職業(yè)介紹所--勞動局
27、企業(yè)登記代理--工商局
二、創(chuàng)辦新企業(yè)怎樣注冊？
我國現(xiàn)行法律，個人創(chuàng)業(yè)的法律途徑主要有：設(shè)立有限責(zé)任公司；申請登記從事個體工商業(yè)；設(shè)立個人獨資企業(yè)；設(shè)立合伙企業(yè)。
--注冊底線
1、有限責(zé)任公司：最低注冊資本10萬人民幣�；疽螅�
（1） 股東符合法定人數(shù)即由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立；
（2） 股東出資達到法定資本最低限額：以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司需50萬元人民幣以上； 以商品批發(fā)為主的公司需50萬元人民幣以上；以商品零售為主的公司需30萬元人民幣以上； 科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)公司需10萬元人民幣以上；
（3） 股東共同制定公司章程；
（4） 有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)；
（5） 有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。
2、個體工商戶：對注冊資金實行申報制，沒有最低限額�；疽螅�
（1） 有經(jīng)營能力的城鎮(zhèn)待業(yè)人員、農(nóng)村村民以及國家政策允許的其他人員，可以申請從事個體工商業(yè)經(jīng)營；
（2） 申請人必須具備與經(jīng)營項目相應(yīng)的資金、經(jīng)營場地、經(jīng)營能力及業(yè)務(wù)技術(shù)。
3、私營獨資企業(yè)：對注冊資金實行申報制，沒有最低限額�；疽螅�
（1） 投資人為一個自然人；
（2） 有合法的企業(yè)名稱；
（3） 有投資人申報的出資；
（4） 有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件；
（5） 有必要的從業(yè)人員。
4、私營合伙企業(yè)：對注冊資金實行申報制，沒有最低限額�；疽螅�
（1） 有二個以上合伙人，并且都是依法承擔無限責(zé)任者；
（2） 有書面合伙協(xié)議；
（3） 有各合伙人實際繳付的出資；
（4） 有合伙企業(yè)的名稱；
（5） 有經(jīng)營場所和從事合伙經(jīng)營的必要條件。
（6） 合伙人應(yīng)當為具有完全民事行為能力的人。
（7） 法律、行政法規(guī)禁止從事營利性活動的人，不得成為合伙企業(yè)的合伙人。
備注：合伙人可以用貨幣、實物、土地使用權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)或者其它財產(chǎn)權(quán)利出資；上述出資應(yīng)當是合伙人的合法財產(chǎn)及財產(chǎn)權(quán)利。
--注冊步驟
步驟一、到市工商局（或當?shù)貐^(qū)、縣工商局）企業(yè)登記窗口咨詢，領(lǐng)取注冊登記相關(guān)表格、資料。
步驟二、辦理名稱預(yù)先核準、取得《名稱預(yù)先核準通知書》。
步驟三、以核準的名稱到銀行開設(shè)臨時賬戶，股東將入股資金劃入臨時賬戶。
步驟三、到有資格的會計師事務(wù)所辦理驗資證明。
步驟四、將備齊的注冊登記資料交工商局登記窗口受理、初審。
步驟五、按約定時間到工商局領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，繳納注冊登記費。
步驟六、在規(guī)定的報紙上發(fā)布公告。
三、股權(quán)分配：合理決定穩(wěn)定
股權(quán)分配向來是企業(yè)的頭等機密，一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個合伙人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益沖突。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定的基石。
家族企業(yè)的股份安排秘訣：家族企業(yè)主要采用兩大類股權(quán)安排，即分散化股權(quán)安排和集中化股權(quán)安排。
1、分散化股權(quán)安排：讓盡可能多的家族成員持有公司股份，不論其是否在公司工作，所有家族成員都享有平等權(quán)利。
股權(quán)分散的家族企業(yè)有兩種管理方法：外聘專業(yè)人員管理和部分家族成員管理。中國大多數(shù)家族企業(yè)采取第二種方式。他們認為，能干的家族成員比外聘人員更適合代表自己的利益。
2、股權(quán)集中方法：只對在企業(yè)工作或在企業(yè)任職的家族成員分配股權(quán)。這種方法注重控制所有權(quán)而非管理權(quán)，著眼于保證家族權(quán)力的世代持續(xù)。
這種安排的好處在于，首先，由于所有權(quán)和管理者的利益連在一起，決策程序可以加快。第二，由于家族成員只有經(jīng)過爭取才能成為股東和管理者，企業(yè)可以保持創(chuàng)業(yè)者當年的企業(yè)家精神。
合伙企業(yè)股份安排的秘訣：合伙企業(yè)的股份安排一般采取奇數(shù)原則。即奇數(shù)合伙人結(jié)構(gòu)，比如一個企業(yè)擁有三個合伙人，其中兩個處于強勢地位，另一個處于弱勢，但也是很關(guān)鍵的平衡地位，任何一個人都沒有決定權(quán)。彼此的制約關(guān)系是穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
同時，為了吸引優(yōu)秀人才，不論是家族企業(yè)還是合伙企業(yè)，都會拿出部分股份給予部分高級人才，按照通常的規(guī)則是，70％~80％由創(chuàng)業(yè)者擁有，其余20％~30％由高級人才擁有。他們享受相應(yīng)的投票和分紅的權(quán)利。
隨著企業(yè)的發(fā)展，可能會引進
②走向情況。一般而言，人們普遍有右行習(xí)慣，商場在選擇進口時應(yīng)以右為上。如街道是東西走向，客流主要從東邊來時，以東北路口為最佳；如果街道是南北走向，客流主要從南向北流動，以東南路口為最佳。
③交*路口情況。如果是三*路口，最好將商場設(shè)在路口正面，這樣店面最顯眼；但如果是丁字路口，則將商場設(shè)在路口的"轉(zhuǎn)角"處。
（3）留意潛在商業(yè)價值
留意一些不引人注目但有潛力的地段。主要從以下幾方面評價：
①擬選的商場地址在城區(qū)規(guī)劃中的位置及其商業(yè)價值。②是否*近大型機關(guān)、單位、廠礦企業(yè)。
③未來人口增加的速度、規(guī)模及其購買力提高度。
2、開店選址秘訣
（1）要根據(jù)經(jīng)營內(nèi)容來選擇地址。服裝店、小超市要求開在人流量大的地方；保健用品商店和老人服務(wù)中心，就適宜開在偏僻、安靜一些的地方。
（2）要選取自發(fā)形成某類市場的地段。在長期的經(jīng)營中，某市場會自發(fā)形成為銷售某類商品的"集中市場"。
（3）要選擇有廣告空間的店面。有的店面沒有獨立門面，店門前自然就失去獨立的廣告空間，也就使你失去了在店前"發(fā)揮"營銷智慧的空間。
（4）要有"傍大款"意識。即把店鋪開在著名連鎖店或強勢品牌店的附近，甚至可以開在它的旁邊。這些著名品牌店在選址前已做過大量細致的市場調(diào)查，挨著它們開店，不僅可省去考察場地的時間和精力，還可以借助它們的品牌效應(yīng)"揀"些顧客。
五、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期管理：簡單就是殺手锏
新創(chuàng)辦公司的管理制度以簡單適用為原則。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務(wù)方面，制定報銷制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等制度。具體操作中，有以下一些建議：
1、 明確企業(yè)目標，達成共識。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將企業(yè)的目標清晰化明確化。有了目標，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦；
2、 明確"誰聽誰的"和"什么事情誰說了算"，并用書面的正式文件規(guī)定下來。組織架構(gòu)設(shè)計中最根本的問題就是決策權(quán)限的分配。因此明確每一個核心成員的職責(zé)對管理是否暢通非常關(guān)鍵，否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會讓管理陷于混亂；
3、 由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題都可以直截了當?shù)剡M行溝通，大家都應(yīng)遵循開誠布公、實事求是的行為風(fēng)格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司；
4、 在公司內(nèi)部形成一個管理團隊。定期交換意見，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財務(wù)狀況等與公司經(jīng)營策略相關(guān)的問題。一般采取三級管理結(jié)構(gòu)，決策層、管理層、一般員工；
5、 制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當公司發(fā)展到一定的程度并初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業(yè)人才來共圖大業(yè)。
特別提醒
1、注意財務(wù)監(jiān)控。
研究表明，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因為財務(wù)管理不善，應(yīng)收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動資金短缺問題。初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)部門常常是一個會計、一個出納，完全不足以應(yīng)付如此眾多的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者要特別注重財務(wù)監(jiān)控問題，不能簡單地把財務(wù)管理視作"記賬"，要由有專業(yè)技能的專人負責(zé)，并且有相應(yīng)的激勵機制和評估體系。
2、避免社會關(guān)系對工作關(guān)系的干擾。
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)里的員工多半有親屬關(guān)系或地緣、學(xué)緣關(guān)系，相互之間有著千絲萬縷的社會關(guān)系，這些關(guān)系在一定程度上影響著企業(yè)內(nèi)正常的工作關(guān)系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難，規(guī)范的制度體系缺乏必要的實施環(huán)境。
六、初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計
對于企業(yè)的創(chuàng)始人來講，如何設(shè)計員工薪酬制度是在企業(yè)創(chuàng)建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的復(fù)雜性在于：首先，員工有不同的層次，對不同層次的員工采取何種不同的激勵制度？其次，有各種薪酬制度可供選擇，如員工持股、期權(quán)制、遠期來講還有MBO(經(jīng)理層收購)，等等，哪一種制度最適合你的企業(yè)？另外，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的薪酬制度是否應(yīng)該作相應(yīng)的調(diào)整？
總的來看，初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計采取如下原則
1、高工資、低福利的原則。
2、簡明、實用原則。
3、增加激勵力度。
4、建立績效工資制度。
企業(yè)內(nèi)部可以分為技術(shù)高度密集型崗位、部門和一般經(jīng)營、服務(wù)型兩類。兩者在工薪制度上將有所區(qū)別：技術(shù)高度密集型崗位，企業(yè)對所招募的員工有比較強的依賴性，所以為了招募到技術(shù)人才，在工薪設(shè)計上必須考慮企業(yè)的長遠發(fā)展目標和相對的穩(wěn)定性。為此，工薪制度應(yīng)采取靈活的組合方式；如直接給股份、高薪加高福利等。
對于一般經(jīng)營、服務(wù)型部門和崗位，應(yīng)采用崗位、級別的等級工薪制度。該項制度建立得越早越好。根據(jù)企業(yè)的崗位需求和實際能力，以及員工的實際能力和水平，有目的的定崗、定員和定級、定薪。員工進入企業(yè)有明確的個人定位及發(fā)展目標，崗位的變化與薪水具有必然的聯(lián)系。
企業(yè)的工薪制度和激勵制度是兩個不同的制度，尤其是初創(chuàng)企業(yè)更要加以區(qū)分，否則會導(dǎo)致基本工薪制度與激勵制度的混亂，使員工的工作熱情受到打擊。企業(yè)管理者要對作出杰出貢獻的員工給予激勵，就不能采用在原崗位直接加薪的簡單方法；而應(yīng)采用一次性獎勵或升職加薪的方法。
同時薪酬設(shè)計要注意兩個方面的問題
1、避免差距過大
差距過大是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的報酬差異大于工作本身的差異，也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工，后者的差異過大會造成員工的不滿。
2、避免差距過小
差異過小是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的報酬差異小于工作本身的差異。它會引起優(yōu)秀員工的不滿。
七、稅收策劃：讓企業(yè)在稅收測算中獲益
所謂稅收籌劃，又稱納稅籌劃，是指在國家稅收法規(guī)、政策允許的范圍內(nèi)，通過對經(jīng)營、投資、理財活動進行的前期籌劃，盡可能地減輕稅收負擔，以獲取稅收利益。
稅收籌劃所取得的是合法權(quán)益，受法律保護，所以它是納稅人的一項基本權(quán)利。
稅收策劃的方向主要有以下三個方面。
1、稅收政策籌劃
影響應(yīng)納稅額的因素通常有2個，即計稅依據(jù)和稅率。計稅依據(jù)越小，稅率越低，應(yīng)納稅額也越小，因此，做稅收籌劃，無非是從這2個因素入手。
例如，企業(yè)所得稅種，計稅依據(jù)就是應(yīng)納稅所得額，稅率有3檔，即：應(yīng)納稅所得額3萬元以下，稅率18％；應(yīng)納稅所得額在3-10萬元，稅率為27％；應(yīng)納稅所得額在10萬元以上的，稅率為33％。在進行該稅種稅收籌劃時，如果現(xiàn)在僅從稅率因素考慮，那么就有稅收籌劃的空間。
2、辦稅費用籌劃
辦稅費用包括辦稅人員費用、資料費用、差旅費用、郵寄費用、利息等。盡管辦稅費用在納稅成本中占的份額不大，但仍有籌劃必要。比如對企業(yè)財會人員進行合理分工，由財會人員兼任辦稅員；通過網(wǎng)上申報降低資料費用等等。對于利息費用的降低途徑可以采取遞延納稅的辦法。
3、額外稅收負擔籌劃
額外稅收負擔，是指按照稅法規(guī)定應(yīng)當予以征稅，但卻完全可以避免的稅收負擔。本文主要談?wù)撆c會計核算有關(guān)的三種非正常稅收負擔。
（1）稅法規(guī)定，納稅人兼營增值稅（或營業(yè)稅）應(yīng)稅項目適用不同稅率的，應(yīng)當單獨核算其銷售額，未單獨核算的，一律從高適用稅率；
（2）納稅人兼營免稅、減稅項目的，應(yīng)當單獨核算免稅、減稅銷售額，未單獨核算銷售額的，不得免稅、減稅；
（3）對納稅人賬目混亂或者成本資料、收入憑證、費用憑證殘缺不全，難以查賬的，稅務(wù)機關(guān)有權(quán)核定其應(yīng)納稅額。
對于額外稅收負擔，納稅人可以通過加強財務(wù)核算，按規(guī)定履行各項報批手續(xù)，履行代扣代繳、代收代繳義務(wù)，認真作好納稅調(diào)整等方法來解決。
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