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海歸精英細(xì)說(shuō)創(chuàng)業(yè)成功四要素
新聞背景：無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司是施正榮博士回國(guó)以后創(chuàng)辦的，在無(wú)錫市政府的支持下，公司僅用一年不到的時(shí)間就建成并投產(chǎn)了國(guó)際先進(jìn)水平的多晶硅太陽(yáng)電池生產(chǎn)線和太陽(yáng)電池組件生產(chǎn)線，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)。2005年12月14日，尚德公司在美國(guó)紐約證券交易所上市，成為迄今為止中國(guó)第一家在美國(guó)主板市場(chǎng)上市的民營(yíng)企業(yè)。尚德太陽(yáng)能公司的快速發(fā)展被業(yè)界譽(yù)為奇跡。日前，施正榮向“海外高層次人才江蘇行”活動(dòng)的近百名專家、學(xué)者和企業(yè)家介紹創(chuàng)業(yè)歷程，受到熱烈關(guān)注，引起強(qiáng)烈反響。 1988年我到澳大利亞新南維爾斯大學(xué)做訪問(wèn)學(xué)者一年，第二年轉(zhuǎn)到電子工程系光伏太陽(yáng)能中心�；貒�(guó)前不管是社會(huì)地位還是待遇我在澳洲屬于3％寶塔尖的人。2000年，我回國(guó)到上海、大連、杭州考察，當(dāng)時(shí)只給無(wú)錫遞了一份可行性報(bào)告，沒(méi)寄多大希望。無(wú)錫新區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，我們就是要吸引你這樣的科學(xué)家回來(lái)當(dāng)老板。這句話讓我心里熱乎乎的，因?yàn)橹八械牡胤蕉甲屛耶?dāng)技術(shù)副總，我自認(rèn)為也只能當(dāng)技術(shù)副總。無(wú)錫新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)跟我講，要么不干，要干就當(dāng)一把手，這極大增強(qiáng)了我回國(guó)創(chuàng)業(yè)的信心�；仡櫸业膭�(chuàng)業(yè)歷程，對(duì)于留學(xué)生回國(guó)創(chuàng)業(yè)，有幾個(gè)問(wèn)題值得思考。 一是政府支持。目前，世界上沒(méi)有任何一個(gè)政府有中國(guó)各級(jí)政府對(duì)企業(yè)的支持力度這么大。我創(chuàng)業(yè)的5年，是個(gè)神話，這個(gè)神話只能在中國(guó)產(chǎn)生。無(wú)錫新區(qū)一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，施博士是個(gè)人才，如果你們沒(méi)把他留住，我找你們算賬。600萬(wàn)美元成為尚德的啟動(dòng)資金，有10個(gè)股東。我特別珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，哪怕做死在無(wú)錫，也不能讓政府丟臉，不能讓支持我的股東們丟臉。2004年我們銷售達(dá)8億元，公司依靠銀行貸款已超60％，十分危險(xiǎn)。要發(fā)展，必須融資，唯一渠道就是上市，但海外上市國(guó)有股必須退出。為了留住企業(yè)，留住人才，政府又一次高瞻遠(yuǎn)矚，國(guó)有股全部退出，才使尚德走到今天。同時(shí)，我們給國(guó)有股帶來(lái)15倍的回報(bào)，這也是以前沒(méi)有的。回國(guó)創(chuàng)業(yè)，政府支持力度非常大，我們現(xiàn)在擴(kuò)產(chǎn)等事情，自己還沒(méi)想到，政府已經(jīng)想到了。地不夠用，注冊(cè)資本要批，都是政府服務(wù)，我們只要派人協(xié)調(diào)就可以了。 二是技術(shù)先進(jìn)性和可持續(xù)創(chuàng)新能力。我這輩子只懂太陽(yáng)能，14年苦練工夫沒(méi)白廢，理論、器件、材料、檢測(cè)都很精通，這為我回國(guó)創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。我對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈全球信息了如指掌，這樣就保證生產(chǎn)線順利進(jìn)行，產(chǎn)品順利銷售。在資金十分缺乏的情況下，我們始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新，實(shí)驗(yàn)室和工廠同時(shí)建設(shè)，最基本的科研條件我們都具備，在最困難的情況下我們也堅(jiān)持研究。尚德的投入產(chǎn)出比是世界第一�？萍紕�(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展都重要。公司上市后，得到更高的平臺(tái)，資金實(shí)力也更強(qiáng)，這樣我們就有能力加強(qiáng)自主創(chuàng)新。 三是市場(chǎng)意識(shí)。我們是制造型公司，必須要賺錢。工廠是真刀實(shí)槍，賺不到錢就不行。完全靠政府，光靠留學(xué)人員的優(yōu)惠政策是不行的。政府只能創(chuàng)造環(huán)境，創(chuàng)業(yè)還是要靠自己。另外一個(gè)市場(chǎng)意識(shí)是成本，控制成本是首要大事。尚德的第二條生產(chǎn)線充滿創(chuàng)新，當(dāng)時(shí)沒(méi)錢，只能選國(guó)產(chǎn)設(shè)備。關(guān)鍵設(shè)備買不起，我就改變工藝，降低了0.5％的轉(zhuǎn)換效率取得市場(chǎng)機(jī)遇。2003年底正式投產(chǎn)，我們緊緊抓住了這條尚德的生命線，也最終抓住了2004年光伏行業(yè)爆炸式的市場(chǎng)機(jī)遇。此后的擴(kuò)充過(guò)程中，我們繼續(xù)花半價(jià)買設(shè)備，為股東節(jié)省了1000萬(wàn)。為此，我連續(xù)3年只拿1/3的工資。2004年前我們公司完全以低成本擴(kuò)張，尚德走過(guò)了低谷。 四是人才。任何事都是人做出來(lái)的。我自己是人才，被伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我做老板，對(duì)雙方都有感觸。人才要正確看待個(gè)人得失，我在澳洲從第一份工作起，就從沒(méi)主動(dòng)要求加薪。我發(fā)現(xiàn)很多剛畢業(yè)的大學(xué)生，一開(kāi)口就問(wèn)能給多少錢�？傄o人一個(gè)認(rèn)可你的時(shí)間，任何老板都會(huì)給你物有所值的價(jià)值，不能目光太短淺。如果一個(gè)人才難能可貴，我們會(huì)盡所有能力滿足。尚德云集了全世界最好的光伏產(chǎn)業(yè)科學(xué)家，公司的CTO是我在澳大利亞的大師兄，是光伏研究中心的主任，一半時(shí)間在我們公司。還有一位高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已在美國(guó)工作了18年，當(dāng)時(shí)美國(guó)應(yīng)用材料也在爭(zhēng)，最后還是被我們爭(zhēng)過(guò)來(lái)了。最近在招的商業(yè)發(fā)展部高級(jí)經(jīng)理，我給他10萬(wàn)美元年薪，車子、房子、股權(quán)都給。 創(chuàng)業(yè)的人要不斷面對(duì)新的挑戰(zhàn)。如果滿足現(xiàn)在，很可能就被淘汰了。公司上市后，尚德的財(cái)富成為媒體的焦點(diǎn)。沒(méi)有我在澳大利亞14年練功，不可能一夜暴富。追求事業(yè)肯定會(huì)產(chǎn)生財(cái)富，追求財(cái)富是追求事業(yè)的副產(chǎn)品。真正的財(cái)富是精神財(cái)富。以前出國(guó)是為了追求夢(mèng)想，五六年前沒(méi)發(fā)展到這步，現(xiàn)在追求中國(guó)夢(mèng)的時(shí)機(jī)到了。百度、分眾都是追求中國(guó)夢(mèng)的成果。歡迎留學(xué)人員早日回國(guó)，當(dāng)老板，就業(yè)都會(huì)獲得巨大滿足。 |
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