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民營企業(yè)的長壽處方
什么是公司的核心力量?
團(tuán)隊(duì)
什么是團(tuán)隊(duì)最核心的力量?
凝聚力
怎樣才能將各種人才凝聚在一起?
這個問題有些復(fù)雜
老板要有些魅力
有些膽識
有些氣度
成員要優(yōu)勢互補(bǔ)
彼此相吸
公司要制度明確
賞罰分明
最后,還要那么一點(diǎn)chemistry(化學(xué)反應(yīng))
行李箱敞開著,里面放著簡單的幾件換洗衣服。床和床頭柜都顯得過于陳舊,白色的被單令人感覺刺眼。四壁斑駁,腳底下的地毯也泛著難以洗干凈的顏色。
這是一個套間,但客廳的茶幾上擺放著瓜子、花生--這里已經(jīng)成為招待客人的公共區(qū)域,客廳里的一組沙發(fā)甚至有些塌陷。
對面房間里,一個男人說話聲音洪亮,“來,給你這個也撥一點(diǎn)兒,四個菜,夠了吧!边@個男人正是蒙牛集團(tuán)董事長牛根生,他在給總裁楊文俊的秘書夾菜,因?yàn)閷Ψ诫x桌子有些遠(yuǎn),怕他夠不著。
這里正是蒙牛駐北京的辦事處,設(shè)在一個絕不會超過三星級的賓館里,每次牛根生出差就住在這里。
楊文俊下午要去某網(wǎng)站接受采訪,他今年初剛從牛根生手上接過總裁一職,已經(jīng)需要比以前
副董事長梁信軍的身上還有著那股子團(tuán)委干部的影子,精于人事,善于馭人。他與郭廣昌的沉穩(wěn)、訥言形成了鮮明的對比,因此也成為郭廣昌最早的拍檔。
有了好的溝通,有了好的戰(zhàn)略方向,沒有人來執(zhí)行也成不了大事業(yè)。在復(fù)星,“沒有汪群斌和范偉兢兢業(yè)業(yè)地去操勞,戰(zhàn)略就等于零!绷盒跑娙绱嗽u價。
范偉略顯沉默,也極少在媒體露面,不過他麾下的復(fù)地集團(tuán)在房地產(chǎn)業(yè)倒是做得如火如荼。“他做的比說的要多!绷盒跑娫u價道。
汪群斌則顯得“攻守平衡”,連汪本人也笑吟吟地表示,自己是5個人中比較全面和平穩(wěn)的一個,無論說抑或做!巴羯瞄L組建聯(lián)合艦隊(duì)似的企業(yè)團(tuán)隊(duì),在制造業(yè)上有優(yōu)勢。”
盡管梁信軍自信在復(fù)星文化與理念的傳播上絕對能夠拔得頭籌,但當(dāng)面對許多諸如政府公關(guān)這類的事務(wù)時,談劍的特殊優(yōu)勢則發(fā)揮了出來。
除了郭廣昌以外的4個人在各自的產(chǎn)業(yè)板塊,絕對是不可或缺的人物。梁、汪、范、談4人也在各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域形成了相當(dāng)?shù)臋?quán)威,身為董事長,郭廣昌可以對他們的想法提出異議甚至否決,卻無權(quán)代替他們作任何決策。
正因?yàn)槿绱,?chuàng)業(yè)至今,沒有使任何一位創(chuàng)始人退居幕后,變身為純粹的股東,或讓渡為代理人。他們?nèi)匀话凑談?chuàng)業(yè)時入股的比例掌控著復(fù)星的股權(quán),并活躍在顯眼的位置。
馬云所謂的“唐僧團(tuán)隊(duì)”形象地說明了這個道理:唐僧是一個好領(lǐng)導(dǎo),他知道孫悟空要管緊,所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多,但不會犯大錯,偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣,一個明星團(tuán)隊(duì)就成形了。
在馬云看來,一個企業(yè)里如果全是孫悟空,或者全是豬八戒,那就亂套了。就像他自己不懂電腦,銷售也不在行,但是只要公司里有人懂就行了。
即使是可稱為當(dāng)今IT界泰斗人物的比爾·蓋茨也并非無所不能。他今天的成功,與他選擇了鮑爾默有很大的關(guān)系。一般認(rèn)為,如果蓋茨是微軟的“大腦”,那么鮑爾默就是“心臟”。當(dāng)蓋茨正沉迷于計算機(jī)軟件研發(fā)之時,鮑爾默卻成為他的市場戰(zhàn)略家。
穩(wěn)固創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)秘訣三:超越人情的制度文化
如果說,有一樣?xùn)|西是民營企業(yè)發(fā)展的雙面刃,那它就是“人情”二字。中國的老板一般都很重情義,誰當(dāng)年跟著老板經(jīng)過艱難困苦,創(chuàng)業(yè)成功后少不了“高官厚祿”。但往往又是這“人情”,讓公司背上了沉重的枷鎖,很難邁上一個新的臺階。
當(dāng)老牛帶著8個人,背水一戰(zhàn)的時候,他首先想到的是要制定公司未來發(fā)展一系列的制度。
在呼和浩特一個偏僻的賓館里,這9個人在一個會議室足足討論了好幾天。其中一個重點(diǎn)就是股權(quán)結(jié)構(gòu)。凡是董事會成員至少拿出30萬元參股,用老牛的話說,這樣每個人加入這家公司都有一定的“深度”,“雖然有的人只到膝蓋,有的人已經(jīng)深入到下巴”。
“雖然我們并不知道能不能發(fā)財,但是至少先按著有利共享、有害共擔(dān)來做!狈彩虏还苁呛玫膲牡模孪榷颊f好,這是牛根生從創(chuàng)業(yè)初期就開始的一個做法,這為蒙牛后來快速發(fā)展掃清了不少的障礙。
而在蒙牛發(fā)展的過程中,大到公司治理,小到節(jié)約糧食的制度不斷地出臺。比如蒙牛董事會章程中明確規(guī)定,總裁一般只干兩屆,最多不超過三屆;董事長、黨委書記、總裁要分設(shè);高管成員的子女不允許到蒙牛工作等。
甚至高層團(tuán)隊(duì)每個月定期組織的打球等活動也制度化,還要考查出勤率。一位進(jìn)入公司不久的中層開玩笑地說,“剛來的時候,我在想,這是一家什么公司?連吃飯這種小事都管著你?”
營造一個良好的氛圍,感化、影響自己的員工,這正是老牛的“如意算盤”。馬云認(rèn)為,很多時候,中國的企業(yè)往往是幾年下來,領(lǐng)導(dǎo)人成長最快,能力最強(qiáng),其實(shí)這樣并不對,他們應(yīng)該學(xué)習(xí)唐僧,用人用長處,管人管到位即可。畢竟,企業(yè)僅憑一人之力,永遠(yuǎn)做不大,團(tuán)隊(duì)才是成長型企業(yè)必須突破的瓶頸。
復(fù)星集團(tuán)同樣為人才的發(fā)展,制定量化了考核指標(biāo)。一向被認(rèn)為是集團(tuán)中口才第一的梁信軍怎么也沒想到,在一次人才測評中,自己的“表達(dá)能力”居然被評為不及格。梁信軍很不服氣,于是找來同事們打聽,以自己的口才怎么會得這么低的分?原來問題出在他的過分表達(dá)上,每次和員工談話,都沒有給對方留足夠發(fā)表意見的時間。
“那么,好,我把手表放在桌上,每次談話10分鐘,一定讓你講夠7分鐘,我再開始說。就這一項(xiàng),徹底改變了員工對我的評價!
這只是眾多人才管理措施中的一項(xiàng)。對于不稱職的人,復(fù)星則借鑒了“彼得原理”,大造輿論和心理環(huán)境,比如把“90%的人都晉升到了自己不勝任的位置”,還提出了“引進(jìn)老師”的概念。復(fù)星房地產(chǎn)的銷售公司曾引進(jìn)了臺灣人當(dāng)總經(jīng)理,臺灣人干了兩年離職后,原來的總經(jīng)理重新上崗,年薪從原來的十幾萬漲到60萬。梁說這就是“引進(jìn)老師”的效用。
復(fù)星的高層在作戰(zhàn)略決策時的程序也很有特色,他們在安排專業(yè)的兩個人發(fā)言之前,其他人先發(fā)言,表明自己的態(tài)度,再由專業(yè)的這兩個人發(fā)言。聽了兩撥人的辯論后,團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)再作決定。這樣,團(tuán)隊(duì)對外表現(xiàn)的永遠(yuǎn)都是最高智商的那個人的水平。
穩(wěn)固創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)秘訣四:只有永恒的企業(yè)利益
再有前瞻性的公司領(lǐng)袖也不可能預(yù)知未來所有的利益問題,這就需要用智慧去解決。
蒙牛引入外資后,董事會需要進(jìn)入外資股東代表、獨(dú)立董事。讓誰退出董事會,這是一個關(guān)系到個人切身利益的敏感話題。
牛根生在大會上,首先說自己退出,其他成員都不同意。牛根生就提議,“那就無記名投票,大家先寫出誰不能退出。”
董事長、黨委書記、液體奶總經(jīng)理……按照職責(zé)的大小,這些保留的董事會成員被挑出來了,剩下的也就退出了。
“不讓我退出,其實(shí)是他們害怕股票跌了,手里的股權(quán)不值錢了!迸8难凵窠器铩E8f,經(jīng)營中的98%是有關(guān)人性,只要換位思考,將對方關(guān)心的利益想清楚了,凡事就迎刃而解。
為了安撫那些年齡偏大,但經(jīng)驗(yàn)豐富,并且當(dāng)年冒著風(fēng)險拿出錢來的股東,牛根生另外成立了一個“出資人委員會”,這個委員會雖然沒有決策權(quán),卻有建議權(quán),每個月管理層還要向他們匯報工作。
但一段時間過后,這個委員會里幾乎沒有成員了,他們紛紛被各個主管領(lǐng)導(dǎo)請去出謀劃策,甚至成為一線的主力。這個當(dāng)初為了緩解不滿情緒的組織也失去了功效。
當(dāng)時,“任何一個元老被其他公司挖過去,都是蒙牛的損失”。老牛不經(jīng)意間,又透露出自己的秘密。
給每個創(chuàng)始人重新審視自己、培養(yǎng)自己的機(jī)會,制定這樣一種機(jī)制,是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長期共同合作的秘訣。
在復(fù)星,創(chuàng)始人之一的談劍甚至一度主動淡出過復(fù)星的管理工作,休整、充電了幾個月后,又回到團(tuán)隊(duì)中。
梁信軍很贊成她的選擇,“我們5個人,都在高速公路上走,現(xiàn)在5個車道的速度是一樣的,但是如果有一個人的車子出了毛病,明顯慢下來,你總不能始終在快車道上占著。在復(fù)星,只有永恒的企業(yè)利益,沒有永恒的個人關(guān)系!
同樣,1993年成立的華旗資訊,一開始只有馮軍一個人,現(xiàn)在已經(jīng)有核心的6人團(tuán)隊(duì)。馮軍的管理理念也開始變化,華旗資訊這個團(tuán)隊(duì)開始以“六贏”為準(zhǔn)則。
當(dāng)遇到重大分歧時,華旗擁有解決問題的一個重要規(guī)則,那就是按照“六贏”理念作決策。哪種決策更符合六贏,更能夠讓參與合作的六方合理利益都得到滿足,就會采取哪種決策。例如兩個成員提出兩個方案,都是為了公司更好的發(fā)展,那應(yīng)該采取哪個方案呢?這時候我們就會用“六贏”衡量,看哪一個方案最符合“六贏”,就用哪一個,而那些只有四贏或者五贏的方案雖然也是為了華旗更好的發(fā)展,但不能被采用。
選接班人,總是一個容易觸動高管離職的引點(diǎn)。即使被很多企業(yè)領(lǐng)袖奉為崇拜對象的杰克·韋爾奇在選擇了伊美爾特做接班人后,也不能阻止其他有能力的候選人離開。當(dāng)年的柳傳志,為了讓楊元慶和郭為兩個愛將一個也不走,將聯(lián)想一分為二。
去年底的一場蒙牛全球選總裁活動,最后還是花落自家,現(xiàn)年39歲的楊文俊當(dāng)選。有人批評說這是一場精心制造的“做秀”和品牌營銷。但不管怎樣,從老牛的角度來看,能讓內(nèi)部的其他人心服口服。
穩(wěn)固創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)秘訣五:相同的價值觀
“狼和狗雖然長得很像,但生性絕對不同!瘪R云在談到淘寶網(wǎng)的誕生時,總會提到當(dāng)初,自己手下的員工是如何在內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)帖,請大家注意這個當(dāng)時規(guī)模還相當(dāng)小的“競爭對手”。因?yàn)樘詫毢桶⒗锇桶偷睦砟钍且恢碌摹?BR>
相同的理念和價值觀,正是一批創(chuàng)業(yè)者走到一起的根本原因。2004年發(fā)生在天獅集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人集體離職事件,就集中折射出不同價值觀的人,是不可能共創(chuàng)一番事業(yè)的。
天獅原本是一家典型的家族式企業(yè),公司內(nèi)部很多中高層之間都有親戚關(guān)系。天獅自2002年起,開始引進(jìn)在直銷業(yè)有資深經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人,于是駱超、王君平、錢港基等人進(jìn)駐天獅,并占駐著重要位置。
這些人都曾是安利公司的高管,他們招募進(jìn)來的員工大多是安利的舊部。這樣,原有的勢力和新生力量產(chǎn)生了沖突。
但凡優(yōu)秀的企業(yè),一定會有自己鮮明的價值觀和企業(yè)文化。
阿里巴巴總部辦公室內(nèi)有著被命名為摩天崖、光明頂、達(dá)摩院、百花谷之類的各種會議室,而阿里巴巴幾乎每年都要舉辦“西湖論劍”。馬云酷愛金庸小說式的語言,他將阿里巴巴管理層最認(rèn)同的一些觀念歸結(jié)為9大價值觀,并稱之為“獨(dú)孤九劍”。
2001-2003年,在阿里巴巴經(jīng)歷最為艱難也最為關(guān)鍵的3年中,馬云還推行過三種“毛澤東式”的管理運(yùn)動。以“延安整風(fēng)運(yùn)動”來統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一理想;以“抗日軍政大學(xué)”來培訓(xùn)干部團(tuán)隊(duì)的管理能力;以“南泥灣開荒”培養(yǎng)銷售人員面對客戶應(yīng)有的觀念、方法和技巧。
而在蒙牛廠區(qū)里,四處可見各種標(biāo)語:“現(xiàn)金為王”;“看別人不順眼,首先是自己修養(yǎng)不夠”;“如果你有智慧,請你拿出來;如果你缺少智慧,請你流汗;如果你既缺少智慧,又不愿意流汗,請你離開”……
這些直白的話語,也集中體現(xiàn)出老牛心中的企業(yè)文化。
在蒙牛上市前,公司曾經(jīng)引進(jìn)三位外部的職業(yè)經(jīng)理人,其中一位是專門做投資的。當(dāng)上市成功后,這位經(jīng)理人感覺在蒙牛的空間不是特別大,正好當(dāng)時同在內(nèi)蒙的小肥羊需要上市,想邀請他去。
“沒問題!崩吓R豢诖饝(yīng)下來,但提出要讓小肥羊的老總跟自己打招呼,并且發(fā)一個正式的文過來,采用借調(diào)的形式。
民營企業(yè)本來是一個來去自由的地方,但老牛卻想通過這種方式,讓員工找到以前國有企業(yè)的歸屬感。他希望,每一個從公司走出去的員工,都能很自豪地告訴別人,自己在蒙牛呆過。
“因?yàn)闊o論你現(xiàn)在是否還在這家公司,它已經(jīng)在你的生命歷程中做下了記號!逼鋵(shí),手中的沙子抓得太緊,反而容易滑落。攤平你的手掌,給它自由呼吸的空間,也許反而握得牢。
配料
團(tuán)隊(duì)堅固的“凝膠劑”
清晰的流程
明確的獎懲
成體系的文化建設(shè)
易貫徹的價值觀
被尊重的個人意愿
強(qiáng)烈的歸屬感
工作的成就感
有競爭力的薪酬
團(tuán)隊(duì)松散的“毒藥”
任人唯親
固步自封
夜郎自大
親信讒言
跋扈武斷
果實(shí)獨(dú)享
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