變幻莫測風(fēng)格迥異跨國公司怎樣面試應(yīng)聘者?
殼牌:不問專業(yè)公司會給求職者一個案例,看求職者能不能從千絲萬縷的聯(lián)系中找出主要矛盾,從中看到潛在的機(jī)會和威脅;對細(xì)枝末節(jié)的敏感性怎么樣;是不是能舉一反三,高瞻遠(yuǎn)矚。
更高一層的面試中,測試的東西會更加仔細(xì)、全面,但仍然與求職者所學(xué)東西無關(guān)。主要測試方向是求職者的創(chuàng)造力、工作激情、抗挫折能力。
索尼:變幻莫測
Sony面試有時不足10分鐘,而且五六個求職者同時參加;有時十分復(fù)雜:半個月里可能會約見求職者三四次,面試人經(jīng)常更換,提很多與工作無關(guān)的問題。到了吃飯時間,面試人會像老朋友似的請你到餐廳共進(jìn)午餐,說說笑笑地聊些家長里短。
前者往往被用于面試市場人員,考驗的是他們在大眾面前的表現(xiàn)力,以及“抗壓性”;后者一般會用在要求較高的崗位或有一定級別的職位,通過多角度的接觸了解,以及營造輕松的'溝通環(huán)境,雙方都可以從中獲取更多的信息,并且建立起一定的信任和相互間的感情,為判斷的準(zhǔn)確性以及今后的合作打下一個良好的基礎(chǔ)。
微軟:但求聰明
微軟的應(yīng)聘者會馬不停蹄地面臨六輪面試,在面試過程中如果有兩個考官對應(yīng)聘者說“No”,那這個應(yīng)聘者就被淘汰了,只有少數(shù)幸運者才能推開最后一位考官辦公室的門,有望獲得成功。
決定能不能成功的,關(guān)鍵是看應(yīng)聘者夠不夠聰明。比如給你“3、3、8、8”四個數(shù)字,看你能不能在最短的時間內(nèi)通過加減乘除得出24。
歐萊雅:當(dāng)場測試
歐萊雅不會將是否充分準(zhǔn)備作為給應(yīng)聘者加分的主要因素。比如個人形象,只要對將來的工作沒有負(fù)面影響就行。對于一些需要有較強(qiáng)專業(yè)知識和技能的崗位,歐萊雅會安排一些當(dāng)場測試。比如需要應(yīng)聘者懂得電腦操作的,考官就安排一些即時測試,看應(yīng)聘者是否懂得使用一些軟件等;崗位需要有較高外語能力的,考官就會安排應(yīng)聘者一些翻譯的測試。
三井:知微見著
三井的面試沒有固定的問題和固定的形式,面對不同的應(yīng)聘者,會有不同的面試過程。面試中,三井會著重考察應(yīng)聘者的外在氣質(zhì)和內(nèi)存品質(zhì)。對于外在氣質(zhì)的考察主要通過觀察,看應(yīng)聘者穿什么衣服,留什么發(fā)型,走路的姿勢,如何與面試人員打招呼,如何接送文件,如何對待在場的其他工作人員等等。應(yīng)聘者可能在不經(jīng)意間完成了這些動作,公司的考察就在這個過程中完成了。
IBM:注重細(xì)節(jié)
在IBM面試中,最先被拒絕的人可能就是那些穿著以及言談舉止不合時宜的人,比如穿拖鞋、牛仔褲的,說話帶臟字或者顛三倒四意識流得不著邊際的人。一個基本的原則是,考官希望來IBM的人,首先要有進(jìn)取心,有工作熱忱,對事物有積極的態(tài)度。其次要有團(tuán)隊精神,能和同伴一起合作,而不是為自己的小集體爭什么東西。一般來講,這樣的人在企業(yè)才能干得比較順利。
惠普:情景模擬
惠普面試有時采用情景模擬的方式。比如一個銷售部門招人,惠普希望這個人是比較活躍的,積極主動的,比較有進(jìn)取性的,而不是很內(nèi)向的。為了進(jìn)行這方面的測試,惠普就會給應(yīng)聘者一個題目,讓他們進(jìn)行小組討論,看這個討論過程中每個人的表現(xiàn),來作為一個參考。
西門子:結(jié)構(gòu)性面試
德國西門子公司有一個全球性的人力資源題庫,一個多小時的面試,前5分鐘測什么,后10分鐘測什么,非常嚴(yán)格,并且最后都有結(jié)論。西門子將此叫做結(jié)構(gòu)性面試。當(dāng)然,面試不僅僅包括這幾個方面,因為面試是很嚴(yán)格的,會包括好幾個部分?赡軇傞_始時是雙方互相認(rèn)識的一個過程,應(yīng)試者應(yīng)該有一個簡短的自我介紹。
來源:新浪網(wǎng)
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