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如何做個(gè)人職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)際上包含兩個(gè)層面，一是基于組織發(fā)展的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，一是基于個(gè)人生涯發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃。任何一份切實(shí)可行的職業(yè)規(guī)劃，都要充分考慮這兩個(gè)方面。只是對于不同的人，兩者考慮的比重不同，其差異由生涯承諾和組織承諾這兩個(gè)向度來平衡。
生涯承諾可定義為“某人指向其選定職業(yè)的態(tài)度”，或“某人在選定職業(yè)內(nèi)的工作動機(jī)”，通常情況下，生涯承諾包括個(gè)人生涯目標(biāo)的確立以及對這些目標(biāo)的認(rèn)同和投入。個(gè)人情愿投入精力并持續(xù)追求個(gè)人生涯目標(biāo)可以被看作是高水平的生涯承諾。核心是職業(yè)承諾，對所選定職業(yè)的“癡迷”。組織承諾是指個(gè)體對組織的投入與認(rèn)同程度，它由三部分組成：一、對組織目標(biāo)強(qiáng)烈的信念和接受;二、渴望為組織發(fā)揮作用;三、強(qiáng)烈的維持組織成員資格的欲望。生涯承諾與組織承諾二者相互作用對個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的影響情況可用圖1表示。
組織承諾較高者，會更愿意在同一組織內(nèi)發(fā)展自己的職業(yè)生涯;而生涯承諾度較高者，則會把企業(yè)看作是一個(gè)階段的跳板。通常，從便于操作的角度或者企業(yè)的視角來處理的話，我們更愿意把基于組織發(fā)展的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃作為主要內(nèi)容來談。這里我們著重介紹一下基于組織發(fā)展的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的方法。
職業(yè)生涯規(guī)劃的流程與方法
職業(yè)生涯規(guī)劃的過程包括樹立正確的生涯發(fā)展信念、自我評估、生涯機(jī)會評估、職業(yè)方向定位、設(shè)定發(fā)展目標(biāo)、制定行動方案與實(shí)施計(jì)劃、生涯評估與反饋七個(gè)基本步驟。
1、樹立正確的生涯發(fā)展信念。生涯發(fā)展的信念是事業(yè)成功的基本前提。俗話說“志不定，天下無可成之事”。立志是人生的起跑點(diǎn)，反映著一個(gè)人的理想、胸懷、情趣和價(jià)值觀，影響著一個(gè)人的奮斗目標(biāo)及成就的大小。所以，在制定生涯規(guī)劃時(shí)，首先要確立人生志向，期望人生取得更大發(fā)展，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵。
2、自我評估。自我評估的目的是認(rèn)識自己，了解自己。因?yàn)橹挥姓J(rèn)識了自己，才能對自己的職業(yè)作出正確的選擇。一般來說，自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學(xué)識、技能、智商以及組織管理、協(xié)調(diào)、活動能力等。
3、生涯機(jī)會的評估。生涯機(jī)會的評估主要是評估各種環(huán)境對自己生涯發(fā)展的影。每一個(gè)人都處在一定的環(huán)境之中，離開了這個(gè)環(huán)境，便無法生存與成長。所以，在制定個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要分析環(huán)境條件的特點(diǎn)、環(huán)境的發(fā)展變化情況、自己與環(huán)境的關(guān)系、自己在這個(gè)環(huán)境中的地位、環(huán)境對自己提出的要求，以及環(huán)境對自己的有利條件與不利條件等等。只有對這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復(fù)雜的環(huán)境中避害趨利，使生涯規(guī)劃具有實(shí)際意義。如組織環(huán)境因素評估包括組織發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源需求、晉升發(fā)展機(jī)會等等。
4、職業(yè)方向定位。通過自我評估及生涯機(jī)會評估，結(jié)合生涯發(fā)展愿望，我們可初步確立個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向，如具體的行業(yè)/領(lǐng)域、職業(yè)、職位、希望發(fā)展的高度等。
5、設(shè)定發(fā)展目標(biāo)。生涯目標(biāo)的設(shè)定是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。一個(gè)人事業(yè)的成敗，很大程度上取決于有無正確適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。沒有目標(biāo)，就如同大海的孤舟，四野茫茫;有了目標(biāo)，目標(biāo)就猶如海洋中的燈塔，引導(dǎo)你避開險(xiǎn)礁暗石，走向成功。職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定，是以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)，通常包括人生目標(biāo)、長期目標(biāo)、中期目標(biāo)與短期目標(biāo)的確定，它們分別與人生規(guī)劃、長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃相對應(yīng)。一般，我們首先要根據(jù)個(gè)人的專業(yè)、性格、氣質(zhì)和價(jià)值觀以及社會的發(fā)展趨勢確定自己的人生目標(biāo)和長期目標(biāo)，然后再把人生目標(biāo)和長期目標(biāo)進(jìn)行分化，根據(jù)個(gè)人的經(jīng)歷和所處的組織環(huán)境制定相應(yīng)的中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。
6、制定行動方案與實(shí)施計(jì)劃。在確定了生涯目標(biāo)后，行動變成了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。沒有達(dá)成目標(biāo)的行動，就不能達(dá)成目標(biāo)，也就談不上事業(yè)的成功。這里所指的行動是指落實(shí)目標(biāo)的具體措施，主要包括工作、訓(xùn)練、教育、輪崗等方面的措施。例如，為達(dá)成目標(biāo)，你通過什么樣的通道來實(shí)現(xiàn)?在工作方面，你計(jì)劃采取什么措施提高你的工作效率?在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，你計(jì)劃如何提高你的業(yè)務(wù)能力?在潛能開發(fā)方面，采取什么措施開發(fā)你的潛能?這些都要有具體的計(jì)劃與明確的措施，以便定時(shí)檢查。
7、生涯評估與反饋。俗話說“計(jì)劃趕不上變化”，影響生涯規(guī)劃的因素很多。有的變化因素是可以預(yù)測的，而有的變化因素難以預(yù)測。在此狀況下，要使生涯規(guī)劃行之有效，就須不斷地對生涯規(guī)劃進(jìn)行評估與修訂。其修訂的內(nèi)容包括：職業(yè)的重新選擇、生涯路線的選擇、人生目標(biāo)的修正、實(shí)施措施與計(jì)劃的變更等等。
職業(yè)生涯規(guī)劃的原則
要想職業(yè)生涯規(guī)劃能夠順利落實(shí)，就必須遵守一些基本原則。
首先，必須實(shí)事求是。準(zhǔn)確的自我認(rèn)識和自我評價(jià)是制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的前提。
其次，職業(yè)規(guī)劃方案必需切實(shí)可行。個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)一定要同自己的能力、特質(zhì)及工作適應(yīng)性相符合，一個(gè)學(xué)歷不高又無專長的員工，卻一心想進(jìn)入管理層，在現(xiàn)代企業(yè)中顯然不切實(shí)際。其次，個(gè)人職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)道路的確定，要考慮到客觀環(huán)境條件。例如，在一個(gè)論資排輩的企業(yè)里，剛畢業(yè)的大學(xué)生就不宜把擔(dān)當(dāng)重要管理工作確定為自己的短期職業(yè)目標(biāo)。
第三，個(gè)人職業(yè)目標(biāo)要與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。員工是借助于企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)的，其職業(yè)計(jì)劃必須要在為企業(yè)目標(biāo)奮斗的過程中實(shí)現(xiàn)。離開企業(yè)的目標(biāo)，便沒有個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，甚至難以在企業(yè)中立足。所以，員工在制定計(jì)劃時(shí)，要與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
了解了以上內(nèi)容后，我們就可依此進(jìn)行自身的職業(yè)規(guī)劃了。當(dāng)然實(shí)際操作中你可能會遇到很多困難，如“我究竟是個(gè)什么樣的人?”“職業(yè)信息太少，沒法決策!”“怎樣的行動方案才更適合我?”等等。明智的做法是尋求專業(yè)職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的幫助。
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