創(chuàng)業(yè)流程 創(chuàng)業(yè)者必看
1.產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)靈感。一個(gè)新企業(yè)誕生往往是伴隨一種靈感或創(chuàng)意而開(kāi)始的。諾蘭.布什內(nèi)爾在兔島游藝場(chǎng)工作過(guò)，在猶他大學(xué)玩過(guò)電子游戲機(jī)，這使他預(yù)見(jiàn)電子游戲未來(lái)巨大市場(chǎng)潛力，因此他開(kāi)辦了阿塔里公司。美國(guó)著名的聯(lián)>邦快遞(FederalExPress)的發(fā)起人當(dāng)時(shí)只是腦子里有一個(gè)想法，這是個(gè)有很大風(fēng)險(xiǎn)卻孕育著希望的想法。風(fēng)險(xiǎn)投資專家非常欣賞隔夜傳遞的想法，因此投入大量的資金，在經(jīng)歷連續(xù)29個(gè)月每月?lián)p失1百萬(wàn)美元的痛苦過(guò)程后，聯(lián)邦快遞終宣告成立。
2.建立合作班子。企業(yè)的創(chuàng)辦者不可能萬(wàn)事皆通，他可能是技術(shù)方面的天才，但對(duì)管理、財(cái)務(wù)和銷售可能是外行;他也可能是管理方面的專家，但對(duì)技術(shù)卻一竅不通。因此，建立一個(gè)由各方面的專家組成的合作班子，對(duì)創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)是十分必要的.。一個(gè)平衡的和有能力的班子，應(yīng)當(dāng)包括有管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理和財(cái)務(wù)、銷售、工程以及軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等其它領(lǐng)域的專家。為建立一個(gè)精誠(chéng)合作、具有獻(xiàn)身精神的班子，這位創(chuàng)業(yè)家必須使其他人相信跟他一起干是有甜頭的。當(dāng)電子游戲公司\"活影\"1979年開(kāi)張時(shí)，他的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)家是來(lái)自唱片工業(yè)的吉姆.利維。他很快招來(lái)另外四個(gè)創(chuàng)辦人合伙搞，他們是被阿塔里公司解雇的電子游戲設(shè)計(jì)師�；钣肮镜玫搅�70萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)資本，搞出一種影像游藝機(jī)，風(fēng)靡一時(shí)，在1981年，其銷售額迅速達(dá)到6000萬(wàn)美元。利維說(shuō)，如果他的班子里沒(méi)有那四個(gè)合伙創(chuàng)辦人，他很難得到能確�；钣肮鹃_(kāi)張的風(fēng)險(xiǎn)資本。
3.企業(yè)初步定型。通過(guò)獲得現(xiàn)有的關(guān)于顧客需要和潛在市場(chǎng)的信息，一班人馬著手開(kāi)發(fā)某種新產(chǎn)品。在硅谷，這個(gè)階段的工作通常是在某人的家里或汽車(chē)房里完成的。如普卡特和惠利特開(kāi)發(fā)音頻振蕩器就是在他們公寓后邊的車(chē)庫(kù)里開(kāi)始其創(chuàng)業(yè)生涯的，蘋(píng)果公司的喬布斯和沃茲尼克也是在其汽車(chē)庫(kù)里開(kāi)始其創(chuàng)業(yè)生涯的。當(dāng)Sequoia的合伙人麥克.莫利茨第一次造訪Yahoo工作間時(shí)，只見(jiàn)\"楊致遠(yuǎn)和他的同伴坐在狹小的房間里，服務(wù)器不停地散發(fā)熱量，電話應(yīng)答機(jī)每隔一分鐘響一下，地板上散放著比薩餅盒，到處亂扔著臟衣服。\"在這個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者們一般每天工作10-14小時(shí)，每周工作6-7天。這期間，創(chuàng)業(yè)者往往沒(méi)有任何報(bào)酬，主要靠自己的積蓄過(guò)活。風(fēng)險(xiǎn)資本公司很少在這個(gè)階段就向該企業(yè)投資(這種最原始的創(chuàng)業(yè)資本叫\(zhòng)"種子\"資金)，在這個(gè)階段，支撐創(chuàng)業(yè)者奮斗的主要?jiǎng)恿κ莿?chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和對(duì)未來(lái)的美好向往。
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