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中國(guó)正進(jìn)入創(chuàng)業(yè)投資流金歲月
中國(guó)正進(jìn)入創(chuàng)業(yè)投資流金歲月“中國(guó)正進(jìn)入創(chuàng)業(yè)投資的‘流金歲月’，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)巨頭將中國(guó)視為最有創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的地方，在如此良好的背景之下，有膽識(shí)的大企業(yè)家應(yīng)該抓住機(jī)遇，大干一番。” 昨日在深圳召開(kāi)的第四屆國(guó)際潮青聯(lián)誼年會(huì)上，北京和君咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)王明夫博士自稱以“觀察家”身份出席論壇，認(rèn)為中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資存在社會(huì)變遷的“六化”源動(dòng)力，中國(guó)“處處充滿了掙大錢的機(jī)會(huì)”。
歐美國(guó)家熱衷中國(guó)市場(chǎng)
王明夫說(shuō)，去年他在美國(guó)聽(tīng)到一句很有意思的俏皮話：“美國(guó)很郁悶�！睘槭裁从魫�？原因是美國(guó)現(xiàn)在的就業(yè)和生活壓力大，錢不容易賺，所以很郁悶。當(dāng)人們說(shuō)起這句話的時(shí)候，便有人說(shuō)“你去中國(guó)好了，那里走路都會(huì)碰到金塊”。
王明夫說(shuō)，雖然這只是美國(guó)人生活當(dāng)中的一個(gè)細(xì)節(jié)，但不難看出現(xiàn)在的歐美國(guó)家對(duì)中國(guó)非常熱衷，就像上世紀(jì)80年代全球熱衷日本一樣，中國(guó)目前已經(jīng)成為歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家投資的重點(diǎn)地區(qū)之一，《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》關(guān)于中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的報(bào)道越來(lái)越多，版面也越來(lái)越大。摩托羅拉等世界產(chǎn)業(yè)巨頭，已經(jīng)把生產(chǎn)制造的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)內(nèi)地。
“外資的進(jìn)入，對(duì)中國(guó)商人創(chuàng)業(yè)而言既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇�！彼J(rèn)為，作為生活在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“流金歲月”的本土企業(yè)家，更應(yīng)該把握大好的發(fā)展機(jī)遇。
“六化”趨勢(shì)決定商業(yè)機(jī)會(huì)
“根據(jù)我的理解和觀察，中國(guó)商業(yè)機(jī)會(huì)的源泉就是中國(guó)社會(huì)變遷的‘六化’趨勢(shì)。”王明夫認(rèn)為，這是中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)真閱讀和思考的社會(huì)發(fā)展問(wèn)題。
首先是民營(yíng)化，或者說(shuō)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化。當(dāng)各種經(jīng)濟(jì)資源可以進(jìn)入交易時(shí)，就充滿了這種商機(jī)。其次是城市化。城市化過(guò)程中帶來(lái)了城市化的生活方式，也帶來(lái)了全新市場(chǎng)，消費(fèi)需求升級(jí)孕育出新的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)，通訊、牛奶甚至手紙都蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。第三是整合化。目前，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在一些問(wèn)題，散亂差的狀態(tài)需要進(jìn)行優(yōu)化，從而造就機(jī)會(huì)。第四個(gè)是老齡化。老齡化導(dǎo)致市場(chǎng)需求遷移，進(jìn)而催生全新的市場(chǎng)，因?yàn)榻窈髮⑹且粚?duì)夫婦養(yǎng)四個(gè)老人，這樣建連鎖養(yǎng)老院將是發(fā)財(cái)?shù)拇蠛脵C(jī)會(huì)。第五是國(guó)際化。目前，世界產(chǎn)業(yè)及資本不斷向中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，這也為中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。第六是工業(yè)化。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”占領(lǐng)市場(chǎng)盲區(qū)
作為一名資深的市場(chǎng)策劃大師，王明夫?yàn)橐庥谑袌?chǎng)上有所作為的企業(yè)家頻出高招，他建議有“有勇氣、有膽略”投資者采取“藍(lán)海戰(zhàn)略”的商業(yè)模式，在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)盲區(qū)長(zhǎng)驅(qū)直入，一定會(huì)取得成功。
他說(shuō)，中國(guó)是一個(gè)大市場(chǎng)，存在著大量不為人關(guān)注的“市場(chǎng)盲區(qū)”，而在這樣的盲區(qū)里，存在著大把掙錢的機(jī)會(huì)，一旦進(jìn)去就沒(méi)有對(duì)手，比如福田汽車的成功就是如此。再比如在金融服務(wù)領(lǐng)域，由于有大量金融服務(wù)盲區(qū)，以至于近幾年有一些變相的金融服務(wù)公司做成了大企業(yè)。
從商業(yè)運(yùn)作模式的角度，王明夫還建議企業(yè)走“產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略”及“世界工廠戰(zhàn)略”之路。他說(shuō)，德國(guó)的一些產(chǎn)業(yè)整合非常成功，通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合可以提高企業(yè)
競(jìng)爭(zhēng)力。青島啤酒是中國(guó)產(chǎn)業(yè)整合的典范之作，通過(guò)整合，青島啤酒不僅實(shí)現(xiàn)了再次崛起，進(jìn)而躋身世界啤酒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大潮中。
“體制突破”造就一批富商
王明夫說(shuō)，中國(guó)有很多商人掙不到錢，是因?yàn)楹芏鄠鹘y(tǒng)行業(yè)“受制”于行政體制，從而選擇在舊體制里面“睡大覺(jué)”。一旦能突破體制，大膽創(chuàng)新，就能迎來(lái)商機(jī)。事實(shí)上，中國(guó)有不少“體制突破”而成功的商業(yè)范例。比如北京的
新東方學(xué)校，其戰(zhàn)略定位非常好，在不少傳統(tǒng)的知名大學(xué)躺在體制里“打盹”的時(shí)候，新東方開(kāi)始了
留學(xué)前培訓(xùn)，來(lái)自全國(guó)各地的學(xué)生絡(luò)繹不絕，目前很多北大、清華的學(xué)生、教授出國(guó)前培訓(xùn)，甚至都選擇到新東方。
他說(shuō)，美國(guó)目前體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模驚人，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)依然在體制里打著呼嚕。有志向的企業(yè)家，如果能向諸如體育產(chǎn)業(yè)這樣有著巨大市場(chǎng)的領(lǐng)域進(jìn)軍，相信會(huì)獲得豐厚回報(bào)。
中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資存在社會(huì)變遷的“六化”源動(dòng)力，中國(guó)“處處充滿了掙大錢的機(jī)會(huì)�！�
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