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從職場(chǎng)新人到職場(chǎng)達(dá)人
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《從職場(chǎng)新人到職場(chǎng)達(dá)人》是寫給職場(chǎng)新人的指導(dǎo)用書。書中思路清晰，語(yǔ)言流暢，把職場(chǎng)新人常見的問題一個(gè)個(gè)提出來(lái)，再運(yùn)用不同的議論方式進(jìn)行探究，盡力做到面面俱到。《從職場(chǎng)新人到職場(chǎng)達(dá)人》旨在告訴職場(chǎng)人士：要想做職場(chǎng)達(dá)人，就不要把自己定位為雇來(lái)干活的，而應(yīng)是自己主動(dòng)想去創(chuàng)一番事業(yè)的！
作者簡(jiǎn)介
張駿，上海翀豪貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)，上海馬薩潤(rùn)滑抗磨科技有限公司董事長(zhǎng)，上海藍(lán)德機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)。自2004年下海經(jīng)商，白手起家，創(chuàng)辦了上海藍(lán)德機(jī)械有限公司，此后張駿先生并未安于現(xiàn)狀，又于2007年創(chuàng)辦了馬薩潤(rùn)滑抗磨科技有限公司，均取得驕人的業(yè)績(jī)。
作者在企業(yè)員工管理方面已經(jīng)創(chuàng)建了成熟的管理模式。尤其對(duì)企業(yè)選人、用人、育人、留人等方面有自己獨(dú)到的心得，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和創(chuàng)造欲望！
目錄
Step1
正視職場(chǎng)蘑菇期
——職場(chǎng)不是你想象
新人都是從雜事開始 003
圈外人的尷尬 008
連不該錯(cuò)的都在錯(cuò) 013
越緊張?jiān)交艁y 017
一眼就能看得出的職場(chǎng)范 021
Step2
勝任工作
——先把該做的事做對(duì)
了解行業(yè)，至少要了解對(duì)手是誰(shuí) 027
了解崗位，至少要知道自己該干什么 031
了解流程，至少可以少犯錯(cuò) 035
記錄錯(cuò)誤，警惕不要再犯第二次 039
眼明手快，多一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 043
投入工作，記住你是被請(qǐng)來(lái)做事的 047
Step3
跳進(jìn)圈子
——迅速在辦公室如魚得水
看清辦公室里的人際圈 053
新人的優(yōu)勢(shì)要利用 057
有點(diǎn)娛樂精神，不易受傷不添堵 061
看懂上司的心思，摸清同事的情緒 065
報(bào)喜鳥總是招人喜歡 069
羨慕嫉妒恨也可以表達(dá) 073
辦公室人際，距離很重要 077
Step4
放低姿態(tài)
——迅速對(duì)工作得心應(yīng)手
讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí) 083
沒有今天就沒有明天 087
干好小事才能干大事 092
不懂就問，新人問出好印象 096
職場(chǎng)著裝要以工作為重心 100
明白學(xué)歷不代表能力 104
懂得經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富 108
Step5
職業(yè)溝通
——出色溝通最容易贏得認(rèn)可和機(jī)會(huì)
溝通最考驗(yàn)工作能力 115
熟練掌握三種職場(chǎng)溝通方式 119
溝通中注意把握原則 124
會(huì)說(shuō)要先學(xué)會(huì)聽 129
刺兒頭型同事的對(duì)話技巧 134
匯報(bào)工作學(xué)會(huì)量化 139
工作溝通必須明確結(jié)果 143
Step6
適時(shí)表現(xiàn)
——找到可以迅速晉升的契機(jī)
勇于接受新任務(wù) 149
竭盡全力做到最好 154
特長(zhǎng)要爭(zhēng)取機(jī)會(huì)表現(xiàn) 160
不介意做分外事 165
學(xué)會(huì)站在上司立場(chǎng)想問題 170
提建議是個(gè)好時(shí)機(jī) 174
Step7
理智抗挫
——換工作并不是解決問題的辦法
工作不可能永遠(yuǎn)順風(fēng)順?biāo)?181
挑戰(zhàn)、壓力與機(jī)會(huì)并存 186
薪酬問題的邏輯 191
跳槽的成本有多大 196
你是否到了跳槽的時(shí)機(jī) 201
跳槽是芝麻開花還是逃避現(xiàn)實(shí) 206
越跳越高才是好選擇 211
Step8
努力上進(jìn)
——走上自信干練的職場(chǎng)達(dá)人之路
職場(chǎng)規(guī)則必須從零學(xué)起 219
達(dá)人之路必須不斷充電 224
重新定位自己 228
做好職業(yè)規(guī)劃 232
提升個(gè)人價(jià)值，塑造個(gè)人形象 236
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