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孫子兵法——計(jì)篇與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成才和成人的素質(zhì)培養(yǎng)
選修課——孫子兵法課后作業(yè)
1、 如何理解預(yù)測(cè)與決策的關(guān)系？
預(yù)測(cè)與決策是管理的兩個(gè)重要組成部分，管理的關(guān)鍵在于決策，而決策的前提是預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)可為決策提供基礎(chǔ)材料和多種方案，可為決策制定應(yīng)變措施提供依據(jù)，使決策者樹(shù)立信心和決心，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)可作出科學(xué)的決策。
2、 運(yùn)用廟算的原理談?wù)勂髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的方法論。 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀(guān)事物的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推算。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)做出準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)和推測(cè)。企業(yè)必須在準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行決策和規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃的進(jìn)行決策的依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展與市場(chǎng)息息相關(guān)，而市場(chǎng)又是瞬息萬(wàn)變的，只有通過(guò)預(yù)測(cè)，掌握大量的第一手市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展的數(shù)據(jù)資料，才能情況明、方向準(zhǔn)，做出正確的決策。
經(jīng)營(yíng)決策，就是企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略和策略，即決定做什么和如何去做的過(guò)程。 廟算”決策，勝而后戰(zhàn)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的科學(xué)決策及不打無(wú)把握之仗的管理原則。孫子認(rèn)為，“廟算”應(yīng)以“五事”、“七計(jì)”為依據(jù)，認(rèn)真分析比較，以判斷勝負(fù)，做出決策。他說(shuō)：“夫未戰(zhàn)而
廟算勝者，得算多也，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也�！薄笆枪蕜俦葎俣笄髴�(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝�！睂O子這種先勝而后戰(zhàn)的主張，實(shí)際上說(shuō)出了軍事學(xué)上的一條鐵律，無(wú)論帶兵作戰(zhàn)，還是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，循之則勝，違之則敗。這就要求管理者決策時(shí)必須以不打無(wú)把握之仗為原則，將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小限度。任何決策，都要經(jīng)過(guò)充分的可行性研究，充分論證，做到勝而后戰(zhàn)。
3、 談?wù)勎磥?lái)廟算的原理對(duì)大學(xué)生的學(xué)習(xí)有何借鑒。
合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間，將時(shí)間充分利用。根據(jù)自身能力及擁有的資源安排最有效的學(xué)習(xí)方法與計(jì)劃，以取到最大的學(xué)習(xí)成果。審時(shí)度勢(shì)，學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)周密并因時(shí)而論，進(jìn)過(guò)分析制定下的決策須準(zhǔn)確并貫徹執(zhí)行。
4、 怎樣理解經(jīng)五校七的原理？
五事：
道——正確的思想、略和方針，
天——客觀(guān)的外部局勢(shì)
地——內(nèi)部資源的現(xiàn)況與發(fā)展
將——領(lǐng)導(dǎo)者具備素質(zhì)與能力（智、信、仁、勇、嚴(yán)）
法——組織機(jī)構(gòu)、制度
七計(jì)由五事演變而來(lái)：
優(yōu)于他人的晶瑩理念，天時(shí)地利和高明的領(lǐng)導(dǎo)，制度健全與執(zhí)行得力，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練有素，獎(jiǎng)罰公正。
5、 經(jīng)五校七原理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供何方法論?
“五事”、“七計(jì)”與統(tǒng)籌規(guī)劃的系統(tǒng)管理思想。孫子認(rèn)為，戰(zhàn)爭(zhēng)關(guān)系國(guó)家存亡和民眾生死，必須以“五事”、“七計(jì)”為主要依據(jù)治軍御眾并進(jìn)行決策。所謂“五事”，指“道、天、地、將、法”。所謂“七計(jì)”，指與“五事”有關(guān)的七種情況，即主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強(qiáng)、士卒熟練、賞罰孰明。這顯然是一種綜合系統(tǒng)原理和追求整體效益的管理思想。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也是如此。企業(yè)管理系統(tǒng)由人、資金、物、技術(shù)、時(shí)間、信息六個(gè)基本要素構(gòu)成；企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)部又分為四個(gè)子系統(tǒng)，即運(yùn)行系統(tǒng)（包括物資供應(yīng)系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)、供銷(xiāo)系統(tǒng)籌）、控制系統(tǒng)（包括生產(chǎn)系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)、計(jì)劃系統(tǒng)等）、支持系統(tǒng)（包括職工福利系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)等）、信息系統(tǒng)等。要保證管理取得最優(yōu)效益，必須強(qiáng)調(diào)整個(gè)系統(tǒng)的最優(yōu)化，保證各個(gè)子系統(tǒng)及六大基本要素功能作用的正常發(fā)揮。這要求管理者在管理中要把握全局，強(qiáng)調(diào)企業(yè)總目標(biāo)，不能顧此失彼。各種決策要有助于管理的整體優(yōu)化。
6、 舉出經(jīng)五校七的軍事戰(zhàn)例。
巨鹿之戰(zhàn)、赤壁之戰(zhàn)、黃橋之戰(zhàn)、坎尼戰(zhàn)役。
班級(jí)：
姓名：
學(xué)號(hào)：
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