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孫子兵法——計篇與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成才和成人的素質(zhì)培養(yǎng)
選修課——孫子兵法課后作業(yè)
1、 如何理解預(yù)測與決策的關(guān)系？
預(yù)測與決策是管理的兩個重要組成部分，管理的關(guān)鍵在于決策，而決策的前提是預(yù)測，預(yù)測可為決策提供基礎(chǔ)材料和多種方案，可為決策制定應(yīng)變措施提供依據(jù)，使決策者樹立信心和決心，準(zhǔn)確的預(yù)測可作出科學(xué)的決策。
2、 運(yùn)用廟算的原理談?wù)勂髽I(yè)經(jīng)營的方法論。 經(jīng)營預(yù)測是指根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計和推算。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭是不可避免的。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須對整個市場的發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確的預(yù)計和推測。企業(yè)必須在準(zhǔn)確的經(jīng)營預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行決策和規(guī)劃。經(jīng)營預(yù)測是企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃的進(jìn)行決策的依據(jù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展與市場息息相關(guān)，而市場又是瞬息萬變的，只有通過預(yù)測，掌握大量的第一手市場動態(tài)和發(fā)展的數(shù)據(jù)資料，才能情況明、方向準(zhǔn)，做出正確的決策。
經(jīng)營決策，就是企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略和策略，即決定做什么和如何去做的過程。 廟算”決策，勝而后戰(zhàn)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的科學(xué)決策及不打無把握之仗的管理原則。孫子認(rèn)為，“廟算”應(yīng)以“五事”、“七計”為依據(jù)，認(rèn)真分析比較，以判斷勝負(fù)，做出決策。他說：“夫未戰(zhàn)而
廟算勝者，得算多也，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也�！薄笆枪蕜俦葎俣笄髴�(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。”孫子這種先勝而后戰(zhàn)的主張，實(shí)際上說出了軍事學(xué)上的一條鐵律，無論帶兵作戰(zhàn)，還是進(jìn)行經(jīng)營管理，循之則勝，違之則敗。這就要求管理者決策時必須以不打無把握之仗為原則，將風(fēng)險降低到最小限度。任何決策，都要經(jīng)過充分的可行性研究，充分論證，做到勝而后戰(zhàn)。
3、 談?wù)勎磥韽R算的原理對大學(xué)生的學(xué)習(xí)有何借鑒。
合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時間，將時間充分利用。根據(jù)自身能力及擁有的資源安排最有效的學(xué)習(xí)方法與計劃，以取到最大的學(xué)習(xí)成果。審時度勢，學(xué)習(xí)計劃應(yīng)周密并因時而論，進(jìn)過分析制定下的決策須準(zhǔn)確并貫徹執(zhí)行。
4、 怎樣理解經(jīng)五校七的原理？
五事：
道——正確的思想、略和方針，
天——客觀的外部局勢
地——內(nèi)部資源的現(xiàn)況與發(fā)展
將——領(lǐng)導(dǎo)者具備素質(zhì)與能力（智、信、仁、勇、嚴(yán)）
法——組織機(jī)構(gòu)、制度
七計由五事演變而來：
優(yōu)于他人的晶瑩理念，天時地利和高明的領(lǐng)導(dǎo)，制度健全與執(zhí)行得力，團(tuán)隊訓(xùn)練有素，獎罰公正。
5、 經(jīng)五校七原理對企業(yè)經(jīng)營提供何方法論?
“五事”、“七計”與統(tǒng)籌規(guī)劃的系統(tǒng)管理思想。孫子認(rèn)為，戰(zhàn)爭關(guān)系國家存亡和民眾生死，必須以“五事”、“七計”為主要依據(jù)治軍御眾并進(jìn)行決策。所謂“五事”，指“道、天、地、將、法”。所謂“七計”，指與“五事”有關(guān)的七種情況，即主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強(qiáng)、士卒熟練、賞罰孰明。這顯然是一種綜合系統(tǒng)原理和追求整體效益的管理思想。企業(yè)經(jīng)營管理活動也是如此。企業(yè)管理系統(tǒng)由人、資金、物、技術(shù)、時間、信息六個基本要素構(gòu)成；企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)部又分為四個子系統(tǒng)，即運(yùn)行系統(tǒng)（包括物資供應(yīng)系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、供銷系統(tǒng)籌）、控制系統(tǒng)（包括生產(chǎn)系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)、計劃系統(tǒng)等）、支持系統(tǒng)（包括職工福利系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)等）、信息系統(tǒng)等。要保證管理取得最優(yōu)效益，必須強(qiáng)調(diào)整個系統(tǒng)的最優(yōu)化，保證各個子系統(tǒng)及六大基本要素功能作用的正常發(fā)揮。這要求管理者在管理中要把握全局，強(qiáng)調(diào)企業(yè)總目標(biāo)，不能顧此失彼。各種決策要有助于管理的整體優(yōu)化。
6、 舉出經(jīng)五校七的軍事戰(zhàn)例。
巨鹿之戰(zhàn)、赤壁之戰(zhàn)、黃橋之戰(zhàn)、坎尼戰(zhàn)役。
班級：
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學(xué)號：
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