融入職場與績效提升的捷徑
在年少學(xué)習(xí)的日子里，相信大家一定都接觸過知識點吧！知識點也可以理解為考試時會涉及到的知識，也就是大綱的分支。哪些知識點能夠真正幫助到我們呢？下面是小編為大家收集的猶太人的智慧融入職場與績效提升的捷徑，希望對大家有所幫助。
《塔木德》指出：“別想一下就造出大海，必須先由小河川開始。”許多剛剛走上工作崗位的猶太年輕人至今仍能夠從這句格言中受益。
一、先由小河川開始
一個人剛剛參加工作的時候，各種煩惱和壓力，會像山一樣的壓來，因為你是新手，沒有經(jīng)驗，很多事情自然處理不好。但是，大多數(shù)老板是只看結(jié)果，不看過程，根本不要聽你的原因和解釋。打落的牙齒只有吞到自己的肚子里，默默的消化掉。
不過，你一定要咬牙挺住，不要抱怨，更不要怨天尤人。因為這一切的困難很快就會過去。正如任何人的經(jīng)驗，都是從教訓(xùn)中積累出來的。時間會幫你的忙。
一定要處理好和老員工的關(guān)系。初生牛犢不怕虎這是好事，但是，剛剛畢業(yè)的大學(xué)生往往心高氣傲，不知不覺中就可能在言語之中傷人。而現(xiàn)代企業(yè)更強調(diào)的是協(xié)作關(guān)系，一個人本事再大，如果得不到別人的協(xié)助，甚至處處有人作梗，事事有人作對，你會頭破血流，一事無成。
與人相處之道說來其實也容易，新人只要“擺正心態(tài)，放低姿態(tài)，手腳勤快，虛心求教�！边@樣的誠意自然會慢慢贏得老員工的認(rèn)同。然而對于性格內(nèi)向的同學(xué)來說，要注意的是，千萬不要礙于面子，不懂裝懂，恥于開口，那樣吃虧的是你自己，因為你在是以工作為代價在耽誤時間，沒有人會原諒這一點。新人不懂某方面的知識并沒有什么可恥的，那很正常，誰也不是天生就懂的，都要經(jīng)歷一個學(xué)習(xí)的過程。但是，不懂裝懂則絕對不可容忍。所以，不懂就要問，懂的一定要力爭做好。另外請記住，任何一個環(huán)境對于一個新人，都不會天然地認(rèn)同，你需要付出努力，先為別人做點什么。
如果有人欺負(fù)你怎么辦？這是一個好問題，而且難免會發(fā)生。不過有人欺負(fù)你，就一定有人會同情你，你就更加需要贏得別人的理解和支持，從而避免孤軍作戰(zhàn)。同樣重要的是，要盡量避免和對方任何直接或正面的沖突。因為不管是非曲直怎樣，一旦發(fā)生正面沖突，更加吃虧的往往是新人。
然而特別需要指出的是，即便你有鴻鵠之志，也要深藏于心。這不是世故，而恰恰是職業(yè)生涯必要的成熟。
奧美廣告的創(chuàng)始人，被人譽為現(xiàn)代廣告教皇的大衛(wèi)·奧格威在一篇名為《怎樣才能功成名就——對年輕人的進(jìn)言》的文章中說到，“首先，要有大志但不可咄咄逼人，以免引得你的同事對你群起而攻之。每個士兵的腰里都可以掛上一根將軍用的指揮棍，但是不要讓它暴露在外面。”
遺憾的是，有很多涉世未深的學(xué)生，卻生怕別人看不到他揣著這么一根棍子。這種心態(tài)可以理解，因為弱小，就唯恐別人會看不起，叫的自然就響一些，但這種想法卻未免幼稚。
慢慢地，你會了解到一個單位并不成文的規(guī)矩，或者說“潛規(guī)則”。對于絕大多數(shù)單位來說，或多或少，都有這樣的`“潛規(guī)則”存在。正如電影《臥虎藏龍》中所說：“人心即是江湖，有人的地方，就有江湖�！闭J(rèn)識到這一點，同樣有助于你少走彎路，或者撞墻。如果你能在單位里和一些老員工結(jié)下友誼，得到他或她的指點和幫助，那么你將獲益匪淺。
對于任何一個單位來說，暫時的不公平都是避免不了的。
但是，只要你本著初衷，埋頭干下去，決不可能被長久地埋沒，正如干旱的氣候，無法阻止仙人掌的破土而出。
請記住，新人在工作的頭三個月，要觀察、學(xué)習(xí)、忍耐，做一個有心人。
此外，猶太人還相信，成功的企業(yè)家不是因為他們比平常人更加勤奮，才有今天的成就；因為，一個人即使再勤奮，也擔(dān)當(dāng)不了多少的工作量。當(dāng)你看見他們過于勤奮的話，如果不是他們正處于起步階段，恐怕就是他們正在走下坡路的時候了。
企業(yè)家不需要依靠個人的勤奮來爭取企業(yè)的成功，關(guān)鍵在于他是否有能力讓他的下屬更加勤奮。而不是對自己最充分地加以利用，這是企業(yè)家同勞動者的根本區(qū)別所在。
二、勤奮不如動腦
以前的媒體上，常常看見這樣一些報道，某位領(lǐng)導(dǎo)人徹夜不眠地工作，我們以為這是因為他能干和負(fù)責(zé)任。但在猶太人看來，這其實是一種不稱職的表現(xiàn)。由于他缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，不懂得如何把工作分配給其他的人分擔(dān)，才造成“累死上級，閑壞下屬”這種失調(diào)局面。
憑個人能力取勝的人，往往只能曇花一現(xiàn)，不會維持得太久，原因是，他們總有江郎才盡、或者心衰力竭的一天。懂得和善于利用別人的人，才是干大事的人。尤其是那些企業(yè)家們，他們的事業(yè)之所以能夠長興久盛，甚至延傳給他們的后代，秘密就在這里面。
這是因為，他們的作用在于發(fā)揮別人的才干，這是一個無限的能力源泉，足以勝任全部的工作份量，所以，沒有必要依靠他們自己那么一點單薄的力量來擔(dān)當(dāng)繁重的一般性事務(wù)，事實上他們既不可能、通常也沒有這個能力做得到。企業(yè)家的作用，不是要貢獻(xiàn)他們自身的能力，而是在于懂得運用和發(fā)揮別人的才干。
他們的成功，往往超越了自身能力所能達(dá)到的極限。他們的個人能力雖然有限，但基于對人才的吸收和使用，個人的不足，并不成為他們發(fā)展和成功的障礙，反而因此更顯出他們在這方面所建立起來的、其他人無可比擬的優(yōu)勢。
當(dāng)然，猶太人相信，勤勞是一個人成功的必要條件。任何時候，勤勞都是必要的。但是，無論在過去還是現(xiàn)在，勤奮的人的結(jié)局卻會非常懸殊：有的腰纏萬貫、身價不俗；有的則面臨失業(yè)，生計無著！
一位下屬在喝醉的時候曾經(jīng)這樣自嘲地對猶太老板說：“講到勤奮，你不如我；論成功，我根本不敢和你比！這是為什么呢？”老板聽了，露出一臉的愕然，然后說到：“為什么你們會以為我應(yīng)該比你們更加勤奮呢？為什么我非要比你們勤奮才能賺錢呢？我從來沒有想過自己的錢是靠勤奮賺來的。盡管我也曾經(jīng)勤奮過，那已經(jīng)是在很多年以前的事，那時候，我替自己的老板工作。在那個年代，我比你們要勤奮、刻苦得多，卻沒有你們現(xiàn)在所掙的多。
在這個社會，大部分的人都勤奮，但不是大部分的人都能夠發(fā)財！靠勤奮發(fā)不了財！”
下屬詫異地問道：“發(fā)財不是靠勤奮，那靠什么呢？”
老板調(diào)侃著說：“既然大家都那么勤奮，難道缺我一個，地球就不轉(zhuǎn)了嗎？我的長處，是提供讓別人有機(jī)會勤奮的工作職位，而不是我要比他們更加勤奮！
人類智慧的進(jìn)步，讓我們有可能既過得舒適，又能夠享受富足生活的同時，不再依靠沉重的勞動強度，這要歸功于建立在這種智慧基礎(chǔ)上的技術(shù)和效率，令我們付出越來越少的勞動，卻能夠獲得越來越多的工業(yè)產(chǎn)品，而它也正是經(jīng)營者為我們帶來的最大一份貢獻(xiàn)！現(xiàn)實早已經(jīng)證明了：我們并不比自己的祖先勤勞得多，但我們現(xiàn)在的生活水平卻是他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能相比的！這要歸功于什么呢？顯然，勤勞并不是唯一的原因，經(jīng)營這種有別于一般性勞動的行為，為我們解開了其中的疑問，它也是我要為經(jīng)營歌功頌德的理由。
猶太人的建議是：與其默默無聞地埋頭苦干，不如多動些腦子！
簡述職場提升的10條捷徑
1 業(yè)務(wù)第一，技術(shù)第二
保險集團(tuán)Chubb公司的CIO June Drewry說：“企業(yè)中沒有‘IT項目’，只有具有IT組成部分的業(yè)務(wù)項目�！盜T員工中介公司Sapphire Technologies應(yīng)用開發(fā)高級經(jīng)理Ray Howell說，取得職業(yè)成功最重要的規(guī)則是：如果想沿企業(yè)職務(wù)階梯上升，就必須首先像業(yè)務(wù)人員那樣思考，然后再像技術(shù)人員那樣思考。
Howell說：“技術(shù)人員必須從業(yè)務(wù)角度審視IT項目。在討論技術(shù)項目的會議上，能夠設(shè)身處地為財務(wù)和銷售人員著想，從他們的角度看問題，這會更快速地找到解決辦法。
2 主動承擔(dān)更多工作
一種做更多工作的辦法是自愿承擔(dān)計劃外的項目，然后出色地完成它們。Sunil Misra說，他的第一次重大突破出現(xiàn)在自愿在加班時間內(nèi)負(fù)責(zé)測試公司文檔管理/CAD軟件。Misra說：“這讓我被高管層注意到，還讓我接觸到了完全不同的一群人，就是最終用戶測試員。在我當(dāng)時的職位上，是沒有機(jī)會與他們接觸的。此后，我被要求承擔(dān)公司下一個產(chǎn)品套件的項目管理工作�！� Misra現(xiàn)在是阿姆斯特丹信息與通信技術(shù)公司Getronics的咨詢服務(wù)副總裁。
3 不推卸責(zé)任
承擔(dān)大量的新項目，最終可能有某個項目完全被弄砸了。寬幅圖像設(shè)備經(jīng)銷商Charette公司的CEO Jack Ford說，在發(fā)生這種事時，您必須承擔(dān)責(zé)任而不是互相推諉。Ford說：“我需要的是不僅愿意承擔(dān)項目，而且還愿意在失敗時勇于承擔(dān)責(zé)任的人。在IT界，如果項目沒有成功或沒有按期完成，很容易解釋成因為經(jīng)營人員、銷售人員或外部供應(yīng)商不合作。但是最好說：‘我知道項目沒有完成，但是我們在哪里跌倒就從哪里爬起來’�！�
4 大膽說出不同意見
老板們總是提升有領(lǐng)導(dǎo)能力的人。Mark Stevens說，領(lǐng)導(dǎo)能力的一個重要方面就是堅持己見，并知道如何表達(dá)它們，無論自己的看法觸犯了什么人。Stevens是全球營銷公司MSCO公司的CEO。Stevens說：“許多人害怕，如果他們表達(dá)了自己的真實看法，就會受到壓制，但大多數(shù)情況下，情況正好相反。通過堅持原則，不怕得罪人，激勵人們跟著您繼續(xù)干下去。要敢為天下先�！�
5 開發(fā)殺手級應(yīng)用
MSCO的 Stevens說，如果您可以在一個對于公司的未來至關(guān)重要的項目中成為關(guān)鍵先生，那這就是可以讓您取得成功的“殺手應(yīng)用”了。Stevens建議：“找到一件對您的公司十分重要的事情，并成為處理這件事的最佳人選�！�
這里有一個隱藏的危險。如果您的專業(yè)知識給人留下過于技術(shù)化的印象，您所做的一切只是加強了人們您是個技術(shù)怪才的印象。不過，技術(shù)怪才也有生存空間，它應(yīng)該適用于對于您的公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略至關(guān)重要的東西。
6 保持領(lǐng)先
您的技術(shù)等級可以讓您高人一籌，但前提是它們不會落伍。不要放過任何涉及新興技術(shù)(例如SOA、協(xié)作應(yīng)用或數(shù)據(jù)倉庫)的培訓(xùn)機(jī)會。職業(yè)中介公司KForce的技術(shù)人員副總裁David Bair說：“您必須保持領(lǐng)先。過時的技能會成為技術(shù)職業(yè)生涯道路上最致命的缺陷之一�！比绻墓静惶峁┫冗M(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，那就自己花錢去學(xué)習(xí)。Bair說：“如果現(xiàn)在花2000元參加培訓(xùn)，就意味著未來工資會增加20000元，這就是非常好的投資回報�！�
7 知識儲備
教育不該止步于技術(shù)技能。商業(yè)課程和專業(yè)證書可能在遠(yuǎn)期帶來更為豐厚的回報。Sierra Club公司IT經(jīng)理Dave Simon說，幫助推動他職業(yè)發(fā)展的因素之一是成為注冊會計師(CpA)。而他是在老板的鼓勵下才獲得這個證書的。Simon說：“獲得CpA證書帶來了豐厚的收益，它給了我商業(yè)知識和更多直線管理(line management)的可信度。我不再只被視為技術(shù)人員。”
Sapphire公司的Howell說，他目前自掏腰包參加Worcester綜合技術(shù)學(xué)院舉辦的高科技MBA學(xué)習(xí)。Howell說：“我不斷努力鞭策自己，使自己全面發(fā)展�！�
8 建立績效檔案
到了考核績效的時候，很多IT專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)自己無話可講。KForce的Bair說：“我們常常發(fā)現(xiàn)技術(shù)專家身上最缺乏的一樣?xùn)|西是交流他們?yōu)楣救〉贸晒Φ哪芰��！痹鯓咏鉀Q這個問題?方法是建立記錄您所取成就的書面檔案，以后在合適的時候可以將該檔案交給您的上司。這個檔案可以像您附在簡歷上的成績清單那樣正規(guī)，也可以像手寫的筆記那樣簡單。
9 培養(yǎng)接班人
紐約Christian & Timber公司CIO招聘項目的負(fù)責(zé)人Groce說，技術(shù)人員常常不愿意引進(jìn)新的人才，害怕他們以后會去競爭頂級職位。有更好的策略嗎?答案是，“指導(dǎo)和培養(yǎng)可以接替您職位的人”，讓您可以晉升到更高的級別。Groce補充說：“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人在這方面的能力比較差。他們害怕培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)人可能會讓別人在晉升名單上超過自己�！盞Force的Bair說，雇用優(yōu)秀人才將為您在高管層那里掙得更多的分?jǐn)?shù)。最終，您將贏得伯樂的名聲，從而讓您變得更加不可或缺。
10 潔身自好
Chubb公司的Drewry說，從長遠(yuǎn)的角度看，討好上司并不可行。“這種討好遲早會讓上司感到討厭，尤其他們一旦注意到從這位員工那里得到的只是討好，而沒有其他任何東西的時候�！绷硪环矫�，Drewry強調(diào)向上管理(managing up)的重要性。“這意味著了解上司所想、他的優(yōu)勢與弱點、他感興趣的東西，然后教育他了解您可以為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做些什么。”
擁有20億美元資產(chǎn)的招聘與員工中介公司Spherion高級副總裁Brendan Courtney說，內(nèi)部政治始終影響到誰將得到升遷，假裝超脫并不是一種有效的策略。外包咨詢機(jī)構(gòu)EquaTerra公司的客戶經(jīng)理David Zink說，到了緊要關(guān)頭，一定要拿出自己勇氣。Zink說：“我堅持一個原則：就是做正確的事情，不去做在政治上顯得正確的事情。面對您的同事甚至上司需要勇氣，但這讓您更容易看清自己�！�
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