王石煲的一碗好雞湯：致年輕創(chuàng)業(yè)者的三個(gè)錦囊
4月11日，萬(wàn)科董事會(huì)主席王石在創(chuàng)新工場(chǎng)進(jìn)行了一場(chǎng)演講。在演講中，王石試圖透過(guò)近些年來(lái)的感悟及對(duì)過(guò)往的回顧，在宏觀上為創(chuàng)業(yè)者們指明一番方向。
創(chuàng)業(yè)是為了填充自己的好奇心，結(jié)果是水到渠成
我的人生目標(biāo)，可以說(shuō)非常清楚又非常不清楚。一方面非常清楚，不甘于現(xiàn)狀，對(duì)未知世界抱有興趣。我現(xiàn)在62歲，但我還是和年輕的時(shí)候一樣充滿了好奇和不滿足。
另一方面又非常不清楚。我要做的事情真正的具象是什么，不重要。不要急于確立一個(gè)目標(biāo)，但是你一定要對(duì)自己的人生有清醒的認(rèn)識(shí)。
我們往往把手段或結(jié)果當(dāng)做一個(gè)目標(biāo)。因?yàn)槟阋鉀Q你的生存問(wèn)題，你要實(shí)現(xiàn)你的野心。這樣的結(jié)果就是你會(huì)跟那個(gè)放羊娃一樣，養(yǎng)羊娶媳婦生娃養(yǎng)羊。我不相信比爾蓋茨當(dāng)初輟學(xué)在車庫(kù)里是想成為世界首富。
萬(wàn)科的創(chuàng)業(yè)和你們的創(chuàng)業(yè)完全不同，我不知道做什么，什么能賺錢做什么。萬(wàn)科在兩年內(nèi)就迅速多元化，外貿(mào)，蒸餾水，拍電影拍電視。這種情況一直到93年，成立十年后，才開(kāi)始考慮要做什么。
為什么選定房地產(chǎn)行業(yè)？第一沒(méi)有特許經(jīng)營(yíng)，第二中國(guó)的城市化進(jìn)行門檻低，空間大。我們計(jì)劃用五年完成主業(yè)轉(zhuǎn)型。你怎么衡量調(diào)控完成？80%的收入來(lái)自這行或者70%的利潤(rùn)來(lái)自你的主營(yíng)業(yè)務(wù)。實(shí)際上萬(wàn)科用了9年時(shí)間。
所以簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，無(wú)論是行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)局面不同，但人生的目標(biāo)怎樣，要達(dá)到什么目的，其實(shí)沒(méi)什么差別。
在中國(guó)我相信，任何行業(yè)都有非常廣闊的.發(fā)展前途，任何行業(yè)只要你找到廣闊的發(fā)展空間你都有前途。
你們知道萬(wàn)科下去要做什么嗎？萬(wàn)科正在和NASA南加州大學(xué)搞3D打印機(jī)。
智慧的處理好各種利益關(guān)系
我曾經(jīng)被告過(guò)很多次，中紀(jì)委專門來(lái)調(diào)查我，我記得很清楚，說(shuō)的是關(guān)于我在香港的問(wèn)題。有人說(shuō)你在香港既買房又有存款，我們現(xiàn)在對(duì)香港的投資還沒(méi)開(kāi)放，你得講出來(lái)嘛。我說(shuō)你就告訴我有什么？他沒(méi)辦法，就說(shuō)，房子不止一處，錢，七位數(shù)字。他不說(shuō)我還心平氣和，他一說(shuō)我還特委屈，小看人！我說(shuō)為了七位數(shù)我就犯法了？你要跟寫舉報(bào)信的人說(shuō)，造謠你得多造點(diǎn)啊，這是我身份的象征啊。
這是想說(shuō)明什么呢，真正的阻力來(lái)自內(nèi)部。這一方面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)沒(méi)什么區(qū)別。
08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，砸了四萬(wàn)億，現(xiàn)在還敢砸四萬(wàn)億嗎？混合制經(jīng)濟(jì)是一個(gè)智慧的做法，強(qiáng)權(quán)要松一些。為什么智慧呢？現(xiàn)在國(guó)營(yíng)民營(yíng)好像對(duì)立，但是混合制把兩者融合起來(lái)，萬(wàn)科就是混合制經(jīng)濟(jì)的代表。華潤(rùn)，央企，在A股持有12%，B股加起來(lái)15%，混合制經(jīng)濟(jì)最符合中國(guó)國(guó)情，恰恰萬(wàn)科也是這樣設(shè)計(jì)的，你可以說(shuō)是運(yùn)氣，也可以說(shuō)是智慧。
華潤(rùn)是新中國(guó)成立之前成立的公司，雖然它現(xiàn)在是國(guó)營(yíng)的，但是它的思想和運(yùn)作都是市場(chǎng)化的。
如果十年之后，萬(wàn)科那時(shí)在中國(guó)的房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)地位舉足輕重，而且又是一家香港家族控股的公司的話，中南海會(huì)怎么看？相反，如果我們是一家紅頭、國(guó)營(yíng)的企業(yè)控股，中南海又會(huì)怎么看呢？
追求現(xiàn)代企業(yè)制度，弱關(guān)系文化是最好選擇
企業(yè)最難處理的永遠(yuǎn)是內(nèi)部的人際關(guān)系。第一批的元老一定是強(qiáng)關(guān)系，早到三個(gè)月的就是老人，早到兩年的就是元老，很快你們就發(fā)現(xiàn)元老很難受，他們忠心耿耿，但是他們排斥新來(lái)的人，強(qiáng)關(guān)系后的你怎么平衡。我83年到深圳，從84年開(kāi)始，每年最重要的事，就是平衡新人老人的關(guān)系，平衡各種派系。這么多年過(guò)去了，萬(wàn)科形成了一種文化，叫做弱關(guān)系文化。
弱關(guān)系怎么維系呢，就是契約。契約有幾個(gè)要求，自愿、公平、執(zhí)行。按我現(xiàn)在的年紀(jì)，外甥、子女輩的，算下來(lái)有很多親戚，在萬(wàn)科一個(gè)沒(méi)有。我當(dāng)過(guò)兵，萬(wàn)科沒(méi)有我的部隊(duì)?wèi)?zhàn)友，沒(méi)有兒時(shí)玩伴、機(jī)關(guān)干部。所以你才有平等公平。萬(wàn)科有很多清華的、北大的。你不用和董事長(zhǎng)認(rèn)識(shí)，你只要能干。
有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司剛開(kāi)始什么資源都沒(méi)有，剛開(kāi)始需要強(qiáng)關(guān)系，大家一起往前走，當(dāng)漸漸有名氣和資源，再慢慢轉(zhuǎn)換為弱關(guān)系。
這個(gè)邏輯其實(shí)涉及一個(gè)問(wèn)題，是按西方的制度的透明的方式管理，還是按照傳統(tǒng)的中國(guó)的思想來(lái)進(jìn)行。其根本上就是最后誰(shuí)來(lái)裁定你錯(cuò)你對(duì)。西方有行業(yè)協(xié)會(huì)、律師協(xié)會(huì)來(lái)裁定，但中國(guó)來(lái)講就是官本位，靠官。中國(guó)沒(méi)有契約精神，或者說(shuō)跟西方的含義不一樣。它甚至把毀約的原則都定下來(lái)了。
大前年我到美國(guó)之后，萬(wàn)科管理層批了到美國(guó)投資，最后他們派不出總經(jīng)理來(lái)，第一得懂房地產(chǎn)，第二得了解萬(wàn)科，至少會(huì)講英文、在海外生活過(guò)的。在萬(wàn)科就找海外畢業(yè)的、懂房地產(chǎn)的、在萬(wàn)科工作過(guò)一段時(shí)間的，發(fā)現(xiàn)找不到，或者說(shuō)符合條件的人家不愿意出國(guó)。沒(méi)辦法，只能在外面招�，F(xiàn)在進(jìn)行的異常順利，這就是弱關(guān)系，契約精神。這是個(gè)成熟的市場(chǎng)，市場(chǎng)各個(gè)方面信息透明。
那個(gè)項(xiàng)目在舊金山，我在東部，參加動(dòng)土儀式，我到工地一看，我在中國(guó)沒(méi)有拿過(guò)這么好的地。第二個(gè)項(xiàng)目在紐約的東城，曼哈頓，67大街，這個(gè)項(xiàng)目就是我夢(mèng)想的項(xiàng)目，我就想著我心目中想的東西怎么就這么立在這。
我們說(shuō)做中國(guó)夢(mèng)，但我現(xiàn)在反而把美國(guó)夢(mèng)做上了。因?yàn)槲易非蟮默F(xiàn)代企業(yè)制度，追求的透明、規(guī)范、法制、團(tuán)隊(duì)、品牌，在美國(guó)都實(shí)現(xiàn)了。
所以，一旦形成強(qiáng)關(guān)系要轉(zhuǎn)的時(shí)候，非常難。如何把強(qiáng)關(guān)系轉(zhuǎn)成弱關(guān)系，如何把傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)良的繼承下來(lái)，如果不解決這個(gè)問(wèn)題，你未來(lái)不可能持久。這是我們中國(guó)企業(yè)家到現(xiàn)在真正的共性的問(wèn)題。
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