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互聯(lián)網(wǎng)巨頭成創(chuàng)業(yè)黃埔軍校

時間:2022-11-22 04:12:23 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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互聯(lián)網(wǎng)巨頭成創(chuàng)業(yè)黃埔軍校

  和老東家說了拜拜,但還會再見

  互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司是否是創(chuàng)業(yè)之前的“練功房”?

  吳國鴻認為,行業(yè)內(nèi)的確有這樣一種印象:百度的技術(shù)牛、騰訊的產(chǎn)品牛、淘寶的電商牛,在創(chuàng)業(yè)選人時會潛意識吸引這樣的人,“但創(chuàng)業(yè)實際上是自己資源、人脈、技能的變現(xiàn),在巨頭公司的經(jīng)歷對于創(chuàng)業(yè)有幫助,也有危害!

  吳國鴻承認,在創(chuàng)業(yè)初期,“騰訊無線搜索產(chǎn)品總監(jiān)”的光環(huán)的確帶給他很多便利。他在職時,就曾有投資公司找他,承諾只要是他的項目就給投資,這對他具有極大誘惑,離職創(chuàng)業(yè)幾乎沒有什么風險!耙驗橥顿Y方看重的是創(chuàng)始人的平臺,相信好的平臺上的人素質(zhì)會很高,如果創(chuàng)業(yè)做的是同業(yè)務的項目自然會加分”。

  騰訊出身的天使投資人曾李青曾直言不諱地說,投資只認自己人的騰訊系人馬。以開會為例,與來自非騰訊的創(chuàng)業(yè)者開會,他有時會感覺踩不到點上,開了半天會不知道解決了什么問題,但騰訊出來的員工不一樣,當A說了1之后,B就會想到3,C就會提到5,這就是騰訊的文化。當然,他面臨的另一個問題是,所投創(chuàng)業(yè)公司如何面對騰訊。

  這種“加分”不僅體現(xiàn)在和投資人的接觸機會多,拿投資容易,還體現(xiàn)在招聘時。相比較而言,創(chuàng)業(yè)公司比其他大公司招人的吸引力低,吳國鴻往往會介紹自己的背景增加求職者的信心。

  中國青年報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),這類創(chuàng)業(yè)公司在公司簡介中,一般在介紹創(chuàng)始人時第一句話就會寫上在老東家的“高大上”崗位,并且還會詳細寫下在老東家工作所有崗位的信息,展現(xiàn)創(chuàng)始人在各崗位的經(jīng)驗。

  在創(chuàng)業(yè)之后,“圈子”還給季昕華帶來了業(yè)務。中國最火的DOTA傳奇之前的云服務是由一家著名互聯(lián)網(wǎng)公司負責,發(fā)現(xiàn)性能不好想要更換廠商,DOTA傳奇的創(chuàng)始人是從騰訊出來的,對同是“南極圈”的季昕華有著天然的信任,測試后改用了季昕華的UCloud產(chǎn)品。

  吳國鴻坦言,互聯(lián)網(wǎng)巨頭經(jīng)歷所體現(xiàn)的“危害”主要體現(xiàn)在思維方式。巨頭公司需要的是補短板,客服、公關、營銷哪一個崗位做得差都說不過去,而創(chuàng)業(yè)公司需要的是把自己的長板不斷延長,從而補給短板,只要抓住市場的機會就有生存的可能。“如果創(chuàng)業(yè)公司一直盯著自己的短板就會非常累,有可能導致失敗”。

  在與自己老東家的推出服務于同一類用戶的產(chǎn)品時,葉進武認為反而是好事。他認為,教育用戶和普及觀念一定要巨頭公司來做,這是從0到1的工作,然而理財?shù)氖袌龊艽,?chuàng)業(yè)公司的工作是要把1做到10,所以巨頭做的是標準化產(chǎn)品,而創(chuàng)業(yè)公司耕耘的是細分市場。

  葉進武稱,支付寶的從業(yè)經(jīng)歷最珍貴的是帶給他新的思維方式和工作可能。畢業(yè)后,他先是在一家會計師事務所工作4年,后才進入阿里,這帶給他互聯(lián)網(wǎng)的思維方式。例如,他在設計盈盈理財時,第一考慮的是用戶體驗,這種理念在傳統(tǒng)金融里不是沒有,而是沒有如此強烈。

  但是,在記者的采訪中,也有一些公司創(chuàng)始人不像上述離職創(chuàng)業(yè)者那樣侃侃而談,而是對老東家的任何問題都避而遠之,一律不回答。

  IT桔子統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),這些公司正在成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)江湖的中堅力量,有些發(fā)展快速、拿到千萬元級的投資;有的才剛剛起步、可能公眾還未聽說;有的與老東家親密合作、成為老東家產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上重要的一環(huán);有的則在激烈競爭,與老東家不相往來,甚至水火不容。

 

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