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互聯(lián)網業(yè)者:創(chuàng)新加獨特商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)成功不二法寶

時間:2024-07-13 10:13:16 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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互聯(lián)網業(yè)者:創(chuàng)新加獨特商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)成功不二法寶

  香港7月28日電(記者王欣)近日,新華社記者采訪了香港互聯(lián)網專業(yè)協(xié)會及幾家互聯(lián)網公司,受訪者認為,創(chuàng)新加獨特的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)成功的不二法寶。

互聯(lián)網業(yè)者:創(chuàng)新加獨特商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)成功不二法寶

  上世紀90年代末的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)大潮中,丁磊和馬化騰創(chuàng)辦了網易和騰訊。如今,這一批當年的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)家已成為業(yè)界巨頭,而新一批互聯(lián)網公司正大浪淘沙,尋找新的創(chuàng)業(yè)機會和市場定位。

  香港互聯(lián)網專業(yè)協(xié)會會長洪為民表示,無論在香港還是內地,小型互聯(lián)網公司創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難!耙粋好的商業(yè)模式對這樣剛起步公司的發(fā)展來說最為重要!彼J為,一間處于創(chuàng)業(yè)階段的互聯(lián)網或信息技術公司,要有非常獨特的商業(yè)模式才可常勝,要具有“毀滅性的創(chuàng)新,顛覆傳統(tǒng)性的思維”,當然,必要的市場推廣也很重要。

  “像我們這樣的互聯(lián)網公司,想要在國內創(chuàng)業(yè),要從根本上躲避BAT(指百度、阿里巴巴和騰訊)三大巨頭的勢力范圍,在巨頭的縫隙中,找到生存的空間!鄙裰輸(shù)字執(zhí)行董事、行政總裁孫江濤對記者說。

  神州數(shù)字2013年底正式在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市,其商業(yè)模式甫被外界知曉,首日便大漲五成。孫江濤說,公司的核心業(yè)務是從事數(shù)字產品的分銷和交易,包括話費、游戲點卡等虛擬產品,而神州付(神州數(shù)字子公司)的平臺就是做這些虛擬產品的在線交易。

  孫江濤說,新創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網公司,必須找到一個適合自己發(fā)展的獨特的商業(yè)模式,否則很難避免被互聯(lián)網巨頭收購。

  有分析指,神州數(shù)字的缺陷是不能夠大額度支付,因為它本身的平臺是通過話費充值的方式進行交易。但是,這恰恰可以從反方面來思考,像“BAT”這種龐然大物介入可能性比較小,因為推動的利潤不會很大,所以躲避了被大公司復制的可能。

  香港一間從事手機應用開發(fā)及互聯(lián)網業(yè)務的公司創(chuàng)奇思,成立于2000年,該公司以研發(fā)新技術及產品創(chuàng)新而出名,在國際上拿到不少獎項。創(chuàng)奇思中國業(yè)務副總裁錢國強接受新華社記者專訪時說,公司一直以來都鼓勵員工對外界保持敏感度,尤其是具有創(chuàng)新性的流行的事物,“我們要求員工在開發(fā)產品時,每一次盡可能與上次有所不同!薄皠(chuàng)奇思還會給員工營造自由的上班環(huán)境,讓員工主動走進社會拓展思維!卞X國強說。

  錢國強說,一間處于創(chuàng)業(yè)階段的互聯(lián)網公司或信息科技公司,要勇于探索,要跟隨市場的節(jié)奏去不斷創(chuàng)新,更要看清自己的市場定位,要為自己做一個長遠的規(guī)劃。


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