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同創(chuàng)業(yè):讓管理層成企業(yè)戰(zhàn)略伙伴
國內(nèi)經(jīng)常會看到這樣的新聞:一家快速成長的企業(yè),突然發(fā)生高層地震,企業(yè)的高層人士出去另立門戶。說穿了,發(fā)生這種事情的原因無非是企業(yè)在內(nèi)部權(quán)力和利益的平衡方面,無法讓所有的核心人員滿意。
比如,牛>根生從伊利出去后做的仍然是乳業(yè),陸強(qiáng)華的幾次跳槽都沒有離開家電的老本行。于是,關(guān)于企業(yè),總是因?yàn)闃I(yè)務(wù)太相似而令人無所適從;關(guān)于企業(yè)家,如果他不去做秀,如果他不去做官,如果他不去做法,他也就沒有什么來頭,當(dāng)然也就沒有什么去路。
因此,在形容中國經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的熱門術(shù)語中,產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、產(chǎn)品重構(gòu)、低水平重復(fù)這三個(gè)詞兒后面,再加上一個(gè)企業(yè)家和經(jīng)理人的中國制造。
牛根生,原來是伊利的副總,這個(gè)不適合作副總的人后來成了蒙牛的老總,并且在青出于藍(lán)的懸念里,把蒙牛做到4年成長20倍的速跑冠軍。雖然沒有對伊利形成一劍封喉的利害,但是,我們要強(qiáng)調(diào)的問題是:假如牛根生不分出去會怎么樣?而即使蒙牛做到伊利那么大的地步,意義又是什么?
讓我們設(shè)想另外一種活法:伊利給牛根生一條活路,就像發(fā)達(dá)國家企業(yè)里慣長的事業(yè)部制,給他一個(gè)更適合的空間,任憑他呼風(fēng)喚雨,任由他左右逢源,伊利不僅少了一個(gè)宿敵,而且多了一半的江山。
然而,這樣一種天大的好事無異于天上掉餡餅,很少會發(fā)生在我們這塊據(jù)說是充滿生機(jī)與活力的土地上。
我們需要在企業(yè)內(nèi)部給人才一種能夠自主創(chuàng)業(yè)的氛圍。只要你有發(fā)明,有業(yè)務(wù),有能為公司賺錢的項(xiàng)目,你就能夠得到應(yīng)有的尊重,獲得相應(yīng)的地位,拿到和你想得一樣多的高薪,根本就用不著跳槽,挖也挖不走——既然在哪兒都一樣,就沒有必要窩里窩外的折騰。
傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)很少會采用合伙制,通常是按權(quán)力的大小形成企業(yè)的金字塔型組織。上層的管理團(tuán)隊(duì)只是一個(gè)極小的核心,而且除老板之外的其他人的重要性經(jīng)常被忽視,因?yàn)槠渌硕际谴蚬ふ。這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是難以形成具有凝聚力的企業(yè)文化。
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