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對于初期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)如何應對薪酬設計

時間:2024-07-26 17:33:12 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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對于初期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)如何應對薪酬設計

  對于企業(yè)的創(chuàng)始人來講,如何設計員工薪酬制度是在企業(yè)創(chuàng)建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的復雜性在于:首先,員工有不同的層次,對不同層次的員工采取何種不同的激勵制度?其次,有各種薪酬制度可供選擇,如>員工持股、期權制、遠期來講還有MBO(經理層收購),等等,哪一種制度最適合你的企業(yè)?另外,隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的薪酬制度是否應該作相應的調整?

  總的來看,初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設計采取如下原則

  一、高工資、低福利的原則。

  二、簡明、實用原則。

  三、增加激勵力度。

  四、建立績效工資制度。

  企業(yè)內部可以分為技術高度密集型崗位、部門和一般經營、服務型兩類。兩者在工薪制度上將有所區(qū)別:技術高度密集型崗位,企業(yè)對所招募的員工有比較強的依賴性,所以為了招募到技術人才,在工薪設計上必須考慮企業(yè)的長遠發(fā)展目標和相對的穩(wěn)定性。為此,工薪制度應采取靈活的組合方式;如直接給股份、高薪加高福利等。

  對于一般經營、服務型部門和崗位,應采用崗位、級別的等級工薪制度。該項制度建立得越早越好。根據企業(yè)的崗位需求和實際能力,以及員工的實際能力和水平,有目的的定崗、定員和定級、定薪。員工進入企業(yè)有明確的個人定位及發(fā)展目標,崗位的變化與薪水具有必然的聯系。企業(yè)的工薪制度和激勵制度是兩個不同的制度,尤其是初創(chuàng)企業(yè)更要加以區(qū)分,否則會導致基本工薪制度與激勵制度的混亂,使員工的工作熱情受到打擊。企業(yè)管理者要對作出杰出貢獻的員工給予激勵,就不能采用在原崗位直接加薪的簡單方法;而應采用一次性獎勵或升職加薪的方法。同時薪酬設計要注意兩個方面的問題。

  1、避免差距過大

  差距過大是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的報酬差異大于工作本身的差異,也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工,后者的差異過大會造成員工的不滿。


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