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企業(yè)能走多遠 創(chuàng)業(yè)的“木桶原理”
把木桶變成鐵桶。
你的創(chuàng)業(yè)能不能成功，你的企業(yè)能走多遠，并不是一眼就能看出的。但經濟學中的木桶原理或許能讓創(chuàng)業(yè)者們明白一些道理，比如，讓創(chuàng)業(yè)計劃盡量周全些，不然，最短的那塊木板就會>讓你的付出隨水東流。
木桶原理說的是桶能裝多少水是由最短的木板決定的。明白這個道理的創(chuàng)業(yè)者，就會特別關注自己在創(chuàng)業(yè)中的明顯缺陷，從而避免因為創(chuàng)業(yè)熱情帶來的一葉障目。但專家們認為，僅僅用木桶原理來檢測企業(yè)的毛病是遠遠不夠的，因為只專注于尋找企業(yè)的弱點，就很容易頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏系統(tǒng)觀和整體觀，導致在某方面投入了大量人力物力，效果卻不明顯。
企業(yè)經營是一個系統(tǒng)工程，不僅要做到沒有明顯的短板，還要保證每塊木板結實、整個系統(tǒng)堅固，各環(huán)節(jié)接合部緊密無縫隙，也就是要從木桶打造成鐵桶，以增強企業(yè)的抗危機能力，即使遇到經濟不景氣、市場衰退時，保證自己能堅持到下一輪經濟復蘇，否則根本就沒機會再創(chuàng)輝煌。
營銷在創(chuàng)業(yè)初期顯得尤為重要，營銷做得好，不僅能在短時間內帶動企業(yè)的發(fā)展，但僅僅做好營銷還不夠，它并不能保證企業(yè)成為長青樹。因為時間長了，營銷團隊的激情自然會漸漸逝去，企業(yè)發(fā)展沒有后勁。作為創(chuàng)業(yè)者來說，在做好營銷的同時，還必須完善規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，降低采購、生產和管理成本，提高工作效率，用好人力物力，使資源配置效益最大化。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期要盡量把眼光看遠一些，腳步踏實一些，不急不躁，苦練管理基本功和進行管理創(chuàng)新，建立寬容的企業(yè)文化和試錯機制，鼓勵創(chuàng)新。特別是容許員工犯錯誤的機會，讓員工在實踐摸索中，逐漸構建鐵桶并加強其堅韌性。事實上，也只有企業(yè)的管理基礎穩(wěn)固了，形成制度化、模式化、標準化，不會隨著人事變動而出現波動，企業(yè)的戰(zhàn)略才具有執(zhí)行的可能與現實意義。
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