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項(xiàng)目經(jīng)理筆試題
無論是在學(xué)校還是在社會中，我們會經(jīng)常接觸并使用試題，試題是學(xué)�；蚋髦鬓k方考核某種知識才能的標(biāo)準(zhǔn)。你知道什么樣的試題才算得上好試題嗎？以下是小編收集整理的項(xiàng)目經(jīng)理筆試題，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目經(jīng)理筆試題 1
一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分)
1.以下說法正確的是( C )。
A.項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程 B.建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)
C.沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象 D.無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象
2.投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( C )方的項(xiàng)目管理。
A.政府 B.承包商 C.業(yè)主 D.工程師
3.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在( C )階段進(jìn)行。
A.設(shè)計(jì) B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C.施工 D.動用前準(zhǔn)備
4.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是( B )。
A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度 B.費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量 D.范圍、投資、質(zhì)量
5.開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(C)方的項(xiàng)目管理。
A.政府 B.承包商 C.業(yè)主 D.工程師
6.施工方的項(xiàng)目管理工作涉及( A )全過程。
A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期 B.設(shè)計(jì)階段至動用前準(zhǔn)備階段 C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段 D.設(shè)計(jì)階段至保修期
7.( B )組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。
A.職能 B.線性 C.矩陣 D.事業(yè)部
8.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是( A )組織機(jī)構(gòu)。
A.職能 B.線性 C.矩陣 D.事業(yè)部
9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( A )負(fù)責(zé)。
A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.設(shè)計(jì)方 C.施工方 D.總承包方
10.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前( A )小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A.24 B.36 C.48 D.12
二、多項(xiàng)選擇題
1.工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險主要包括( BE )等。
A. 損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和和能力 B總且工程資金供應(yīng)條件
C.工程設(shè)計(jì)文件 D.工程施工方案 E.事故防范措施和計(jì)劃
2.下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是( ACD )
A.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi) B.構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)
C.二次搬運(yùn)費(fèi) D.施工排水、降水費(fèi) E.施工現(xiàn)場辦公費(fèi)蠟
3.建筑安裝工程費(fèi)用中,利潤的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)可采用( A C E ).
A.直接費(fèi)+間接費(fèi) B.直接工程費(fèi)+間接費(fèi). C.人工費(fèi) D.人工費(fèi)+材料費(fèi)+設(shè)備價值. E.人工費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)
4.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。如( BCD )等。
A.加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加
B.管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo) C.對各種變更,及時做好增減賬,及時落實(shí)業(yè)主簽證 D.認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支 E.結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件,降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本
5.施工成本分析的依據(jù)是( ABD )
A.會計(jì)核算 B.業(yè)務(wù)核算 C.避度報告 D.統(tǒng)計(jì)核算 E.工程變更
6.對由于( BD E )等原因引起的索賠,承包商可索賠人工費(fèi)部分。
A.工效降低增加的勞動 B.完成合同之外的工作
C.工程延期致使人員窩工 D.法定人工費(fèi)增長回 E.施工現(xiàn)場加班勞動中
7.編制措施項(xiàng)目清單時應(yīng)依據(jù)( BCDE )
A.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告 B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件
C.擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 D.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件 E.擬建工程的具體情況
8.在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時間包括( ABDE )。
A.基本工作時間 B.休息時間 C.停工時間 D.準(zhǔn)備與結(jié)束時間 E.輔助工作時間
9.在各種計(jì)劃方法中,( BE )的工作進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。
A.形象進(jìn)度計(jì)劃 B.橫道圖計(jì)劃 C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 E.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
10.編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是( ABE )。
A.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 B.確定施工的總體部署 C.確定承包合同目標(biāo)工期 D.安排施工圖出圖計(jì)劃 E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
三、簡答題：
1、 作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你如何對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行排序?
答：作為一名醒目經(jīng)理主要是對現(xiàn)場工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系維護(hù)保持良好的施工環(huán)境，在施工合同的框架下使施工過程及施工行為處于可控狀態(tài)是我們的職責(zé)。工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本對我們來說同等重要，質(zhì)量和安全是進(jìn)度和成本的基礎(chǔ)和保障，進(jìn)度和成本是我們的工作目標(biāo)，這四個方面在施工過程中的.的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是我們的追求。
2、 對于審查施工單位上報的施工組織設(shè)計(jì)中都應(yīng)注意哪些內(nèi)容
答：審查施工單位上報的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)有：
(1).施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。
(2).施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則 。
(3).施工組織設(shè)計(jì)的針對性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件是否分析充分。
(4).施工組織設(shè)計(jì)的可操作性：施工單位是否組織了足夠的資源用以執(zhí)行并保證工期及質(zhì)量目標(biāo);該施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行。
(5).技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計(jì)采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟。
(6).質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行。
(7).安全文明、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。
(8).施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)制定詳細(xì)的重要分部、分項(xiàng)工程的施工方案編制計(jì)劃。
3、 施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理的崗位安全責(zé)任制主要有哪些?
答：(1)認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(2)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;
(3)針對施工任務(wù)特點(diǎn)，組織制定和落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施;
(4)定期組織召開工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)會議：
(5)每旬定期組織人員進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真落實(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的整改和復(fù)查工作;
(6)對發(fā)生重大事故和險肇事故要及時上報，同時配合做好調(diào)查工作，分析事故原因并落實(shí)整改措施。
項(xiàng)目經(jīng)理筆試題 2
一、單項(xiàng)選擇題
1.施I項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)( A )之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。
A.管理層在投標(biāo) B.項(xiàng)目經(jīng)理在投標(biāo) C.管理層在施工開工 D.項(xiàng)目經(jīng)理在施工開工
2.施I項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是( D )主持編制的，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。
A.在投標(biāo)之前，由企業(yè)管理層 B.在投標(biāo)之前，由項(xiàng)目經(jīng)理
C.在施工開工之前，由企業(yè)管理層 D.在施工開工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理
3.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析不包括的規(guī)劃指標(biāo)是( B )。
A.成本指標(biāo) B.工期完成率 C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D.機(jī)械化水平
4.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制規(guī)定了應(yīng)該由( C )與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)分包合同。
A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目管理層 C.企業(yè)管理層 D.企業(yè)法人
5.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行，下列說法正確的是( A )。
A.應(yīng)按責(zé)任制度運(yùn)行，控制管理人員的管理行為，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo) B.應(yīng)按規(guī)章制度的規(guī)定運(yùn)行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)
C.應(yīng)按合同運(yùn)行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo) D.應(yīng)按責(zé)任制度運(yùn)行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)
6.承攬大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員中的高級職稱人數(shù)不應(yīng)低于經(jīng)理部成員總數(shù)的( D )。
A.20% B.15% C.12% D.10%
7.下列職責(zé)中，( A )不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。 A.負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃制定與實(shí)施 B.搞好組織協(xié)調(diào) C.進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理 D.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
8.項(xiàng)目經(jīng)理不負(fù)責(zé)管理的過程是( C )。
A.竣工驗(yàn)收 B.施工階段 C.投標(biāo)過程 D.開工準(zhǔn)備
9.大中型項(xiàng)目宜按( D )組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。
A.直線職能式 B.項(xiàng)目式 C.事業(yè)部式 D.矩陣式
10.設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的步驟有：①確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位;②對項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進(jìn)行分解;③確定管理任務(wù)和組織形式;④制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度;⑤確定人員、職責(zé)、權(quán)限，正確的先后順序?yàn)? B )。
A.③⑤①②④ B.③①⑤②④ C.①③⑤④② D.①⑤③②④
二、多項(xiàng)選擇題
1.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用是確定了( ABDE )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位 B.企業(yè)的層次及其相互關(guān)系
C.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系中的地位 D.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位 E.項(xiàng)目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益
2.設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)( ACDE )。
A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式 B.施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍 C.施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn) D.部門和人員設(shè)置應(yīng)滿足目標(biāo)控制的需要，項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)固化 E.應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章制度
3.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的特點(diǎn)是( BCE )。
A.一次性 B.由企業(yè)法定代表人確定 C.從企業(yè)的全局出發(fā)確定 D.涉及的內(nèi)容多
E.確定了項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
4.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(ABC )。
A.施工的成本目標(biāo) B.施工的進(jìn)度目標(biāo) C.施工的質(zhì)量目標(biāo) D.項(xiàng)目的投資目標(biāo) E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
5.以下對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是( ABDE )。
A.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 5年
B.過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘 擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理
C.過渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的 人員擔(dān)任
D.項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 E.項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)
6.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( ABC )。
A.供貨的成本目標(biāo) B.供貨的進(jìn)度目標(biāo) C.供貨的質(zhì)量目標(biāo) D.項(xiàng)目的投資目標(biāo) E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
7.下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是( ABDE )。
A.實(shí)施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理 的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)
B.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 C.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正
D.旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動
E.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
8.風(fēng)險量指的是( AD )。
A.不確定的損失程度 B.風(fēng)險函數(shù) C.風(fēng)險概率大小 D.損失發(fā)生的概率 E.實(shí)際損失的大小
9.以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是( CE )。
A.風(fēng)險衡量 B.預(yù)留風(fēng)險金 C.保險 D.減少風(fēng)險損失值 E.擔(dān)保
10.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但它也會涉及( ABC )。
A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 B.施工階段 C.動用前準(zhǔn)備階段 D.決策階段 E.保修階段
三、簡答題
1、你認(rèn)為作為一個房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，主要職責(zé)是什么? 1/全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;
3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的'監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;
6、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實(shí)，銷售隊(duì)伍的管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2、作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你如何協(xié)調(diào)業(yè)主監(jiān)理總承包商各分包商間的關(guān)系?
一、作為一名土建工程師與業(yè)主的協(xié)調(diào)
1.首先要充分了解公司建設(shè)工程項(xiàng)目總體目標(biāo)和戰(zhàn)略部署、充分領(lǐng)會和實(shí)施公司對項(xiàng)目管理的意圖。
2.主動處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作與公司各部門取得工作的協(xié)調(diào)一致。
3.掌握相關(guān)的施工合同、技術(shù)服務(wù)合同開展對工程項(xiàng)目實(shí)施的管理。
二、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)首先依據(jù)“監(jiān)理委托合同”明確各方的權(quán)利義務(wù)，支持監(jiān)理的工作，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、本項(xiàng)目的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等規(guī)范文件督促檢查監(jiān)理工作，日常與監(jiān)理多溝通使監(jiān)理的各項(xiàng)工作能夠有序開展，發(fā)揮監(jiān)理的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制、監(jiān)管主體的作用。
三、與施工單位的協(xié)調(diào)在施工合同的框架內(nèi)開展施工中主要有以下幾方面的協(xié)調(diào)工作
1.與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。
2.進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)。
3.質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。
4.對施工單位違約行為的處理。
5.合同爭議的協(xié)調(diào)。
6.對分包單位的管理(主要是對分包單位明確合同管理范圍，分層次管理)
7.處理好人際關(guān)系。
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