工行筆試面試

　　本來昨天回來就發(fā)面經的，耽擱了。 佛說，阿彌陀佛，我說，四大皆空。先說，今天中午回來

　　一覺睡醒之后。晚上我跟同學去聽工行筆試面試的介紹演講，完，去吃飯。就跟同學交流我被虐的有多慘，表現有多不好，表格數據有多多，多么不適合我做，團隊有哪些問題，東一榔頭西一棒槌。 驟然間，我發(fā)現，不對啊。室友是5號面的。他回來跟我交流了之后，我就回寢室打印資料，抱頭大睡(俺這兩天感冒中)，然后就是今天早上七點起床，八點出門，九點到金鷹，十點多開始群毆，毆完返回補覺。 可是，昨晚交流，5號，今天我面，7號。我的6號呢?我的6號去哪了?我回過神，問：強哥，我六號干嘛了?強哥脫口而出：我哪知道你六號干嘛了。然隨，我就跟他一塊研究昨天我干嘛了。最終，我確信他5號跟我交流的，我確信我交流完就回去打印資料了，且有短信為證。最終，我沒找到我的6號去哪了。 說說今天的群毆。其實我覺得德勤不應該叫群毆，且說明不需要leader，且壇子里有說自己團隊里表現不錯的說的多的反而沒進的(跑題中)。懷著激動的心情，拖著感冒的身體，我早來到金鷹德勤辦公室。團隊六個人，我，已畢業(yè)姐姐，英國倫敦海歸姐姐，兩個南大研究生姐姐，安徽哥們。六個人全是異地申北京，專場。 暖場之后，發(fā)現都是性格很溫和的人。案例，銷售汽車，問怎么提高銷售額應付對手。三部分材料，銷售，服務，車型什么的，還有我這部分市場營銷。不得不抱怨，我這部分就三張圖標，兩張很復雜的圖，一張表上有廣告的各種方式共花了多少錢，其中包含各種方式的細分、頻率等;另一張表是，每個月份每種方式吸引了多少顧客。 剛拿到圖標，蒙。晃晃腦袋，清醒一下。覺得應該算每種方式的產出比，那些高，那些低，全年中哪幾種方式的變動使銷售額上升，然后應該增加哪幾種方式，較少那些。我只得出這幾個答案。具體的其他細節(jié)，沒時間算了。然后，就開始分別闡述。高潮，其他三組每個人貌似都有點想先說。到我這組，已畢業(yè)姐姐看看我，我看看她的紙。還是我先說吧，她更沒算出什么來。后來presentation，我的英語真是，哎，真是。可能緊張的吧，差，也沒那么差啊，還好沒像安徽哥們直接卡那了。Q&A，我以為我表現不好，不會問到我，可是，可是。被問到了。而且，而且，第一遍沒聽明白，第二遍還沒聽明白，第三遍已畢業(yè)姐姐提醒我。我趕緊，說“I think we should do something from…..”哎，相當慘啊，那么簡單的話三遍沒聽懂，不過我是真沒聽清的。QA，總共問了四個人吧，兩個沒回答出來，樓主還整成這樣。 總體感覺，我們這組表現不好。有點趕，不夠穩(wěn)，導致討論不夠細致、具體，三部分材料結合的并不好。但是沒辦法，整個過程由一個南大研究生姐姐和海歸姐姐推動，德勤的面試又不能強勢的去扭轉。人家說了，你要做的最好是符合贊同隊友的建議和想法。SO。。。。。 德勤就到這了吧，四大皆空了。希望其他的筒子們，加油。俺去奮戰(zhàn)11號的工行了。

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