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名人演講稿虞鋒:現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的最好時期

時間:2022-12-09 09:59:36 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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名人演講稿虞鋒:現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的最好時期

  謝謝。大家早上好,我早上進來的時候,覺得是否是走錯會場了,我看到了都是投資機構(gòu)的朋友,我感覺就像投資大會,我的感覺就像是錢多、人少的狀態(tài)。我覺得作為企業(yè)來講,是到了一個歷來沒有過的最好的年代。我跟馬云弄了一個基金,用我倆的名字命名的。我歷來沒有想到可以到天天都把投資者推出往的時候,把投資者推出往說好好想想到底要給我多少錢。

  所以在創(chuàng)業(yè)的角度,這是歷史上歷來沒有過的最好的時期。但是對我們的企業(yè)發(fā)展來講,回頭來講又是需要好好的想想,到底哪些是需要投資的,需要錢是對你有哪些幫助的。中國的時期跟美國的一對照來看,美國的投資機構(gòu)的興起就是在七十年代末、八十年代初,我們目前的一些寡頭企業(yè)都是那個時代出來的,對中國來講,也是到了這個當(dāng)口。本身這個市場是急劇的高速增長,轉(zhuǎn)型升級也到了這個時期,對在坐的企業(yè)家來講,大部份做企業(yè)的人來講,你要思考的就是跟他人的差別在哪里?戰(zhàn)略思路差別在哪里?我實在不會說比他人便宜多數(shù),而是在戰(zhàn)略上,我這方面可以比他人做得更好。錢能夠帶給你甚么東西,帶來甚么變化。錢的變化會對你整個的戰(zhàn)略和貿(mào)易的模式會有很大的影響。

  可能大家也知道,我做過聚眾,后來是和分眾合并了。這個案例后來放到商學(xué)院做案例分析了,這個模式是甚么?是掙一些錢再往推一些載體,跟資本談完以后,這么大的市場,假如是很好的企業(yè),用很多錢把地圈掉,這個整個的競爭格式就不一樣了,他人反應(yīng)過來想做的時候,就沒有辦法做這個地方了。我一直覺得這個技術(shù)實在不是致命的,而是經(jīng)常的可以把他人甩在后面的最好的東西,F(xiàn)在看這個技術(shù)很可笑,但是當(dāng)時的樓宇傳媒出來的時候,我們往“忽悠”這個廣告商的時候,我說里面有很核心的技術(shù),有中心控制的技術(shù),對一些大樓的物業(yè)管理職員來講簡直就是“高科技”的東西了,這些“高科技”可以把你和競爭對手拉開,我覺得錢多是對你這個戰(zhàn)略上影響很大的。

  另外一方面,很重要的是這個錢是讓你接下來想一個題目,在貿(mào)易模式上是否是都比他人有差別,更快。另外對企業(yè)來講,找到的投資者是可以幫助你想這些題目的,比如說做軟件服務(wù)和能源技術(shù)的,我們經(jīng)常碰到這樣的情況,他的技術(shù)很好,假如是用傳統(tǒng)的方式,把技術(shù)賣給他人的話,那末你就完了,作為一個企業(yè)的可延續(xù)經(jīng)營就很困難了。有一些軟件的企業(yè),我提供服務(wù),我授權(quán),我可以投錢,但是服務(wù)費和升級的東西要給我,會帶來其他的延伸服務(wù)。所以在這一點上,由于這些貿(mào)易模式的調(diào)劑,你會比你的競爭對手的方向上更有差異化。

  你作為企業(yè),更多的要想戰(zhàn)略和貿(mào)易模式,這些錢可以幫你解決一個管理整合的題目,你可以找到更好的人,由于你有一些結(jié)構(gòu),做了投資股權(quán)的改制,讓你的管理團隊,或是外部的人布滿?吹臅r候,你的本錢就會大幅度的降落,你的企業(yè)變成了很大的企業(yè)就會很有成績感。

  我們作為PE,就要想怎樣的給企業(yè)增值,而不單單只是錢的題目。另外,現(xiàn)在的變化已不像七、八年前,十年前了,最近的三年來最大的差別是甚么呢?中國人的天生的學(xué)習(xí)能力,大家真有這個體會,你想到的任何的一種產(chǎn)品模式,都有人來復(fù)制你,要么你太小,你這個東西太小,或是這個行業(yè)太小,假如你成功了,就一定會有人來復(fù)制你的成功,你是自己推上往繼續(xù)做呢?還是找投資者為你提供幫助。這就是投資者能夠做的一塊,在競爭態(tài)勢當(dāng)中可以改變的是,這些投資者幫助你在品牌的建設(shè)上,市場影響力上,特別是一些現(xiàn)在弄的一些技術(shù)整合上。我們現(xiàn)在看國外的一些好的技術(shù),我們最近在看一個企業(yè),他本身在國內(nèi)有很好的技術(shù),但是在國際上實在不是最早進的,是否是我們可以趁著現(xiàn)在的歐洲、日本的市場非常的便宜,在中國動不動的說就是太低的東西,還沒有上市就這么高了,你到香港往看,均勻的市盈率就是12倍,而到歐洲市場,那末多的高科技的企業(yè)可能就是七、八倍的東西了,為甚么不往買一些這樣的企業(yè),在技術(shù)上就可以夠作為支出了,或是品牌方面,買一些技術(shù)回來,跟中國的市場了解之落后行對接,再把這個市場做好。這就是你這個企業(yè)本身,可能本身做不到的。而一個好的投資者,可以幫助想的一個題目。

  在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中,現(xiàn)在完全的靠自己的漸漸積累,可以走,但是會很慢。所以我覺得從今天來講,在坐的各位都是?醋龅煤艽,讓投資者來投資,把范圍擴大。你要想是自己漸漸的積累的做,還是引進投資者來幫助你進步。往年深交所有個調(diào)查,創(chuàng)業(yè)板的利潤率大家不知道有無這樣的概念,我國的門坎只要2年累計1千萬,或說是當(dāng)年有5百萬就夠了,實際上你報得太多了,實際上我看了一個統(tǒng)計,深交所的創(chuàng)業(yè)板的利潤是4500萬左右。特別是你現(xiàn)在是高科技的領(lǐng)域,你要想你在這個進程當(dāng)中,你自己的預(yù)備結(jié)構(gòu)是甚么?假如純潔的說靠現(xiàn)在的兩千萬,漸漸的做大,有可能競爭的時候,剛才我們的王總也說,現(xiàn)在很多的競爭是非線性競爭。我忽然之間就是一個顛覆性的革命。最近的太陽能薄膜的時候,最早的一家就是轉(zhuǎn)化率是6%,再投到8%,還有干到10%了,而美國人就跑過來講我做到16%了。包括了最近很熱的LED的技術(shù),你想做上面的時候,臺灣的芯片也是一樣的,當(dāng)你投進巨大的時候,你不了解這個市場,忽然跑出來一家把你顛覆掉了。這個進程當(dāng)中,你就非常的需要資本的氣力,能夠為你提供這些幫助,在管理上提供這些經(jīng)驗,給你事業(yè)上更大的幫助。這就是為甚么我們的云鋒基金,我們的這十多個企業(yè)家,我和馬云發(fā)起的,史玉柱、劉永好、王建國等這些十幾位相對來講在中國做了十多年了,在每個行業(yè)都比較領(lǐng)先的,我們在一起,有一種體會,經(jīng)過了三個月一定會到每個企業(yè)往看一看,聽大家講講每個行業(yè)的情況。包括了我和馬云都是做過老師的,所以談的時候,經(jīng)常是誨人不倦。我經(jīng)常會聽到很好的東西,就想著自己跳進往做一做再說了。我們那時候也對國外的基金,也給我們投資過了,洗過腦了,自己一樣成長過了,這方面融資的經(jīng)驗,管理方面的經(jīng)驗,都是可以跟大家分享的。

  最近我和馬云也商量著,怎樣把這個做起來,現(xiàn)在實在不是說錢的題目了,最重要的是否是有無幾家像美國的大的投資企業(yè),像微軟這些企業(yè)都是他們投的,我們的成績感就是能否在中國也培養(yǎng)出在未來的幾十年非常偉大的企業(yè),不光是培養(yǎng)明星企業(yè),而是培養(yǎng)出偉大的企業(yè),培養(yǎng)出像馬云、史玉柱這些企業(yè)家領(lǐng)袖。在這個行業(yè)當(dāng)中的經(jīng)驗,我們會拿出來分享,到這個行業(yè)走到今天,實在不是看你能不能進來,而是看整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。你跟你的競爭對手的最大的差別在甚么地方?純潔的技術(shù)差別,你就要看模式的調(diào)劑,上下游的門坎。

  我們談鐵礦石的時候很被動,而日本人每次都是無所謂,由于他們投了很多澳洲的鐵礦石,他人在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,我們動的腦筋是甚么?省的是一毛錢,一噸就是漲了幾百美金,但是原來的傳統(tǒng)模式在做的時候,你的對手忽然之間就超過你了。這些消費的能源升級,環(huán)保,我們的宗旨就是關(guān)注未來培養(yǎng)更多的成功企業(yè)家,也對這個社會有所幫助。

  由于這些企業(yè)當(dāng)中,產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,有可能出現(xiàn)一種顛覆性、革命性的變化出來的。能夠真實的產(chǎn)生中國的巨無霸企業(yè)來。我今天看到這么多的投行,投資行業(yè)是可以合作的,共同的看一些東西,避免風(fēng)險,同時可以給企業(yè)提供幫助。對企業(yè)來講,你在每個階段所選擇的投資者,對你的幫助你都要做很好的衡量。每個階段可以走在更前面。光是上完市,這是一個很大的戰(zhàn)略,但實在不是一個終縱目標(biāo)。這是我們云鋒基金今年想做的事情。

  謝謝大家!

名人演講稿虞鋒:現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的最好時期

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