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職場(chǎng)女性邊困惑邊戰(zhàn)斗
她”時(shí)代的來臨無非是因?yàn)檫@樣的女人越來越多了：有著自己的事業(yè)，拿著不菲的薪水，可以做小鳥依人可以做桂英掛帥，自我意識(shí)前所未有的膨脹。而且對(duì)于職場(chǎng)女人而言，實(shí)在混不下了，回家做“全職太太”總是可以的，左右逢源。不過，也許有了這點(diǎn)退路這絲猶豫，有時(shí)候，職場(chǎng)女人的心思不得不亂，不得不爭(zhēng)。
觀念之惑：“女性能頂半邊天”VS“干得好不如嫁得好”
職場(chǎng)故事 當(dāng)年23歲的蘇珊從大學(xué)走進(jìn)這家傳播公司時(shí)，只是一個(gè)小小的助理，但她憑借自己敏銳的“嗅覺”很快給自己做了定位：發(fā)型、衣著改為干練風(fēng)格，積極向“白骨精”和“高級(jí)灰”靠攏。僅僅3年，蘇珊就如愿以償做到了部門主管。據(jù)資料表明，雅芳中國(guó)有78%的成員是女性，女性主管占了75%。在雅芳女“掌門人”CEO鐘彬嫻眼里，女性領(lǐng)導(dǎo)的崛起在于壓力產(chǎn)生動(dòng)力，“沒有人認(rèn)為我們能做到，這更激發(fā)著我們努力做好，以證明他們的判斷是錯(cuò)誤的�！�
而小江的故事，就是另一個(gè)版本的女性奮斗史某理工大學(xué)畢業(yè)的她不僅擁有英語六級(jí)證書，而且各科成績(jī)均為優(yōu)秀，應(yīng)聘的單位是一家大型國(guó)有船廠。該廠招聘負(fù)責(zé)人查看過小江的求職資料后，給了她一個(gè)意想不到的答復(fù)：“你各方面條件都不錯(cuò)，只可惜是個(gè)女生。如果你能帶一個(gè)優(yōu)秀的男生過來，我們就可以錄用你。”
突圍策略 求職競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是大學(xué)畢業(yè)女生，在遭遇了一輪又一輪的求職挫折后，不禁發(fā)出“干得好不如嫁得好”的感嘆。職場(chǎng)規(guī)劃師同樣也是職場(chǎng)成功女性的牛耳教育總經(jīng)理趙靜芳女士表示，女生求職難客觀原因主要有二：首先是因?yàn)閷I(yè)弱勢(shì)。目前社會(huì)對(duì)于理工科畢業(yè)生的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于文科畢業(yè)生，而女生大多以文科為主，自然求職機(jī)會(huì)要少;其次，由于必有的生育期，企業(yè)為節(jié)約人力資源，更多傾向于選擇男性求職者。如何尋找自信，建立權(quán)威，幾乎是困擾每一位職業(yè)女性的難題。積極地爭(zhēng)取工作機(jī)會(huì)并盡心盡力地完成它，讓老板和同事認(rèn)識(shí)到自己的工作能力，是她們必須為之努力的目標(biāo)。
能力之惑：“誰說女子不如男”VS“女性發(fā)展遭遇“天花板””
職場(chǎng)故事 從剛開始的普通網(wǎng)絡(luò)工程師，到現(xiàn)在的松下電器網(wǎng)絡(luò)部主管，閔潔的成就感不言而喻。每當(dāng)熬完一個(gè)通宵，看到又有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)開始正常運(yùn)行時(shí);每當(dāng)和電信、運(yùn)營(yíng)商、合作伙伴們一同開會(huì)，十幾個(gè)人中只有她一位女性時(shí)，閔潔的自豪感油然而生。她至今記得，有一次晚上組網(wǎng)，合作公司的工作人員前來交替工作，當(dāng)看到所有男工程師都向她這個(gè)小女子進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí)，吃驚地瞪大了眼睛。
程芳是北京電子器材公司的人事經(jīng)理，早幾年意氣風(fēng)發(fā)的神采漸漸從程芳臉上消失了，取而代之的是急躁和悵然若失。這些年，程芳在人事經(jīng)理這個(gè)位置上似乎止步不前了：一方面無法晉升到更高的職位上，更不用說進(jìn)入決策層;另一方面，她發(fā)現(xiàn)自己越來越缺乏培訓(xùn)和接近公司上層關(guān)系網(wǎng)的機(jī)會(huì)。難道就在這個(gè)職位一直干到退休?
突圍策略 許多女性管理者在晉升的過程中，都遭遇了一種無形的、人為的困難，阻礙她們以及一些其他有資格的人在組織中上升到一定的職位。這種現(xiàn)象被稱為“玻璃天花板效應(yīng)”。這種效應(yīng)也得到了研究數(shù)據(jù)的支持：英國(guó)心理學(xué)家亞歷克斯哈斯拉姆調(diào)查顯示在公司經(jīng)理層中，男性為57.9%，女性為42.1%，基本持平;但在總經(jīng)理層，男性高達(dá)83.4%，女性僅為16.6%。由于刻板的雙性定位、傳統(tǒng)的家庭觀念，還有性格本身的約束和局限，女性職業(yè)的發(fā)展難免遭遇瓶頸。而職場(chǎng)專家建議，女性在進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，比男性應(yīng)該更清醒、更有規(guī)劃，因?yàn)榘赐诵菽挲g算，她們至少比男性缺少5年時(shí)間。
心態(tài)之惑：“事業(yè)是全部”VS“家庭更重要”
職場(chǎng)故事 “我生是北師大的人，死是北師大的鬼!”2月21日上午，北師大地理學(xué)與遙感科學(xué)學(xué)院院長(zhǎng)戴永久正在辦公室辦公，突然進(jìn)來一名女子，稱是來求職的。戴永久答復(fù)說，“需要通過學(xué)院老師投票決定，不是我說了算”。但是求職女子突然從包里掏出一把長(zhǎng)約一尺的刀，用刀抵住手腕，威脅院長(zhǎng)戴永久“不同意就同歸于盡”，后被學(xué)校隨后趕來的保衛(wèi)部門制止并帶至它處。據(jù)了解，該女子是香港某高校的女博士，因未按時(shí)前往學(xué)校報(bào)到，被取消了接受函，遂向院長(zhǎng)戴永久求情，遭到拒絕后持刀以死相逼。
突圍策略 像《穿普拉達(dá)的女人》里面的主題一樣：人在職場(chǎng)，做好工作，但不要迷失自己。該女博士顯然屬于走火入魔類了。而對(duì)于更多普通的職業(yè)女人而言，做好職場(chǎng)規(guī)劃，調(diào)整職場(chǎng)心態(tài)，大概是最關(guān)鍵的。
現(xiàn)實(shí)生活中的職業(yè)女性不僅面臨社會(huì)及男性世界的壓力，還承擔(dān)著家庭的重任。在職場(chǎng)中，她們必須付出更多的努力才能獲得與男性同樣的成功;在生活中，她們必須照顧父母，關(guān)愛子女，維系家庭。只有給自己一個(gè)恰當(dāng)?shù)亩ㄎ�，女性才能更全面的認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，經(jīng)營(yíng)出精彩的職業(yè)人生。
職場(chǎng)女性的25 30 35
某人才機(jī)構(gòu)進(jìn)行的第六次職業(yè)女性調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著職業(yè)女性經(jīng)濟(jì)自由度的提高，女性在職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)價(jià)值取向呈現(xiàn)日益多樣化的趨勢(shì)。與此同時(shí)，近七成職業(yè)女性對(duì)自己的工作現(xiàn)狀不滿意，超過一半的女性認(rèn)為自己的工作在兩年內(nèi)不會(huì)有很大起色。
25歲：收入重要，自由更重要
25歲內(nèi)的職業(yè)女性正處在職業(yè)的積累期，她們有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和可塑性，但是她們中大多數(shù)沒有明確的職業(yè)目標(biāo)，不以工作為重，也沒有打算在一家企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)。有數(shù)據(jù)顯示，80后的就業(yè)人群已經(jīng)占到總就業(yè)人群的20%，所以如何管理和培養(yǎng)這一人群對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常關(guān)鍵。
30歲：多重角色，轉(zhuǎn)型困難
女性在26歲-30歲的職業(yè)表現(xiàn)奠定了整個(gè)職業(yè)生涯的基調(diào)。小有成就的職業(yè)女性的確不應(yīng)該輕言放棄或者轉(zhuǎn)型。無論側(cè)重職業(yè)發(fā)展還是照顧家人，26歲-30 歲的職業(yè)女性都需要合理安排工作和生活的時(shí)間和精力，雖然不能“全力以赴”，至少“盡力而為”。企業(yè)的管理者也應(yīng)該關(guān)注這一時(shí)期女性的特點(diǎn)，允許她們適度調(diào)整自己的工作目標(biāo)，幫助她們適應(yīng)和勝任多重角色，以讓她們能有更大的職業(yè)進(jìn)取心，用好自己的經(jīng)驗(yàn)和技能，也為年輕人提供好的示范。
35歲：工作是生活的必須，享受工作就是享受生活
31歲-35歲的職業(yè)女性已逐漸進(jìn)入職業(yè)的收獲期，核心的問題是如何延長(zhǎng)這一時(shí)期。31歲-35歲的職業(yè)女性在技術(shù)和知識(shí)掌握上不能保持領(lǐng)先，但是在為人處事方面、在管理協(xié)調(diào)方面、在經(jīng)驗(yàn)人脈上有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，而這也是管理類職位的基本要求。另一方面，31歲-35歲的職業(yè)女性應(yīng)該進(jìn)行必要的培訓(xùn)進(jìn)修，更新自己的知識(shí)和眼界，突出和擴(kuò)大自己的專長(zhǎng)，加固自己的職業(yè)優(yōu)勢(shì)。
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