求職面試時必須有所保留

　　我們都曾有過這種體會：當(dāng)進(jìn)展十分順利的求職面試突然出差錯時的那種不妙感覺。它或許就體現(xiàn)在招聘經(jīng)理臉上的表情，或許是隨之而來令人尷尬的冷場上。但是，當(dāng)它發(fā)生之時，我們都能確切感受到它。

　　常見的面試錯誤包括：說前雇主的壞話，未能對目標(biāo)公司或職位做充分研究因而只能談?wù)撨^多淺薄的認(rèn)識，等等。《華爾街專業(yè)人士生存指南》(The Wall Street Professionals Survival Guide)一書的作者、紐約就業(yè)指導(dǎo)羅伊·科恩(Roy Cohen)說，過度分享個人信息已經(jīng)成為求職時的一大錯誤做法。

　　（1）家庭問題

　　職業(yè)管理指導(dǎo)麗莎介紹，有名應(yīng)聘者面試時遲到了20分鐘，在搭檔去為她倒水時，麗莎問她一路過來交通如何�！八�回答說一路上很糟糕，還說她和丈夫因為誰該負(fù)責(zé)把孩子送到日間托兒所這個問題而吵了起來。我接著問"早晨通常都是這樣嗎？"，她回答說那正是她丟掉上份工作的原因，并繼續(xù)對我說那家公司不尊重家庭生活�！�

　　這名應(yīng)聘者不僅透露出自己面臨著頑固的婚姻問題，而且在坐下來進(jìn)行首輪面試前就表明這些問題會影響她不能準(zhǔn)時上班，而且她還期望雇主能夠容忍這一點。麗莎說，“在走到咖啡臺的短短這段時間中，你就能獲得候選人非常多的信息，這個時候人說話會隨意得多。她的履歷非常棒，但她的生活太混亂了。”

　　(2)情緒管理問題

　　幫助企業(yè)主尋聘遠(yuǎn)程辦公員工的唐寧說，“有一些應(yīng)聘者告訴我他們的憤怒情緒管理問題，以及他們對性別、年齡和其他一些事情的看法，這些都可能會導(dǎo)致面試失敗。最近有一名應(yīng)聘者提到，他之前在一家企業(yè)毆打了一名同事，那正是他想在家工作的原因�！�

　　重大的人格缺陷，尤其是當(dāng)它們涉及人身傷害時，都不應(yīng)當(dāng)在面試中提出。提及與同事或者管理者的分歧是離開前一家公司的理由，通常就相當(dāng)于向人家預(yù)告你無法在新崗位上成為一個可靠和理性的員工，即使只是遠(yuǎn)程辦公員工。

　�。�3）與前上司的矛盾

　　科恩說，“我有一名客戶，她剛從一個非常艱難的工作處境中解脫了出來，她的老板確實是個惡魔。為那個人工作會讓人感覺極其憋屈，而且她確實覺得自己在被解雇時受到了不公正的待遇�！钡�是，科恩表示，無論情況是否屬實，她都不應(yīng)該把精力放在面試官不需要了解的事情上。

　　管理者與下屬之間出現(xiàn)分歧比較常見，但是如果面試官知道員工因為與上司關(guān)系糟糕而心理受到創(chuàng)傷，這對應(yīng)聘者不會帶來什么益處。科恩指出，“面試官與應(yīng)聘者會面時，他們的角色不是精神治療師。他們并不想知道你可能隱藏在內(nèi)心深處的秘密，他們只想了解你能否勝任這份工作，你的心理是否基本健康，還有就是你是否能夠融入群體�！�

　　（4）藥物服用習(xí)慣

　　麗莎說，“我曾面試過一名應(yīng)聘者，她信誓旦旦地說這份工作她能做得很棒，但是她說話的語速出奇地慢，用好長時間才能說出一個字，我都想把那些字從她嘴里給拽出來�！笨紤]到這名應(yīng)聘者可能正在遭遇某些像低血糖這樣的合情合理的健康問題，麗莎問她那是否是她平常的說話語速，“她答道，"噢，是的。因為我在開會或者做報告前會非常緊張，我會事先服一粒安定。"”

　　在面試之前有些緊張本屬正常，但在服用藥物之前，要確定藥物對你的性情和表現(xiàn)的影響。

　�。�5）行為習(xí)慣

　　“我曾為我的公司招聘一名銷售總監(jiān)，從那名候選人的簡歷來看，我對要面對面地面試他感到誠惶誠恐。在面試期間，他的言論無可挑剔。突然間，他把右手伸進(jìn)了襪子和鞋子內(nèi)，開始在腳后跟下一陣猛撓�！�

　　麗莎形容那陣瘙癢“勢頭兇猛”，那名應(yīng)聘者一邊撓著癢癢一邊泰然自若地說著話、回答問題�！懊嬖嚱Y(jié)束時，我盡量表現(xiàn)得不露聲色，沒有去握他的手，只是別扭地了碰了碰手肘。他肯定注意到了我沒有握他的手�！�

　　對于一個應(yīng)聘者所面試的那種需要面對客戶的職位(實際上無論是什么職位)，舉止奇怪和不職業(yè)都是一個極大的危險信號，尤其是當(dāng)它事關(guān)衛(wèi)生問題的時候。麗莎說，“我當(dāng)然沒有錄用他，如果他在接受面試時都這么做，我只能想象他在銷售會議上也會當(dāng)著我們客戶的面這么做。”

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