2014山西省直事業(yè)單位面試 如何逃離人際陷阱
良好的人際關(guān)系，在現(xiàn)實(shí)生活中，是需要我們用心維護(hù)的，能做到溫良恭儉讓、仁義禮智信自然是好，但是除此之外還是需要一定相處藝術(shù)的，否則就會(huì)進(jìn)入人際陷阱。那么在面試作答時(shí)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)呢?接下來(lái)中公教育專家做以具體介紹。
一、開導(dǎo)≠教導(dǎo)
例題：同事小李最近經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，前來(lái)向你吐苦水，你會(huì)如何開導(dǎo)他?
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，有些考生在作答時(shí)，開門見山：“小李啊，這就是你的不對(duì)了，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你是都是為你好，你怎么能抱怨呢!”帶著批評(píng)教育的口氣開始了“開導(dǎo)”，實(shí)際上這種方式在心理上是很難被他人接受的�？忌盐蘸们楦�，開導(dǎo)即開解，最終實(shí)現(xiàn)小李在“你”的勸解下能帶著積極樂(lè)觀的態(tài)度全身心地投入到工作中。具體解決原則應(yīng)該是情理相容，第一時(shí)間感同身受。如：“小李，對(duì)于你的心情，我非常能理解，我們都是從新人走過(guò)來(lái)的'，最初也會(huì)因?yàn)樽约旱囊恍┕ぷ魇д`而被批評(píng)，這是人成長(zhǎng)的必經(jīng)之路，你要客觀看待??”所以，此類題目應(yīng)該避開當(dāng)頭棒喝的人際陷阱。
二、機(jī)會(huì)≠一個(gè)
例題：你和你同事的工作能力、學(xué)歷、背景都差不多，現(xiàn)在有個(gè)出國(guó)深造的機(jī)會(huì)，你有興趣去，但你的同事也想去，你如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通?
在作答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，很多考生內(nèi)心苦苦掙扎：如何為自己爭(zhēng)取到這個(gè)出國(guó)深造的機(jī)會(huì)，又不暴露自己自私的一面呢?打破自己的思維定式，遇到問(wèn)題要靈活處理，可以在表達(dá)個(gè)人想出國(guó)深造的愿望后，闡述自身優(yōu)勢(shì)及目前已做的充分準(zhǔn)備，最后向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，能否增加名額，實(shí)現(xiàn)同事與自己都能獲得機(jī)會(huì)的目的。從而擺脫非此即彼的思維陷阱。
三、核心≠領(lǐng)導(dǎo)
例題：領(lǐng)導(dǎo)讓你主持工作，但在工作中你的同事卻成了核心。你怎么處理這件事? 處理這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是：“你”是否讓同事繼續(xù)成為團(tuán)隊(duì)的核心。我們?cè)谛睦砩献鰝�(gè)假設(shè)，如果同事成為核心，那么就凸顯出“我”的不稱職，很被動(dòng)、很尷尬。最終讓不讓同事成為核心、工作將如何開展就成為眼前的難題。其實(shí)，在處理這個(gè)問(wèn)題時(shí)我們可以借力發(fā)力，即讓同事繼續(xù)為團(tuán)隊(duì)的核心，用他對(duì)工作的積極態(tài)度影響大家，給予更大空間發(fā)揮其超長(zhǎng)能力，以推動(dòng)工作進(jìn)程，起到事倍功半的作用�！拔摇痹谶@個(gè)過(guò)程中做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的工作，帶領(lǐng)同事們齊心協(xié)力地完成工作，這樣就兩全其美了。在處理這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是要正確理解主持與核心的意思，前者的工作性質(zhì)相當(dāng)于管理，后者的工作性質(zhì)相當(dāng)于執(zhí)行。工作既要苦干又要巧干，這里就可以巧妙地發(fā)揮核心同事的更大作用，以輔助“我”把工作做好，避免步入妒賢嫉能的人際陷阱。
例題：你們共有七位同事，有位企業(yè)家請(qǐng)大家吃飯，其他六位都去了。你去還是不去?
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