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西安交通大學(xué)MBA面試試題
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，我們會(huì)經(jīng)常接觸并使用試題，借助試題可以為主辦方提供考生某方面的知識(shí)或技能狀況的信息。你知道什么樣的試題才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的西安交通大學(xué)MBA面試試題，希望能夠幫助到大家。
西安交通大學(xué)MBA面試試題 1
1.肖伯納的名言：你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，你和我交換以后每人只有1個(gè)蘋果，你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們交換之后各自有兩個(gè)思想。談?wù)勀銓?duì)這句話的看法。
這句話體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該鼓勵(lì)。但要具備鑒別好壞的能力。
2.談?wù)勀銓?duì)航空公司機(jī)票打折的利與弊的看法。
利：消費(fèi)者受益，促使航空公司加強(qiáng)管理，降低成本
弊：機(jī)票打折跟彩電降價(jià)類似，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)是低層次的`競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國(guó)家利益損失，不是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)久之計(jì)。
此外，機(jī)票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費(fèi)者利益可能受損。
3.煙廠的職工偷煙，怎么辦?
企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題
殺一儆百，嚴(yán)懲。同時(shí)制定以獎(jiǎng)代罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)多以香煙形式。
4、我是董事長(zhǎng)，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，那么落水之后首先救誰?
從成本效益角度考慮：先救總裁，因?yàn)榍к娨椎�，一將難求。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個(gè)總裁的成本遠(yuǎn)高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。
從現(xiàn)實(shí)角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。
5、化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時(shí)化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對(duì)于這種情況如何處理?
企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)必須考慮對(duì)社會(huì)影響，不能為了自身利益損害社會(huì)利益。
所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。
6、你所在的公司需要人的時(shí)候就招人，不需要人的時(shí)候要裁人，談?wù)勀銓?duì)這種做法的看法。
這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動(dòng)容易讓在職員工失去安全感，影響軍心。同時(shí)，新進(jìn)的員工由于看不到長(zhǎng)久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。
7、有些久而未解的問題，經(jīng)過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個(gè)問題?
媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因?yàn)檫@些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長(zhǎng)久之計(jì)需要從管理制度的完善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。
8、你有一個(gè)財(cái)務(wù)主管，事無巨細(xì)、事必躬親，你怎么樣去評(píng)價(jià)?
這是一個(gè)非常敬業(yè)的好員工，但不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，財(cái)務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認(rèn)識(shí)到自己角色的職責(zé)，一個(gè)人的精力有限，他必然不能很好分內(nèi)事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長(zhǎng)。當(dāng)然，這也與他的直接上司有責(zé)任，上司應(yīng)該幫助他完成角色轉(zhuǎn)換。
8、如何看待自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)?
優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)凡人皆有，揚(yáng)長(zhǎng)避短，(結(jié)合自己優(yōu)缺點(diǎn)具體談)
9、時(shí)間管理問題：每天早晨起來拿報(bào)紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時(shí)間學(xué)習(xí)，能擠出來多少時(shí)間?
題目沒講清楚，無法做答。
10、有人說政府既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員，怎么理解這句話?
這是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背道而弛的做法，裁判和運(yùn)動(dòng)員集于一身，有失公平。政府應(yīng)該是裁判和拉拉隊(duì)，他的職責(zé)是為社會(huì)利益服務(wù)，為企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動(dòng)。
如果政府參與比賽，權(quán)力的優(yōu)勢(shì)必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。
西安交通大學(xué)MBA面試試題 2
�。�1）在職場(chǎng)上，你如何看待“沒有功勞，但有苦勞”這個(gè)說法？
�。�2）你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢，還是后天培養(yǎng)的？
�。�3）如果工作中同領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生分歧，他不認(rèn)可你的觀點(diǎn)，但你又覺得自己是對(duì)的，怎么辦？
�。�4）你感覺你同事的能力不如你，但他（她）卻得到了提拔，對(duì)此，你會(huì)怎么想？怎么做？
（5）特斯拉宣布在中國(guó)降價(jià)，同時(shí)在世界范圍全面啟動(dòng)線上銷售，請(qǐng)問特斯拉的 優(yōu)勢(shì)是什么，此系列舉措對(duì)中國(guó)車企的沖擊有哪些？
�。�6）在阿里以95億美元收購(gòu)餓了么之后，餓了么CEO王磊說：在過去，餓了么對(duì)美團(tuán)是一樓看二樓，而隨著阿里的價(jià)值，餓了么正在逆轉(zhuǎn)成六樓打二樓。那么你 認(rèn)為阿里的收購(gòu)給餓了么帶來哪些價(jià)值？
�。�7）中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)兩國(guó)公民有哪些影響，對(duì)你所在行業(yè)有什么影響？
�。�8）傳聞華為辭退 35歲以上程序員的事件，隨后雖經(jīng)官方辟謠，但還是 引發(fā)熱議。有人說，人到中年，不能再拿技術(shù)標(biāo)榜自己，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型。你是否認(rèn)同，為什么？
�。�9）你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)中實(shí)行嚴(yán)格的.績(jī)效考核有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
（10）按羅伯特卡茨的理論，管理者需要具備三種技能——技術(shù)技能、人際技能和概念技能。對(duì)于不同層次的管理者，這三種技能的重要性如何？
西安交通大學(xué)MBA面試試題 3
�。�1）什么是熱爐效應(yīng)？管理學(xué)中那些原理和熱爐效應(yīng)類似？
（2）國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園要立足縣域，以規(guī)模種養(yǎng)為基礎(chǔ)，推進(jìn)“生產(chǎn)+加工+科技”一體化發(fā)展，集聚現(xiàn)代要素和經(jīng)營(yíng)主體，加快產(chǎn)業(yè)全環(huán)節(jié)升級(jí)全鏈條增值，對(duì)這種戰(zhàn)略怎么看？
�。�3）如何看待特斯拉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)？
�。�4） 疫情情況下，一部分美國(guó)人呼吁帶口罩，一部分人拒絕帶口罩，你對(duì)此現(xiàn)場(chǎng)持什么樣的觀點(diǎn)？
�。�5） 你認(rèn)為中國(guó)怎么解決芯片短缺的問題？
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