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遵循“爺爺原則”面試最有效

時間:2024-05-23 13:59:12 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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遵循“爺爺原則”面試最有效

  企業(yè)在招聘人員的時候,通常是由崗位需求部門提出人力需求申請,HR評估、審核確定后實(shí)施招聘,在招聘過程中,我們應(yīng)該遵循怎樣的面試原則呢?當(dāng)然今天我們在這里聊的并非為結(jié)構(gòu)化面試的原則,而是1+1+HR,即:爺爺原則。1+1+HR中的前一個1代表“爺爺”即企業(yè)最高階層領(lǐng)導(dǎo)(中小型企業(yè)內(nèi)可能為副總經(jīng)理以上職位的領(lǐng)導(dǎo));那么,1+1+HR中的后一個1代表“爸爸”即該崗位需求部門的領(lǐng)導(dǎo)(中小型企業(yè)內(nèi)可能為部門主管或經(jīng)理職位的領(lǐng)導(dǎo));HR則理所當(dāng)然的代表“媽媽”了。

遵循“爺爺原則”面試最有效

  “爸爸”理解職位的需求,專業(yè)的HR“媽媽”知道如何使用面試技巧、發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的能力,而“爺爺”會綜合評價(jià)考察。因此,在招聘各階層新員工時,“一家人”應(yīng)運(yùn)用這良好的關(guān)系,互相配合,找對人才。

  最先開始由專業(yè)的HR“媽媽”甄選簡歷,即對候選人的資料初審、電話了解與筆試。其次,實(shí)踐、面試等的評價(jià)分別可由HR和“爸爸”、“爺爺”作為評價(jià)小組成員參與面試。面試過程中各部分的測評項(xiàng)目設(shè)置、表現(xiàn)觀察、結(jié)果評估等決定是否錄用該應(yīng)聘者的重要環(huán)節(jié)。小組各成員的評價(jià)側(cè)重點(diǎn)也互相補(bǔ)充,HR“媽媽”通過結(jié)構(gòu)化面試主要對求職動機(jī)、薪酬、福利、職業(yè)生涯等方面的考察,“爸爸”主要是對知識、技能等專業(yè)/業(yè)務(wù)的考察!盃敔敗奔雌髽I(yè)最高階層領(lǐng)導(dǎo)主要是綜合性的評價(jià)考察,在評價(jià)面試結(jié)果時,實(shí)行一票否決制,避免在評價(jià)時受個人的暈輪效應(yīng)等原因的影響。

  案例:某企業(yè)業(yè)務(wù)部門缺乏人手,需要招聘人員。作為“爸爸”的你,是把這個難題甩給HR“媽媽”,放手不管,還是親力親為,一起配合與“爺爺”控制整個招聘面試的過程呢?還是,“爸爸”或“爺爺”已經(jīng)單獨(dú)找機(jī)會面試了應(yīng)聘者,只是告訴HR“媽媽”可以通知應(yīng)聘者辦理入職手續(xù)和報(bào)到了?

  分析:明確要找哪類型的員工!鞍职帧币虷R“媽媽”討論你的期望和可以動用的資源!鞍职帧辈灰哂诨ㄙM(fèi)時間和HR“媽媽”一起討論,人力需求表中要列出職位所需的知識和技能,考慮應(yīng)聘這個職位的人也許會希望有什么樣的職業(yè)發(fā)展機(jī)會、什么樣的個性和價(jià)值觀與企業(yè)的文化相匹配、以及薪酬水平。

  保持既分工又配合的態(tài)度,“爺爺”、“爸爸”和HR“媽媽”都可以做初步的篩選,由“媽媽”牽頭組織、大家互相交流經(jīng)驗(yàn)。在面試的過程中使用面試技巧,發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的能力、弱點(diǎn)、價(jià)值、職業(yè)的渴望度、與不同個性的同事合作的能力。告訴應(yīng)聘者一些信息,比如公司的管理風(fēng)格、增長機(jī)會和盈利等。

  此外,專業(yè)的HR“媽媽”還可以幫助“爸爸”和“爺爺”提升招聘技巧!鞍职帧泵鞔_了職位需要的技能后,就要在面試中去發(fā)現(xiàn)員工是否具備這項(xiàng)能力。HR“媽媽”可以指導(dǎo)協(xié)助“爸爸”怎么問問題,怎樣使用一些細(xì)節(jié)的面試技巧和策略。

  知道何時掌控大局。首先接觸面試者的總是HR“媽媽”,而“爺爺”、“爸爸”和專業(yè)的HR“媽媽”卻共同掌控招聘的第二個階段,也就是利用一票否決制共同確定入圍的最終人選。最后,由HR“媽媽”調(diào)查應(yīng)聘者的學(xué)歷和職業(yè)背景。

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