八大技巧提高 面試成功率

　　對(duì)于求職者來說，在求職的過程中，應(yīng)注意哪些問題呢?

　　1、做到謹(jǐn)言慎行，討人喜歡。這 種方法盡管很簡(jiǎn)單，但卻非常有用。對(duì)于應(yīng)聘者來說，贏得良好的第一印象非常關(guān)鍵，并且有效的交流就意味著一切。應(yīng)聘者應(yīng)該保持微笑，利用眼神進(jìn)行接觸，展 示出飽滿的熱情，端坐在椅子上，并稱呼面試人員的名字......展現(xiàn)出自身的風(fēng)范，并且應(yīng)該是能做到的最佳狀態(tài)。所有人都喜歡與自己喜歡和喜歡自己的人 一起工作。對(duì)于應(yīng)聘者來說，應(yīng)該做的就是利用這條基本規(guī)律來獲得優(yōu)勢(shì);但可惜的是，很少有人能夠做到這一點(diǎn)。

　　2、想方設(shè)法建立關(guān)系。對(duì) 于應(yīng)聘者來說，一項(xiàng)可悲的事實(shí)就是，在面試以后，招聘者往往并不會(huì)記得絕大部分情況。在接下來的討論中，面試者可能會(huì)說，“那個(gè)提著鱷魚皮公文包的家伙” 或者“那位跑過馬拉松的女性”甚至“這個(gè)在哥斯達(dá)黎加長(zhǎng)大的家伙”。因此，在激烈的崗位應(yīng)聘競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)聘者應(yīng)該要做的就是盡一切能力發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，無論 是通過拍馬屁，還是奉承，以找出更多的共同之處。涉及的領(lǐng)域可以是服裝(在合理范圍內(nèi)的)、共同愛好或者生活和事業(yè)中的奇跡。通過這樣的共同之處，可以讓 應(yīng)聘者被面試者牢記，并建立起可以用來借力打力的基礎(chǔ)。

　　3、絕對(duì)不要以希望獲得這一職位作為面試交流的開始。為什么呢?原因就在于這時(shí)應(yīng)聘者并不知道工作的實(shí)際情況，而虛假的承諾就意味著謊言。相反的做法應(yīng)該是......

　　4、詢問真正關(guān)心的問題。對(duì) 于應(yīng)聘者來說，將關(guān)注重點(diǎn)放在工作是否合適上，就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇：同事有哪些，領(lǐng)導(dǎo)是誰，職責(zé)包含了什么內(nèi)容等等，不一而足。面試屬于一種雙向交流過 程，面試者希望能夠獲得積極的響應(yīng);畢竟，只有雙方進(jìn)行實(shí)質(zhì)交流，才能確認(rèn)應(yīng)聘者是否適合崗位的要求。因此，對(duì)于應(yīng)聘者來說，就應(yīng)該找出自己真正關(guān)心的問 題并進(jìn)行詢問;畢竟，沒有其它方法可以用來了解該工作的實(shí)際情況。對(duì)于面試者來說，進(jìn)行的提問已經(jīng)多到令人厭煩的地步;因此，只要應(yīng)聘者沒有掌控整個(gè)交流 過程，他們就不會(huì)反對(duì)回答提出的問題，這就是很好的交流機(jī)會(huì)。

　　5、引出一個(gè)項(xiàng)目。對(duì) 于應(yīng)聘者來說，還可以對(duì)公司的運(yùn)營情況進(jìn)行分析;找出自己可以輕松贏得或者作出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目。如果認(rèn)為自身具備獨(dú)特技能，應(yīng)聘者也可以選擇在面試現(xiàn)場(chǎng)直 接展示出來。但在這里需要注意的是，絕對(duì)不要說出“我非常希望負(fù)責(zé)改進(jìn)公司在面譜和推特方面的策略”之類的話語;原因在于這顯得太自以為是了，并且公司中 可能已經(jīng)有人在負(fù)責(zé)此類項(xiàng)目。對(duì)于應(yīng)聘者來說，合適的做法應(yīng)該是與面試者分享憑借自身能力發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)，并宣稱自己將會(huì)喜歡與該團(tuán)隊(duì)共同工作。如果公司中不 存在這支團(tuán)隊(duì)的話，那就太好了負(fù)責(zé)人的職位就變成了囊中之物。如果有類似團(tuán)隊(duì)的話，這種說法也沒有得罪任何人或者讓自己顯得想出風(fēng)頭。試想一下，什么 讓應(yīng)聘者顯得與眾不同，這就是顯示出可以給公司帶來優(yōu)勢(shì)。面試者是不會(huì)忘記可以給公司帶來好處的項(xiàng)目的。

　　6、嚴(yán)禁使用帶有消極意義的語言。對(duì) 于面試者來說，消極言語帶來的負(fù)面作用是非常大的。因此，如果應(yīng)聘者沒有從事過培訓(xùn)，也不應(yīng)該說“我從來沒有負(fù)責(zé)過培訓(xùn)工作”，而應(yīng)該表述為，“盡管沒有 從事過相關(guān)具體工作，但我培訓(xùn)過幾十名新員工，并且編寫過幾本培訓(xùn)指南�！笨偠�言之，對(duì)于應(yīng)聘者來說，絕對(duì)不能說出“我不能”或者“我沒有”以及“我不知 道”之類內(nèi)容的答案。正確的做法是與面試者分享獲得的經(jīng)驗(yàn)，找出自己的工作成果。對(duì)于應(yīng)聘者來說，不論項(xiàng)目是什么都要表現(xiàn)出積極向上的精神來。

　　7、針對(duì)工作中存在的實(shí)際問題發(fā)問。在 面試結(jié)束之前，應(yīng)聘者應(yīng)該已經(jīng)得出是否希望獲得該工作的結(jié)論。如果還需要更多信息的話，這就是應(yīng)該提出來的最佳時(shí)間了。否則的話，應(yīng)聘者就應(yīng)該象優(yōu)秀推銷 員一樣推薦自己并盡力詢問工作的實(shí)際情況。(不要擔(dān)心;面試者喜歡這種問題。)依據(jù)在面試過程中獲得的信息與面試者分享希望獲得該工作的原因：展示出可以 讓團(tuán)隊(duì)工作更出色的能力，表現(xiàn)出可以迅速提高的素質(zhì)，以及能夠經(jīng)常出差的優(yōu)勢(shì)。。。。。。對(duì)于應(yīng)聘者來說，應(yīng)該詢問工作的具體相關(guān)事項(xiàng)，并利用事實(shí)

　　來展示 出自己的愿望。

　　8、利用跟進(jìn)聯(lián)絡(luò)方式進(jìn)行深入溝通。對(duì) 于應(yīng)聘者來說，在面試后發(fā)送電子郵件進(jìn)行深入溝通就是比較合適的選擇;手寫信件的效果則更好。涉及的內(nèi)容最好是從面試中了解到的信息：電子郵件中可以包含 曾經(jīng)提及問題的額外信息，或者討論項(xiàng)目的相關(guān)鏈接(公司或者個(gè)人的都可以)。對(duì)于應(yīng)聘者來說，面試效果越好交流越密切，就越容易將深入溝通過程變成更自然 和主動(dòng)。

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