GIC-C-HR-007有效招聘及面試技巧介紹

時(shí)間：2024-06-25 06:37:10 綜合指導(dǎo) 我要投稿

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　　有效招聘及面試技巧

GIC-C-HR-007有效招聘及面試技巧介紹

　　前言

　　千里馬難尋，不一定是千里馬罕見(jiàn)，而是伯樂(lè)有沒(méi)有用好的甄選方法與技巧。

　　正確的人，才能將事做的正確、做的精準(zhǔn)，而善用目標(biāo)選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來(lái)的關(guān)鍵。

　　概念

　　招聘是什么

　　招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過(guò)程。

　　一般招聘流程

　　職位分析或職位描述

　　確認(rèn)空缺職位

　　刊登廣告/從不同渠道尋找求職者

　　收集及挑選求職信

　　個(gè)人要求/ 規(guī)范

　　筆試

　　面試技巧，環(huán) 境、氣氛、態(tài) 度要求。

　　人力資源部/業(yè)務(wù)部門(mén)選拔

　　面試

　　錄用準(zhǔn)備/審批及通知入職介紹

　　招聘渠道

　　報(bào)紙現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) 網(wǎng)上招聘顧問(wèn)公司朋友推薦公司內(nèi)部招聘職業(yè)介紹所其它

　　多樣的選拔方法

　　面試心理測(cè)試模擬工作測(cè)試運(yùn)用測(cè)評(píng)工具證明人筆跡學(xué)分析等等

　　一、確定企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)

　　1、企業(yè)需要的人才是能夠?qū)崿F(xiàn)績(jī)效要求的人才

　　2、什么是績(jī)效要求三個(gè)匹配關(guān)鍵事件具體落實(shí)到和人、和事、和信息打交道的程度差異上

　　二、確定人才標(biāo)準(zhǔn)

　　1、影響績(jī)效最直接的是實(shí)力和資源條件 2、其次是潛力 3、潛力中速效潛力是企業(yè)看重的

　　行潛力

　　為(能不能)

　　認(rèn)識(shí)(懂不懂)

　　動(dòng)力(想不想)

　　三、面試流程

　　對(duì)求職者表示歡迎簡(jiǎn)單介紹公司情況和職位責(zé)任了解學(xué)歷、所受雇記錄通過(guò)問(wèn)問(wèn)題、聆聽(tīng)來(lái)評(píng)估求職者是否具備這職位的六個(gè)核心才能提供公司有關(guān)資料/結(jié)束面試

　　面試應(yīng)有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)

　　從一段視頻說(shuō)起……… 普通面試并不清楚要問(wèn)出什么普通面試花費(fèi)大量時(shí)間在想法和感受上普通面試無(wú)法考證對(duì)方說(shuō)的是真是假普通面試的時(shí)間分配不是很清楚，什么是關(guān)鍵普通面試的評(píng)判太多依賴(lài)與面試官的經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)

　　專(zhuān)業(yè)面試的特點(diǎn) 請(qǐng)看后面

　　專(zhuān)業(yè)面試的特點(diǎn)

　　問(wèn)出關(guān)鍵問(wèn)出標(biāo)準(zhǔn) 問(wèn)出證據(jù)

　　問(wèn)出程度差異

　　作出標(biāo)準(zhǔn)判斷

　　面試前的準(zhǔn)備工作

　　招聘職位及該職位描述的了解應(yīng)聘人的情況了解

　　面試環(huán)境的要求面試人員的要求面試氣氛的要求對(duì)不符合條件應(yīng)聘人員的態(tài)度

　　面試環(huán)境的要求

　　房間(比較安靜獨(dú)立) 室溫、光線座位(位置、椅子) 公司資料、職位描述表格/文具的準(zhǔn)備時(shí)間(通知時(shí)間、面試時(shí)間等) 求職者的資料、準(zhǔn)備的問(wèn)題等

　　面試人員的要求應(yīng)具備什么樣的條件

　　1、面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見(jiàn)