上海審計，面試問題，面經分享

　　貌似上海我是第一個發(fā)面經的。。

　　一場貌似5個人吧，hr會把5個人領到一間屋子里，每人一份案例(都是相同的)，然后10個問題，每個人抽兩個，任選一個回答。桌子上有鉛筆橡皮計算器和兩張紙。手機會被收走。

　　案例是4頁A4的英文，雖然信息量不算太小，但是問題很簡單。。。lz的案例是講一家代工工廠的轉型的(感覺就是富士康啊!!)，location臺灣，中國內地和世界各地都有工廠，員工滿意度低，媒體評價差，污染環(huán)境，blabla.........然后就說這工廠因為不可持續(xù)發(fā)展正在失去一些企業(yè)的大單，它過于依賴大型客戶，所以要轉型。準備去做太陽能這樣的可再生能源，重塑品牌自主發(fā)展。

　　我讀case讀很慢，讀完就剩17分鐘了。。。問題很簡單，是由三個小問題組成的，lz選的是：1、讓你給它設計個新的企業(yè)文化 2、怎么推廣企業(yè)文化讓它深入員工和客戶心中 3、轉型可能遇到哪些挑戰(zhàn)。另外一個抽到的問題我直接沒看，感覺這個就挺好回答的。ps，問題后邊還會給個答案example，所以更加降低難度，第一問我就用的它的example做的答案，不過是展開來論述了下。

　　然后就經理面咯，是男經理，話不多，看上去有些疲憊(會不會是因為面試被從休假中拽來的....)。我的presentation選的中文，很快就說完了，經理沒challenge我。然后就開始聊天，為什么不留在實習單位，為什么四大，為什么不去銀行(lz金融專業(yè)，有銀行實習)，沒自我介紹沒英文。一共不到20分鐘就出來了，貌似是第一個出來的。。。9點多開始看案例10點 18分就結束全部了。

　　想了想面試完全是在考察態(tài)度啊!!雖然我presentation覺得做的不錯，但沒有在面試中好好表表想進kp的決心，估計要炮灰了。。。最后提問環(huán)節(jié)經理也強調了想在四大工作最重要的是態(tài)度，是愿意吃苦耐勞干下去。

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