管理培訓(xùn)生的面試詳情及技巧

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管理培訓(xùn)生的面試詳情及技巧

　　一、管理培訓(xùn)生(Management Trainee)概述

管理培訓(xùn)生的面試詳情及技巧

　　1.1 關(guān)于管理培訓(xùn)生(MT, Management Trainee)

　　概念

　　管理培訓(xùn)生(Management Trainee)是一個外來術(shù)語，是外企里面“以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者”為主

　　要目標(biāo)的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern, staff 和 MT。

　　期限

　　MT一般是有期限的。譬如，恒生MT是4年，渣打MT是2年，匯豐MT好似是1年。

　　輪崗

　　期間MT們將在各部門快速輪崗，大量參加課堂學(xué)習(xí)，全面的掌握公司和行業(yè)知識。譬如，渣打MT據(jù)

說2年內(nèi)要考14門，然后輪崗三個部門的各種職位。

　　晉升

　　“畢業(yè)”后，MT將被安排到相對高級的領(lǐng)導(dǎo)崗位，一般是部門或者團隊主管。日后的晉升速度也相

對的快，因此MT有“直升飛機”的綽號。

　　薪酬

　　MT的薪酬增長速度也相當(dāng)快。因為公司花了2-4年時間培養(yǎng)一個MT，它最怕的就是跳槽，超級害怕。

而事實上，MT們都是獵頭公司的重點進攻對象。一旦被挖，薪酬通常都會double甚至triple。之前看一師兄的博客，某外資銀行MT，“畢業(yè)”后月薪20K，被挖一次40K，兩年后又跳槽，60k，此時他還未到30歲……

　　儲備干部

　　管理比較好的央企，最近也開始搞MT項目，用的是臺灣的叫法“儲備干部”。公司為了培養(yǎng)管理人才，儲備干部要學(xué)習(xí)和要做的事情很多，但一律必須經(jīng)過基層鍛煉。按照企業(yè)不同的性質(zhì)，他們很可能從內(nèi)勤人員、售貨員、普通工人、業(yè)務(wù)員等基層職位做起。儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。

企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來

越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。

　　提醒

　　但要提醒一點，近年來，“管理培訓(xùn)生”這個詞有被濫用的趨勢。有些小公司喜歡以此做招徠，而實際上進去后做的是普通職員的東西，并無特殊優(yōu)待。最簡單的辨別方法：如果一個公司招的全部是MT，那就等于全部都不是MT。因為團隊里面，總不可能人人都是將軍。

　　1.2 管理培訓(xùn)生分類

　　管理培訓(xùn)生一般分三類：知名外企的，大型國企的和合資企業(yè)的。外企的是最正規(guī)的，也是條件最苛刻的。其中又分兩類：p&g，咨詢業(yè)，四大等以新人為主要招收途徑的知名外企和其他外企，前者對英語要求一般是母語的要求，英語不好想都不要想因為要不斷跟老外交流和合作，后者英語也要求cet-6級以上，口語優(yōu)秀。合資企業(yè)的要求跟上述第二種的基本一樣。國企的管理培訓(xùn)生一般要求專業(yè)對口且成績優(yōu)秀，政治面貌一般是黨員，在校期間如果是學(xué)生干部會有優(yōu)勢，對英語要求不高!

　　1.3 企業(yè)為什么要招募管理培訓(xùn)生

　　講到管理培訓(xùn)生，就先要說一下人才的管理提拔體系。什么樣的人算人才?什么樣的人應(yīng)該得到提升?什么樣的人才能夠管理一家跨國公司呢?人力資源研究表明，人才的成長并不取決于他(她)有過多少經(jīng)歷，而是取決于在這些經(jīng)歷中他(她)經(jīng)歷了多少挑戰(zhàn)。開發(fā)過生意的數(shù)量(NUMBER OF BUSSINESS LAUNCHED)只占能力成長的1%，而其他的一些經(jīng)歷，例如：帶領(lǐng)團隊(13%)、創(chuàng)新地解決問題(14%)、開發(fā)部門策略 (13%)等，卻會使人才的能力快速大幅成長。

對于一個人才所需經(jīng)歷的挑戰(zhàn)，在英博有這樣一句話：

　　Great people, allowed to grow at the pace of their talent and compensated accordingly, are the most

　　valuable assets of our company。

　　這里的PACE指得并不是步子或是速度，它是四個單詞的首字母縮寫：

　　Challenging People roles

　　Challenging Assignments

　　Challenging Commercial roles

　　Challenging Expertise roles

　　而這些也是一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所必須經(jīng)歷的四種挑戰(zhàn)。Challenging People roles是指經(jīng)歷團隊管理和協(xié)調(diào)的挑戰(zhàn);Challenging Assignments是指經(jīng)歷主持管理大項目，大任務(wù)的挑戰(zhàn);Challenging

　 Commercial roles是指經(jīng)歷和參與商業(yè)運作，深入了解市場，了解客戶的挑戰(zhàn);

而Challenging Expertis roles是指了解專業(yè)知識，熟悉專業(yè)背景的挑戰(zhàn)。

　　因此，一個未來成功的企業(yè)管理者，或者說是人才，應(yīng)該在工作中盡量多地經(jīng)歷這四種挑戰(zhàn)。管理培訓(xùn)生項目的目的，就在于為企業(yè)培養(yǎng)未來的管理者，所以在設(shè)計項目的初始就大多安排了內(nèi)部的跨部門輪崗，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)等內(nèi)容，讓未來的領(lǐng)導(dǎo)人能夠大致經(jīng)歷這四部分挑戰(zhàn)，以期讓管理培訓(xùn)生得到足夠的鍛煉，使得他們在10-15年后能夠成為公司的高層管理者。

　　1.4 管理培訓(xùn)生需求狀況

　　比起此前的遮遮掩掩，跨國公司越來越敢于坦言缺乏合適的管理人才，以及因此導(dǎo)致的擴張受阻。咨詢公司麥肯錫此前發(fā)布的一項報告被大量引用，這份報告預(yù)測了未來10~15年，能在國際市場上有效開展工作的中層管理人才的缺口，數(shù)字是7.5萬名，而目前符合要求的此類人才僅有3000~5000人。而翰威特早前發(fā)布的一項調(diào)查表明，超過80%的在華外資企業(yè)都承受著人才短缺的壓力，其中最為短缺的就是中高層管理行業(yè)內(nèi)流動、獵頭公司挖角，這樣的做法似乎不再那么有效，其在短期內(nèi)能夠或多或少緩解管理者短缺的問題，而從長期來看卻不是最佳解決方案。不少公司開始嘗試內(nèi)部培養(yǎng)的做法，而“管理培訓(xùn)生”作為一種管理人才速成的培養(yǎng)方式，獲得跨國公司的青睞。

　　1.5 典型的管理培訓(xùn)生項目是如何設(shè)計的

　　典型的管理培訓(xùn)生項目一般都會包括培訓(xùn)和實踐兩個部分;培訓(xùn)部分一般包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)等內(nèi)容;而實踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓(xùn)生較為全面的接觸公司運營的各個方面，所以在判斷一個培訓(xùn)生項目是否適合自己時，一般可以考察以下因素：

　　1.公司是否有完整的培訓(xùn)項目計劃;

　　2.在培訓(xùn)期過后是否有較合理的后續(xù)計劃保障培訓(xùn)生的持續(xù)成長; 3.是否有跨部門輪崗鍛煉機會;

　　4.公司在可預(yù)見的未來是否可能提供足夠的高層管理職位;

　　5.自己是否契合公司的文化，簡而言之就是是否喜歡公司的氛圍;

　　6.工作的地點，強度等是否符合自己需要;

　　7.對于薪酬福利等是否滿意;

　　為了讓大家對于培訓(xùn)生項目有一個基本的印象，就以英博的全球管理培訓(xùn)生項目為例，介紹一下管理培訓(xùn)生項目。在英博，整個項目持續(xù)3年，可以粗略的劃分為四個部分：兩星期的項目全球項目介紹(Global Introduction), 四個月的見習(xí)期(Field Training)，一個月的總部培訓(xùn)(HQ Training)，五個月的(Field Assignment)和剩下兩年的在崗培訓(xùn)期(First Job, Second Job….)。下面就簡單的介紹一下各個部分的內(nèi)容。

　　Global Introduction(2 weeks)

　　全球視野包括兩個方面，一是考慮問題的時候能夠從全局著眼think big, dream big，以世界為舞臺;二是大致了解各國人的思維習(xí)慣和生活方式，能夠順暢的和世界各地的同事交流。項目初始的Global Introduction就是出于這樣的目的，讓每一個培訓(xùn)生獲得全球視野的最佳機會。nbev的Global Introduction在比利時美麗的小鎮(zhèn)Leuven(魯汶)舉行，共有94位管理培訓(xùn)生參加，他們的故鄉(xiāng)遍布世界各地，巴西，韓國，俄羅斯，加拿大，阿根廷，法國……兩星期的培訓(xùn)中，和世界各地的同齡人一起學(xué)習(xí)公司歷史，一起了解公司現(xiàn)狀，一起吃飯、一起party;一起在戶外拓展中摔打。

　　Field Training(4 months)

在Global Introduction結(jié)束后就是四個月的Field Training，兩個月的生產(chǎn)參觀外加兩個月的銷售參觀，目的是讓培訓(xùn)生了解整個行業(yè)的基本運作情況，獲得第一手的實踐經(jīng)驗并且全面的了解整個行業(yè)的概況。

　　HQ Visiting(3 weeks)

　　了解完各個地方酒廠的運營情況后，會經(jīng)歷一個月的總部實習(xí)，在這里可以總體的了解公司財務(wù)，人事，法務(wù)和并購等部門是如何支持酒廠實際運營的。

　　Field Assignment(5 months)

　　應(yīng)該說前5個月的培訓(xùn)都還是知識的積累過程，從Field Assignment開始，培訓(xùn)生可以選擇生產(chǎn)或者銷售方向，體驗第一線的工作經(jīng)驗。

　　First Job(12-18 months)

　　具備了第一線的工作經(jīng)驗后，就開始了First Job階段，這時候培訓(xùn)生將作為初級管理者參與到公司的運營之中。在工作12-18 個月后，對于該項工作就能有一個全面的認(rèn)識，這時培訓(xùn)生就可以開始申請下一個工作崗位。

　　1.6 管理培訓(xùn)生需要哪些素質(zhì)

　　由于管理培訓(xùn)生的特質(zhì)，公司能夠?qū)λ麄冞M行較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此，對于管理培訓(xùn)生的專業(yè)知識要求并不是很嚴(yán)，而更看重他們的綜合素質(zhì)。雖然各個公司的分類方法眾多，不一而足。但是主要的幾種綜合素質(zhì)包括：事業(yè)心就是許多外企強調(diào)的ambitions，強調(diào)事業(yè)心的原因在于，公司一般希望管理培訓(xùn)生能夠通過鍛煉而

　　成為公司的高層管理人員，但是這個過程注定是一個辛苦并且充滿挑戰(zhàn)的過程，注定要犧牲掉許多。

　　如果沒有一顆事業(yè)心，一股不服輸?shù)木�，很容易在這個辛苦的過程中放棄，因此，一個遠(yuǎn)大的目

　　標(biāo)，一種不懈的追求，對于管理培訓(xùn)生來說尤為重要。

　　領(lǐng)導(dǎo)力

　　對領(lǐng)導(dǎo)力的理解有很多，但大體上都要求能夠帶領(lǐng)團隊完成預(yù)定的目標(biāo)。而這樣的能力，很大程度

　　上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此，在招聘管理培訓(xùn)生的時候一般都會偏向于有過社團領(lǐng)

　　導(dǎo)經(jīng)驗或其他類型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的同學(xué)。

　　分析能力

　　領(lǐng)導(dǎo)者必然會面臨許多復(fù)雜的情況，如何在復(fù)雜的情況中迅速找出線索，理出頭緒，是一個領(lǐng)導(dǎo)者

　　必須解決的問題。因此在培訓(xùn)生的招聘中，解難類的問題會經(jīng)常出現(xiàn)。一般來說，除卻敏捷的思路，

　　熟悉商業(yè)環(huán)境、具有商業(yè)經(jīng)驗，很大程度上有助于應(yīng)聘者解決這類問題。此外，適當(dāng)掌握一些商業(yè)

　　分析框架對于解決這類問題也有很好的效果。

　　快速學(xué)習(xí)能力

　　在分析事物的基礎(chǔ)上能夠快速的學(xué)習(xí)使用知識，對于管理培訓(xùn)生快速進入行業(yè)，快速接手工作尤為

　　重要。

　　表達(dá)能力與說服能力

　　具體說來就是闡述自己觀點，并達(dá)到交流效果的能力。比如如何針對不同的談話對象使用不同的語

　　言，如何正確使用身體語言，如何設(shè)定談話場景等等。

　　英語能力

　　對于大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一定的英語能力是必須的。

　　1.7 如何應(yīng)聘管理培訓(xùn)生

　　所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在申請管理培訓(xùn)生之前，最重要的是要清楚自己是否需要這個工作，對于這個工作自己有哪些優(yōu)勢，哪些劣勢。在開始之前，可以先問自己幾個問題：

　　1.我是否非常希望成為一個高層管理者，并愿意為之付出超過常人的努力?

　　2.我是否能夠接受經(jīng)常出差甚至更換工作地點的工作?

　　3.我是否有一定的管理經(jīng)驗?

　　4.我是否有一定的商業(yè)經(jīng)驗?

　　5.我是否能夠處理一些棘手的問題?

　　6.我是否能夠順暢的與人交流，并在可能的情況下說服別人?

　　7.我能否和外國人交流?

　　如果你的回答中有四個以上的YES，那么建議去嘗試申請管理培訓(xùn)生項目。了解了自己，還需

　　要了解一般的管理培訓(xùn)生招聘如何進行。還是以英博為例，篩選的流程非常嚴(yán)格，一共有6個步驟：

　　1. 簡歷篩選：初步篩選資質(zhì)合格的申請者

　　2. 筆試：測試申請者的分析能力，運算能力和英語能力等基本能力

　　3. 小組解難討論：測試申請者的領(lǐng)導(dǎo)力，表達(dá)能力，說服能力，分析解決問題的能力。

　　4. 行為面試：了解申請者過去經(jīng)歷，測試成熟度，過去經(jīng)驗，及領(lǐng)導(dǎo)力等。

　　5. 商業(yè)案例游戲模擬：測試分析問題，解決問題能力，快速學(xué)習(xí)能力，領(lǐng)導(dǎo)力，表達(dá)說服能力等

　　6. 小組面試：公司高管面試，了解與公司文化的契合度，反應(yīng)能力，溝通能力等等。

　　簡歷和筆試的準(zhǔn)備，網(wǎng)上都有很多的材料，大家可以多多參考。

　　行為面試的準(zhǔn)備可以參考寶潔8大問。基本就比較全面了。

　　幾種面試中比較難于把握的是小組討論，而這又是整個培訓(xùn)生招聘的一個重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)備這個

　　環(huán)節(jié)的時候，建議自己組織一些模擬的小組討論，通過親身參與和觀察就會發(fā)現(xiàn)許多問題和技巧。

　　二、知名企業(yè)管理培訓(xùn)生項目介紹

　　2.1 快消

　　2.1.1 歐萊雅

　　管理培訓(xùn)生項目簡介

　　管理培訓(xùn)生是歐萊雅面向新進大學(xué)生的一項培訓(xùn)制度。每名大學(xué)生進入歐萊雅后，都會得到公

　　司指派的經(jīng)理人帶教。同時被有組織地派往各業(yè)務(wù)部門進行6～12個月的崗位輪訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，

　　除了接受所在部門領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)外，還會有專門“師傅”引導(dǎo)其盡快融入公司的文化。對管理培

　　訓(xùn)生進行的培訓(xùn)除了有課程培訓(xùn)外，更注重讓年輕人在實踐中成長。

　　但是，培訓(xùn)管理培訓(xùn)生的工作量很大，需要資金和精力的投入。歐萊雅中國公司目前的帶教、

　　培訓(xùn)能力還有限，這是制約招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的一個重要因素。同時，歐萊雅在中國發(fā)展的時間

　　并不長，而業(yè)務(wù)發(fā)展卻非常迅猛，為了飛速擴展在中國的業(yè)務(wù)，歐萊雅需要大量有經(jīng)驗的人才，能

　　夠很快地進入角色，在短時間內(nèi)上手。

　　管理培訓(xùn)生薪酬福利

　　關(guān)懷、信任、扶持人才，尤其是年輕人才，是歐萊雅保持朝氣與活力的制勝之道。大大超出市場平均水平的優(yōu)厚的薪資福利，靈活機動的晉升機制，全球內(nèi)部員工股權(quán)認(rèn)購、年終分紅、利潤共享的激勵策略，吸引著全球各地的人才帶著熱情與智慧投入歐萊雅的懷抱。

　　歐萊雅建立了由薪資、福利、獎金、利潤分享、股權(quán)、巴黎培訓(xùn)等眾多激勵方式組成的激勵體系。

　　薪資

　　在薪資方面，歐萊雅為員工提供在行業(yè)中位于中上水平、富有競爭力的薪資。薪資根據(jù)崗位責(zé)任與業(yè)績而決定。

　　宋蘇軾《滕縣公堂記》：“才有大小，故養(yǎng)有厚薄�！辈拍苡写笮「叩�，所以決定了待遇有高低厚薄。

　　年終浮動獎金、利潤分享

　　每年年底，根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)，員工會得到相應(yīng)的獎勵。獎金的幅度完全與業(yè)績掛鉤，表現(xiàn)突出獎金也多，表現(xiàn)差的員工甚至拿不到獎金。同時，每年公司還有利潤分享計劃，拿出一定比例的收益與每一位歐萊雅員工分享。

　　股權(quán)

　　股權(quán)也是一種很重要的激勵方式，得到股權(quán)獎勵的員工也意味著將有更多的機會在海外從事工作或培訓(xùn)。

　　晉升與崗位輪換

　　表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，毫無疑問將優(yōu)先得到職位晉升的機會。歐萊雅有著眾多的品牌與事業(yè)部以及各種產(chǎn)品線，當(dāng)公司中某個職位出現(xiàn)空缺時，歐萊雅會優(yōu)先考慮留給公司內(nèi)部表現(xiàn)突出的員工，讓員工感到歐萊雅用人的靈活性。

　　培訓(xùn)機會

　　歐萊雅人視能夠被派往法國巴黎總部培訓(xùn)為一種很大的激勵。能夠被選送到巴黎培訓(xùn)不僅僅是去學(xué)習(xí)某項技能以及建立內(nèi)部工作關(guān)系，更是一種榮譽，只有表現(xiàn)最突出的經(jīng)理人才能得到去巴黎總部學(xué)習(xí)的機會。

　　歐萊雅管理培訓(xùn)生薪酬

　　管理培訓(xùn)生第一年是隸屬于HR部門，即由HR部門發(fā)給工資，統(tǒng)一為4000RMB/月，對于外地學(xué)生會提供2500RMB/月的住房補貼，同時每個月有220元的午飯津貼，當(dāng)然其他一些如手機通信費用、打車費用等，針對不同的title都有相應(yīng)的報銷制度。管理培訓(xùn)生的第二年開始就隸屬于品牌，也就是由品牌部門經(jīng)理發(fā)給工資，當(dāng)然這時候的管理培訓(xùn)生對不同類別會有一些津貼上的差異，當(dāng)然工資還是統(tǒng)一為4000RMB/月，住房補貼不確定。

　　2008歐萊雅中國管理培訓(xùn)生

　　1.網(wǎng)申日期：2007月9月20日 - 2007年11月11日

　　2.每位同學(xué)，最多可以申請2個職位

　　3.Position：

　　2008 Management Trainee Marketing

　　2008 Management Trainee Sales

　　2008 Management Trainee Finance

　　2008 Management Trainee Logistics

　　4.歐萊雅管理培訓(xùn)生計劃在線宣講會

　　時間： 10 月 24 日下午4:30----6:00

　　同學(xué)們可以現(xiàn)場進行提問或發(fā)言，歐萊雅在線宣講會將會解答同學(xué)在管理培訓(xùn)生網(wǎng)申過程中遇

　　到的問題，以及讓同學(xué)們能深入了解歐萊雅的管理培訓(xùn)生招聘流程與人才培養(yǎng)計劃，歐萊雅人力資

　　源招聘總監(jiān)及歐萊雅校園招聘團隊將通過歐萊雅在線，為同學(xué)們解答這方面的問題;

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　　我的歐萊雅(中國)管理培訓(xùn)生求職之旅

　　一、初識歐萊雅

　　剛剛徹底的放棄了保研，本來打算好好休息一下，準(zhǔn)備出國的。卻在一個很平常的下午，應(yīng)同

　　學(xué)要求，和他一起去參加了我有生以來的第一次校園宣講會。記得當(dāng)時的場面很壯觀，整個就業(yè)中

　　心座無虛席，還有站在走道里的XDJM們，因為閱歷有限，加之自己之前并無太多找工作的打算，

　　我竟然看了半天L’OREAL這個商標(biāo)，才知道是歐萊雅。真是慚愧啊!看著熙熙攘攘的人群，看著

　　每個人手里捧著的厚厚的簡歷，我真是既驚訝又茫然。

　　宣講會開始了，歐萊雅(中國)的HR總監(jiān)開始介紹關(guān)于公司的種種情況：從公司誕生到現(xiàn)如

　　今發(fā)展的每一步，公司的用人觀，公司招聘的崗位及需求數(shù)量等。歐萊雅(中國)2007年校園招聘

　　一共在所有崗位中招聘50名Management Trainee(管理培訓(xùn)生)，簡稱MT。宣講會很快就進入了答

　　疑環(huán)節(jié)，記得當(dāng)時歐萊雅的一位HR提問：“你們認(rèn)為自己在幾多少年以后可以做總經(jīng)理?”臺下一

　　片寂靜，我竟然傻乎乎的舉手說“3年”。也許是太年輕太不經(jīng)事的原因，我的回答讓我充滿了自信，

　　盡管這一回答在很多人看來有搞笑的成分。后來得知，歐萊雅主要是來宣傳它的“全球商業(yè)策劃大

　　賽”，因而，HR很幽默的說道：“只要參加本活動，頃刻之間，你便是總經(jīng)理�！迸_下一陣笑聲。

　　作為全球最大的化妝品公司，歐萊雅出色的詮釋了其用人理念“詩人加農(nóng)民”，即：要像“詩人”

　　一樣富有想象力和創(chuàng)意(flexible and creative ideas)，也要像“農(nóng)民”一樣勤奮踏實，吃苦耐勞。歐

　　萊雅的HR總監(jiān)很和藹，像一位耐心而又親切的老師，不停的回答著很多求職學(xué)生的問題。因為我是陪同，并且之前沒有意愿投簡歷，所以，兩手空空的離開了宣講會�；氐剿奚岷�，突然感覺自己

　　對歐萊雅的欣賞遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)場，于是，在半小時后，我驚奇般的再次返回宣講會場地。其實，這一

　　次，我并沒有抱太大的希望，我給自己做了個思想斗爭：如果HR還在，那么我無論如何也要投遞

　　簡歷;如果HR走了，那么我就只有放棄了�？墒�，生活往往會給出一個讓你進退兩難的選擇。當(dāng)

　　我跑回宣講會現(xiàn)場時，HR正在整理剛剛收好的簡歷，投影儀已經(jīng)關(guān)了，他們就要離開現(xiàn)場了。怎

　　么辦呢?我沒有別的選擇!

　　只有“隔山射虎，全憑硬功”了。我氣喘吁吁的走到HR面前，做了一個我至今都覺得很經(jīng)典的決定。我對HR說：“我可以說兩句話嗎?”HR點頭接受。我神色慌張卻面帶微笑的說：“第一，我是全國英語導(dǎo)游。第二，我是中國移動‘銷售能手’。”我之所以這樣說，是因為我想申請sales&marketing trainee職位，而據(jù)我了解，外企通常很喜歡出色的實踐。所以，我沒有說其他領(lǐng)域里自己取得的更好的成績，而是選擇了快速準(zhǔn)確的展示自我。后來的事實證明：我的這一判斷是正確的。接著HR略帶贊賞的看著我，示意讓我交簡歷，因為我沒有打印版，

　　在和HR溝通之后，我去打印了簡歷。就這樣，我近乎傳奇般的投遞了歐萊雅(中國)。

　　晚上九點半左右，我接到了歐萊雅的第一輪面試通知，之前的冒險與等待也算是有了結(jié)果。那

　　天晚上，我并沒有上網(wǎng)查資料，也沒有打電話咨詢，而是像豬一樣的入睡了，夢里好像還是有點開

　　心，畢竟這是我期待的第一份全職工作。

　　二，歐萊雅第一輪面試(group)

　　第二天上午十一點，我到了面試地點。這是傳說中最具挑戰(zhàn)性的一輪，即：group interview(小

　　組面試)。我所在的小組一共8人(還有一個是我大學(xué)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo))，感覺既新鮮又刺激，還有點緊

　　張。面試的題目很簡潔卻不簡單：“如果歐萊雅是一輛車，它會是一輛什么樣的車?”小組討論：35

　　分鐘，工具：一張4K的白紙，若干畫筆和一些尺子等。要求：最后5分鐘，先由一個代表作1分

　　鐘的整體陳述，之后，每個人做半分鐘的補充，接著是HR提問，提問期間，每個人都可以談自己的觀點。當(dāng)然，這里所指的代表，不是自己說了算，而是要由全隊通過才可以做代表。事實上，這

　　個代表是最有希望進入下一輪的候選人。因為如果能在短短35分鐘內(nèi)征服身邊每一個自己不熟悉的

　　人，需要很大的魄力。

　　我們小組的討論開始了，可是在前面的8分鐘左右，幾乎都是你一言我一語的，很難達(dá)成統(tǒng)一

　　的框架。有人說要漂亮的顏色，有人說要完美的質(zhì)量，也有人說要很舒適的坐墊等等。當(dāng)一盤散沙

　　就這樣蔓延時，如果不能及時的加以遏制，后果只有一個，草原會變成荒漠。換句話說，我們之中

　　也許沒有一個人會進入下一輪，即全軍覆沒。我的'直覺告訴我，這機會來之不易，應(yīng)當(dāng)好好把握。

　　于是，在第8分15秒左右，我舉手示意大家停止?fàn)庌q，我提出的方案是：我們一共8個人，立刻分

　　成4組。第一組做汽車外觀設(shè)計，第二組做汽車安全性，第三組做汽車車內(nèi)配置，第四組做汽車售

　　后。其中，第一組應(yīng)使其體現(xiàn)出歐萊雅的國際化和浪漫特征。每組20分鐘，20分鐘后必須提交小

　　組報告，之后，準(zhǔn)備代表報告和小組報告。大約提前3分鐘完成。

　　我的這一方案，讓小組原有的爭辯變成了各小組各自默默地配合與支持。20分鐘過去了，大家

　　竟然一致的推舉我做代表，因為他們認(rèn)為我在團隊中出色的發(fā)揮了leader的作用。這是我沒有想象

　　到的，卻又似乎合乎情理。之后，我的陳述就把重點放在了汽車的外觀和安全性，我還在汽車圖案

　　下面畫了兩條綠色的線。這是一個創(chuàng)意，因為歐萊雅是化妝品，安全性很重要，而歐萊雅要想在國

　　際市場有上更好的發(fā)展，就必須得走綠色通道。我陳述完畢，HR點頭表示贊同。

　　三，歐萊雅第二輪面試(face-to-face)

　　中午到了，因為歐萊雅通知我們等結(jié)果，進入下一輪的要在下午繼續(xù)進行第二輪面試。我們小

　　組由我提議，一起在我們學(xué)校吃了午飯，午飯時間，我和另一位同學(xué)接到了繼續(xù)面試的電話通知。

　　然后，和另外的同學(xué)相互道別后，我回宿舍睡午覺了，因為第二輪面試就在我們學(xué)校，并且是下4

　　點。

　　一覺醒來，發(fā)現(xiàn)有點不對勁，神色恍惚的我，打開手機一看竟然3點30分了。于是，我匆匆忙

　　忙的洗了臉，吃了塊口香糖，穿好西服徑直走向面試地點。(這里提個小插曲，我一直認(rèn)為，無論參

　　加任何面試，難免都會有所緊張，而吃口香糖就是一個很好的緩解緊張的辦法，不信的話，可以試一試哈，相信會有幫助的，呵呵。)很快的，我提前5分鐘到了面試的教室門口，我認(rèn)為提前5分鐘

　　到達(dá)是一個很合適的時間，或長或短都會對自己產(chǎn)生消極影響，于是，我在椅子上休息了一會兒就

　　被HR帶進去了。

　　第二輪面試時face-to-face interview，也叫一對一面試。這一輪是由HR總監(jiān)親自面試，看著很友好親切的HR，我的心里真是既怕又喜。先是三分鐘的自我介紹(英語)，接著，她根據(jù)我的簡歷

　　提了一些比較尖銳的問題，比如，問我學(xué)的是金融但為什么要做銷售，這樣做是不是有點主次顛倒?

　　問我喜歡吃辣椒嗎?吃辣椒是否有助于提高激情?還有一些更刁鉆的，我記不起了。這一輪一共要

　　歷時60分鐘左右，前半小時基本是英文，后面她也累了，所以會直接用中文。順便提一下，HR總

　　監(jiān)是新家坡人，中英文水平都很高。

　　至于具體每個人要用英文回答多長時間因人而異。我的做法是：先發(fā)制人。即，在HR用中文

　　提問時，我就用英文回答，這樣就會讓HR覺得你的英語水平不錯，會減少之后用英語折磨我的時

　　間。當(dāng)然，這也要因人而異，還要看HR的心情了。整個面試主要圍繞簡歷提問，當(dāng)然也會問一些

　　open questions，比如：1，你在大學(xué)期間經(jīng)歷過的最失敗的一件事是什么?為什么會失敗?

　　你應(yīng)該負(fù)多大責(zé)任?如果換到現(xiàn)在，你會怎么做?2，當(dāng)你無法做一個決定而又必須做決定時，你該怎么辦?

　　3，你覺得自己在大學(xué)期間最引以為豪的一件事是什么?為什么會自豪?你從中得到最大的啟發(fā)是什

　　么?4，當(dāng)你被團隊拋棄時，你通常會怎么做?5，如果我明確的告訴你，我一點都不喜歡你，你會

　　有什么反應(yīng)?如此之類的問題好多，問得我最后都不知道該說什么了。我本來對自己的優(yōu)勢總結(jié)了

　　16項，沒想到被問得遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過32項，真的有種徹底被挖空的感覺。

　　之后，HR讓我提問，我就問了什么時候給下一輪通知?HR告訴我一周之內(nèi)通知，然后，我就

　　對HR致謝，接著走出了教室。走出教室的時候，我的頭好暈，腿也有點酸，看來，面外企真的要

　　打體力戰(zhàn)啊!這一輪面試我最大的感觸就是用英語回答時要主動出擊，用簡單的句式和單詞，只要

　　做到流利順暢就可以了。還有，回答open question 時，要舉出自己親身經(jīng)歷的具有說服力的實例，

　　千萬不要憑空作答，天馬行空，只要是真實的，哪怕很平淡，也遠(yuǎn)勝于那些不真實的東西。并且，

　　HR的測謊能力很強，最好不要在之前的簡歷上造假，不然，會被發(fā)現(xiàn)的很慘，我的一個同學(xué)就因

　　為說了一個小謊，而與歐萊雅失之交臂。要相信：只要是真實的，自然的，就是最可貴，最具價值

　　的!

　　2.1.2 可口可樂

　　08管理培訓(xùn)生項目簡介

　　管理培訓(xùn)生項目是可口可樂專門提供給優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生為期三年的發(fā)展項目。

　　項目包括：公司核心部門間的輪職、為你精心定制的培訓(xùn)計劃、海外工作機會、并由公司高層

　　經(jīng)理擔(dān)任你的職業(yè)導(dǎo)師。加入可口可樂將充分發(fā)揮并挑戰(zhàn)你的潛能，為你打造個人職業(yè)的快速成長。

　　可口可樂管理培訓(xùn)生面經(jīng)全過程

　　首先，寫這篇面經(jīng)的目的是：

　　- 能對明年申請相同項目的同學(xué)有所啟發(fā);

　　- 感謝曾經(jīng)分享自己求職經(jīng)驗的版友;

　　- 總結(jié)找此類工作的經(jīng)驗和要點。

　　其次，想大致說一下可口可樂的這個職位。與往年不同，今年招的管理培訓(xùn)生將會參與公司三

　　個division的輪崗，為期一年半;之前會有半年的培訓(xùn)，之后有機會去總部培訓(xùn)一年。所以整個項目

　　將會歷時三年。招聘活動從今年的10月上旬開始，到12月中旬終面結(jié)束，一共經(jīng)歷了兩個多月時

　　間。據(jù)了解，最后拿到offer的六個人都是本科生，來自全國各地。此外還要澄清的是，可口可樂在

　　中國只有一家公司，我們看到的例如“太古可口可樂公司”、“申美可口可樂公司”之類的均為可口可

　　樂在中國的裝瓶廠，其招聘流程和職位等均不相同。

　　10月1日 - 10月31日網(wǎng)申

　　可口可樂今年與中華陰才網(wǎng)合作，先進行了網(wǎng)上申請。由于不限制專業(yè)和學(xué)校，申請者眾多，據(jù)說超過了17,000人，并以復(fù)旦和交大的居多。網(wǎng)申時要填三個open question，全英文。

　　Tips：

　　- 網(wǎng)申要趁早;

　　- Open question不可胡亂填寫，之后面試的時候可能會問到相關(guān)問題; - 由于可口可樂很注重diversity，所以可能來自非市場專業(yè)的申請者會更受歡迎。

　　11月2日 - 11月5日在線測試

　　今年可口可樂用了SHL的測試題，形式是在線答題，時間是半個多小時，內(nèi)容包括verbal和

　　numerical，全英文。在開始答題前會有一些練習(xí)的題目，正式答題期間不能停斷。

　　Tips：

　　- 挑選網(wǎng)速較快的時段進行答題，并保證一切客觀因素穩(wěn)定;

　　- 盡量不要開詞霸查詞，不然會來不及，也不要使用windows自帶的計算器，最好能事先準(zhǔn)備好紙、筆;

　　- 答題之前先做一些類似的題目練習(xí)下，并保證速度;

　　- 做題目時，不能修改已經(jīng)做好的題目。

　　11月12 - 11月14日電話面試

　　電話面試一般持續(xù)5-10分鐘，內(nèi)容包括自我介紹、簡歷上的一些問題，以及對可口可樂價值

　　觀的理解等，全英文。主要考察的可能還是英語表達(dá)能力和溝通能力。

　　Tips:

　　- 接到電話不要緊張，電話的mm聲音很好聽，也不會challenge你，慢慢說就可以了;

　　- 我是第三天晚上8點鐘接到的電話，所以需要耐心等待;

　　- 如果不方便接電話，似乎可以和電面的mm商量換時間。

　　11月19日 - 11月23日 F2F面試

　　面對面的面試在可口可樂上海舉行，地點在金橋，由HR或者部門主管做面官，持續(xù)時間為半個

　　小時左右，全英文。面試的內(nèi)容主要包括兩部分：第一部分是會針對簡歷上的個人信息和實習(xí)經(jīng)歷

　　提問，大約有4-5個問題左右;第二部分是open question，面官會要求面試者針對問題舉出具體例

　　子來回答，例如為什么要申請MT這個職位，在學(xué)校收獲最大的是什么，在實習(xí)中遇到的最大的困難

　　是什么，面對組內(nèi)成員的意見不一致，作為leader有什么辦法等等，大概有7-8個類似的問題。

　　Tips:

　　- Be confident, be yourself;

　　- Open question的時候可以結(jié)合自己的實習(xí)和校園經(jīng)歷來說，但是一定要具體到細(xì)節(jié);

　　- 之前一天一定要休息好，并保證面試當(dāng)天儀表整潔，需要穿正裝。

　　今年的AC在外高橋的假日酒店里，分兩天舉行，第一天15個人，第二天16個人。AC主要

　　分兩部分，群面和一對一面試，用的都是SHL的題目。群面是8個人圍成一桌，先看25分鐘材料，

　　再小組成員一起討論問題，50分鐘時間。討論之后只要將結(jié)果寫在答題紙上就可以了，并不需要做

　　任何presentation，討論是全中文的。有5個面官坐在我們身后，聆聽每個人的發(fā)言并打分。由于群

　　面的材料是confidential的，所以在此不便透露，只能說是個case study，并需要計算。

　　Tips：

　　- 看懂材料，了解最后要出哪些結(jié)果; - 討論的時候并不一定需要leader，但是一定要找機會說出能令人信服的idea; - 重點討論關(guān)鍵問題，概念之類的無關(guān)緊要的問題就繞過。

　　一對一的面試也是case study，有75分鐘的準(zhǔn)備時間和30分鐘的presentation + Q&A時間。準(zhǔn)

　　備的時候有草稿紙可以記錄想法，還有白板紙和馬克筆，可以列一下presentation時候的提

　　綱，或者

　　圖釋之類的。Presenation之后考官會challenge不少問題，整個過程全英文。

　　Tips：

　　- 材料內(nèi)容很多，看完之后需要列一個適合做presetation的提綱，以便能夠充分利用到所給的信息

　　和數(shù)據(jù);

　　- Presentation的時候不要緊張，根據(jù)自己寫的內(nèi)容把每一項都說清楚;

　　- 注意做presentation時候的基本禮節(jié)和技巧，例如身體面對考官，吐字清晰等; - 當(dāng)考官challenge你的時候，一定要結(jié)合之前present的idea來說，并要自圓其說;

　　- 自信、自信再自信。

　　終面一共有9個人參加，還是分為兩組，分別與可口可樂各部門的7個VP和director面試

　　，5個外國人2個中國人，全英文。整個終面持續(xù)了40分鐘左右，先是3分鐘的自我介紹，

　　再面官會問一些問題。之后兩場的9個人聚在一間會議室中，HR當(dāng)場宣布拿到offer的6個人的名字。

　　Tips：

　　- 其實到了最后就沒有什么技巧了，純粹是看看老板們是不是喜歡你，自己是不是能夠rp爆發(fā)。

　　2.1.3 聯(lián)合利華管理培訓(xùn)生項目簡介

　　這是你的選擇

　　有很多原因會讓你將管理培訓(xùn)生項目考慮作為職業(yè)生涯起點全面了解商業(yè)運作，培養(yǎng)專業(yè)

　　技能和領(lǐng)導(dǎo)才能，得到最好的工作輔導(dǎo)，等等。聯(lián)合利華的管理培訓(xùn)生項計劃正是為那些愿意全身

　　心投入企業(yè)運作、渴望獲得成功的優(yōu)秀年輕人所準(zhǔn)備的。

　　為什么選擇聯(lián)合利華的管理培訓(xùn)生

　　聯(lián)合利華的管理培訓(xùn)生計劃旨在培養(yǎng)和挖掘具有領(lǐng)導(dǎo)者潛質(zhì)的人才，使他們在深度和廣度上積累專業(yè)技能與經(jīng)驗，并且獲取對于企業(yè)運作和商業(yè)文化的全面了解。

　　公司為每個管理培訓(xùn)生度身定做了一個發(fā)展計劃。通過不同崗位的工作輪調(diào)、專業(yè)的培訓(xùn)課程、

　　以及接受資深經(jīng)理的工作指導(dǎo)和個人輔導(dǎo)等，管理培訓(xùn)生將完全融入公司文化和其所在的部門運作

　　中，并為自己職業(yè)生涯的繼續(xù)發(fā)展奠定一個扎實的基礎(chǔ)。

　　你的收獲

　　1. 通過對國際化企業(yè)運作和管理方式的了解和對當(dāng)?shù)馗偁幁h(huán)境和消費者的洞察，將國際化的思維方

　　式應(yīng)用到本地的商業(yè)實踐中。

　　2. 能夠?qū)⑸虡I(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門和個人的行動計劃，對內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)和機遇作出回應(yīng)，并嚴(yán)格付

　　諸實施。

　　3. 能夠發(fā)現(xiàn)問題和抓住機遇，利用學(xué)到的工具和技巧進行縝密的分析，從而作出決策。

　　4. 增強在團隊中工作的自信心，了解相輔相成的重要性，激勵他人盡職負(fù)責(zé)，培養(yǎng)良好人際溝通技

　　巧。

　　如何寫一份合格的簡歷

　　1. 簡歷的內(nèi)容要盡可能詳盡，具體。使招聘官僅通過簡歷就能了解到你干過什么，你具有哪方面的

　　能力，你所擁有的素質(zhì)是否是他們所需的。公司感興趣的并不是你有多少證書，你的社會活動有多

　　豐富，他們看重的是你所從事過的工作和培養(yǎng)起來的能力是公司所需要的。

　　2. 盡量避免把簡歷寫的平淡無奇,千篇一律。要知道，招聘官常常會同時面對幾百甚至幾千份簡歷。

　　如果能針對不同的公司表達(dá)不同的了解和興趣，讓別人感到你的誠意和坦白，無庸贅言，你的簡歷

　　一定會自然而然的鶴立雞群。

　　3. 切忌弄虛作假或投機取巧。一些同學(xué)為爭取好工作，不惜涂改專業(yè)成績隱瞞實際情況，這首先在

　　人格品行上就沒有過關(guān)。

　　面試應(yīng)注意的方面

　　1. 衣著得體，儀容整潔。外表是給人的第一印象，面試官會根據(jù)你的穿著和形象來初步判斷你的性

　　格，因此，不夸張的、給人清新感覺的套裝較好。

　　男同學(xué)頭發(fā)要梳理整齊，不要過長。指甲長短適當(dāng)，保持清潔。注意口氣清新。選擇顏色素凈的西

　　裝，長褲熨燙筆挺為好。任何季節(jié)都要穿長袖襯衫，最好選擇沒有格子和條紋的白色或藍(lán)色。領(lǐng)帶

　　很重要，花色一定要與西服相配。領(lǐng)帶結(jié)要打結(jié)實，下端不要長過腰帶。

　　女同學(xué)的裙子長度應(yīng)在膝蓋左右或以下，太短有失莊重。服裝顏色以淡雅或同色系搭配為宜。頭發(fā)

　　梳理整齊。首飾不要花哨，化妝要越淡越好。以健康、自然為標(biāo)準(zhǔn)。不要過多擦拭香水。

　　2. 握手應(yīng)該堅實有力，但不要太使勁，而且手應(yīng)當(dāng)是干燥、溫暖的。如果你剛剛趕到面試現(xiàn)場，用

　　涼水沖沖手，使自己保持冷靜。如果手心發(fā)涼，就用熱水捂一下。

　　3. 注意肢體語言。沒什么比撫弄頭發(fā)、按筆帽、腳拍地，或不由自主地觸摸身體某部分更糟糕了。

　　準(zhǔn)備好你的發(fā)言，面試時鎮(zhèn)定自若地說出來。

　　4. 自然真實的表現(xiàn)自己。不要試圖偽裝或者在多人一起面試時耍小聰明，坦誠的你會讓面試官更欣

　　賞。

　　5. 警惕過分使用語氣詞，口頭語。例如，老是用“那么”，“就是說”，“嗯”等引起下文，或者在英語

　　的表達(dá)中使用太多的 "Well", "you know", "OK"及故作姿態(tài)的"yeah"等，不僅有礙于人們的連貫理解，

　　還容易引人生厭。

　　6. 在求職高峰期，為手機開設(shè)一個語音信箱，以免疏忽遺漏電話通知。接到通知面試的電話時，記

　　得索要對方的號碼，以便日后查詢面試情況及突發(fā)事件。

　　7. 每天上下班的高峰地面交通是非常堵塞的，所以，如果你在這個時間段前往面試的話，寧可選擇軌道交通(地鐵、輕軌等)而非公交車等地面交通，盡管擠，但不會堵車、誤點。如果萬不得已要

　　遲到了，先打個電話給當(dāng)初聯(lián)系你的人說明情況。趕到現(xiàn)場后不要慌張，先冷靜一下。

　　8. 面試將完的時候，假如對方?jīng)]表示和你聯(lián)系，你可以問對方什么時候作出最后決定，好讓自己有

　　一個心理準(zhǔn)備，或問可否在一段時間內(nèi)來電話詢問。

　　聯(lián)合利華管理培訓(xùn)生招聘問答集綿

　　Q:只有應(yīng)屆畢業(yè)生能夠申請今年的管理培訓(xùn)生項目嗎?非應(yīng)屆畢業(yè)生有何途徑能夠來聯(lián)合利華工作

　　或?qū)嵙?xí)?

　　A:管理培訓(xùn)生項目是針對應(yīng)屆畢業(yè)生的。非應(yīng)屆畢業(yè)生可以通過我們公司的網(wǎng)站或者校園BBS等獲

　　取招聘信息。

　　Q:聯(lián)合利華是否只錄取它去作宣講會的大學(xué)的學(xué)生?其他學(xué)校的學(xué)生會有平等的機會嗎? A:我們宣講會地點的選擇是在綜合考慮全國各大高校的分布和時間、人力的分配基礎(chǔ)上作出的。同

　　時我們在其他學(xué)校也利用海報和BBS發(fā)布了信息，歡迎廣大同學(xué)來聽講和投遞簡歷。我們招收管理培訓(xùn)生看重的是個人的素質(zhì)和潛力，對各大高校的學(xué)生我們是一視同仁的。

　　Q:管理培訓(xùn)生招募是否有專業(yè)限制?

　　A:大多數(shù)部門對系別沒有特別要求，公司注重的是個人體現(xiàn)出來的潛能;只有少數(shù)部門需要專業(yè)背

　　景，如供應(yīng)鏈部門需要理工科背景，產(chǎn)品發(fā)展部門需要具備化學(xué)、工程學(xué)、物理學(xué)或者其他相關(guān)學(xué)

　　科教育背景。

　　Q:是否只有在宣講會上作介紹的部門才會在該校招收管理培訓(xùn)生?

　　A:不是的，由于時間因素我們有選擇性地在各個高校作某些部門的介紹，但在該校招收管理培訓(xùn)生

　　并不局限于這些部門。今年我們招收管理培訓(xùn)生的部門有市場部、客戶發(fā)展部、供應(yīng)鏈(產(chǎn)品制造、

　　物流和供應(yīng)鏈管理)、產(chǎn)品發(fā)展、財務(wù)部、人力資源部和飲食策劃部門，同學(xué)們可以通過我們的網(wǎng)站

　　“部門概況”版塊詳細(xì)了解各部門情況，結(jié)合自身特點作出正確的選擇。

　　Q:如果我沒有被第一志愿部門錄取，還有機會進入其他部門嗎?

　　A:如果你的確表現(xiàn)出適合某一部門的潛力，并且愿意進入這一部門，我們會考慮將你作為這一部門

　　的候選人參與平等競爭。

　　Q:聯(lián)合利華今年計劃招收多少管理培訓(xùn)生?

　　A:管理培訓(xùn)生的招募數(shù)量是根據(jù)聯(lián)合利華在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源發(fā)展的需求來擬定的。中國

　　是聯(lián)合利華全球最重要的市場之一，我們對于優(yōu)秀的本地人才求賢若渴。今年我們在各個部

　　門都增

　　加了對于優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生的需求。具體招收數(shù)量會根據(jù)實際情況而有所調(diào)整。

　　聯(lián)合利華MT筆試，一面面經(jīng)

　　筆試是在復(fù)旦做的，下大雨的天氣，印象很深。內(nèi)容和KP的筆試是一樣的，兩本題目冊，數(shù)理邏輯和英語能力。

　　一面在虹橋百盛，他們的辦公室了大概。兩個面試官對你一個人問，我面對的是一男一女，態(tài)

　　度還是很親切的。問的問題有點結(jié)構(gòu)面試的意思，因為他們手里得填一張表，所以隨意性不是很大。

　　先中文的，個人介紹，有沒有因為特別的有創(chuàng)意的想法而使局面大為改觀的經(jīng)歷，有沒有面對對很

　　難說服的人又怎么去做的，有幾個是網(wǎng)申時填的open question。

　　之后改用英語問了兩個問題，一是認(rèn)為一個leader應(yīng)該具備怎樣的品質(zhì)和能力，二是怎么看待

　　“有人生來就是個領(lǐng)導(dǎo)”這句話。

　　再轉(zhuǎn)中文，問的東西多點隨意性了。因為我明確表示我想申請的是供應(yīng)鏈方面的MT，所以再問

　　了我些物流方面的問題，還假設(shè)如果我是一個物流方面的主管，今年的物流成本是1k元/噸，那么

　　明年的指標(biāo)會向上級報多少元/噸。

　　聯(lián)合利華就像他們在宣講會里所說的那樣，只是按照他們做出來的所謂聯(lián)合利華人才特質(zhì)模型招人，問的問題會讓你感覺他們其實是在試探你某方面的品質(zhì)和能力，但是總也猜不到符合他們標(biāo)

　　準(zhǔn)的答案該是怎么樣的。

　　所以我的建議是：該是什么樣，就做什么樣子出來，大不了聯(lián)合利華不要你，自有別的好地方

　　要你。要是故意做作被面試官看出來，那是cancel沒商量

　　2.1.4 安利

　　08管理培訓(xùn)生項目簡介

　　申請成為安利(中國)管理培訓(xùn)生，您將收獲：

　　【博思職業(yè)外語認(rèn)證(BULATS)】

　　順利通過筆試和集體面試的您，您將被邀請參加“博思”職業(yè)外語水平測試，憑借您優(yōu)良的英語

　　實力，獲取博思職業(yè)外語水平證書，在職業(yè)啟航之路上手握國際權(quán)威的英語認(rèn)證!

　　【免費參加管理精英訓(xùn)練營】

　　順利通過面試的您，將免費赴廣州參加安利(中國)管理精英訓(xùn)練營，參觀廣州極具特色的花

　　園式工廠;屆時，通過培訓(xùn)和與高層管理人員零距離接觸交流的機會，將領(lǐng)略國際化的先進管理理

　　念和參加令人興奮的商業(yè)旅程;同時，您將得到為您量身定做的職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo)報告與輔導(dǎo);此

　　外，您還會認(rèn)識來自全國各地的精英學(xué)子，共同分享邁出校門，走向社會的種種體驗!

　　【不同崗位的工作輪調(diào)】

　　順利通過管理精英訓(xùn)練營，成為安利(中國)管理培訓(xùn)生的您，將啟程為期十二個月的核心部

　　門輪崗培訓(xùn)，全面提升您的團隊管理技能，充分培養(yǎng)和發(fā)揮您的領(lǐng)導(dǎo)才能。使您對公司數(shù)個業(yè)務(wù)職能有一個多方位的了解。屆時，經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人將為您提供有針對性的輔導(dǎo)與培訓(xùn)，助您盡

　　快適應(yīng)社會生活，邁出職業(yè)生涯重要的一步。

　　【快速成功的職業(yè)路】

　　完成輪崗培訓(xùn)，具備獨立工作能力的您，將從較高的職業(yè)平臺起步，在適合您的崗位上工作、

　　發(fā)展與騰飛，成為安利未來的精英管理人才!

　　安利管理培訓(xùn)生面經(jīng)

　　安利在武漢的招聘時間比較早，所以安利的筆試和面試都是我找工作過程的第一次。所以經(jīng)驗

　　不夠，就寫下過程好了。

　　一.網(wǎng)投

　　很幸運，網(wǎng)投順利通過。我想這部分只要認(rèn)真的填寫自己的情況，進入筆試的機會很大。

　　二.筆試

　　接到通知第二天筆試，之前沒有筆試的經(jīng)驗，就那么去了，人非常多。筆試一個小時4部分，每15分鐘會提醒進行下一個部分。拿到卷子覺得還好(后來考完有同學(xué)說是很像公務(wù)員的行政測驗

　　題目)，開始花的時間比較長，結(jié)果第一部分結(jié)束還有好幾題沒有做，才開始加快速度，后面做的快

　　了，才回頭做原來拉下的。教訓(xùn)是多做些公務(wù)員題目練習(xí)速度，幸好安利的筆試有時間提醒。

　　三.集體面試

　　大概8個人吧，面試官都很親切，氛圍比較好的時候，開始讓大家自我介紹(中英文)，接下來

　　會給個topic讓大家發(fā)表意見，不要太緊張，有理有據(jù)即可。然后要考驗下大家的英文口語水平，會

　　用英文提問，要求用英文回答。我記得我們那組有個同學(xué)用中文答的，但是后來面試官說其實這是

　　給大家表現(xiàn)英文口語能力的機會，所以建議大家都用英文。

　　四.博思考試

　　經(jīng)過幾輪下來，到這一項只剩下20人了，考試的形式就是聽力和閱讀，內(nèi)容基本上很實用，都

　　是商務(wù)英語。這一輪不刷人，大家都要進入最后一輪面試的，所以考試的時候不用很緊張，發(fā)揮實

　　力就行了(成績單到12月份會發(fā)給大家)。

　　五.單面

　　這一輪就是單面，主要針對個人情況進行的面談，約20到30分鐘。面我的是人很和善，談話

　　氛圍也不錯。我覺得在這一輪表現(xiàn)出自己就好了，用不著去“裝扮”成誰，因為這是企業(yè)和個人互相

　　了解的機會。忠實自己的可以讓企業(yè)知道你是不是他們想要尋找的人，對我們自己而言，也避免了

　　進企業(yè)后發(fā)現(xiàn)和他們的企業(yè)文化或者機制不吻合而導(dǎo)致失去別的合適自己的工作機會。

　　最后，對于安利在武漢的招聘我覺得很好，全部持續(xù)時間很短，且每次面試都會電話通知確認(rèn)，

　　HR都很親切，還會和我們說說話，讓大家不要緊張。

　　2.1.5 瑪氏

　　瑪氏綜合管理培訓(xùn)生項目 (GMTGeneral Management Trainee Program)是專門為未來希望成為綜合

　　管理人才的應(yīng)屆畢業(yè)生設(shè)計的發(fā)展計劃。培訓(xùn)生會在兩到三年內(nèi)進行輪職，會涉及公司業(yè)務(wù)前端(市

　　場、銷售)和業(yè)務(wù)后端(研發(fā)、商務(wù)、生產(chǎn)、后勤、工程等)，以及支持部門(財務(wù)，人力資源等)三大

　　業(yè)務(wù)職能，全面體驗公司整體業(yè)務(wù)流程，之后有機會直接成長為經(jīng)理。

　　. 跨部門的輪職機會 -培訓(xùn)生會根據(jù)自身發(fā)展需要和業(yè)務(wù)需要，選擇在3-4個不同部門工作的機

　　會，深入了解公司整體業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)企業(yè)家視角。

　　. 重大的責(zé)任 -所有的培訓(xùn)生在輪職期間會參與或領(lǐng)導(dǎo)各類項目，通過具有不同挑戰(zhàn)性的工作培

　　養(yǎng)和釋放潛力，迅速成長和發(fā)展。

　　. 海外工作機會-優(yōu)秀的培訓(xùn)生會有機會參與海外輪調(diào)，深刻理解公司文化在兄弟公司的體現(xiàn)，建

　　立國際化視野。

　　. 優(yōu)秀的上級經(jīng)理和導(dǎo)師 -他們是培訓(xùn)生學(xué)習(xí)的榜樣，幫助和指導(dǎo)培訓(xùn)生的發(fā)展。

　　. 完善的培訓(xùn)體系 -為培訓(xùn)生量身定做的每年80小時以上的綜合管理技巧課堂培訓(xùn)，結(jié)合相應(yīng)的

　　專業(yè)技能培訓(xùn)，在理念與方法，技能與態(tài)度等方面為培訓(xùn)生的成功加速。

　　. 自主決定未來 -培訓(xùn)生在結(jié)束輪職后可以根據(jù)自己的興趣和優(yōu)勢自主決定工作部門。

　　. 薪資福利 -我們提供同行最具競爭力的薪資福利。

　　2.2 銀行

　　2.2.1 渣打銀行

　　管理培訓(xùn)生項目簡介

　　借助渣打在全球的網(wǎng)絡(luò)，管理培訓(xùn)生能夠在短時間內(nèi)獲得不同市場的國際化經(jīng)驗，他們被派往諸如新加坡、英國以及中國香港等國家和地區(qū)，參加定期培訓(xùn)和銀行內(nèi)部的輪崗，深入了解銀行業(yè)

　　務(wù)。每個培訓(xùn)生還配備了一名指定的公司高層管理人員作為導(dǎo)師關(guān)注其成長和發(fā)展，一個上屆培訓(xùn)

　　生也將作為其伙伴解答他們在日常工作中碰到的問題。

　　為了解決本地人才匱乏的問題，渣打銀行仍然通過利用其全球的資源，引進了一批有經(jīng)驗的人

　　才擔(dān)任管理層。在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位之外，他們還有著培養(yǎng)本土繼任者的目標(biāo)。

　　08管理培訓(xùn)生項目

　　.. International Graduate (IG)

　　根據(jù)渣打全球發(fā)展策略發(fā)展的集團管理培訓(xùn)生計劃

　　為期兩年的培訓(xùn)及全方位崗位輪換有機會獲得渣打銀行在全球的工作機會

　　.. China Emerging Leader (CEL)

　　根據(jù)渣打中國市場快速發(fā)展需求所設(shè)立的中國管理培訓(xùn)生計劃為期1-1.5年的培訓(xùn)及深度崗位輪換

　　全程體驗渣打銀行在中國的高速發(fā)展

　　薪酬(僅供參考)

　　渣打mt 起薪6k

　　匯豐MT 起薪7k

　　恒生mt 起薪9k，第一年在香港培訓(xùn)時再加8k，回來后也就1w左右

　　以上均是稅前

　　渣打MT一面面經(jīng)

　　昨天早上9點在名城廣場，南京西路1565號4樓G座。其實就是4樓進去，右手的最大那個

　　辦公區(qū)。

　　我那場是6個人，2個財大(我和房地產(chǎn)的一個mm，那個mm個人覺得是面試中表現(xiàn)最好的，

　　而且英語那個牛啊!!!)，2個復(fù)旦(一個財務(wù)管理的，在GE做過，一個自己開公司的專業(yè)未知)，

　　還有個同濟信息的男生，還有個女孩子我忘記了。

　　開始前先填張表，寫明報哪個 Programme,還有什么部門。兩個項目一個是GA一個是based on

　　region China，部門三個wholesale banking, consumer banking, wholesale banking operation.最后個部門

　　不確定，因為是縮寫。我不是很肯定。

　　先是自我介紹，6個人隨便站起來講，沒有順序，看你自己喜歡。

　　然后看著投影儀放的幻燈片，隨機挑個topic。小組討論，時間是20分鐘。我們做的時候沒控

　　制好時間，中間過多爭論，最后有點被動。討論完后，小組里面推選一個人出來做presentation，其

　　他組員在結(jié)束后提出補充和建議。完成后，旁邊看著的hr會提出問題。有些是針對個人，有些是針

　　對全體。比較經(jīng)典的是你對你們做得presentation和discussion評分多少?滿分5分。我們一個組員

　　自信的說5分，接著被hr搶白句說那就是沒有改進空間?還好那個組員夠聰明，迅速化解，說滿分

　　意味著達(dá)到自己的要求。還有么就是對自己在整個過程中起的作用評價，認(rèn)為一組中誰最出色。

　　總的來說，問題針對個人的比較尖銳，要小心想好再說。

　　最后就是自由提問時間。

　　結(jié)束時，Hr說12月發(fā)二面通知。就結(jié)束了。

　　整個過程持續(xù)將近1個半小時，有3位hr看著.

　　2.2.2 交通銀行

　　培養(yǎng)目標(biāo)

　　通過境內(nèi)外專項培訓(xùn)、輪崗工作實踐、導(dǎo)師帶教指導(dǎo)，提升業(yè)務(wù)管理技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)交

　　通銀行未來高級管理人才

　　基本條件

　　1、應(yīng)屆碩士、博士畢業(yè)生;

　　2、不限專業(yè);

　　3、具備較強的綜合分析、判斷和邏輯思維能力，有團隊合作精神，較強的決策、管理潛質(zhì);

　　4、愿意接受工作挑戰(zhàn)和國內(nèi)外調(diào)動;

　　5、英語口語流利、高等級獎學(xué)金獲得者、優(yōu)秀學(xué)生干部優(yōu)先。

　　交通銀行管理培訓(xùn)生項目特點

　　一、交通銀行是我國最先實施管理培訓(xùn)生項目的國際公眾持股的國有大型商業(yè)銀行;

　　二、交通銀行管理培訓(xùn)生項目是交通銀行與其戰(zhàn)略投資者匯豐銀行深入合作的結(jié)晶，管理培訓(xùn)生可

　　以分享交通銀行百年積淀、匯豐銀行成功經(jīng)驗和雙方最優(yōu)的培訓(xùn)資源;

　　三、交通銀行管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)期是3年，相對于其它企業(yè)，交通銀行管理培訓(xùn)生的培訓(xùn)時間更長，

　　周期更完整，內(nèi)容更全面，管理培訓(xùn)生的成長空間更廣闊。

　　管理培訓(xùn)生招聘程序

　　招聘過程包括報名表篩選、文字及數(shù)理測試、面試、評估等環(huán)節(jié)，其中文字?jǐn)?shù)理測試、面試在

　　學(xué)生畢業(yè)院校所在城市舉行，最后的評估在上海交通銀行總行舉行。

　　交通銀行為管理培訓(xùn)生專門制定的培養(yǎng)計劃

　　我們?yōu)楣芾砼嘤?xùn)生制定了非常詳細(xì)的培養(yǎng)計劃和職業(yè)生涯規(guī)劃，并由一支專門團隊負(fù)責(zé)組織實

　　施。整個培養(yǎng)計劃分三年三個階段實施。其中第一個階段是到交通銀行的省分行實習(xí)，時間是一年半左右，主要是使管理培訓(xùn)生對銀行的產(chǎn)品、客戶、服務(wù)、市場、風(fēng)險及業(yè)務(wù)運作等有一定的了解

　　掌握;第二階段是到境外培訓(xùn)和實習(xí)，時間為半年左右，重點了解國際先進銀行的經(jīng)營理念、管理

　　制度和業(yè)務(wù)流程，開闊視野。第三階段是到總行有關(guān)部門進行實踐鍛煉，參加業(yè)務(wù)條線重大項目實

　　踐活動，為期一年。三年培養(yǎng)期間，將挑選有豐富經(jīng)驗的經(jīng)營管理人員擔(dān)任管理培訓(xùn)生導(dǎo)師、教練，

　　給予業(yè)務(wù)和職業(yè)生涯輔導(dǎo)。

　　管理培訓(xùn)生的職業(yè)生涯

　　經(jīng)過三年的培養(yǎng)發(fā)展后，我行將根據(jù)每名管理培訓(xùn)生的個人特質(zhì)，安排到適當(dāng)經(jīng)營管理崗位

　　任

　　職。對表現(xiàn)突出，發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓芾砼嘤?xùn)生，將納入我行高級管理人員后備人才庫進行重點培養(yǎng)。

　　作為未來的職業(yè)經(jīng)理人，管理培訓(xùn)生將會安排到交通銀行海內(nèi)外所有機構(gòu)中最需要的地方去任職和

　　工作。

　　2.2.3 招商銀行

　　招商銀行管理培訓(xùn)生計劃

　　招商銀行管理培訓(xùn)生計劃的目標(biāo)：為總行培養(yǎng)未來的管理人才和技術(shù)專家

　　管理培訓(xùn)生計劃的培養(yǎng)方式：

　　1、12年基層輪崗培訓(xùn)，全面了解基層業(yè)務(wù)種類及工作流程

　　2、結(jié)合個人興趣，選擇1-2個專項課題，并由總行資深業(yè)務(wù)專家進行專業(yè)輔導(dǎo)

　　3、定期參加總行組織的專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　4、12次海外培訓(xùn)機會

　　5、輪崗結(jié)束后結(jié)合個人意愿選擇未來職業(yè)方向

　　管理培訓(xùn)生計劃的特點：

　　1、全面掌握銀行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)

　　2、深入研究銀行領(lǐng)域前沿課題

　　3、人性化的管理方式

　　4、開放的工作氛圍

　　5、廣闊的成長空間

　　招商銀行總行管理培訓(xùn)生筆經(jīng)+面經(jīng)

　　招商銀行不是投行是商業(yè)銀行，主要業(yè)務(wù)是個人銀行業(yè)務(wù)，總資產(chǎn)規(guī)模不是中國前五，但是制

　　度以及業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展性是全國前列的。它的管培計劃，也是為將來和國外優(yōu)秀的商業(yè)銀行競爭

　　所進行的人才培養(yǎng)計劃。招行本身和管培計劃的這些優(yōu)點，是吸引我投它的重要原因。

　　招行管陪傾向要名校碩士，這是它網(wǎng)站上的要求：

　　學(xué)歷要求：以全國各大重點院校碩士研究生為主

　　專業(yè)要求：專業(yè)不限

　　實際錄取來說，今年總行管培計劃全國招收80個培訓(xùn)生，實際在北京招收30個，其中北大

　　的10-12個(沒有仔細(xì)數(shù))，清華的4個，其他學(xué)校例如人大，中財?shù)热舾�。其實總名額還

　　是很多

　　的，但是清華的學(xué)生并不多，我不知道是因為大家都沒有投還是因為今年北大投的人太強了……

　　現(xiàn)在說筆試-一面-二面/三面-offer的過程吧。

　　筆試在人大，說實話之前就是臨陣磨槍看了看iqdoor的題，沒有其他準(zhǔn)備。題目三部分組成：

　　語文題(語言邏輯)，智力題(數(shù)理邏輯)，和一篇發(fā)言稿小作文。

　　我的語文曾經(jīng)是強項，在清華讀工科把語文都荒廢了，沒想到在這里用到了，語文題也都不是

　　大家的難點，重要的是一定要做的快。

　　智力題挺難的，大部分都是能做出來的，但是時間不夠，我蒙了幾個完全不知道頭緒的，然后

　　在數(shù)列推理那里蒙了7道題，全部都填完了。

　　說實話筆試感覺不太好，比麥肯錫的筆試感覺還差，所以收到一面通知電話的時候相當(dāng)興奮。

　　一面是11人一個小組，先自我介紹1-2分鐘，我們組的人介紹的都很精煉。然后是發(fā)一份案

　　例給大家，案例最后有兩個問題，大家先就第一個問題發(fā)表自己的看法，我覺得這里先說后說都可

　　以，關(guān)鍵看你是哪類型的，如果是新點子很多的，那可以先說，把對這個問題的一些新穎的看法都

　　說出來;如果是善于總結(jié)的，那么可以聽大家說說，理出頭緒，然后說出邏輯性分析性都很強的發(fā)

　　言來，加分也是很多的。

　　討論之后，第二個問題需要大家分成兩個陣營，然后兩個陣營以辯論賽的形式pk。

　　這個過程就不說了，關(guān)鍵其實是要表現(xiàn)的有張有弛，太強勢了不好，但是一直把說話的機會讓

　　給別人也不行。說實話這個過程我不是很喜歡，因為這個過程中，有一些比較謙讓的同學(xué)會把發(fā)言

　　的機會讓給隊友，而有的同學(xué)會抓住一切機會發(fā)言，表現(xiàn)最好的其實不一定是想法最好的人，最后

　　錄取的結(jié)果也多少說明了這一點。

　　一面是周六，然后在周一晚上收到二面通知，周二去二面。

　　二面是一對一，主要是問個人相關(guān)的性格、家庭之類的問題，也會問到一些專業(yè)相關(guān)的，但不

　　多。二面的刷人標(biāo)準(zhǔn)我不是很清楚，應(yīng)該還是看個人性格是否和招行相符合。

　　忐忑了2天后，周四半夜接到offer電話，周五上午去簽約見面會談待遇。

　　找工作找了1個多月，其實總共就經(jīng)歷了3次面試，第一次在二面被鋸掉了，第二次是直接一

　　面-三面，然后拿到offer，第三次就是招行。

　　我感覺管培招聘的整個過程中，招行還是很認(rèn)真的，個人也覺得選出來的同學(xué)的確是適合招行

　　并且優(yōu)秀的人才。希望明年能有更多的清華同學(xué)加入到招行管培的隊伍中來：)

　　2.2.4 深圳發(fā)展銀行

　　管理培訓(xùn)生計劃

　　1、目標(biāo)定位

　　為總行培養(yǎng)未來的管理人才、專業(yè)人才和高級營銷人才，建立后備人才池，滿足銀行持續(xù)發(fā)展的

　　人才需求。

　　2、項目特點

　　根據(jù)管理培訓(xùn)生個性特征、知識結(jié)構(gòu)、發(fā)展意愿、專業(yè)素質(zhì)以及銀行人力資源需求等，制定個

　　性化的培養(yǎng)方案，提供多樣化的持續(xù)學(xué)習(xí)機會，通過集中培訓(xùn)、崗位輪換、電子學(xué)習(xí)等方式，進行

　　系統(tǒng)、全面的培養(yǎng)，并實時跟蹤、評估，力求逐年培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的后備人才。

　　1-2年基層輪崗機會，快速成為某個或某些銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家。

　　指定專業(yè)導(dǎo)師和思想導(dǎo)師，實現(xiàn)一對一專家輔導(dǎo)和課題調(diào)研指導(dǎo)，并定期組織交流心得體會與

　　學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

　　密切跟蹤培養(yǎng)情況，實行績效考核。

　　結(jié)合個人興趣，有選擇地參加行內(nèi)各個業(yè)務(wù)條線組織的專業(yè)培訓(xùn)。

　　可根據(jù)個人發(fā)展意愿選擇未來職業(yè)方向，并結(jié)合培養(yǎng)期績效結(jié)果，逐步充實到總行管理部門崗

　　位。

　　3、項目對象：研究生

　　2.3 其它

　　2.3.1 電子西門子

　　項目介紹：

　　西門子中國商務(wù)培訓(xùn)生計劃 The Siemens China Commercial Trainee Program(SCCTP)

　　是一個全日制培訓(xùn)計劃，面向工商管理/會計/國際貿(mào)易等專業(yè)的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，目的是將他們培

　　養(yǎng)成為西門子商務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干。

　　經(jīng)過一年的培訓(xùn)，學(xué)員不僅可學(xué)到扎實的理論知識，而且能在最重要的商務(wù)工作領(lǐng)域獲得寶貴

　　的實踐經(jīng)驗。

　　實習(xí)期間，學(xué)員將在西門子不同的在華運營公司及地區(qū)辦事處工作。

　　成功完成培訓(xùn)后，學(xué)員將成為西門子(中國)有限公司以及其在華運營公司和地區(qū)辦事處的商

　　務(wù)專員，開始其職業(yè)生涯。

　　培訓(xùn)時間：1年

　　畢業(yè)頭銜：西門子商務(wù)專員

　　西門子商務(wù)培訓(xùn)生電面面經(jīng)

　　剛剛掛了電話，說會共有三次面試，這次電面算一次。

　　HR語速非常的快，開始報公司時我都沒有聽清楚是哪家。

　　整個電面95%都是用英語面的(汗，幸虧前兩天飛利浦的電面給我沉重打擊后，我這兩天注意

　　了一下英語)。一上來就是要求簡短的自我介紹，然后問既然你有master degree為什么還要

　　申請這個

　　basic trainee program，你期望能從西門子得到什么，你的長期職業(yè)目標(biāo)是什么，最后問期望薪水。

　　說句實話，我都忘了自己啥時候申請過西門子的這個培訓(xùn)生項目了，HR可能也面糊涂了，開始

　　時跟我說是commercial trainee,后來屢次說成sales trainee，我也沒敢反駁，因為實在是自己都記不清

　　了，汗一個。。。。。。不過想著自己申請的應(yīng)該都是跟business或者finance相關(guān)的，就拼命往這上面扯。

　　感覺面得還可以吧。HR說一到兩個禮拜內(nèi)會有二面的消息，二面可能是AC也可能是face to face，

　　三面就是face to face了，然后十二月中旬會有最后結(jié)果下來。

　　西門子商務(wù)培訓(xùn)生一面面經(jīng)

　　今天一共40個人去面試，分成4個大組，每組10人，在一起群面。開始時hr說要三個小時，

　　其實我們今天整整忙了四個小時。后面的去的作好準(zhǔn)備，要休息好，吃好，真的是個體力活。

　　今天同濟去的人最多，光我們班就5位，數(shù)了數(shù)同濟的大概十多位，大家以后要保持這個勢頭

　　繼續(xù)努力。

　　面試分四個部分：

　　hr前面的介紹略過不談。

　　第一部分，每個組兩張大白紙 A4紙若干。要求十分鐘左右的時間里面，小組成員互相交流，其中一張大紙寫清楚，你們組對于這個培訓(xùn)生項目的期望和擔(dān)憂，另外一張紙寫清每個人的個性，

　　然后每組選一個組長，然后上臺pre，這個環(huán)節(jié)每人都要講的，英文。

　　第二部分，道具：三支馬克筆，鉛筆，剪刀，膠帶，訂書機，大白紙幾張，A4紙若干。任務(wù)：

　　要求你們組在25分鐘之內(nèi)，討論，并利用工具展示一下理想的校園是什么樣子。然后pre。

　　中間休息十分鐘

　　第三部分，英語辯論.四個組分成兩部分。每兩個組捉對廝殺，hr會讓你們自己決定選正方，還是反方，選定后發(fā)題目。今天我們兩隊的題目是現(xiàn)代科技對于生活是否更便利。要注意，辯論前，

　　每隊準(zhǔn)備10分鐘，可以討論，但必須是英文，接下來的辯論和pre也是英文。

　　第四部分，案例分析.巧合的是，今天的案例就是DTT那個防曬霜的案例，只是產(chǎn)品名稱變了，

　　其它的數(shù)據(jù)都完全相同，要求也完全相同。小組討論，中文，然后每個組五分鐘pre。然后結(jié)束。

　　最后：聽hr說上海這邊大概有200人左右q去參加群面，通過的人一周之內(nèi)會接到通知，然后

　　西門子會買機票送你去北京final，而且final的形式據(jù)說根這次相同。

　　最后大概這個培訓(xùn)生項目大概會招40人左右。

　　西門子中國商務(wù)培訓(xùn)生終面AC過程

　　早上8:30到北五環(huán)那邊的森根酒店。發(fā)胸牌60個人一天，20個人一大組。進自己組的room 后3張長方桌子隨便坐，坐在一張桌子的是一小組，以后的案例討論都是這一小組一起。: E$ m5 L/

　　Z- 一共六個manager負(fù)責(zé)現(xiàn)場觀察記錄，整個過程包括討論全部英文。主持人一頓介紹后，和一

　　面一樣，兩兩相互介紹。之后做一個mini case 內(nèi)容一頁紙，討論公司是否要雇一個外部審計師審

　　帳，具體時間忘了，不長，5分鐘的presentation.之后是休息一下。

　　然后做一個被叫做team work的東西，為一個做多米諾骨牌的公司設(shè)計新的logo和slogan，然后所有人參與presentation，向潛在客戶展示logo和slogan以及新產(chǎn)品。結(jié)束時快12點了。

　　午飯時間同時Q&A可以問manager問題(自助，不錯)，午休時間，可以去外地同學(xué)的豪華客房休

　　息一下(北京學(xué)生慘啊!!!!!!!)

　　下午1：20開始，開始用1小時15分中作一個11頁的有大量數(shù)據(jù)表，和information的SHL 的案例，新開飯館選址問題。之后用15分鐘做presentation。案例討論還是不很看結(jié)果，更看重

　　過程.下午1：20的case是給了很多關(guān)于飯館的顧客群等市場數(shù)據(jù)和財年盈利的會計數(shù)據(jù)，以及關(guān)

　　于兩個選址的如location cost之類的相關(guān)信息，以及案例中的決策人們開會對兩個選址的一些評

　　價內(nèi)容。考察我們的manager跟我們說最好別只泛泛的談，要關(guān)注具體數(shù)字，算一下，更有說服力。

　　因為算一下之后可以看出，一個近期看上去投資收益回來很慢，花費很多的選址，三年的時

　　間就可

　　以與另一個開始相對便宜一點的選址得收益持平，長久來看效益更好，當(dāng)然我們沒做到這一點，是

　　他事后說，看來他是算了，或者看參考。

　　這一輪下來就快四點了，休息一下，然后再進屋子，ppt上已經(jīng)把20個人按號碼無規(guī)律的分好

　　了6個組，是下一輪的face to face的interview的組一對一或二(manager)對一面，每組第一個

　　人先去面，其他的就開始了極為痛苦的(因為一天下來腦袋都空白了)SHLNumerical的61道題了，

　　其間回輪到你被叫出去面maneger。如果是中國的manager的話估計就是中文，歐洲人的話自然就是

　　英文了。我面的時候是兩個中國的manager，是hr，先問我感覺怎么樣，我bla，然后就我的回答內(nèi)

　　容問，很隨意，pphrjj問了個簡歷上的，也問了我回答中的內(nèi)容，從德勤跳到西門子的hrgg還問了

　　投了什么地方。然后就完了，持續(xù)時間20到30分鐘或更長的不等，我的估計還不到20分鐘。

　　ps：筆試shl的題就是kpmg的那種筆試題，給圖表，然后就其中的數(shù)據(jù)提問、算。

　　提示：帶計算器過去，當(dāng)然有的題就是計算器也很很麻煩。那shl題做到最后我都想不做了，痛苦啊痛苦。

　　最后，6點時收卷子，然后等車，送回西門子總部，運通101回來，慘阿!!!

　　2.3.2 醫(yī)藥諾和諾德

　　2008海外管理培訓(xùn)生招聘

　　Novo Nordisk China Graduate Program is build on the framework of the Headquarter (Denmark) based

　　Graduate Program. But it adapted to Chinese culture and business needs in China

　　It is to support our expanding China operations on a longer term, a graduate programme in China will be established in 2008. The purpose is to develop key people for future operations with:

　　.. A Chinese background

　　.. An international profile

　　.. Technical & managerial potential

　　.. Great company loyalty .. The duration of the programme is 2 years and must be kept.

　　.. Graduates rotate in 2 different departments/areas.

　　.. The Programme will have an international rotation

　　.. Graduates will be assigned to a daily contact in each rotation .. Graduates will be offered adequate training to perform in daily function and training to develop according to plan of the programme

　　Graduates entering the programme must possess the common set of graduate behavioural indicators.

　　2.3.3 房地產(chǎn)瑞安建業(yè)

　　08管理見習(xí)員培訓(xùn)計劃提供三個不同專業(yè)類別的培訓(xùn)方向：

　　管理培訓(xùn)計劃

　　為期三年，其中包含了各種學(xué)習(xí)機會讓管理見習(xí)員得到全面的提升，培訓(xùn)過程大致上分為三個階段，

　　階段的長短因應(yīng)個別見習(xí)員的工作表現(xiàn)及學(xué)習(xí)進度而作調(diào)整。

　　開始在瑞安的光輝事業(yè)

　　迎新會

　　第一階段專業(yè)培訓(xùn)期(為期18-24個月)

　　于相關(guān)方向內(nèi)的不同職能崗位實習(xí)，從而了解業(yè)務(wù)流程和各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系及工作系統(tǒng)，掌握基本

　　的知識及技能。

　　第二階段廣闊視野期(為期3-6個月)