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面試 該如何奪回自己的主權

時間:2021-03-14 20:27:04 綜合指導 我要投稿

面試 該如何奪回自己的主權

  面試該如何奪回自己的主權

面試 該如何奪回自己的主權

  絕大部分人在求職過程中,都會經歷面試環(huán)節(jié)。然而你有沒有想過,在不斷被面試官觀察、詢問、剖析、評價的過程中,求職者也可借機識別企業(yè)。

  每個人或多或少都會有些求職經歷。求職者要為接踵而來的筆試、面試和層層復試做各種準備?雌饋,求職者處于被動狀態(tài),不斷地被面試官觀察、詢問、剖析、評價,其實換個角度看,這個過程也是求職者“面試”企業(yè)的絕佳機會。

  企業(yè)一次次面試應聘者,以期通過應聘者越來越難以事先準備的反應,考察其真實水平。

  但是,絕大多數(shù)面試官不可能像應聘者一樣,做好被“考問”的準備。在這種情況下,應聘人員出其不意地使用一兩招“進可攻,退可守”的招數(shù),或許可以起到意想不到的效果,搶先一步把企業(yè)的家底實實在在地考察一把。

  “莎麗”號的故事

  這兒先說個小故事。

  19世紀末期,航海業(yè)蓬勃發(fā)展起來。西班牙有個叫大衛(wèi)的船長,經營著一個巨大的航運集團,控制了通往世界各國的許多航線。在他的航運集團中,運量最大的船“莎麗"號是整個集團的王牌船艦,承擔著整個集團最重要的航運任務。但令大衛(wèi)苦惱的是,一直找不到一位合適的人擔任”莎麗“號船長。大衛(wèi)也曾出重金從航運界中挖了幾位經驗豐富、有口皆碑的船長來主持”莎麗“號。奇怪的是,每一位船長最后都失敗了,他們在其他船隊中表現(xiàn)出的驕人能力在這里遭到了嚴峻挑戰(zhàn)。雖然船長們使盡渾身解數(shù),但”莎麗“號的經營業(yè)績仍直線下降。大衛(wèi)苦苦思索了許久,終于想通了一個事實:不是船長們的能力不行,而是職位設計本身存在缺陷。這個職位就像一個巨大的黑洞,任何一個踏上此職位的人都逃脫不了失敗的結局。

  “莎麗”號的故事在職場中經常被引用,人們把像“莎麗”號船長這種無人可以勝任的職位稱為“守寡式職位”。

  識別“守寡式職位”

  如果你不幸“撞”上了“守寡式職位”,我的建議是,除非你特別有能耐、有信心,否則還是保守一些較為妥當。那么,怎么來識別“守寡式職位呢”?

  一般來說,在面試接近尾聲時,面試官出于禮貌或者習慣,往往會詢問應聘者是否還有其他問題需要面試官作答。應聘人員千萬要把握住這個機會,問1-2個問題,一來讓面試官體會到你在來之前做足了功課,反映出你對此次應聘的'重視;二來可趁此機會進一步了解所應聘企業(yè)、崗位的具體信息。如果沒有特別想詢問的,我的建議是,你可以問“貴公司為什么會公開招聘某某崗位”這個問題對識別該崗位是否為“守寡式職位”非常關鍵。

  對企業(yè)而言,有些招聘是出于成長的需要,有些是業(yè)務擴張的需要,但有些,表面上是由于企業(yè)始終沒有找到合適的人選,抱著寧缺勿濫的宗旨一次又一次虛席以待,實質上卻是由于崗位設置本身有嚴重缺陷而導致頻繁換人。這就是職場“守寡式崗位”的典型表現(xiàn)。

  所以,如果主考官回答這一問題時閃爍其詞,或者你從考官的嘴中知道有好幾個前任,那么也許你所應聘的職位存在著明顯的“模糊地帶”,你該慎重了。

  識別企業(yè)文化

  企業(yè)文化對個人發(fā)展極為重要。一個聰明的求職者,不難在面試過程中過濾出一些關于企業(yè)文化的信息,從而判斷出企業(yè)的環(huán)境是否公平,也可以判斷出如果就職該企業(yè),上升通道中是否有限制因素。

  有時面試官會問應聘者一些健康、婚姻、孩子、家庭等個人生活細節(jié)方面的問題。這樣的問題往往能暴露出企業(yè)的某些傾向,其中有些可能是歧視的。對這樣的企業(yè),求職者在做出就職決定前,應該慎之又慎。

  當然,有些企業(yè)的面試官在問這些問題時,主觀上并不希望帶上“歧視”烙印,可客觀效果卻事與愿違。這只能說明一點,就是該企業(yè)在對應聘人員進行面試前,沒有精心設計和規(guī)劃面試的架構,面試過于隨意,從而導致“失誤”。這樣的企業(yè),其文化也是不完美的,因為作為企業(yè)人力資源配置的重要決策人員,在處理人的問題上過于隨意,對個人來說,對職業(yè)發(fā)展也非常不利。

  總之,面試過程可以成為應聘人員和用人單位相互摸底的環(huán)節(jié)。對企業(yè)來講,通過面試可以鑒別并且留住心儀的人才;對應聘人員來說,也可以減少許多不確定因素,讓自己最終抉擇的穩(wěn)定系數(shù)和安全指數(shù)大大提高,這樣更有利于保持個人職業(yè)發(fā)展的連貫性。


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