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面試 :不是只有回答問題的同學(xué),才有機會通過選

時間:2022-11-20 05:08:50 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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面試 :不是只有回答問題的同學(xué),才有機會通過選

  百威英博群面結(jié)束,雖說最后十分鐘沒有被提問,但我堅信在這樣一場團隊合作的過程中,我是有資格晉級的。如果沒有被提問就意味著群面淘汰出局,那我也的確無話可說,沒有什么好遺憾的了。

面試 :不是只有回答問題的同學(xué),才有機會通過選

  首先要感謝Daniel Chen學(xué)長,沒有你的GMT推薦,我估計自己都沒有這次面試機會。不是因為網(wǎng)申“被拒”,而是因為網(wǎng)申“悲劇”,當(dāng)然,這只是我的猜測和估計,今天和我通場的人都是和我一樣有GMT推薦,接到北京電話要求發(fā)送簡歷的,這讓我對自己的猜測更加肯定。

  其次要感謝下午電話我的Steven兄,再次感嘆,求職路上的彼此支持真的很重要。信息之外,這樣一份情誼更令人感動。

  再次要感慨下這次測試安排,雖然并非任何business case,但從這樣一個活動中,的確可以很直觀地考察出一個人的leadership,teamwork,innovation,interpersonal skills之類的。而且結(jié)果很具有類似量化的考核性,這種考核有助于在后期答問中考察一個人的responsibility。就好像咨詢行業(yè)的小case,哪怕是估算,結(jié)果也很重要,沒有結(jié)果,那再口若懸河地跳出來哇啦哇啦一頓亂講,也只是遭來別人的鄙視而已。

  介于現(xiàn)場材料商都印有confidential的字樣,我也不和大家具體講述測評具體內(nèi)容。我本來以為非常有創(chuàng)意,是我這么多年看到的第一次,結(jié)果回到寢室,聽室友說,他暑期參加E&Y的活動也參加過類似的考評。

  剛出面場時,其實還是有些不甘心的,畢竟我真的覺得自己發(fā)揮了很大的作用,可是都沒給我機會回答問題。

  而且面試官很多次看向我,再次讓我充滿了幻想。

  其實別人回答時,我心里有許多準(zhǔn)備好的答案,既然不能現(xiàn)場發(fā)表,那就回來與大家分享嘛。

  不論是經(jīng)驗還是教訓(xùn),相信都會對后來人有所啟發(fā)。

  到目前為止,我都認為百威英博是一家很棒的公司,不論是從宣講會的細節(jié)、群面的題目,還是我所接觸過的GMT前輩的角度來說。

  不管我能否最終拿到Offer,在這樣一段過程中,都很慶幸,都覺得自己有所收獲。

  下文是我回來在9號線上用手機打的,算是當(dāng)時內(nèi)心想法的一種吐槽吧:

  一個場次安排兩場面試,同一個候場,同一個地點準(zhǔn)備,12人一組,分成兩組,分別為黃色和粉紅色標(biāo)簽。

  我這場主要是上外、華師大、外貿(mào),和我這唯一一個華政的。上午在應(yīng)屆生上看,貌似都是復(fù)旦、交大、同濟和華理這些目標(biāo)院校的,我所認識的復(fù)旦的也基本都是在下午。不知道這個分組安排是否有特意考慮過學(xué)校。

  分組后,有五分鐘的案例研習(xí)時間,案例全英文,配圖。

  案例下方有提示,案例討論中英文均可。討論30分鐘,答問10分鐘。

  題目閱讀后,統(tǒng)一離開候場,步入兩個不同的面試場。

  面試場地是2-4-2-4的方桌,根據(jù)1-12的編號已經(jīng)排好座位。

  面試官分列方桌四角。

  兩位百威英博的員工,兩位貌似是專業(yè)的HR機構(gòu)。

  沒有過多的寒暄,大家坐定后,面試正式開始。

  回顧下自己的作用,我將大范圍、理想化的框架壓縮到規(guī)定時間內(nèi)可操作性的實際。這個是策略問題,否則停留在數(shù)理基礎(chǔ)上的理想計劃是沒有任何意義的。而且在這樣一個大家都爭著搶著表達自己的過程里,沒有實際行動,終究是會失敗的。最后的結(jié)果也表明,大家的實際操作,也的確是在我所提意見之上的,這樣的結(jié)果,對于我們實現(xiàn)前文所提的、可量化的成果是很重要的。

  在這個過程中,我不想和那種跳出來一直想自己講話、不給別人機會的人爭做leader,會破壞團隊的氛圍,更會浪費大家本來就很寶貴的實際操作時間。所以,我主動拿出我的casio,從時間管理的角度上提出自己更富實踐意義的建議,承擔(dān)了time keeper的角色。

  其次,我貢獻了兩個最終被采納的具體可操作建議,也許別人也會想到,但的確是我第一個提出來,而且那個瞬間場面確實被我hold住了,原本紛亂的討論瞬間安靜了片刻。

  我拋磚后,也為引出其他的玉奠定了基礎(chǔ),我為我身旁那個最早說自己是工科背景,可以提出工程性建設(shè)意見的女生爭取到一次在大家關(guān)注下發(fā)言的機會。雖然最后她的言論也沒太大意義,但我覺得真正的teamwork是要傾聽所有成員的意見的。給每一位同伴機會,集思廣益,才是一名真正的leader應(yīng)該具有的品質(zhì)。

  這里也想提醒大家,并不是每一場群面,都會有我這樣的"好人"為你爭取發(fā)言的機會的。如果你在一群很強勢的人群里沒有辦法自己開口發(fā)表意見,那么作為考核性的面試你就真的輸了。這里我也很矛盾,到底是做那種今天遇到的跳話女,還是盡量多的考慮teamwork在所有人的表現(xiàn)之中表現(xiàn)自己的才華,這個度很難把握。

  這也是我寫此篇總結(jié)的原因,如果我成功進入下一輪,那么OK,我的方法可供大家參考。但如果我失敗了,而那個跳話女成功,那么我就可以告訴以后夢歸百威的朋友們,ABInbev aggressive 是什么樣的。如果你真想進這樣一家公司,如何不顧他人的表現(xiàn)自己就好,哪怕你這個表現(xiàn)在實際中不僅沒啥建設(shè)性作用,相反只是起到浪費時間的反作用。但不管怎樣,你跳出來讓大家注意到你了,讓面試官記住你了。

  最后,回顧起來,我也在討論過程中,給出了建設(shè)性的一些小tips,時間分配方面,財務(wù)管理方面。我堅信自己所講的每一句話,都是對完成最終的任務(wù)起積極作用的。四個角度都有考核者,所有團隊成員都注意到了,面試官沒有理由注意不到。而且我旁邊的考核者就是ABIbev的同事,名字也叫Elsa,我個人認為應(yīng)該更會挑選適合自己公司的人。

  綜上所述,我沒有理由悲劇在這樣一個環(huán)節(jié)。雖然最后沒能被提問,內(nèi)心有些小不安和不爽,但經(jīng)過地鐵上在手機上回顧了上文的個人表現(xiàn),我相信自己有實力晉級的。如果依然無緣,那也沒什么遺憾的了,只能說是氣場不合。

  再來說說回答問題的兩個人,第一個是個男生,他和跳跳女一樣,是第一批跳出來發(fā)表見解,爭做leader的。

  這是我認為很有可能晉級的一個人,各方面氣場符合百威的積極進去,爭取每一個表現(xiàn)自己的機會,哪怕是和現(xiàn)有的跳leader產(chǎn)生沖突,這是我所欠缺和不如他的。我拉不下臉很那樣的女生爭鋒相對。其次,我最欣賞他的地方在于,不僅敢說,而且能做,做的結(jié)果也真不賴,后期一個具體操作上,我承認他的做法是比我好的。最后,也許是英雄相惜吧,他一直稱呼我為"老大",不知道是肯定我的觀點,還是僅僅因為我是1號。不得不說,和這樣優(yōu)秀的人合作,是很愉快的。哪怕你覺得他Aggressive,但這種Aggressive是正面的,是對整個團隊所有人有利的。

  第二個是前文一直在說的,我很反感的跳話女。這種場合,展現(xiàn)自己是應(yīng)該的,但是展現(xiàn)出來并不優(yōu)秀的自己,耽誤大家的時間,這樣就不對了。這種耽誤大家的時間有兩方面,一是你導(dǎo)致正常任務(wù)進度的滯后,團隊整體最后有可能失敗;二是你的廢話一直在吸引著面試官的眼球和時間,其他人沒有表現(xiàn)的機會。我僅列舉兩條她讓我非常反感的例子, 一是一開場,主動站出來說自己是外語系的,有專業(yè)優(yōu)勢,給大家翻譯下那個在隔壁每個人都足足研究了5分鐘的問題,結(jié)果也沒提煉出什么精華,用了整整三分鐘,正常面試十分之一的時間給我們用中文復(fù)述了一遍題目;二是最后答問環(huán)節(jié),面試官問她的第二個問題是她覺得其他人表現(xiàn)的怎樣,這家伙哇啦哇啦半天,還是在夸自己有多好,多么成功的扮演了Leader,最后很遺憾的被面試官打住,提醒她問題回答錯了。如果她沒有跑題,也許我們其他人還有答問展現(xiàn)自己的機會。而整個操作環(huán)節(jié),我也的確沒看到這個Leader有做什么實際的貢獻,第一位男生其實還是很給力地支持了我們這個小組的具體工作,而且很有成效。

  所以寫到這里,我忽然明白,原來我所厭惡的,并不是Aggressive,畢竟在某些領(lǐng)域,這是一個專業(yè)者的必備素質(zhì)。我所厭惡的,也不僅僅是自私,每個人為自己著想都是天經(jīng)地義的。我最看不起的,其實應(yīng)該是無能。

  不過值得反思的是,我這個自認為有能者,其實也沒有Hold住她,該被她浪費的時間,還是真真實實的浪費掉了,該由自己把握的機會,也的的確確流到了她的手里。這應(yīng)該也是我自己的無能,也確實是一件難過而又無奈的事情,不過也是我從這次群面中得到的最大教訓(xùn)吧。

  最后,回到電腦前,我還是想與各位與我一同努力的朋友們共勉。

  不論是百威也好,寶潔也罷,這些公司都只是我們慢慢求職路的開始而已。

  前者全國招25個,后者MKT估計連10人都沒有,非名校、英語達不到native speaker的水平、認真研讀過商業(yè)社會必讀經(jīng)典教材的我們絕大部分人,其實都不可能把最終的寶壓在這樣的公司之上的。

  這些不過是我們求職過程中理想的奮斗目標(biāo)而已,接下來的路還長著呢。

  與其把所有的注意力和精力集中于此,不如努力準(zhǔn)備接下來我們所能夠把握的,繼續(xù)加油!


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