面試 ：不是只有回答問題的同學(xué)，才有機(jī)會(huì)通過選

　　百威英博群面結(jié)束，雖說最后十分鐘沒有被提問，但我堅(jiān)信在這樣一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)合作的過程中，我是有資格晉級(jí)的。如果沒有被提問就意味著群面淘汰出局，那我也的確無話可說，沒有什么好遺憾的了。

　　首先要感謝Daniel Chen學(xué)長，沒有你的GMT推薦，我估計(jì)自己都沒有這次面試機(jī)會(huì)。不是因?yàn)榫W(wǎng)申“被拒”，而是因?yàn)榫W(wǎng)申“悲劇”，當(dāng)然，這只是我的猜測(cè)和估計(jì)，今天和我通場(chǎng)的人都是和我一樣有GMT推薦，接到北京電話要求發(fā)送簡歷的，這讓我對(duì)自己的猜測(cè)更加肯定。

　　其次要感謝下午電話我的Steven兄，再次感嘆，求職路上的彼此支持真的很重要。信息之外，這樣一份情誼更令人感動(dòng)。

　　再次要感慨下這次測(cè)試安排，雖然并非任何business case，但從這樣一個(gè)活動(dòng)中，的確可以很直觀地考察出一個(gè)人的leadership，teamwork，innovation，interpersonal skills之類的。而且結(jié)果很具有類似量化的考核性，這種考核有助于在后期答問中考察一個(gè)人的responsibility。就好像咨詢行業(yè)的小case，哪怕是估算，結(jié)果也很重要，沒有結(jié)果，那再口若懸河地跳出來哇啦哇啦一頓亂講，也只是遭來別人的鄙視而已。

　　介于現(xiàn)場(chǎng)材料商都印有confidential的字樣，我也不和大家具體講述測(cè)評(píng)具體內(nèi)容。我本來以為非常有創(chuàng)意，是我這么多年看到的第一次，結(jié)果回到寢室，聽室友說，他暑期參加E&Y的活動(dòng)也參加過類似的考評(píng)。

　　剛出面場(chǎng)時(shí)，其實(shí)還是有些不甘心的，畢竟我真的覺得自己發(fā)揮了很大的作用，可是都沒給我機(jī)會(huì)回答問題。

　　而且面試官很多次看向我，再次讓我充滿了幻想。

　　其實(shí)別人回答時(shí)，我心里有許多準(zhǔn)備好的答案，既然不能現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表，那就回來與大家分享嘛。

　　不論是經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，相信都會(huì)對(duì)后來人有所啟發(fā)。

　　到目前為止，我都認(rèn)為百威英博是一家很棒的公司，不論是從宣講會(huì)的細(xì)節(jié)、群面的題目，還是我所接觸過的GMT前輩的角度來說。

　　不管我能否最終拿到Offer，在這樣一段過程中，都很慶幸，都覺得自己有所收獲。

　　下文是我回來在9號(hào)線上用手機(jī)打的，算是當(dāng)時(shí)內(nèi)心想法的一種吐槽吧：

　　一個(gè)場(chǎng)次安排兩場(chǎng)面試，同一個(gè)候場(chǎng)，同一個(gè)地點(diǎn)準(zhǔn)備，12人一組，分成兩組，分別為黃色和粉紅色標(biāo)簽。

　　我這場(chǎng)主要是上外、華師大、外貿(mào)，和我這唯一一個(gè)華政的。上午在應(yīng)屆生上看，貌似都是復(fù)旦、交大、同濟(jì)和華理這些目標(biāo)院校的，我所認(rèn)識(shí)的復(fù)旦的也基本都是在下午。不知道這個(gè)分組安排是否有特意考慮過學(xué)校。

　　分組后，有五分鐘的案例研習(xí)時(shí)間，案例全英文，配圖。

　　案例下方有提示，案例討論中英文均可。討論30分鐘，答問10分鐘。

　　題目閱讀后，統(tǒng)一離開候場(chǎng)，步入兩個(gè)不同的面試場(chǎng)。

　　面試場(chǎng)地是2-4-2-4的方桌，根據(jù)1-12的編號(hào)已經(jīng)排好座位。

　　面試官分列方桌四角。

　　兩位百威英博的員工，兩位貌似是專業(yè)的HR機(jī)構(gòu)。

　　沒有過多的寒暄，大家坐定后，面試正式開始。

　　回顧下自己的作用，我將大范圍、理想化的框架壓縮到規(guī)定時(shí)間內(nèi)可操作性的實(shí)際。這個(gè)是策略問題，否則停留在數(shù)理基礎(chǔ)上的理想計(jì)劃是沒有任何意義的。而且在這樣一個(gè)大家都爭(zhēng)著搶著表達(dá)自己的過程里，沒有實(shí)際行動(dòng)，終究是會(huì)失敗的。最后的結(jié)果也表明，大家的實(shí)際操作，也的確是在我所提意見之上的，這樣的結(jié)果，對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)前文所提的、可量化的成果是很重要的。

　　在這個(gè)過程中，我不想和那種跳出來一直想自己講話、不給別人機(jī)會(huì)的人爭(zhēng)做leader，會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的氛圍，更會(huì)浪費(fèi)大家本來就很寶貴的實(shí)際操作時(shí)間。所以，我主動(dòng)拿出我的casio，從時(shí)間管理的角度上提出自己更富實(shí)踐意義的建議，承擔(dān)了time keeper的角色。

　　其次，我貢獻(xiàn)了兩個(gè)最終被采納的具體可操作建議，也許別人也會(huì)想到，但的確是我第一個(gè)提出來，而且那個(gè)瞬間場(chǎng)面確實(shí)被我hold住了，原本紛亂的討論瞬間安靜了片刻。

　　我拋磚后，也為引出其他的玉奠定了基礎(chǔ)，我為我身旁那個(gè)最早說自己是工科背景，可以提出工程性建設(shè)意見的女生爭(zhēng)取到一次在大家關(guān)注下發(fā)言的機(jī)會(huì)。雖然最后她的言論也沒太大意義，但我覺得真正的teamwork是要傾聽所有成員的意見的。給每一位同伴機(jī)會(huì)，集思廣益，才是一名真正的leader應(yīng)該具有的品質(zhì)。

　　這里也想提醒大家，并不是每一場(chǎng)群面，都會(huì)有我這樣的"好人"為你爭(zhēng)取發(fā)言的機(jī)會(huì)的。如果你在一群很強(qiáng)勢(shì)的人群里沒有辦法自己開口發(fā)表意見，那么作為考核性的面試你就真的輸了。這里我也很矛盾，到底是做那種今天遇到的跳話女，還是盡量多的考慮teamwork在所有人的表現(xiàn)之中表現(xiàn)自己的才華，這個(gè)度很難把握。

　　這也是我寫此篇總結(jié)的原因，如果我成功進(jìn)入下一輪，那么OK，我的方法可供大家參考。但如果我失敗了，而那個(gè)跳話女成功，那么我就可以告訴以后夢(mèng)歸百威的朋友們，ABInbev aggressive 是什么樣的。如果你真想進(jìn)這樣一家公司，如何不顧他人的表現(xiàn)自己就好，哪怕你這個(gè)表現(xiàn)在實(shí)際中不僅沒啥建設(shè)性作用，相反只是起到浪費(fèi)時(shí)間的反作用。但不管怎樣，你跳出來讓大家注意到你了，讓面試官記住你了。

　　最后，回顧起來，我也在討論過程中，給出了建設(shè)性的一些小tips，時(shí)間分配方面，財(cái)務(wù)管理方面。我堅(jiān)信自己所講的每一句話，都是對(duì)完成最終的任務(wù)起積極作用的。四個(gè)角度都有考核者，所有團(tuán)隊(duì)成員都注意到了，面試官?zèng)]有理由注意不到。而且我旁邊的考核者就是ABIbev的同事，名字也叫Elsa，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該更會(huì)挑選適合自己公司的人。

　　綜上所述，我沒有理由悲劇在這樣一個(gè)環(huán)節(jié)。雖然最后沒能被提問，內(nèi)心有些小不安和不爽，但經(jīng)過地鐵上在手機(jī)上回顧了上文的個(gè)人表現(xiàn)，我相信自己有實(shí)力晉級(jí)的。如果依然無緣，那也沒什么遺憾的了，只能說是氣場(chǎng)不合。

　　再來說說回答問題的兩個(gè)人，第一個(gè)是個(gè)男生，他和跳跳女一樣，是第一批跳出來發(fā)表見解，爭(zhēng)做leader的。

　　這是我認(rèn)為很有可能晉級(jí)的一個(gè)人，各方面氣場(chǎng)符合百威的積極進(jìn)去，爭(zhēng)取每一個(gè)表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，哪怕是和現(xiàn)有的跳leader產(chǎn)生沖突，這是我所欠缺和不如他的。我拉不下臉很那樣的女生爭(zhēng)鋒相對(duì)。其次，我最欣賞他的地方在于，不僅敢說，而且能做，做的結(jié)果也真不賴，后期一個(gè)具體操作上，我承認(rèn)他的做法是比我好的。最后，也許是英雄相惜吧，他一直稱呼我為"老大"，不知道是肯定我的觀點(diǎn)，還是僅僅因?yàn)槲沂?號(hào)。不得不說，和這樣優(yōu)秀的人合作，是很愉快的。哪怕你覺得他Aggressive，但這種Aggressive是正面的，是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人有利的。

　　第二個(gè)是前文一直在說的，我很反感的跳話女。這種場(chǎng)合，展現(xiàn)自己是應(yīng)該的，但是展現(xiàn)出來并不優(yōu)秀的自己，耽誤大家的時(shí)間，這樣就不對(duì)了。這種耽誤大家的時(shí)間有兩方面，一是你導(dǎo)致正常任務(wù)進(jìn)度的滯后，團(tuán)隊(duì)整體最后有可能失敗;二是你的廢話一直在吸引著面試官的眼球和時(shí)間，其他人沒有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。我僅列舉兩條她讓我非常反感的例子， 一是一開場(chǎng)，主動(dòng)站出來說自己是外語系的，有專業(yè)優(yōu)勢(shì)，給大家翻譯下那個(gè)在隔壁每個(gè)人都足足研究了5分鐘的問題，結(jié)果也沒提煉出什么精華，用了整整三分鐘，正常面試十分之一的時(shí)間給我們用中文復(fù)述了一遍題目;二是最后答問環(huán)節(jié)，面試官問她的第二個(gè)問題是她覺得其他人表現(xiàn)的怎樣，這家伙哇啦哇啦半天，還是在夸自己有多好，多么成功的扮演了Leader，最后很遺憾的被面試官打住，提醒她問題回答錯(cuò)了。如果她沒有跑題，也許我們其他人還有答問展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。而整個(gè)操作環(huán)節(jié)，我也的確沒看到這個(gè)Leader有做什么實(shí)際的貢獻(xiàn)，第一位男生其實(shí)還是很給力地支持了我們這個(gè)小組的具體工作，而且很有成效。

　　所以寫到這里，我忽然明白，原來我所厭惡的，并不是Aggressive，畢竟在某些領(lǐng)域，這是一個(gè)專業(yè)者的必備素質(zhì)。我所厭惡的，也不僅僅是自私，每個(gè)人為自己著想都是天經(jīng)地義的。我最看不起的，其實(shí)應(yīng)該是無能。

　　不過值得反思的是，我這個(gè)自認(rèn)為有能者，其實(shí)也沒有Hold住她，該被她浪費(fèi)的時(shí)間，還是真真實(shí)實(shí)的浪費(fèi)掉了，該由自己把握的機(jī)會(huì)，也的的確確流到了她的手里。這應(yīng)該也是我自己的無能，也確實(shí)是一件難過而又無奈的事情，不過也是我從這次群面中得到的最大教訓(xùn)吧。

　　最后，回到電腦前，我還是想與各位與我一同努力的朋友們共勉。

　　不論是百威也好，寶潔也罷，這些公司都只是我們慢慢求職路的開始而已。

　　前者全國招25個(gè)，后者M(jìn)KT估計(jì)連10人都沒有，非名校、英語達(dá)不到native speaker的水平、認(rèn)真研讀過商業(yè)社會(huì)必讀經(jīng)典教材的我們絕大部分人，其實(shí)都不可能把最終的寶壓在這樣的公司之上的。

　　這些不過是我們求職過程中理想的奮斗目標(biāo)而已，接下來的路還長著呢。

　　與其把所有的注意力和精力集中于此，不如努力準(zhǔn)備接下來我們所能夠把握的，繼續(xù)加油!

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