面試方法 要根據(jù)招聘對(duì)象與職位來(lái)定

　　有一個(gè)很典型的面試方法例子，著名實(shí)業(yè)家曾憲梓先生講過(guò)一個(gè)招聘總務(wù)的經(jīng)歷。他說(shuō)：“一次金利來(lái)的總務(wù)走了，我要選個(gè)總務(wù)。那么大的機(jī)構(gòu)，總務(wù)是干什么的?當(dāng)然什么都干了，清潔衛(wèi)生，管理員工。讓我考試，早晨的時(shí)候，我就來(lái)個(gè)很簡(jiǎn)單的方法，怎么來(lái)考?從電梯門(mén)口，到我的總經(jīng)理寫(xiě)字樓，要走100多米的路程，我就故意放了一些報(bào)紙、掃把等，故意把這條路弄得很不整齊。

　　第一個(gè)應(yīng)聘者來(lái)的時(shí)候看都不看，我說(shuō)你行了，你可以回去了。結(jié)果其中有一個(gè)應(yīng)聘者，看到我的掃把放在電梯門(mén)口，他把它們放到一邊;又看到地下那么多報(bào)紙，他把它們拿開(kāi)放在一邊;雞毛掃也攔住路，他把雞毛掃也拿開(kāi)，他到我寫(xiě)字樓的時(shí)候，我說(shuō)你錄取了�！边@個(gè)面試方法可以說(shuō)是一次不見(jiàn)面的面試，是情景式面試的范例。對(duì)不同的人，面試方法也應(yīng)有所不同。

　　招聘大學(xué)畢業(yè)生時(shí)，有的企業(yè)會(huì)給他們一些小題目，讓他們做小組討論。從此種面試方法中觀察每個(gè)人的性格、反應(yīng)能力、對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度等各方面的素質(zhì)。對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的求職者，通常不做小組討論。因?yàn)樵跊](méi)有確定能進(jìn)入某公司之前，求職者大都不想讓別人知道。

　　這時(shí)，可以請(qǐng)求職者講一些發(fā)生在他自己身上的小故事。比如，“給你印象最深的一次挫折經(jīng)歷是什么?你是如何對(duì)待的?”從求職者的敘述中人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人對(duì)待挫折的態(tài)度會(huì)有所不同，有的人很被動(dòng)，不知如何是好;有的人去請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)、尋求幫助;還有的人想辦法自己把問(wèn)題解決掉。

　　這種考察沒(méi)有一定之規(guī)。不是評(píng)判哪種面試方法更可取，而是從中看一個(gè)人的性格和解決問(wèn)題的能力。一次成功的面試不但是對(duì)應(yīng)聘者的考驗(yàn)。更是對(duì)主考官設(shè)計(jì)有效的面試問(wèn)題、選擇合適的人到合適的崗位的能力考驗(yàn)。

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