關(guān)于面試待遇問題！

關(guān)于面試待遇問題！1

　　昨天去面試，老板談到了薪水 我說可以服從公司的安排 后來老板問發(fā)自肺腑的需要多少 我說轉(zhuǎn)正之后20xx 老板后來說這樣回答不太合適 又給我說了當(dāng)初他應(yīng)聘如何回答這樣的問題 最后他說可以錄用我 一個月的實習(xí)期1600 三個月試用期1800 之后轉(zhuǎn)正帶五險一金 但是轉(zhuǎn)正后的具體待遇沒有提及 說跟自己做的`業(yè)務(wù)水平相關(guān) 我想問下 這樣的公司可以去么?是不是我面試的表現(xiàn)不太好 所以待遇才比較低呢 我們好多同學(xué)也是剛剛畢業(yè) 已經(jīng)拿到3000了 說實話 我覺得1800真的比較低 工作地點在天津

　　還有我們老板說工作需要跑現(xiàn)場 加班比較多 而且周末有活的話也要去 沒活就可以正常休息 請問我去合適么?

關(guān)于面試待遇問題！2

　　近日跟網(wǎng)友聊天，因生意而談到了付出與收獲的問題。網(wǎng)友堅持有付出就有收獲，付出等于收獲。真是這樣嗎？這不禁使我想起了那種田的道理。

　　關(guān)于種田的道理，可能人人都自以為自己懂得。因為在我們讀書時，學(xué)校里就整天在講“勤能補拙，一份耕耘，一份收獲”�！耙环莞�耘，一份收獲”，這不就是種田的道理嗎？

　　我原本是個農(nóng)民，在家時有時候也就免不了鋤鋤地、種種田，我也自以為自己懂得種田的道理。直到五六年前的一次面試，我才知道原來自己根本就不懂種田的道理。

　　記得五六年前的一天，自己去廣州的一家汽配貿(mào)易公司面試。公司先進行了筆試，筆試試卷有八大頁，筆試的內(nèi)容除了專業(yè)理論方面的考核外，主要是一些針對個人思想觀念、道德修養(yǎng)方面的。我花了兩個多小時，總算是答完了所有內(nèi)容，公司也基本滿意。但在面試時因待遇問題不能達成共識，而有幸見了公司老板。老板30多歲，平頭、大眼，目光如炬，中等身材，魁梧而結(jié)實，是行業(yè)協(xié)會的會長。老板先讓我在辦公臺前坐了下來，然后隨意地看了看我的試卷，接著攤開雙臂，仰身，斜靠在后面的大班椅上，虎視著我，目光劍一般地射了過來，腦袋、身體均隨著談話的內(nèi)容起伏、搖擺。他講話的氣勢，大有排山蹈海之勢。當(dāng)時談話的大部分內(nèi)容，現(xiàn)已記不太清。只是關(guān)于那種田的道理，卻記憶深刻。

　　“你知道種田的道理是什么嗎？”老板目光犀利地問。

　　“一份耕耘，一份收獲”我自信地答。

　　“錯”老板不容質(zhì)疑地下結(jié)論。

　　“為什么錯了”我有些不解。

　　“那我問你，你拿一些有病的種子，拿一些干癟的種子，把它們都種在鹽堿地里，然后辛勤地耕耘、澆灌，看它們能不能發(fā)芽、能不能長的`好？”老板反問道。

　　我沉默了

　　“所以種田的道理應(yīng)該是先選擇最好的種子、最適合的土壤，然后才是辛勤地耕耘、澆灌、施肥等田間管理，最后才能拙壯地成長，以致開出鮮艷的花朵，結(jié)出累累的碩果！”老板總結(jié)道。

　　當(dāng)時還談了許多內(nèi)容，但其它的內(nèi)容也都象種田的道理一樣全部被老板否定了。老板最后說：“我還以為你很健談，原來都是讀一些死書。這樣吧，你按我們剛才談的內(nèi)容，重新作一份試卷吧。”我灰溜溜的從老板辦公室里走了出來，然后想了想，還是落荒而逃了。

　　現(xiàn)在想來，當(dāng)時真是單純。但這些真知卓見又豈是在那些讀死書的學(xué)校里所能學(xué)到的？又豈是在我們身邊那些主流的傳統(tǒng)的社會輿論里所能聽到的。

　　現(xiàn)在我們不是還一直在唱、一直在符合“愛拼才會贏”嗎？真是這樣嗎？嚴(yán)介和先生說：“愛拼才會贏的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在是會拼才會贏”，我覺得這和“種田的道理”一樣，“會拼才會贏”才是真知卓見！

關(guān)于面試待遇問題！3

　　有的求職朋友在應(yīng)聘時，最先關(guān)注的就是該公司工資待遇方面的情況，其實，這是一種極不可取的行為。

　　軍是一名本科生，并已有五年多的外企工作經(jīng)驗，軟硬條件都不錯。某天軍從報紙上看到一家較有名的公司招聘高級工程師，要求正與自己的條件相符，軍便傳真了一份簡歷過去。二天后，該公司通知軍去面度，主考官極為熱情地迎接了軍，兩人剛坐定，軍就問主考官：“你們這里每天工作幾小時？”聽到軍的提問，主考官的笑容頓時少了許多，得到主考官的回答后，軍又問：“那有雙休日嗎？”主考官已露出不悅之色。隨后的大幅度也是隨便地問了幾個問題之后，就把軍打發(fā)走了。

　　從主考官開始的笑容里可以看出他對軍有一定的興趣的，但軍一開始卻沒給主考官好感，反而留下了一種先追求享有才肯付出的不佳印象。這種人實時招進來，如果他遇到比這里條件更好的公司，很快就會跳槽，而現(xiàn)代人力資源管理的.最高境界追求的正是人員的穩(wěn)定性，對軍這種流動性較大的人，主考官自然不會多加考慮。

　　其實大部公司都有一套較完善的薪資和福利方面的制度，求職朋友完全沒必要在應(yīng)聘時就急著先向主考官了解這方面的情況，以免錯失良機。

關(guān)于面試待遇問題！4

　　面試，是求職者與應(yīng)聘方的一個初次見面了解，也不僅僅是一個回答面試官問題的過程。一些好的提問，也能給你加分。面試的時候除了展示你自身特長和文化外，還要表現(xiàn)出對公司前景關(guān)心和參與者的心態(tài)，這樣能讓公司的管理者對你更有好感！這是為了進入這個公司也為了以后發(fā)展做的必要準(zhǔn)備。

　　NO1.我所應(yīng)聘的這個職位為什么會出現(xiàn)空缺？

　　弄清楚為什么你應(yīng)聘的職位會出現(xiàn)空缺，以及這個職位空缺了多長時間，這一點非常重要。絕大部分職位空缺的產(chǎn)生都是因為公司內(nèi)部升職或是前任員工離職，而且通常會在一個合理的時間段內(nèi)被填補上。

　　如果這個職位已經(jīng)空缺了幾個月，那么你就得知道其中的原因才行。是否因為前一個應(yīng)聘者拒絕了這份工作？如果是這樣，你也得在跳進有可能成為虎穴的職位之前弄清對方拒絕的原因。是因為管理層對這份工作的期望不夠現(xiàn)實？還是薪水太低？如果這個職位是新近才出現(xiàn)的，或許你就擁有了一個理想的、開辟屬于自己的道路的機會。

　　NO2.請問貴公司最成功的員工為公司做出了什么樣的貢獻？

　　其實提出這個問題的主要目的是在于了解該公司的優(yōu)秀員工主要具備哪些優(yōu)秀品質(zhì)。而對于面試官來說，他會認(rèn)為能夠提出這樣的問題的人應(yīng)該是志在成功公司最優(yōu)秀的員工之一。你也可以通過這個問題強調(diào)自己身上相關(guān)的專業(yè)技能和曾經(jīng)做出過的成績。對于這個問題的答案還會讓你對該公司的企業(yè)文化有所了解，并對這個職位是否適合你做出一定的判斷。

　　NO3.如何評估自己在三個月試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)？何種標(biāo)準(zhǔn)算成功？

　　有上進心的求職者一定會非�？释�能夠馬上開展工作，而這個問題就會讓面試官將你歸入這樣的員工中。同樣，這個問題也會幫你揭示你所應(yīng)聘的這家公司做事的.風(fēng)格。如果公司對試用期內(nèi)的員工有不切實際的要求和期望，那么在六個月后公司又會對這位員工提出什么樣的要求呢？所以，請務(wù)必弄清這個問題的答案，并謹(jǐn)慎對待拋出橄欖枝的公司。

　　NO4.在試用期期間，該職位遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么？

　　在最初幾個月的工作中，潛在的難題和挑戰(zhàn)也許會讓你無法完成既定的目標(biāo)，所以你得對這些挑戰(zhàn)有所了解并提前做好準(zhǔn)備。與此同時，面試官也會認(rèn)為能夠提出這個問題的應(yīng)聘者一定那種對成功志在必得的人。而且面試官也許會利用這個機會告訴你公司內(nèi)部沖突的一些真相，你就會對該公司的企業(yè)文化有更進一步的洞悉。

　　NO5.目前公司所面對的最大的挑戰(zhàn)有哪些？

　　該公司現(xiàn)在能夠盈利嗎？在過去五年內(nèi)該公司是否有過大規(guī)模的裁員？在面對當(dāng)前困難的經(jīng)濟形勢上，公司是如何應(yīng)對的？公司如何調(diào)整自身的模式以適應(yīng)各種技術(shù)上的變化？作為一名潛在的新員工，這些問題對你來說都是非常重要的。如果導(dǎo)致你目前的失業(yè)狀態(tài)的正是前公司的大規(guī)模裁員，那么你就得確保下一份工作能為你的經(jīng)濟生活提供保障才行。

　　NO6.公司如何來保證人才不流失？

　　一般來說，優(yōu)秀的企業(yè)都會執(zhí)行一系列職業(yè)發(fā)展計劃，從而為員工提供一條清晰的職業(yè)發(fā)展道路。這個問題會告訴面試官，你不僅是以嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度對待這份工作的申請，同時你也愿意長期為一家公司工作——當(dāng)然前提是公司能夠為員工提供很好的發(fā)展機會。

　　NO7.請問您為什么要為這家公司工作呢？

　　如果面試官在回答這個問題的時候猶豫不決或者語焉不詳，你就要在心中亮起警報了。每個人都期望能夠在一家可以回報其員工，并為員工提供實現(xiàn)長期目標(biāo)的機會的公司工作。而如果連面試官自己都不知道為什么要為這家公司工作，你覺得這樣的公司會給員工提供多少機會呢？這樣的公司又是否值得你的信任呢？

　　去面試工作，是一個相互合作的過程，并不是說哪一方成為主導(dǎo)。你為公司工作，公司給你報酬。而對所有公司來說它總希望找到那一種類似合作伙伴的員工而不是僅僅是來打工的。所以，在面試的時候除了展示你自身特長和文化外，還要表現(xiàn)出一個對公司前景關(guān)心和一種參與者的心態(tài)來。這樣能讓公司的管理者對你更有好感！這不僅為了進入這個公司也為了以后的發(fā)展！

關(guān)于面試待遇問題！5

　　精典問題解答：

　　1、你認(rèn)為怎樣的工作和環(huán)境適合你？

　　參考答案：：第一，工作和工作環(huán)境是客觀存在的，我只有去適應(yīng)工作和工作環(huán)境，而不能過分強調(diào)工作和工作環(huán)境；

　　第二，我理想的工作職位是能發(fā)揮我的優(yōu)勢和專業(yè)知識，我所從事的工作應(yīng)大致上與我自身的愛好、興趣和專業(yè)相匹配；

　　第三，我理想的工作環(huán)境是單位工作規(guī)范有序，人人按規(guī)章辦事，領(lǐng)導(dǎo)正直民主，同事間和諧相處。

　　2、對“公務(wù)員升職慢，在單位里熬年頭”這一說法有什么看法？

　　參考答案：第一，這種現(xiàn)象的確存在于公務(wù)員隊伍內(nèi)部。公務(wù)員的升職需要具備很多的條件，而往往這些條件是和工作年限掛鉤的，因此要正確看待；

　　第二，我選擇做公務(wù)員的工作動機和出發(fā)點。我是為實現(xiàn)自己的職業(yè)理想也就是實現(xiàn)我為人民服務(wù)的理想才報考公務(wù)員職位的；

　　第三，把公務(wù)員看成一條實現(xiàn)自身權(quán)力欲望的途徑的看法是非常不正確的，公務(wù)員隊伍本身有比較嚴(yán)密的組織體系，這個體系的運作就是為了更高效地為人民服務(wù)，相對來講個人說升職快慢就顯得不是非常的重要，重要的是各司其職；

　　第四，隨著公務(wù)員法的實行和公務(wù)員升職制度的完善，公務(wù)員升職時間會有一個明確的規(guī)定；

　　第五；我相信只要立足本崗，干好工作，金子總會發(fā)光的。

　　面，一個人對所從事工作的悟性、工作后的再學(xué)習(xí)顯得尤其重要。

　　3、有人認(rèn)為工作環(huán)境和待遇是選擇工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，你對這個問題怎么認(rèn)識？

　　參考答案：第一，這話聽起來有一定的道理，畢竟寬敞舒適的工作環(huán)境和優(yōu)厚的待遇能讓人身心愉悅和提高物質(zhì)生活水平；

　　第二，對工作環(huán)境和待遇的范圍要有一個正確的'理解，工作環(huán)境不僅限于辦公條件，交通、通訊工具，還應(yīng)包括單位風(fēng)氣，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，和諧程度等；待遇不僅限于工資、獎金、福利，還應(yīng)包括榮譽獎勵、激勵晉升等；

　　第三，工作環(huán)境和待遇與工作崗位的重要程度不完全成正比，在我們國家經(jīng)濟條件還不發(fā)達的情況下，有的工作崗位工作環(huán)境很差、待遇確很低；

　　第四，把工作環(huán)境和待遇選擇工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，不僅要看硬環(huán)境，還要看軟環(huán)境，不僅要看物質(zhì)待遇，還要看精神鼓勵；

　　第五，一個人選擇工作不完全取決于工作環(huán)境和待遇，還要與自己的興趣、愛好和所學(xué)的專業(yè)。

　　4、你最不喜歡的工作是什么？為什么

　　參考答案：第一，就工作本身而言，它不存在優(yōu)劣和高低，工作或就業(yè)最基礎(chǔ)的是我們謀生的手段，所以，就工作著的人而言，那只能說是個人對從事工作的適應(yīng)度和駕馭性。而我們首先應(yīng)該的是去適應(yīng)工作，適應(yīng)環(huán)境，而不是去抱怨和用喜好；

　　第二，當(dāng)然如果在工作中能夠找到自己的挖掘點，那是社會的幸福也是個人價值的體現(xiàn)，“興趣是第一動力”，它帶動良性循環(huán)。但我們不應(yīng)該是在工作中一味去討論主觀上的喜歡不喜歡，而更多的應(yīng)該是用心去體會和積累，從而做到“干一行愛一行”，那是職業(yè)道德的要求；

　　第三，從客觀上講，一個人接觸工作的種類是有限的，所以，只存在相比之下的適合與否。在現(xiàn)代社會，人們或許更多看重的是個人在工作中被社會承認(rèn)的價值，放棄原有工作與喜好沒有太大的因果關(guān)系，當(dāng)然不排除在積累狀態(tài)下的隨心所欲；

　　第四，作為現(xiàn)在的年輕人，應(yīng)該更多的是考慮個人與社會客觀上的結(jié)合，而不是主觀上的感情因素�！案梢恍袆偃我恍小睉�(yīng)該是公務(wù)員的較高境界。

　　5、長期從事比較瑣碎的事會喪失進取心，談?wù)勅绾伪３诌M取心？

　　參考答案：第一，我覺得一個人在工作上的進取心，取決于他的職業(yè)目標(biāo)，或者說是工作動機。我想成為一名為人民服務(wù)的公務(wù)員，長期從事比較瑣碎的事是我實現(xiàn)工作目標(biāo)所必經(jīng)的一個過程，我認(rèn)為牢記信念是保持進取心的關(guān)鍵；

　　第二，工作無高低貴踐之分，都是人民的勤務(wù)員，比較瑣碎的事也是工作的一個組成部分，干好比較瑣碎的事同樣也是在為社會作貢獻；

　　第三，比較瑣碎的事，由于每個人的態(tài)度不同，處理的結(jié)果也是不一樣的，俗語說“行行出狀元”。

　　6、請你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷�體應(yīng)該具備什么條件？

　　參考答案：最理想的工作集體應(yīng)該具備下列的條件：

　　第一、這個集體的成員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，也就是說應(yīng)該具備較高的政治素質(zhì)、較高的道德素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　第二、這個集體所有的成員都能把心放在工作上，而且工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，都能為了這個集體創(chuàng)造一流的成績，都能為了這個集體貢獻自己的力量；

　　第三、這個集體的成員都互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相愛護、互相關(guān)心，而不是互相拆臺、互相攻擊；

　　第四、這個集體的所有成員都集體主義精神和團隊精神，愛惜集體的榮譽就像愛惜自己的生命一樣，只有這樣的集體才能夠擁有極強的凝聚力。

　　7、單位一、二把手有矛盾，你怎么辦？

　　參考答案：第一，在工作中，由于每個人的觀點和立場、看待和分析問題的方法、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和藝術(shù)、資歷和年齡不同，單位一、二把手有矛盾是難免的，我應(yīng)該承認(rèn)和接受這種現(xiàn)象；

　　第二，處理單位一、二把手有矛盾，要以工作為重。服從一、二把手的領(lǐng)導(dǎo)，對一、二把手不分親疏遠近同樣尊重，對直接分管領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作要堅決完成，對不直接分管領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作，要在不影響和加劇一、二把手矛盾的情況下設(shè)法完成；

　　第三，不參與一、二把手的矛盾。不在一、二把手之間互相傳說，對一、二把手在你面前訴說對方的不是要保持沉默，對一、二把手交辦的私事要注意保密，對單位同事間私下議論對一、二把手矛盾現(xiàn)象不參與，必要時加以制止。

　　8、你的工作技術(shù)性很強，而你的主管領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無可適從，怎么辦？

　　參考答案：第一，人各有所長，領(lǐng)導(dǎo)的對技術(shù)操作不熟悉，但他（她）的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)能力確比我強，在實際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇，應(yīng)該承認(rèn)和接受這種現(xiàn)象；

　　第二，因為領(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務(wù)完成者，對領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃安排和下達的任務(wù)一般情況下要盡量適從；

　　第二，如果領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃安排和下達的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故，要說服領(lǐng)導(dǎo)改變或拒絕執(zhí)行；

　　第三，要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進行溝通，和他（她）交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程，促使他（她）熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程，在每項工作計劃安排和下達的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見，供他（她）參考。

　　技術(shù)操作的領(lǐng)導(dǎo)會慢慢地對這方面有了解，這樣就有利指導(dǎo)我做有用工，而不是無用工了。

　　9、假設(shè)你在單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題？你準(zhǔn)備怎么辦？

　　參考答案：第一，這個問題由于同事之間競爭而產(chǎn)生的一種不正�，F(xiàn)象，按道理我成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定同時，應(yīng)該得到同事們的尊重和支持；

　　第二，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是件好事情，是領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵，以后要更加努力；

　　第三，這個問題雖然是同事過錯，但是我也應(yīng)該認(rèn)真查找自己的不足，分析原因。是不是對工作的熱心超過了與同事間交往的熱心了，是不是工作中做了別人的工作傷害別人的自尊心，是不是由集體完成的工作領(lǐng)導(dǎo)只表揚我，是不是和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸太過分造成馬屁精的形象，是不是我只顧干好自己的工作同事們有困難我沒有及時幫助，是不是領(lǐng)導(dǎo)表揚我，我過度驕傲等；

　　第四，要避免和減少這個問題訴發(fā)生我應(yīng)該做到：

　　1）對領(lǐng)導(dǎo)表揚要保持謙虛的態(tài)度，不要過分炫耀，更不要在同事面前自吹自擂。

　　2）同事之間要多溝通、多交流、多來往、多關(guān)心，對集體活動要多參加。

　　3）對同事們工作中存在的困難要及時的、真心的幫助。

　　4）對由集體完成的工作，提醒領(lǐng)導(dǎo)要肯定大家的成績。

　　5）和領(lǐng)導(dǎo)私人間交往要注意方式和場合。

　　6）注意工作范圍和職責(zé)，避免干了應(yīng)該由同事干的工作。

　　10、當(dāng)前對有些單位實施的‘末位淘汰制’，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？”

　　參考答案：

　　第一，“末位淘汰制”是市場經(jīng)濟條件下人才競爭的一種方式，對激勵人才、評估人才會起到一定的作用；

　　第二，但使用這種方式，要因情況而異，不能一刀切。對于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實行，然后實施競爭機制，未嘗不可。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面；

　　第三，對“末位淘汰制”的使用，要有相應(yīng)的措施和辦法，防止過多的人為因素造成負(fù)面影響；

　　第四，如果我所在的單位也實行“末位淘汰制”，我只有正確對待并積極適應(yīng)，努力的工作，虛心的學(xué)習(xí)，友好的處事，爭取不作被“末位淘汰”的人。

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