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經(jīng)驗之談：優(yōu)秀的面試官最應(yīng)該做的4件事！
我們都知道，你和某人見面后最開始的10到20秒是至關(guān)重要的。在那個時候，你決定了自己會有多么喜歡和信任某個人。這些最初的幾秒鐘究竟有多重要呢？據(jù)有關(guān)人士指出，對于90%的人來說，即使聽到了這個人說話，最初的印象也仍然不會改變。
你對此感到驚訝嗎？你可能會認(rèn)為自己正在依據(jù)某人所說的內(nèi)容而對其進(jìn)行評估，但是，在現(xiàn)實情況中，我們大多數(shù)人都會堅持我們原來的判斷。然后，我們就會從某個人實際所說的內(nèi)容中挑選支持了我們原來的觀點的部分。事實上，一項研究表明，只觀看15秒的僅僅只包括寒暄和握手的工作面試視頻的人對候選人所做的評估幾乎與觀看了整個面試過程的人的判斷相同。
這意味著你應(yīng)該停止工作面試的過程而只需邀請一系列的工作候選人并與他們所有人握手然后做出決定嗎？這樣肯定會節(jié)省時間，而你可能也會選擇相同的人。第一印象是重要的。
但是，如果你想要做到比超過90%的招聘經(jīng)理更好的話，該怎么辦呢？如果你想要最適合這份工作的人，而不僅僅是某個上了一門關(guān)于身體語言的課程的人，該怎么辦呢？并非所有的工作都需要有著出色的肢體語言的人，那為什么要給這一特定的特性這么大的權(quán)力呢？以下是你可以成為那10%的招聘經(jīng)理、可以做出真正的判斷的人的一些方法。
在你接受工作面試之前創(chuàng)建面試標(biāo)準(zhǔn)。
如果你已經(jīng)寫出來了你到底在尋找什么，什么樣的技能是重要的以及你的公司需要解決什么樣的問題，你就將對應(yīng)該如何進(jìn)行工作面試有了一個清晰的思路。
做筆記。
這些筆記可以讓你在見過了幾個候選人后用了一些時間來清理你的頭腦之后進(jìn)行回顧。寫下每一位工作候選人都說了什么，并將之與你的標(biāo)準(zhǔn)相比對。這將會幫助你找到合適的員工。
請別人幫忙進(jìn)行評估。
如果你讓自己的工作候選人通過進(jìn)行演講或是編寫一些代碼來幫忙解決一個問題，找一位當(dāng)時不在面試房間里的人來查看書面文件，并詢問他們的意見。請記住，演講技巧對于必須進(jìn)行演講的人來說要遠(yuǎn)比其對于將會身居幕后的人來說更為重要。讓你信任的人看看幕后工作產(chǎn)品也將會有所幫助。
為你所說的“是的，但是……”計數(shù)。
如果你使用“是的，但是......”來回應(yīng)同事的“約翰的分析能力比簡更強，而我們真的需要強大的分析能力”的說法，那它可能就是一個跡象，你正在跟著第一印象走，而不是從招聘過程中所收集到的實際事實。如果你的回應(yīng)是“是的，但簡也可以做到同樣是很重要的技能的X，Y和Z”，這可能是一個合理的分析。如果只是簡單地說“是的，但簡似乎是更合適的人選”，那你要緩和一下，試著查看一下你是否在依據(jù)一次握手做出最終的決定。
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