關(guān)于工業(yè)工程專業(yè)面試題

　　面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。是一種經(jīng)過組織者精心策劃的招聘活動。以下是小編為大家整理的工業(yè)工程專業(yè)面試題，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　工業(yè)工程專業(yè)面試題

　　一、工業(yè)工程：用系統(tǒng)工程學(xué)及管理學(xué)的思想方法對組織系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)和界面進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)、優(yōu)化以解決用低成本與高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)矛盾問題。

　　二、IE八大應(yīng)用范圍：工程分析、價值分析、動作研究、工作標(biāo)準(zhǔn)、時間研究、時間標(biāo)準(zhǔn)、工廠布置、搬運(yùn)設(shè)計(jì)

　　三、工業(yè)工程八大目標(biāo)：可獲利性(Profitability)、有效性(Effectiveness)、高效(Efficiency)、

　　適應(yīng)性(Adaptability)、響應(yīng)性(Responsiveness)、高質(zhì)量(High Quality)、持續(xù)改進(jìn)(Continuous

　　Improvement)、經(jīng)濟(jì)可承受行(Economic Affordability)。

　　四、工業(yè)工程八大意識：

　　1、以人為中心意識

　　2、問題改革意識

　　3、全局意識

　　4、簡化意識

　　5、成本效益意識

　　6、快速響應(yīng)意識

　　7、持續(xù)改進(jìn)意識

　　8、創(chuàng)新意識。

　　五、工業(yè)工程七大手法：動改法、防錯法、五五法、人機(jī)法、雙手法、流程法、抽查法

　　六、工業(yè)工程九大浪費(fèi)：庫存浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、動作浪費(fèi)、缺陷浪費(fèi)、缺貨浪費(fèi)、積壓浪費(fèi)、管理浪費(fèi)

　　七、標(biāo)準(zhǔn)工時=實(shí)測時間x評核系數(shù)x(1+寬放率)

　　八、生產(chǎn)線平衡率=各工序時間總和/(最長工序時間*人數(shù))

　　(其中：最長工作時間(pitch time)=生產(chǎn)線循環(huán)周期(cycle time) 簡稱：CT)

　　九、NPI (New Product Introduction) 新產(chǎn)品導(dǎo)入步驟：

　　1.產(chǎn)品信息的收集(BOM，Gerber及客戶品質(zhì)要求);

　　2.Team work(新產(chǎn)品可行性評估);

　　3.PM會議分配工作(各部門執(zhí)行責(zé)任本職工作);

　　4.PE建立BOM表，工治具的申購，及編寫作業(yè)流程，SOP作業(yè)文件;

　　5.量產(chǎn)(問題反饋及跟蹤改善);

　　6.正式投入生產(chǎn).

　　十、QC七大手法：

　　1、關(guān)系圖法，

　　2、歸類合并圖法(KJ法)，

　　3、系統(tǒng)圖法，

　　4、矩陣圖法，

　　5、矩陣數(shù)據(jù)分析法，

　　6、過程決定程序圖(PDPC法)，

　　7、矢線圖法。

　　十一、精益生產(chǎn)的12條原則：

　　1、消除八大浪費(fèi)，

　　2、關(guān)注流程，提高總體效益，

　　3、建立無間斷流程以快速應(yīng)變，

　　4、降低庫存，

　　5、全過程的高質(zhì)量，一次做對，

　　6、基于顧客需求的拉動生產(chǎn)，

　　7、標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新，

　　8、尊重員工，給員工授權(quán)，

　　9、團(tuán)隊(duì)工作，

　　10、滿足顧客需要，

　　11、精益供應(yīng)鏈，

　　12、“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”。

　　十二、6西格瑪系統(tǒng)改善步驟(DMAIC)：定義、測量、分析、改善、控制。

　　十三、6S指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

　　十四、現(xiàn)場管理七大理論與方法：約束理論(TOC)、準(zhǔn)時制生產(chǎn)(JIT)、協(xié)同商務(wù)(CC)、并行理論(CE)、柔性制造(FMS)、敏捷制造(AM)、精益生產(chǎn)(LP)

　　十五、目標(biāo)管理SMART原則：目標(biāo)必須是具體的(Specific)、可測量的(Measurable)、可達(dá)到的(Attainable)、現(xiàn)實(shí)的(Realistic)、有時限的(Time-Based)。

　　十六、動改法ECRS原則：必要性原則(Eliminate)、可行性原則(Combine)、重新排列原則(Rerange)、化簡原則(Simple)

　　十七、管理四大基本職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

　　十八：七種最主要的管理原則：分權(quán)原則、漫步原則、結(jié)果原則、目標(biāo)原則、例外原則、參與原則、系統(tǒng)原則。

　　十九、管理學(xué)十大定律：彼得原理、酒與污水原理、木桶定律、馬太效應(yīng)、零和游戲原理、華盛頓合作定律、手表定律、不值得定律、蘑菇原理、奧卡姆剃刀定律。

　　二十、JIT四個成功實(shí)施原則：消除浪費(fèi)、員工參予決策、供應(yīng)商參予、全面質(zhì)量管理

　　二十一、質(zhì)量波動六因素5M1E：人(Man)、機(jī)(Machine)、料(Material)、法(Method)、環(huán)(Environment)、測(Measurement)

　　二十二、生產(chǎn)異常是造成生產(chǎn)停工或進(jìn)度延遲的情形,包括計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常等。

　　二十三、解決生產(chǎn)異常的步驟：

　　1、處理生產(chǎn)線上異常，并對異常進(jìn)行分析,與工程師討論找出最佳解決方法,并已報(bào)告形式匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo);

　　2、對檢測區(qū)域作業(yè)人員顯檢能力的的基本培訓(xùn)并在實(shí)際工作中進(jìn)行考核.

　　3、及時與生產(chǎn)(包括作業(yè)人員)部門進(jìn)行溝通，制造相關(guān)問題推進(jìn)，將生產(chǎn)上的問題帶回部門內(nèi)與其他成員討論解決制造提出的問題點(diǎn),做出相應(yīng)對策，追蹤實(shí)施情況,效果確認(rèn),最終將對策標(biāo)準(zhǔn)化;

　　4、生產(chǎn)線品質(zhì)狀況的追蹤，并對一些課題進(jìn)行推進(jìn)，努力減低生產(chǎn)線不良率;

　　5、部門內(nèi)返工率及IN-LINE SPC達(dá)標(biāo)率的匯總，并以報(bào)告形式匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo);

　　6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的考勤和其他相關(guān)輔助性工作。并做好部門間的協(xié)調(diào)工作;

　　7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的信息整合及編輯工作，協(xié)助公司編輯部完成月刊。

　　二十四、管理者的十五項(xiàng)管理能力：

　　1、 計(jì)劃(戰(zhàn)略制定、目標(biāo)設(shè)定、規(guī)劃安排、時間管理);

　　2、 組織(任務(wù)分配、授權(quán)協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理);

　　3、 領(lǐng)導(dǎo)(決策判斷、激勵推動、培養(yǎng)下屬、溝通協(xié)調(diào)、人際關(guān)系);

　　4、 控制(監(jiān)查反饋、應(yīng)變調(diào)控、績效管理)。

　　面試技巧

　　第一招：把緊自己的嘴巴，三思而后答。

　　面試場上，考官們經(jīng)常采用的一個基本策略就是盡量讓應(yīng)試者多講話，目的在于多了解一些應(yīng)試者在書面材料中沒有反映的情況。

　　你在面試時一定要注意把緊自己的嘴巴，如果認(rèn)為已經(jīng)回答完了，就不要再講。最好不要為了自我推銷而試圖采用多講話的策略來謀求在較短的時間內(nèi)讓招聘方多了解自己，事實(shí)上這種方式對大多數(shù)人來講并不可取。該講的講，不該講的決不要多講，更不要采取主動出擊的辦法，以免畫蛇添足、無事生非。

　　第二招：留足進(jìn)退的余地，隨機(jī)而應(yīng)變。

　　面試當(dāng)中，對那些需要從幾個方面來加以闡述，或者圈套式的問題，應(yīng)試者要注意運(yùn)用靈活的語言表達(dá)技巧，不要一開始就把話講死。否則，很容易將自己置于尷尬境地或陷入圈套之中。

　　第三招：穩(wěn)定自己的情緒，沉著而理智。

　　有時面試時，考官會冷不防地提出一個應(yīng)試者意想不到的問題，目的是想試試應(yīng)試者的應(yīng)變能力和處事能力。這時，你需要的是穩(wěn)定情緒，千萬不可亂了方寸。

　　第四招：不置可否地應(yīng)答，模棱而兩可。

　　應(yīng)試場上，考官時常會設(shè)置一些無論你作肯定的回答還是作否定的回答都不討好的問題。比如，考官問：依你現(xiàn)在的水平，恐怕能找到比我們公司更好的單位吧如果你的回答是肯定的，則說明你這個人心高氣傲，或者身在曹營心在漢;如果你的回答是否定的，不是說明你的能力有問題，就是自信心不足;如果你回答我不知道或我不清楚,則又有拒絕回答之嫌。遇到這種任何一種答案都不是很理想的問題時，就要善于用模糊語言來應(yīng)答�？梢韵扔貌豢梢桓哦�論作為開頭，接著從正反兩方面來解釋你的觀點(diǎn)。

　　第五招：圓好自己的說詞，滴水而不漏。

　　在面試中，有時考官所提的一些問題并不一定要求有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，只是要求面試者能回答得滴水不漏、自圓其說而已。這就要求應(yīng)試者答題之前要盡可能考慮得周到一些，以免使自己陷于被動。

　　第六招：不拘一格地思維，歪打而正著。

　　面試中，如果考官提出近似于游戲或笑話式的過于簡單化的問題，你就應(yīng)該多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)腦子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的IQ、EQ或A;如果是，那就得跳出常規(guī)思維的束縛，采用一種非常規(guī)思維或發(fā)散式思維的方式去應(yīng)答問題，切不可機(jī)械地作就事論事的回答，以求收到歪打正著的奇效。

　　第七招：擺平自己的心氣，委婉而機(jī)敏。

　　應(yīng)試場上，考官往往會針對求職者的薄弱點(diǎn)提出一些帶有挑戰(zhàn)性的問題。比如，對年輕的求職者會設(shè)問：從你的年齡看，我們認(rèn)為你擔(dān)任經(jīng)理這個職務(wù)太年輕了，你怎么看對年齡稍大的求職者又會設(shè)問：我們覺得你的年齡稍大了點(diǎn)，恐怕在精力方面不如年輕人，你怎么看等等，面對這樣的考題，如果回答不對、不會、不見得吧、我看未必、完全不是這么回事，等等，雖然也能表達(dá)出自己的想法，但由于語氣過于生硬，否定過于直接往往會引起考官的不悅。

　　第八招：放飛想象的翅膀，言之而有物。

　　面試中，偶爾也會出現(xiàn)一些近乎怪異的假想題，這類題目一般都具有不確定性和隨意性，這也使應(yīng)試者在回答時有了發(fā)揮想像的空間和進(jìn)行創(chuàng)造性思維的領(lǐng)域，你只要充分利用自己積累的知識，大膽地以假設(shè)對假設(shè)，就能夠爭得主動，穩(wěn)操勝券了。

　　第九招：守好自己的人格，含蓄而大度。

　　一些女性應(yīng)試者在應(yīng)聘諸如公關(guān)小姐、秘書、演員等特殊崗位時，經(jīng)常會遇到考官提出的比較敏感的問題，一般來說，應(yīng)試者可以采取較為模糊、含混而又大度的方式予以回答。因?yàn)檫@種情形下，考官的用意主要在于測試你的應(yīng)變能力或智商，所以，模糊、含混一些非但無傷大雅，有時反而還能起到證實(shí)應(yīng)試者智力和應(yīng)變力的作用。

　　面試良好心態(tài)的技巧

　　(1)要樹立自信心。

　　求職面試要敢于推銷自己。

　　自信是自我推銷的前提，一個人如果沒有自信心，就不可能成功地推銷自己。

　　與人交往中的膽怯心理、緊張情緒，大都因?yàn)槿狈ψ孕拧?/p>

　　實(shí)際上，并不是自己不行，而是自卑心理作怪。

　　因此要戰(zhàn)勝自卑感，增強(qiáng)自信心。

　　(2)要加強(qiáng)行為訓(xùn)練。

　　造成緊張的另一個原因是某些畢業(yè)生缺乏這方面的鍛煉。

　　歷屆美國總統(tǒng)在發(fā)表國情咨文記者招待會之前，都 要進(jìn)行行為預(yù)演，把他們的新聞助理、政策顧問找來，讓他們提出各種問題，由總統(tǒng)回答，再由顧問們進(jìn)行補(bǔ)充、校正，這樣才能在記者招待會上給人留下對答如流、詼諧瀟灑的良好印象。

　　由此看來，行為訓(xùn)練是必不可少的。

　　現(xiàn)在一些學(xué)校舉辦模擬招聘面試的行為訓(xùn)練活動，實(shí)為一種好方法。

　　(3)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

　　每個人都有自己的個性、氣質(zhì)、愛好，都有優(yōu)勢與不足。

　　面試中爭取主動，揚(yáng)長避短，可以收到出奇制勝的效果，這樣不僅可以引起考官對你的好感，而且容易實(shí)現(xiàn)心理平衡，消除緊張情緒。

　　面試的應(yīng)對技巧

　　1、保持冷靜

　　這是最重要的。在達(dá)到面試地點(diǎn)時，千萬不要表現(xiàn)地太緊張。你應(yīng)該先調(diào)整一下自己的情緒，然后用冷靜的語氣簡單的回答他的提問。特別是如果你的回答讓面試官無從刁難的話，他最終就不會再對你有敵意了。

　　2、保持自信

　　自信應(yīng)該貫穿你面試的全場。因?yàn)楫?dāng)你越自信，面試官的敵意當(dāng)著空氣處理起來就越簡單。這樣，你可以心平氣和的問面試官是不是哪里出錯了，還是現(xiàn)在面試的時機(jī)不恰當(dāng)。面試官的敵意經(jīng)�？赡苁且恍┡c面試完全無關(guān)的事情造成的：可能他心情很差，為什么事情而難受，或者工作交期催得很急等等。

　　3、說話謹(jǐn)慎

　　也許你的很多資料已經(jīng)寫在簡歷上了，但是面試官還是會問你很多問題。這個時候，你應(yīng)該分清楚，你面對的是面試官，而不是朋友。不管是說話的語氣，還是禮貌用語，都應(yīng)該把握分寸。特別是說話要經(jīng)過大腦思考一番。

　　4、解決爭端

　　可能會出現(xiàn)的問題是，你很不幸的遇到了一個刁難你的面試官。當(dāng)你面對一位有敵意的面試官時，最好的方法就是停下來，問問他/她，是不是你在面試中說了什么讓他生氣的話冒犯到他了很多時候，人們并沒有認(rèn)識到自己正在說的話(做的事情)會讓人不愉快。當(dāng)他們意識到以后，就會馬上不著痕跡的調(diào)整過來。

　　5、笑著接受它

　　如果面試官態(tài)度很惡劣，他可能已經(jīng)中意了其他好的候選人了。你此時的唯一目標(biāo)就是進(jìn)入下一個步驟。找出下一步需要做什么，并努力去達(dá)到這一目標(biāo)。

　　6、優(yōu)雅地離開

　　不管結(jié)局如何，都請你優(yōu)雅禮貌地離開。面試沒有成功的話，不代表你是失敗者，你還有更好的機(jī)會在等待著你。如果面試成功了，那么很好，你應(yīng)該向夢想逼近了一步。禮貌優(yōu)雅地離開，給人留下個好印象外，也是一種很高尚的人格魅力。

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