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關(guān)于工業(yè)工程專業(yè)面試題
面試是通過(guò)書(shū)面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來(lái)考察一個(gè)人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過(guò)面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。是一種經(jīng)過(guò)組織者精心策劃的招聘活動(dòng)。以下是小編為大家整理的工業(yè)工程專業(yè)面試題，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工業(yè)工程專業(yè)面試題
一、工業(yè)工程：用系統(tǒng)工程學(xué)及管理學(xué)的思想方法對(duì)組織系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)和界面進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)、優(yōu)化以解決用低成本與高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)矛盾問(wèn)題。
二、IE八大應(yīng)用范圍：工程分析、價(jià)值分析、動(dòng)作研究、工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間研究、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、工廠布置、搬運(yùn)設(shè)計(jì)
三、工業(yè)工程八大目標(biāo)：可獲利性(Profitability)、有效性(Effectiveness)、高效(Efficiency)、
適應(yīng)性(Adaptability)、響應(yīng)性(Responsiveness)、高質(zhì)量(High Quality)、持續(xù)改進(jìn)(Continuous
Improvement)、經(jīng)濟(jì)可承受行(Economic Affordability)。
四、工業(yè)工程八大意識(shí)：
1、以人為中心意識(shí)
2、問(wèn)題改革意識(shí)
3、全局意識(shí)
4、簡(jiǎn)化意識(shí)
5、成本效益意識(shí)
6、快速響應(yīng)意識(shí)
7、持續(xù)改進(jìn)意識(shí)
8、創(chuàng)新意識(shí)。
五、工業(yè)工程七大手法：動(dòng)改法、防錯(cuò)法、五五法、人機(jī)法、雙手法、流程法、抽查法
六、工業(yè)工程九大浪費(fèi)：庫(kù)存浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、缺陷浪費(fèi)、缺貨浪費(fèi)、積壓浪費(fèi)、管理浪費(fèi)
七、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)測(cè)時(shí)間x評(píng)核系數(shù)x(1+寬放率)
八、生產(chǎn)線平衡率=各工序時(shí)間總和/(最長(zhǎng)工序時(shí)間*人數(shù))
(其中：最長(zhǎng)工作時(shí)間(pitch time)=生產(chǎn)線循環(huán)周期(cycle time) 簡(jiǎn)稱：CT)
九、NPI (New Product Introduction) 新產(chǎn)品導(dǎo)入步驟：
1.產(chǎn)品信息的收集(BOM，Gerber及客戶品質(zhì)要求);
2.Team work(新產(chǎn)品可行性評(píng)估);
3.PM會(huì)議分配工作(各部門(mén)執(zhí)行責(zé)任本職工作);
4.PE建立BOM表，工治具的申購(gòu)，及編寫(xiě)作業(yè)流程，SOP作業(yè)文件;
5.量產(chǎn)(問(wèn)題反饋及跟蹤改善);
6.正式投入生產(chǎn).
十、QC七大手法：
1、關(guān)系圖法，
2、歸類合并圖法(KJ法)，
3、系統(tǒng)圖法，
4、矩陣圖法，
5、矩陣數(shù)據(jù)分析法，
6、過(guò)程決定程序圖(PDPC法)，
7、矢線圖法。
十一、精益生產(chǎn)的12條原則：
1、消除八大浪費(fèi)，
2、關(guān)注流程，提高總體效益，
3、建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變，
4、降低庫(kù)存，
5、全過(guò)程的高質(zhì)量，一次做對(duì)，
6、基于顧客需求的拉動(dòng)生產(chǎn)，
7、標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新，
8、尊重員工，給員工授權(quán)，
9、團(tuán)隊(duì)工作，
10、滿足顧客需要，
11、精益供應(yīng)鏈，
12、“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”。
十二、6西格瑪系統(tǒng)改善步驟(DMAIC)：定義、測(cè)量、分析、改善、控制。
十三、6S指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全
十四、現(xiàn)場(chǎng)管理七大理論與方法：約束理論(TOC)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)、協(xié)同商務(wù)(CC)、并行理論(CE)、柔性制造(FMS)、敏捷制造(AM)、精益生產(chǎn)(LP)
十五、目標(biāo)管理SMART原則：目標(biāo)必須是具體的(Specific)、可測(cè)量的(Measurable)、可達(dá)到的(Attainable)、現(xiàn)實(shí)的(Realistic)、有時(shí)限的(Time-Based)。
十六、動(dòng)改法ECRS原則：必要性原則(Eliminate)、可行性原則(Combine)、重新排列原則(Rerange)、化簡(jiǎn)原則(Simple)
十七、管理四大基本職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。
十八：七種最主要的管理原則：分權(quán)原則、漫步原則、結(jié)果原則、目標(biāo)原則、例外原則、參與原則、系統(tǒng)原則。
十九、管理學(xué)十大定律：彼得原理、酒與污水原理、木桶定律、馬太效應(yīng)、零和游戲原理、華盛頓合作定律、手表定律、不值得定律、蘑菇原理、奧卡姆剃刀定律。
二十、JIT四個(gè)成功實(shí)施原則：消除浪費(fèi)、員工參予決策、供應(yīng)商參予、全面質(zhì)量管理
二十一、質(zhì)量波動(dòng)六因素5M1E：人(Man)、機(jī)(Machine)、料(Material)、法(Method)、環(huán)(Environment)、測(cè)(Measurement)
二十二、生產(chǎn)異常是造成生產(chǎn)停工或進(jìn)度延遲的情形,包括計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常等。
二十三、解決生產(chǎn)異常的步驟：
1、處理生產(chǎn)線上異常，并對(duì)異常進(jìn)行分析,與工程師討論找出最佳解決方法,并已報(bào)告形式匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo);
2、對(duì)檢測(cè)區(qū)域作業(yè)人員顯檢能力的的基本培訓(xùn)并在實(shí)際工作中進(jìn)行考核.
3、及時(shí)與生產(chǎn)(包括作業(yè)人員)部門(mén)進(jìn)行溝通，制造相關(guān)問(wèn)題推進(jìn)，將生產(chǎn)上的問(wèn)題帶回部門(mén)內(nèi)與其他成員討論解決制造提出的問(wèn)題點(diǎn),做出相應(yīng)對(duì)策，追蹤實(shí)施情況,效果確認(rèn),最終將對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化;
4、生產(chǎn)線品質(zhì)狀況的追蹤，并對(duì)一些課題進(jìn)行推進(jìn)，努力減低生產(chǎn)線不良率;
5、部門(mén)內(nèi)返工率及IN-LINE SPC達(dá)標(biāo)率的匯總，并以報(bào)告形式匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo);
6、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)員工的考勤和其他相關(guān)輔助性工作。并做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作;
7、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)員工的信息整合及編輯工作，協(xié)助公司編輯部完成月刊。
二十四、管理者的十五項(xiàng)管理能力：
1、 計(jì)劃(戰(zhàn)略制定、目標(biāo)設(shè)定、規(guī)劃安排、時(shí)間管理);
2、 組織(任務(wù)分配、授權(quán)協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理);
3、 領(lǐng)導(dǎo)(決策判斷、激勵(lì)推動(dòng)、培養(yǎng)下屬、溝通協(xié)調(diào)、人際關(guān)系);
4、 控制(監(jiān)查反饋、應(yīng)變調(diào)控、績(jī)效管理)。
面試技巧
第一招：把緊自己的嘴巴，三思而后答。
面試場(chǎng)上，考官們經(jīng)常采用的一個(gè)基本策略就是盡量讓?xiě)?yīng)試者多講話，目的在于多了解一些應(yīng)試者在書(shū)面材料中沒(méi)有反映的情況。
你在面試時(shí)一定要注意把緊自己的嘴巴，如果認(rèn)為已經(jīng)回答完了，就不要再講。最好不要為了自我推銷而試圖采用多講話的策略來(lái)謀求在較短的時(shí)間內(nèi)讓招聘方多了解自己，事實(shí)上這種方式對(duì)大多數(shù)人來(lái)講并不可取。該講的講，不該講的決不要多講，更不要采取主動(dòng)出擊的辦法，以免畫(huà)蛇添足、無(wú)事生非。
第二招：留足進(jìn)退的余地，隨機(jī)而應(yīng)變。
面試當(dāng)中，對(duì)那些需要從幾個(gè)方面來(lái)加以闡述，或者圈套式的問(wèn)題，應(yīng)試者要注意運(yùn)用靈活的語(yǔ)言表達(dá)技巧，不要一開(kāi)始就把話講死。否則，很容易將自己置于尷尬境地或陷入圈套之中。
第三招：穩(wěn)定自己的情緒，沉著而理智。
有時(shí)面試時(shí)，考官會(huì)冷不防地提出一個(gè)應(yīng)試者意想不到的問(wèn)題，目的是想試試應(yīng)試者的應(yīng)變能力和處事能力。這時(shí)，你需要的是穩(wěn)定情緒，千萬(wàn)不可亂了方寸。
第四招：不置可否地應(yīng)答，模棱而兩可。
應(yīng)試場(chǎng)上，考官時(shí)常會(huì)設(shè)置一些無(wú)論你作肯定的回答還是作否定的回答都不討好的問(wèn)題。比如，考官問(wèn)：依你現(xiàn)在的水平，恐怕能找到比我們公司更好的單位吧如果你的回答是肯定的，則說(shuō)明你這個(gè)人心高氣傲，或者身在曹營(yíng)心在漢;如果你的回答是否定的，不是說(shuō)明你的能力有問(wèn)題，就是自信心不足;如果你回答我不知道或我不清楚,則又有拒絕回答之嫌。遇到這種任何一種答案都不是很理想的問(wèn)題時(shí)，就要善于用模糊語(yǔ)言來(lái)應(yīng)答。可以先用不可一概而論作為開(kāi)頭，接著從正反兩方面來(lái)解釋你的觀點(diǎn)。
第五招：圓好自己的說(shuō)詞，滴水而不漏。
在面試中，有時(shí)考官所提的一些問(wèn)題并不一定要求有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，只是要求面試者能回答得滴水不漏、自圓其說(shuō)而已。這就要求應(yīng)試者答題之前要盡可能考慮得周到一些，以免使自己陷于被動(dòng)。
第六招：不拘一格地思維，歪打而正著。
面試中，如果考官提出近似于游戲或笑話式的過(guò)于簡(jiǎn)單化的問(wèn)題，你就應(yīng)該多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)腦子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的IQ、EQ或A;如果是，那就得跳出常規(guī)思維的束縛，采用一種非常規(guī)思維或發(fā)散式思維的方式去應(yīng)答問(wèn)題，切不可機(jī)械地作就事論事的回答，以求收到歪打正著的奇效。
第七招：擺平自己的心氣，委婉而機(jī)敏。
應(yīng)試場(chǎng)上，考官往往會(huì)針對(duì)求職者的薄弱點(diǎn)提出一些帶有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。比如，對(duì)年輕的求職者會(huì)設(shè)問(wèn)：從你的年齡看，我們認(rèn)為你擔(dān)任經(jīng)理這個(gè)職務(wù)太年輕了，你怎么看對(duì)年齡稍大的求職者又會(huì)設(shè)問(wèn)：我們覺(jué)得你的年齡稍大了點(diǎn)，恐怕在精力方面不如年輕人，你怎么看等等，面對(duì)這樣的考題，如果回答不對(duì)、不會(huì)、不見(jiàn)得吧、我看未必、完全不是這么回事，等等，雖然也能表達(dá)出自己的想法，但由于語(yǔ)氣過(guò)于生硬，否定過(guò)于直接往往會(huì)引起考官的不悅。
第八招：放飛想象的翅膀，言之而有物。
面試中，偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些近乎怪異的假想題，這類題目一般都具有不確定性和隨意性，這也使應(yīng)試者在回答時(shí)有了發(fā)揮想像的空間和進(jìn)行創(chuàng)造性思維的領(lǐng)域，你只要充分利用自己積累的知識(shí)，大膽地以假設(shè)對(duì)假設(shè)，就能夠爭(zhēng)得主動(dòng)，穩(wěn)操勝券了。
第九招：守好自己的人格，含蓄而大度。
一些女性應(yīng)試者在應(yīng)聘諸如公關(guān)小姐、秘書(shū)、演員等特殊崗位時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到考官提出的比較敏感的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)試者可以采取較為模糊、含混而又大度的方式予以回答。因?yàn)檫@種情形下，考官的用意主要在于測(cè)試你的應(yīng)變能力或智商，所以，模糊、含混一些非但無(wú)傷大雅，有時(shí)反而還能起到證實(shí)應(yīng)試者智力和應(yīng)變力的作用。
面試良好心態(tài)的技巧
(1)要樹(shù)立自信心。
求職面試要敢于推銷自己。
自信是自我推銷的前提，一個(gè)人如果沒(méi)有自信心，就不可能成功地推銷自己。
與人交往中的膽怯心理、緊張情緒，大都因?yàn)槿狈ψ孕拧?/p>
實(shí)際上，并不是自己不行，而是自卑心理作怪。
因此要戰(zhàn)勝自卑感，增強(qiáng)自信心。
(2)要加強(qiáng)行為訓(xùn)練。
造成緊張的另一個(gè)原因是某些畢業(yè)生缺乏這方面的鍛煉。
歷屆美國(guó)總統(tǒng)在發(fā)表國(guó)情咨文記者招待會(huì)之前，都 要進(jìn)行行為預(yù)演，把他們的新聞助理、政策顧問(wèn)找來(lái)，讓他們提出各種問(wèn)題，由總統(tǒng)回答，再由顧問(wèn)們進(jìn)行補(bǔ)充、校正，這樣才能在記者招待會(huì)上給人留下對(duì)答如流、詼諧瀟灑的良好印象。
由此看來(lái)，行為訓(xùn)練是必不可少的。
現(xiàn)在一些學(xué)校舉辦模擬招聘面試的行為訓(xùn)練活動(dòng)，實(shí)為一種好方法。
(3)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。
每個(gè)人都有自己的個(gè)性、氣質(zhì)、愛(ài)好，都有優(yōu)勢(shì)與不足。
面試中爭(zhēng)取主動(dòng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，可以收到出奇制勝的效果，這樣不僅可以引起考官對(duì)你的好感，而且容易實(shí)現(xiàn)心理平衡，消除緊張情緒。
面試的應(yīng)對(duì)技巧
1、保持冷靜
這是最重要的。在達(dá)到面試地點(diǎn)時(shí)，千萬(wàn)不要表現(xiàn)地太緊張。你應(yīng)該先調(diào)整一下自己的情緒，然后用冷靜的語(yǔ)氣簡(jiǎn)單的回答他的提問(wèn)。特別是如果你的回答讓面試官無(wú)從刁難的話，他最終就不會(huì)再對(duì)你有敵意了。
2、保持自信
自信應(yīng)該貫穿你面試的全場(chǎng)。因?yàn)楫?dāng)你越自信，面試官的敵意當(dāng)著空氣處理起來(lái)就越簡(jiǎn)單。這樣，你可以心平氣和的問(wèn)面試官是不是哪里出錯(cuò)了，還是現(xiàn)在面試的時(shí)機(jī)不恰當(dāng)。面試官的敵意經(jīng)�？赡苁且恍┡c面試完全無(wú)關(guān)的事情造成的：可能他心情很差，為什么事情而難受，或者工作交期催得很急等等。
3、說(shuō)話謹(jǐn)慎
也許你的很多資料已經(jīng)寫(xiě)在簡(jiǎn)歷上了，但是面試官還是會(huì)問(wèn)你很多問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，你應(yīng)該分清楚，你面對(duì)的是面試官，而不是朋友。不管是說(shuō)話的語(yǔ)氣，還是禮貌用語(yǔ)，都應(yīng)該把握分寸。特別是說(shuō)話要經(jīng)過(guò)大腦思考一番。
4、解決爭(zhēng)端
可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題是，你很不幸的遇到了一個(gè)刁難你的面試官。當(dāng)你面對(duì)一位有敵意的面試官時(shí)，最好的方法就是停下來(lái)，問(wèn)問(wèn)他/她，是不是你在面試中說(shuō)了什么讓他生氣的話冒犯到他了很多時(shí)候，人們并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己正在說(shuō)的話(做的事情)會(huì)讓人不愉快。當(dāng)他們意識(shí)到以后，就會(huì)馬上不著痕跡的調(diào)整過(guò)來(lái)。
5、笑著接受它
如果面試官態(tài)度很惡劣，他可能已經(jīng)中意了其他好的候選人了。你此時(shí)的唯一目標(biāo)就是進(jìn)入下一個(gè)步驟。找出下一步需要做什么，并努力去達(dá)到這一目標(biāo)。
6、優(yōu)雅地離開(kāi)
不管結(jié)局如何，都請(qǐng)你優(yōu)雅禮貌地離開(kāi)。面試沒(méi)有成功的話，不代表你是失敗者，你還有更好的機(jī)會(huì)在等待著你。如果面試成功了，那么很好，你應(yīng)該向夢(mèng)想逼近了一步。禮貌優(yōu)雅地離開(kāi)，給人留下個(gè)好印象外，也是一種很高尚的人格魅力。
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